Teste AO2 Gerenciamento de Projetos

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AO2
Iniciado: 6 dez em 20:02
Instruções do teste
Importante:
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você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
0,6 ptsPergunta 1
Analise o cenário abaixo:
Uma gerente de projetos na área de desenvolvimento de softwares desejava
avaliar os riscos de seu recém-iniciado projeto, com certa frequência e solicitou ao
gestor da área financeira alguns dados para balizar suas informações. O gestor
consolidou as informações dos últimos projetos realizados nos últimos 5 anos e
apresentou o gráfico abaixo para a gerente. O gráfico obtido pela gerente reflete
as informações similarmente ao final de cada projeto.
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O projeto em fase inicial costuma possuir inúmeras situações desconhecidas e pode ser
arriscado, mas tudo pode ser contornado com o planejamento de recursos, parcerias,
cronogramas e plano de atividades.
Na fase inicial, um projeto tem um nível maior de risco e incerteza, pois pode haver uma
lacuna/indeterminação dos custos do projeto.
Estimar e Planejar o gerenciamento dos riscos é um processo essencial de definição e
de como conduzir as atividades de um projeto, considerando as incertezas e riscos.
À medida que o tempo vai passando e algumas entregas são realizadas, as incertezas
vão diminuindo, com exceção dos riscos relativos à execução das tarefas e entrega dos
produtos finais do projeto.
Durante a execução de um projeto, o controle de riscos é mais difícil e a identificação de
novos riscos devem ser desconsiderados para que não haja maiores custos no projeto.
Figura: Impacto de riscos, incertezas e mudanças durante ciclo de vida do projeto.
Fonte: PMI. Um Guia de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia
PMBoK®). 5. ed. Newtown Square: Project Management Institute, Inc., 2013. p.
35.
Com base na situação hipotética e no conhecimento sobre as características dos
projetos e gerenciamento de riscos, assinale a opção correta.
0,6 ptsPergunta 2
Leia a situação hipotética abaixo:
Diego acabou de ser contratado como programador de uma consultoria de
tecnologia especializada no desenvolvimento de sites e aplicativos de celular para
grandes empresas. Depois de dois meses de trabalho na consultoria, Diego já
trabalhou em dois projetos diferentes, cada um relacionado a uma empresa-
cliente diferente, porém ele percebeu que está com dificuldade de adaptação.
Após conversar com alguns pares durantes o almoço, ele soube que a consultoria
tem uma estrutura projetizada, e concluiu que sua dificuldade de adaptação está
relacionada ao fato de que até o momento havia trabalhado apenas em empresas
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A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
com estrutura organizacional tradicional.
A partir do seu conhecimento sobre a influência da estrutura organizacional no
gerenciamento de projetos, leia com atenção a situação-problema acima e avalie
as seguintes asserções.
I. Neste novo emprego, Diego terá de lidar com nível de incerteza maior que em
seu emprego anterior.
PORQUE
II. Diego pode ser alocado para trabalhar em diferentes projetos e ter diferentes
chefes ao longo do ano.
A respeito das asserções, assinale a alternativa correta: 
0,6 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir:
A esfera de influência de um gerente de projetos não se limita às equipes
diretamente envolvidas nas etapas de gerenciamento do projeto em si. O gerente
de projetos lidera a equipe do projeto para atender aos objetivos do mesmo e às
expectativas das partes interessadas, que significa todos os envolvidos direta ou
indiretamente, como percebe-se na Figura abaixo.
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Interação com outros gerentes de projetos não ajuda a criar uma influência positiva no
atendimento às necessidades do projeto.
O gerente de projetos não consegue interagir de modo proativo com outros gerentes de
projetos, pois outros projetos independentes ou que façam parte do mesmo programa
podem afetar o projeto devido com demandas de recursos não previstos; Prioridades de
O gerente de projetos executa funções de comunicação entre o patrocinador, os
membros da equipe e outras partes interessadas. Isso inclui fornecer diretrizes e
apresentar a visão de sucesso para o projeto. Além disso, o gerente de projetos
utiliza habilidades comportamentais para equilibrar as metas conflitantes e
concorrentes das partes interessadas no projeto para chegar a um consenso.
Pesquisas mostram que os gerentes de projeto bem-sucedidos demonstram
habilidades de relacionamento e comunicação superiores, de modo consistente e
efetivo.
Fonte: Guia PMBOK 6. Ed., 2018. p. 53.
Considerando as informações apresentadas, assinale a opção correta.
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financiamento deixando o projeto principal desfalcado; e alinhamento das metas e
objetivos que não sejam compatíveis com os da organização.
