quiz gestão de pessoas

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BADMCAS4DA_2203-2203-667432 2203-GESTÃO DE PESSOAS Quiz
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Usuário GUSTAVO MAGNO GOMES DE SOUZA
Curso 2203-GESTÃO DE PESSOAS
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Iniciado 10/08/22 15:20
Enviado 11/08/22 14:56
Data de vencimento 28/09/22 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos  
Tempo decorrido 23 horas, 35 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
Marras (2003, p. 173)1 descreve a importância da avaliação de desempenho para
os administradores de pessoas. Esta se trata de um instrumento extremamente
valioso e importante na administração de RH, na medida em que reporta o
resultado de um investimento realizado numa trajetória profissional através do
retorno recebido pela organização. 
Com base no conceito anterior, podemos afirmar que:
1 MARRAS, J. P. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. São Paulo: Futura, 2003.
Com ferramentas para medir os resultados dos profissionais, seus
conhecimentos, habilidades, atitudes, a maneira como os aplicam,
sua postura e comportamento, é possível que as políticas e
normas de trabalho sejam revistas, caso sejam identificadas
lacunas para melhoria e, assim, alinhem as expectativas com o
que é entregue por cada um.
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
GUSTAVO MAGNO GOMES DE SOUZA
90
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b.
c.
d.
Comentário
da
resposta:
Criar ferramentas para avaliar os resultados dos profissionais, seus
conhecimentos, habilidades, atitudes e a maneira como os
aplicam, sua postura e comportamento.
Não é possível que as políticas e normas de trabalho sejam
revistas, caso sejam identificadas lacunas para melhoria e, assim,
alinhem as expectativas com o que é entregue por cada um,
utilizando ferramentas para medir os resultados dos profissionais,
seus conhecimentos, habilidades, atitudes, a maneira como os
aplicam, sua postura e comportamento.
Com ferramentas para avaliar os resultados dos profissionais, seus
conhecimentos, habilidades, atitudes, a maneira como os aplicam,
sua postura e comportamento, é impossível que as políticas e
normas de trabalho sejam revistas, caso sejam identificadas
lacunas para melhoria e, assim, alinhem as expectativas com o
que é entregue por cada um.
Com ferramentas para medir os resultados dos profissionais, seus
conhecimentos, habilidades, atitudes, a maneira como os aplicam,
sua postura e comportamento, é possível que as políticas e
normas de trabalho sejam revistas, caso sejam identificadas
lacunas para melhoria e, assim, alinhem as expectativas com o
que é entregue por cada um.
Resposta correta: d
Ferramentas para avaliar os resultados dos profissionais da
empresa, além de suas habilidades, auxiliam a empresa a atuar nos
problemas existentes.
Pergunta 2
I. Os treinamentos possibilitam que os cargos sejam melhor executados e as
pessoas utilizem seu potencial de forma redirecionada.
II. Os treinamentos impossibilitam que os cargos sejam melhor executados e
as pessoas utilizem seu potencial de forma direcionada.
III. Os treinamentos possibilitam que os cargos sejam melhor executados e as
pessoas utilizem seu potencial de forma direcionada.
IV. Os treinamentos possibilitam que os salários sejam melhor executados e as
pessoas utilizem seu potencial de forma direcionada.
As habilidades básicas estão-se tornando qualificações essenciais para as
ocupações, causando profundas implicações na qualidade dos produtos, no
atendimento aos clientes, na eficiência interna e na segurança ambiental e no
local de trabalho (BOHLANDER, 2010, p. 285)1 
Pode-se afirmar que:
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Comentário
da
resposta:
1 BOHLANDER, G. Administração de recursos humanos. São Paulo: Cengage Learning, 2010.
Apenas a alternativa III está correta.
As alternativas I e II estão corretas.
Apenas a alternativa III está correta.
As alternativas III e IV estão corretas.
Apenas a alternativa I está correta.
Resposta correta: alternativa “b”. A partir de treinamentos
estruturados, as pessoas conseguem desenvolver seu talento de
forma mais focada.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
I. A repercussão que o relacionamento terá, tanto para organização, como
para os funcionários, será em grande parte orientada pela forma como são
estabelecidas as normas internas, o modelo de gestão adotada, os valores
e os princípios. Essa influência ocorre tanto na forma como o líder irá se
envolver com seus subordinados, como em sua escolha. 
