As escolas da Administração

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As escolas daAs escolas da
AdministraçãoAdministração
Lembrete
O mapa da selva ajuda você a
não se perder no meio de
tantas teorias – também
podemos dizer a palavra
ideias.
Administração
Científica de Taylor
Foi criado por Frederick Taylor
(1856-1915), engenheiro norte-
americano que publicou, em 1911, a
obra Princípios de Administração
Científica.
A preocupação básica da Escola
da Administração Científica era
aumentar a produtividade da
empresa por meio do aumento de
eficiência no nível operacional
Por este modelo, o funcionário exerce sua tarefa no menor tempo
possível, não precisando conhecer todo o processo produtivo,
tampouco o produto final. Assim, havia a divisão técnica do
trabalho e padronização das atividades, que se tornaram
simples e repetitivas.
A responsabilidade por todo o processo era de um único
funcionário, superior hierárquico, cujo papel também era fiscalizar
o tempo e as etapas de produção.
Administração Científica de Taylor
A título de exemplo, não se pode deixar de citar o filme “Tempos
modernos” de Charles Chaplin, que mostra com precisão o funcionário
da fábrica especializado em apenas uma etapa do processo produtivo,
repetindo a mesma atividade durante toda sua jornada de trabalho, de
forma rápida, cansativa, monótona e alienante. Além disso, o filme
também mostra a coisificação dos operários que, a partir da perda de
controle de seu tempo e de trabalho, acabavam perdendo a própria
identidade e sendo dominados pela indústria e, sobretudo, pelo
capitalismo.
Administração Científica de Taylor
Henri Fayol e os
Processos da
Administração
 
O engenheiro francês Henri Fayol é o autor que
criou o conceito de administração que
estudamos hoje. Toda a organização do
conhecimento e a maneira como se estuda a
administração, em praticamente todo o mundo,
têm suas raízes e uma dívida com as ideias de
Fayol. Com justiça, deve-se considerá-lo um dos
construtores do moderno conhecimento sobre a
gestão das organizações.Em 1916, em plena
Primeira Guerra Mundial, aos 75 anos, Fayol
publicou o livro Administração industrial e geral
(AIG).
1. Divisão do trabalho
2. Autoridade e responsabilidade
3. Unidade de comando
4. Unidade de direção
5. Disciplina
6. Prevalência dos interesses gerais
7. Remuneração 
8. Centralização
9. Hierarquia
10. Ordem
11. Equidade
12. Estabilidade
13. Iniciativa
14. Espírito de equipe
Os 14 princípios de Fayol
ÊNFASE NA ESTRUTURA
O mapa e o globo representam a superfície da Terra.
Comparando Taylor e Fayol
Taylor Fayol
ÊNFASE NAS TAREFAS
Henry Ford e a Linha
de Montagem Móvel
Foi Henry Ford quem elevou ao mais
alto grau os dois princípios da
produção em massa, que é a
fabricação de produtos não
diferenciados em grande quantidade:
peças padronizadas e trabalhador
especializado.
• Peças e componentes padronizados e intercambiáveis. Na produção
massificada, cada peça ou componente pode ser montado em
qualquer sistema ou produto final.
• Especialização do trabalhador. Na produção massificada, o produto
é dividido em partes e o processo de fabricá-lo é dividido em etapas.
Cada etapa do processo produtivo corresponde à montagem de uma
parte do produto. Cada pessoa e cada grupo de pessoas, num sistema
de produção em massa, têm uma tarefa fixa dentro de uma etapa de
um processo predefinido.
Henry Ford e a Linha de Montagem Móvel
 
A linha de montagem é solução prática. Não corresponde nem tem
amparo em nenhuma teoria, mas se aproxima da administração
científica em seus princípios. Apesar de suas imensas vantagens na
produção de bens em grandes quantidades, suas deficiências levaram
ao desenvolvimento do modelo da gestão enxuta, que é, dessa forma,
sua descendente.
Henry Ford e a Linha de Montagem Móvel
 