As habilidades de relacionamento que envolvam o desenvolvimento de extensas redes
de pessoas em todas as esferas de influência do gerente de projetos é um aspecto
importante para o sucesso do projeto.
O gerente pode delegar as necessidades de comunicação das partes interessadas do
projeto a outros gestores do projeto, não necessitando acompanhar pessoalmente,
sendo essa comunicação podendo ser realizada por meios virtuais ou remotos.
Em todos os casos, e tipos de organizações, o gerente de projetos é o CEO do projeto e
trabalha em estreita colaboração com todos os gerentes importantes para alcançar os
objetivos do projeto e para assegurar que o plano de gerenciamento de projetos se
alinhe com o plano de portfólio ou de programa.
0,6 ptsPergunta 4
Epaminondas estava estudando sobre o ciclo de vida de um projeto. Durante os
estudos ele descobriu que todo projeto possui um ciclo de vida parecido, onde o
tempo e esforços investidos em cada etapa são diferentes. 
Ele lembrou-se do formato do gráfico e da posição das etapas do ciclo de vida de
um projeto. Ele fez algumas anotações sobre cada etapa, mas se esqueceu de
anotar o nome e as características de cada uma. Eis o desenho que ele fez.
Analise as afirmativas a seguir sobre as características de cada etapa e as saídas
do gerenciamento, e responda o nome de cada uma:
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I. Iniciação; II. Planejamento; III. Realização; IV. Encerramento
I. Planejamento; II. Encerramento; III. Iniciação; IV. Realização
I. Planejamento; II. Iniciação; III. Realização; IV. Encerramento
I. Realização; II. Planejamento; III. Encerramento; IV. Iniciação
I. Iniciação; II. Realização; III. Planejamento; IV. Encerramento
I. Etapa em que são definidos o escopo do projeto, recursos necessários,
atividades e outras tarefas. O Termo de Abertura já foi apresentado nessa etapa.
II. Etapa em que se definem objetivo, justificativa para o projeto, recursos e datas
de entrega. Nessa etapa, normalmente as definições do projeto são estabelecidas
para construção do EAP.
III. Atividade que necessita de mais tempo e esforço dentro do projeto.
Normalmente é nesta fase que algumas alterações no projeto são solicitadas. O
plano de gerenciamento precisa estar pronto para uso.
IV. Etapa em que ocorrem reuniões sobre lições aprendidas e os documentos do
projeto são arquivados. 
Organize osnomes das etapas do ciclo de vida de um projeto de forma que
apareçam na mesma ordem que as afirmações anteriores.
0,6 ptsPergunta 5
Analise a situação a seguir:
Rafael é o diretor da área na qual o projeto que você está gerenciando será
implantado. Ele é uma pessoa de personalidade bastante forte e é considerado
peça chave para o sucesso de seu projeto. Apesar disso, ele não tem participado
ativamente e nem dado atenção que o projeto necessita.
William por sua vez, é o analista de processos e negócios que sempre está
bastante envolvido no projeto, mesmo que este não seja de seu departamento,
pois sabe que este projeto poderá de alguma forma interferir em suas atividades.
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II e III, apenas.
II, apenas.
III, apenas.
I, apenas.
I e III, apenas.
Ao passo que Regina, ao contrário de Rafael, está bastante interessada no
projeto e é influente, uma vez que é a responsável por autorizar todos os
investimentos necessários no projeto. 
Agora observe a Matriz de Poder x Interesse dos stakeholders no seu projeto.
Essa matriz o ajuda a entender o poder de influência dos stakeholders em sua
organização, bem como o interesse deles nas atividades da empresa e do
projeto.
Analisando o perfil desses stakeholders citados e tendo como base a matriz de
poder x interesse, em qual quadrante poderíamos alocá-los?
I. Rafael deve ser monitorado, uma vez que é importante para o projeto, mas está
muito distante.
II. William pode se manter informado, apesar de seu alto engajamento, não faz
parte daquele departamento.
III. Regina deve ser envolvida, uma vez que possui muito poder e é necessário
que ela continue muito interessada no projeto.
É correto o que se afirma em:
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0,6 ptsPergunta 6
Leia o texto a seguir:
Para um alfaiate, o ajuste perfeito de uma peça costurada ao corpo do cliente é o
resultado esperado e o sucesso de seu trabalho.
Para o “tailoring”, ou melhor, a capacidade de se adaptar às mudanças e riscos
potenciais durante o gerenciamento de projetos tem uma influência direta no
sucesso dos resultados.
“Como cada projeto é único, o gerente do projeto pode precisar ajustar a forma
como os processos de Gerenciamento do Cronograma do Projeto são aplicados.