II. A repercussão que o relacionamento terá, tanto para organização, como
para os funcionários, será em grande parte orientada pela forma como são
estabelecidas as normas externas, modelo de gestão adotada, valores e os
princípios. Essa influência ocorre tanto na forma como o líder irá se
envolver com seus subordinados, como em sua escolha. 
III. A repercussão que o relacionamento terá, tanto para organização, como
para os funcionários, será em grande parte orientada pela forma como são
direcionadas as normas internas, modelo de gestão adotada, valores e os
princípios. Essa influência ocorre tanto na forma como o líder irá se
envolver com seus subordinados, como em sua escolha. 
IV. A repercussão que o relacionamento terá, tanto para organização, como
para os funcionários, será, em grande parte, orientada pela forma como são
estabelecidas as normas internas, o modelo de gestão adotada, os valores
e os princípios. Essa influência ocorre tanto na forma como o líder deverá
se reestruturar com seus subordinados, como em sua escolha.
Tratando do que refere-se a liderança, devemos começar pela forma como é
escolhido o profissional que será o líder. A administração de recursos humanos
passou por mudanças ao longo dos anos, porém, o estilo de gestão ainda transita
em um momento de adaptação e resistência.
Somente a alternativa I está correta.
Somente a alternativa I está correta.
1 em 1 pontos
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b. 
c. 
d. 
Comentário
da
resposta:
As alternativas III e IV estão corretas.
Somente a alternativa III está correta.
Somente a alternativa II está correta.
Resposta correta: alternativa “a”. A forma como é determinada as
normas, o modelo, os valores e os princípios da organização
orientam para o perfil de relacionamento do líder.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
Conforme Chiavenato (2009)1 o aprimoramento das formas de produção com
tecnologia de ponta e a necessidade de mão de obra mais especializada e
possuidorade conhecimento, influenciou as últimas gerações que passam a
ocupar uma posição de intensa movimentação. Podemos considerar que:
1 CHIAVENATO, I. Administração de recursos humanos: fundamentos básicos. São Paulo: Manole, 2009.
A partir do momento em que deixaram de ser vistos como um
recurso de produção e passaram ser valorizados como pessoas,
seres críticos e possuidores de competências, os colaboradores
passam a saber o que querem, a planejar suas vidas, a fazer
planos de carreira e, se não estiverem em um grupo que possibilite
avanços, passam a explorar novas chances.
A partir do momento em que passaram ser valorizados como
pessoas, seres críticos e possuidores de competências, os
colaboradores passam a saber o que querem, a planejar suas
vidas, a fazer planos de carreira e, se não estiverem em um grupo
que possibilite avanços, passam a explorar novas chances.
A partir do momento em que não deixaram de ser vistos como
ferramentas e passaram ser valorizados como pessoas, seres
críticos e possuidores de competências, os colaboradores passam
a saber o que querem, a planejar suas vidas, a fazer planos de
carreira e, se não estiverem em um grupo que possibilite avanços,
passam a explorar novas chances.
A partir do momento em que deixaram de ser vistos como um
recurso de produção e passaram ser desvalorizados como
pessoas, seres críticos e possuidores de competências, os
colaboradores passam a saber o que querem, a planejar suas
vidas, a fazer planos de carreira e, se não estiverem em um grupo
que possibilite avanços, passam a explorar novas chances.
1 em 1 pontos
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Comentário
da
resposta:
A partir do momento em que deixaram de ser vistos como um
recurso de produção e passaram ser valorizados como pessoas,
seres críticos e possuidores de competências, os colaboradores
passam a saber o que querem, a planejar suas vidas, a fazer
planos de carreira e, se não estiverem em um grupo que possibilite
avanços, passam a explorar novas chances.
Resposta correta: alternativa “d”. O colaborador passa a ser mais
valorizado por sua qualificação, capacitação técnica e domínio no
que faz.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
Comentário
da resposta:
A preocupação com o profissional está além de oferecer mudanças de cargos e
salários. A gestão de pessoas deve possuir ferramentas e planejamento que
identifiquem todas as formas de atuação e resultados apresentados por seus
colaboradores, demonstrando, assim, respeito e interesse em desenvolver o
profissional na área em que apresente melhor resultado e satisfação.
Considerando o exposto acima, podemos afirmar que:
A administração de pessoas precisa basear-se em fatores
preestabelecidos no plano de carreira quando coloca, como
prioridade, a valorização do conhecimento humano e seu
desenvolvimento.