Max Weber e a
Burocracia
 
Economia e sociedade é o livro mais famoso e
abrangente de Max Weber. Essa obra trata da
burocracia em diversas passagens. Burocracia é
ideia associada à administração pública e
sempre com conotação negativa. No entanto,
essa imagem desfavorável é consequência das
disfunções da burocracia. Segundo Weber, em
seu sentido original, a burocracia é forma
evoluída de organização – superior aos modos
tradicionais e patriarcais de dominação.
Burocracias são todas as organizações formais
modernas, públicas e privadas.
A função administrativa compreende: previsão (em francês, prevoyance –
literalmente, “previdência”), organização, comando, coordenação e controle.
“Nenhuma das cinco funções precedentes tem o encargo de formular o programa
geral de ação da empresa, de constituir o seu corpo social, de coordenar os
esforços, de harmonizar os atos. Essas operações… constituem outra função,
designada habitualmente sob o nome de administração”.
Esses elementos de administração estão no final do livro e ocupam sua maior parte
– mais da metade do livro é dedicada a explicar as funções do processo
administrativo. Em nenhum momento ou passagem, Fayol indica algum tipo de
ordem ou sequência para essas funções. Ele trata todas como partes do mesmo
conjunto, mas cada uma de forma independente.
Max Weber e a Burocracia
Economia e sociedade é o livro mais famoso e abrangente de Max Weber. Essa obra
trata da burocracia em diversas passagens. Burocracia é ideia associada à
administração pública e sempre com conotação negativa. No entanto, essa imagem
desfavorável é consequência das disfunções da burocracia. Segundo Weber, em seu
sentido original, a burocracia é forma evoluída de organização – superior aos modos
tradicionais e patriarcais de dominação. Burocracias são todas as organizações formais
modernas, públicas e privadas.
As organizações formais, ou burocráticas, apresentam três características principais,
que as distinguem dos grupos informais ou primários: formalidade, impessoalidade e
profissionalismo
O tipo ideal é um modelo abstrato que procura retratar os elementos que constituem
qualquer organização formal do mundo real. Não é uma proposição prescritiva.
Max Weber e a Burocracia
Escola das Relações
Humanas de Elton Mayo
A Escola das Relações Humanas (ou Teoria das
Relações Humanas) de Elton Mayo, foi um
movimento de reação e oposição à Teoria
Clássica da Administração de Fayol.
Esta teoria inseriu-se num contexto de
desenvolvimento das ciências humanas, de
modo que buscou humanizar e democratizar a
Administração, libertando-a dos conceitos
rígidos e mecanicistas da Teoria Clássica
Elton Mayo foi responsável pelo desenvolvimento de uma experiência, entre 1927 e
1932, na fábrica de Hawthorne da Western Electric Company, situada em Chicago,
que, em suma, indicou que a eficiência dos operários é afetada por suas condições
psicológicas e suas relações humanas.
Assim, a escola das relações humanas se concentrou nos aspectos informais da
empresa (e não em aspectos formais, que eram o foco da teoria clássica). Para os
humanistas, a empresa passou a ser visualizada como uma organização social composta
de grupos sociais
Assim, a escola das relações humanas se concentrou nos aspectos informais da
empresa (e não em aspectos formais, que eram o foco da teoria clássica). Para os
humanistas, a empresa passou a ser visualizada como uma organização social composta
de grupos sociais.
Escola das Relações Humanas de Elton Mayo
 
Mapas mentais
Mapas mentais
Referências
https://www2.unifap.br/glauberpereira/files/2015/12/TGA-EBOOK2.pdf
 
https://gennegociosegestao.com.br/principais-escolas-da-administracao/
 
https://blog.unopar.com.br/tipos-de-administracao/
 
https://gestaoempresarialfatec.wordpress.com/2016/09/13/escolas-da-administracao/
https://www.mapadaprova.com.br/questoes/de/administracao/administracao-geral/teorias-administrativas--principais-escolas
https://www.estudegratis.com.br/questoes-de-concurso/materia/administracao/assunto/abordagens-da-
administracao/banca/fepese&pg=2
https://app.memrise.com/course/1416414/administracao-porto-seguro-2017/6/?action=next
AQUI ESTÃO ALGUNS EXERCICIOS