Gerenciamento de Projetos: Termo de Abertura e Ciclo de Vida

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Unidade 1: Lição 5: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 Menos de 1 minuto 100 de 100
Enviado 3 ago em 23:54
 Verificação de Conhecimento
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https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34162/history?version=1
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50 / 50 ptsPergunta 1
“Diferentes indústrias e companhias irão desenvolver listas e modelos de acordo com suas
necessidades e tipos específicos de projetos. Muitas companhias contratadas para executar
trabalhos referem-se a declarações de escopo como declarações do trabalho (SOW). Outras
organizações utilizam o termo de abertura. Entretanto, esse termo pode possuir significados
diferentes no mundo do gerenciamento de projetos. Um dos significados é a versão expandida da
declaração de escopo, descrita anteriormente, incluindo itens como limites de risco, necessidades
do cliente, limites de gastos e até composição das equipes. Um segundo significado mais útil é
entendê-lo como um documento que autoriza o gerente de projetos a iniciar e liderar o projeto. Esse
documento é emitido pela alta direção e fornece ao gerente de projetos a autoridade, por escrito,
para utilizar recursos da organização para atividades do projeto” (GRAY; LARSON, 2009, p. 93). 
GRAY, C. F.; LARSON, E. W. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 4. ed. Porto Alegre: AMGH, 2009.
A respeito do Termo de Abertura do Projeto, podemos afirmar que ele se refere a:
 Um plano altamente detalhado. 
 Um feedback do projeto. 
 Um plano de monitoramento e controle. 
 Um plano semelhante ao orçamento. 
 Um resumo do projeto. Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois o TAP é um resumo que contém todas as informações cruciais sobre
o projeto, por exemplo: objetivo, justificativa, as premissas, os riscos, o cronograma, o custo do
projeto e as partes interessadas.
50 / 50 ptsPergunta 2
“Outra forma de ilustrar a natureza única do trabalho em projeto é citando o seu ciclo de vida.
Alguns gerentes de projetos consideram útil a utilização do ciclo de vida do projeto como base para
gerenciá-lo. Reconhece-se que esse ciclo é limitado e existem mudanças previsíveis nos níveis de
esforço e foco no decorrer de um projeto. Há diferentes modelos de ciclos de vida na literatura de
gerenciamento de projetos. Muitos são únicos para indústrias específicas ou tipo de projeto. [...] Por
exemplo, o projeto para o desenvolvimento de um novo tipo de software deve consistir em cinco
fases: definição, design, criação do código, integração/teste e manutenção” (GRAY; LARSON, 2009,
p. 7).
GRAY, C. F.; LARSON, E. W. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 4. ed. Porto Alegre: AMGH, 2009.
Neste contexto, assinale a alternativa que corresponde à fase do ciclo de vida na qual começamos a
delinear o TAP.
 Planejamento. 
 Execução. 
 Monitoramento. 
 Início. Correto!Correto!
 Encerramento. 
A alternativa está correta, pois como a fase de iniciação pode significar coisas distintas para
diferentes organizações, uma maneira simples de separá-la do resto do ciclo de vida do projeto é:
tudo o que ocorre antes que um projeto seja aprovado e antes do início do planejamento detalhado.
Normalmente, a fase de iniciação é quando um patrocinador do projeto, em conjunto com um
gerente de projeto, esclarece três coisas principais: os objetivos, o escopo e as restrições do projeto.
Então, eles preparam o Termo de Abertura do Projeto.