A administração de pessoas precisa basear-se em fatores
preestabelecidos no plano de carreira quando coloca como não
prioridade a valorização do conhecimento humano e seu
desenvolvimento.
A administração de pessoas precisa basear-se em fatores
preestabelecidos no plano de carreira quando se implanta um
planejamento anual em conjunto com os gestores.
A administração de pessoas precisa basear-se em fatores
preestabelecidos no plano de carreira quando coloca, como
prioridade, a valorização do conhecimento humano e seu
desenvolvimento.
A administração de pessoas precisa basear-se em fatores pós-
estabelecidos no plano de carreira quando coloca, como última
prioridade, a valorização do conhecimento humano e seu
desenvolvimento.
Resposta correta: alternativa “c”. Priorizar o ser humano na
empresa auxilia no desenvolvimento do conhecimento.
1 em 1 pontos
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Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
Comentário da
resposta:
Pessoas motivadas são estimuladas a incrementar os resultados por meio de sua
opinião e conhecimento, percebendo por parte da organização confiança,
possibilidade de crescimento e conquistas de novos desafios. Elas espalham esse
sentimento positivo para o grupo e criam um ambiente não limitado ao que é
convencional e cômodo, acreditando no próprio potencial e na força conjunta para
buscar assimilar novas informações e capacitações. 
Considerando esse cenário, podemos dizer que:
Valorizar as pessoas e incentivar seu desenvolvimento possibilita a
cada uma delas criar um efeito multiplicador de seu conhecimento.
Valorizar as pessoas desmotiva seu desenvolvimento e
impossibilita que seja criado um efeito multiplicador.
Valorizar as pessoas e incentivar seu desenvolvimento não as
auxilia, ainda que seja criado um efeito multiplicador parcial.
Valorizar as pessoas e incentivar seu desenvolvimento cria um
efeito multiplicador e excludente.
Valorizar as pessoas e incentivar seu desenvolvimento possibilita a
cada uma delas criar um efeito multiplicador de seu conhecimento.
Resposta correta: d
A valorização do ser humano traz benefícios à organização
onde o conhecimento é disseminado.
Pergunta 7
Um mercado com consumidores mais críticos mudou a vida das organizações, a
inserção de novas tecnologias fez a mão de obra não qualificada perder lugar
para profissionais mais qualificados e com conhecimentos específicos. Podemos
considerar que a era tecnológica e do conhecimento marcou o início da
reestruturação da administração de recursos humanos, orientando os processos
para valorizar o indivíduo e inserir uma verdadeira política de recursos humanos,
de cuidado com as pessoas, fazendo que se sintam parte da estratégia da
organização. 
Quanto a essa concepção, podemos afirmar que:
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
Comentário
da
resposta:
O foco que antes era orientado para a produção e o lucro passou a
se direcionar a quem faz a produção se concretizar e gerar
resultados financeiros.
O foco que antes era orientado para a produção e o lucro passou a
ser orientado para quem faz a produção se concretizar e gerar
resultados financeiros.
O foco que antes era orientado para a produção e o lucro passou a
ser manipulado para quem faz a produção se concretizar e gerar
resultados financeiros.
O foco que antes era orientado para a produção e o lucro passou a
ser estruturado para quem faz a produção se concretizar e gerar
resultados financeiros.
O foco que antes era orientado para a produção e o lucro passou a
se direcionar a quem faz a produção se concretizar e gerar
resultados financeiros.
Resposta correta: d 
A informação e todo o conhecimento mudaram a maneira de
trabalho do “homem”, que antes apenas produzia sem pensar e
agora produz de forma inteligente, gerando resultado.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
d.
Segundo Kops (2013 p. 38)2
As políticas de gestão de pessoas são formulações com base no pensamento
estratégico e na cultura da organização e têm como objetivo guiar a função
GP dentro das organizações. As políticas ajudam na gestão das atividades
dos colaboradores, guiando as ações e buscando alcançar os objetivos da
organização. 
Cada organização, portanto, possui uma estratégia diferente, seja pelo
segmento, seja pelo produto, seja pela localização. Neste contexto, as metas
e os objetivos devem estar alinhados com os valores e as diretrizes que
propõe a organização.
No que se refere às políticas de gestão para direcionar a função da gestão de
pessoas, é correto afirmar que:
2 KOPS, L.M. Gestão de pessoas: conceitos e estratégias. Curitiba: Intersaberes, 2013.
1 em 1 pontos
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Respostas: a.
b.
c.
d.