O ‘tailoring’ é utilizado para ajustar as atividades ao cronograma estimado do
projeto. Pode haver uma abordagem de adaptação do ciclo de vida, ou a
disponibilização de recursos, ou necessite de novo dimensionamento do projeto.
Como a presença de complexidade do projeto, incerteza tecnológica, novidade do
produto, acompanhamento do ritmo ou progresso, o nível desejado para o
resultado do projeto está diretamente ligado a qual modelo de cronograma do
projeto está prontamente acessível.”
Fonte: Guia PMBOK 6. Ed. 2018. p. 178.
Considere o cronograma mostrado a seguir:
Um modelo de cronograma de projeto simples é representado como um gráfico de
barras.
Considerando o texto e o cronograma apresentados, avalie as afirmativas a
seguir:
I. O cronograma do projeto é uma saída de um modelo de cronograma que
apresenta a conexão de atividades com datas, durações, marcos e recursos
planejados.
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I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
II, apenas.
II. Feito numa fase inicial, o cronograma do projeto permanecerá preliminar até as
alocações dos recursos serem confirmadas e as datas de início e término
agendadas serem estabelecidas.
III. O cronograma do projeto pode ser apresentado num formato resumido,
algumas vezes chamado de cronograma mestre ou cronograma de marcos, ou
apresentado detalhadamente.
É correto o que se afirma em:
0,6 ptsPergunta 7
I, II, III e IV.
II, III e IV.
Analise a situação a seguir: 
Você é o gerente de um projeto e solicitou ao seu analista que fizesse um
levantamento dos riscos do projeto para um novo cliente. 
Ao analisar o documento, você espera encontrar:
I. Riscos do projeto
II. Impacto Potencial
III. Plano de Resposta aos impactos
IV. Probabilidade do evento (risco) ocorrer
É correto o que se afirma apenas em:
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I, II e IV.
III e IV.
I e II.
0,6 ptsPergunta 8
é o processo de “Sequenciar as Atividades”.
é o processo de “Desenvolver o Cronograma”.
é o processo de “Definir as Atividades”.
é o processo de “Estimar as Durações das Atividades”.
é o processo de “Controlar o Cronograma”.
Leia o texto a seguir:
“O gerenciamento do cronograma do projeto inclui os processos necessários para
gerenciar o término pontual do projeto. Os processos de Gerenciamento do
Cronograma do Projeto são: Planejar o Gerenciamento do Cronograma; Definir as
Atividades; Sequenciar as Atividades; Estimar as Durações das Atividades;
Desenvolver o Cronograma e Controlar o Cronograma”.
Fonte: Guia PMBOK. 6. Ed. 2018. p. 173.
O processo em que são realizadas as análises de sequências de atividades,
verificação das durações, os requisitos de recursos e as restrições de cronograma
para criar o modelo de cronograma do projeto para execução, monitoramento e
controle
0,6 ptsPergunta 9
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I e IV
III e IV
II e IV
I e II
II e III
Analise a situação descrita a seguir:
Você foi convidado para desenvolver um projeto em metodologia ágil. O
patrocinador deste projeto lhe chamou para uma conversa e fez algumas
exigências sobre o projeto a ser desenvolvido:
I. Você será o responsável por realizar todo o gerenciamento, monitoramento e
controle do projeto. 
II. As atividades deverão ser executadas em ciclos. 
III. Você será o responsável por gerir toda a equipe e suas atividades. 
IV. O cliente precisará estar próximo do projeto.
Considerando seus conhecimentos e as afirmações do patrocinador do projeto,
podemos afirmar que estão de acordo com a metodologia ágil apenas as frases:
0,6 ptsPergunta 10
Um amigo seu está estudando gestão de projetos. Para auxiliar seus estudos,
produziu alguns cartões com as principiais características da metodologia ágil e
outros com as principais características da gestão tradicional. Porém, ele os
misturou antes de anotar qual afirmação de referia a qual metodologia e agora
está confuso. Por isso, ele solicitou sua ajuda para finalizar a produção dos
cartões. 
Considerando as afirmativas apresentadas abaixo, que estão misturadas, indique
quais frases correspondem apenas à gestão ágil de projetos:
I. O gerente deve fazer o monitoramento e controle para cada tarefa executada.
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Salvando...
III e IV
I e II
I e IV
II e III
II e IV
II. O cliente recebe o produto ou serviço na fase final do projeto.
III. O cliente participa ativamente da construção do produto ou serviço.
IV. Nesta metodologia, os indivíduos e suas interações são mais importantes que
os processos e ferramentas.
É correto o que se afirma apenas em:
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