Comentário
da
resposta:
As teorias comuns a todas as instituições são o princípio que
norteia, ou seja, que guia as organizações, já que não há
diferenças de uma empresa para outra.
As políticas de gestão de pessoas devem tomar como base novos
conhecimentos utilizados em outros países e ferramentas
diferentes da cultura organizacional da empresa.
As políticas de gestão de recursos têm, como pressuposto para
guiá-las à cultura organizacional, o pensamento estratégico de
cada empresa, o seguimento e características específicas. 
A gestão de recursos humanos não necessita de ferramentas nem
observar as estratégias de cada instituição para cumprir seu papel,
uma vez que o mercado é dinâmico.
As teorias comuns a todas as instituições são o princípio que
norteia, ou seja, que guia as organizações, já que não há
diferenças de uma empresa para outra.
Resposta correta: alternativa “d”. A área de recursos humanos é
responsável por várias ações referentes a pessoas e processos
desde que estejam alinhadas com a estratégia da empresa. Para
que isso seja possível, na efetividade, os gestores de todos os
níveis de tomada de decisão devem utilizar as ferramentas que
foram desenhadas para a aplicação e isso dependerá do estilo de
cada organização e de como ela funciona.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
Com a finalidade de preservar a saúde e assegurar que o quadro de funcionários
está apto para permanecer em suas funções ou assumir novas posições,
identificar possíveis causadores de doenças e encaminhar, para tratamento
adequado, quando necessário, em 30/12/1994 foi estabelecida a portaria 24/92,
que submete todas as organizações a obrigatoriedade de criação de um programa
de controle médico e saúde ocupacional, definido pela norma regulamentadora nº
7 e conhecido como PCMSO, o qual estabelece que a empresa tem a
obrigatoriedade de realizar exames que assegurem a aptidão do colaborador, para
o trabalho nos casos de:
Exame periódico, mudança de cargo, retorno de afastamento e
desligamento.
Exame semanal periódico, mudança de cargo, retorno de
afastamento e desligamento.
1 em 1 pontos
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b.
c.
d.
Comentário da
resposta:
Exame periódico, mudança de cargo, exoneração de
afastamento e desligamento.
Exame periódico, exclusão de cargo, retorno de afastamento e
desligamento.
Exame periódico, mudança de cargo, retorno de afastamento e
desligamento.
Resposta correta “d”. Exame periódico, mudança de cargo,
retorno de afastamento e desligamento.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
I. A era tecnológica e a do conhecimento marcaram o fim da reestruturação
da administração de recursos humanos, orientando os processos para,
principalmente, a valorização do indivíduo e a inserção de uma verdadeira
política de recursos humanos, de cuidado com as pessoas. 
II. A era tecnológica e a do conhecimento marcaram o início da reestruturação
da administração de recursos humanos, transferindo os processos para,
principalmente, a valorização do indivíduo e a inserção de uma verdadeira
política de recursos humanos, de cuidado com as pessoas. 
III. A era tecnológica e a do conhecimento marcaram o início da reestruturação
da administração de recursos humanos, orientando os processos para,
principalmente, a valorização do indivíduo e inserção de uma verdadeira
política de recursos humanos, de cuidado com as pessoas. 
IV. A era tecnológica e a do conhecimento marcaram o início da reestruturação
da administração de recursos humanos, orientando os processos para,
principalmente, a harmonização do indivíduo e a inserção de uma
verdadeira política de recursos humanos, de cuidado com as pessoas.
O surgimento de um mercado consumidor mais crítico afetou também a vida
desses indivíduos, como trabalhadores nas organizações, e a qualidade de vida e
desenvolvimento profissional passou a tomar lugar de importância. Além disso, a
inserção cada vez mais rápida e frequente de novas tecnologias fez com que a
mão-de-obra pouco qualificada perdesse lugar, face à necessidade de
profissionais, com conhecimentos específicos e detentores de habilidades e
técnicas.
Podemos considerar que:
Apenas a alternativa III está correta.
As alternativas I e II estão corretas.
1 em 1 pontos
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Quinta-feira, 11 de Agosto de 2022 14h56min42s BRT
b. 
c. 
d. 
Comentário
da
resposta:
Apenas a alternativa II está correta.
Apenas a alternativa III está correta.
As alternativas III e IV estão corretas.
Resposta correta “c” - Com a tecnologia o indivíduo passou a ser
mais valorizado pelo seu capital intelectual e gestão de pessoas
focando nos processo de valorização.
← OK