Estratégia Organizacional e Marketing - semana 2 - Univesp

Prévia do material em texto

Estratégia Organizacional e Marketing -Semana 02 - Univesp 
 
PERGUNTA 1 
É fato que existe uma crescente importância da economia global mesmo nos negócios 
menores. Assim, gestores de empresas de todos os portes devem desenvolver a 
capacidade de estudar, entender e gerenciar uma organização de modo que ela não 
fique refém de premissas de somente um país, uma cultura ou um contexto. É 
necessário reconhecer que as empresas precisam de recursos e capacidades que 
extrapolem o raio físico de atuação da empresa. 
 
Com relação à competência organizacional descrita acima, analise as afirmativas 
abaixo. 
A mentalidade global é a capacidade de estudar, entender e gerenciar uma empresa de 
modo que ela não dependa de processos e preceitos de somente um país, uma cultura 
ou um contexto. 
PORQUE 
II.Ela consiste em uma técnica de planejamento estratégico, mas que não tem relação 
com a asserção citada. 
Analisando as asserções anteriores, conclui-se que: 
 
a. a primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa; 
 
b. as duas asserções são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira; 
 
 
c. as duas asserções são falsas. 
 
d. a primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira; 
 
e. as duas asserções são verdadeiras e a segunda justifica a primeira; 
 
PERGUNTA 2 
As empresas compreendem o ambiente externo ao analisar as informações de 
concorrentes, clientes e outros stakeholders, assim criam sua própria base de 
conhecimento sobre o mercado. 
Baseadas nessa base de conhecimento, as organizações tomam certas ações, visando 
à proteção contra qualquer efeito ambiental negativo e, também, à busca de 
oportunidades para melhor atender às necessidades de seus stakeholders. 
 
Com relação aos fatores relacionados ao ambiente externo de uma organização, 
assinale a alternativa CORRETA a seguir. 
https://ava.univesp.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_6923_1
 
 
a. Políticas de finanças, sociocultural, demográfico e global. 
 
b. Econômico, políticas de recursos humanos, demográfico e global. 
 
c. Econômico, sociocultural, demográfico e global. 
 
d. Econômico, sociocultural, cultura organizacional e global. 
 
e. Econômico, filosófico, demográfico e global. 
 
PERGUNTA 3 
O ambiente geral de mercado é formado por dimensões mais amplas da sociedade, as 
quais influenciam no setor e nas empresas que o compõem. Esse ambiente geral é 
dividido em sete segmentos, cada qual com suas variáveis de análise específicas: 
demográfica, econômica, política/jurídica, sociocultural, tecnológica, global e físico 
sustentável. 
 
Com relação às variáveis do segmento econômico, assinale a 
alternativa CORRETA abaixo. 
 
a. Taxas de inflação, taxas de juros e déficits ou superávits comerciais. 
 
 
b. Acontecimentos políticos importantes e novos países industrializados. 
 
 
c. Legislação antitruste, legislação tributária e filosofias de desregulamentação. 
 
d. Inovações dos produtos, aplicação de conhecimento e novas tecnologias de 
comunicação. 
 
e. Mulheres no mercado de trabalho e diversidade de mão de obra. 
 
PERGUNTA 4 
Mesmo que as organizações desenvolvam e gerenciem seus recursos de modo a criar 
competências essenciais e vantagens competitivas frente a seus concorrentes, a 
verdade é que a concorrência sempre descobre como reproduzir os benefícios da 
estratégia que cria o valor da sua organização. Assim, nenhuma vantagem competitiva 
dura para sempre. 
 
Assinale a alternativa abaixo que NÃO se refere a um fator que impacta na duração 
de uma vantagem competitiva. 
 
a. A taxa de obsolescência das competências essenciais em virtude de mudanças 
ambientais. 
 
b. A disponibilidade de substitutos para a competência essencial. 
 
c. A ausência de pesquisa e desenvolvimento das competências essenciais. 
 
d. A taxa de obsolescência das competências não essenciais em virtude de 
mudanças ambientais. 
 
e. A imitabilidade da competência essencial. 
 
PERGUNTA 5 
Para que as organizações possam atuar em ambientes externos complexos e globais, 
elas devem estar aptas a lidarem com dados e informações ambientais ambíguos e 
incompletos, mas que vão ajudá-las na melhor compreensão do ambiente geral em que 
se inserem. Essa tarefa de análise é conhecida como análise do ambiente externo, 
sendo composta por escaneamento, monitoramento, previsão e avaliação. 
 
Avalie as afirmações a seguir e correlacione-as adequadamente às ações 
características da análise do ambiente externo. 
I. Escaneamento. 
II. Monitoramento. 
III. Previsão. 
IV. Avaliação. 
 
1. Identificar os primeiros sinais de mudanças, assim como as tendências ambientais. 
 
2. Detectar o significado por meio da observação constante das mudanças e 
tendências ambientais. 
 
3. Fazer projeções de resultados antecipados com base nas mudanças e tendências 
monitoradas. 
 
4. Determinar o momento e a importância das mudanças e tendências ambientais para 
as estratégias da empresa e sua administração. 
 
Assinale a alternativa que correlaciona adequadamente os dois grupos de 
informação apresentados. 
 
a. I-3; II-2; III-1; IV-4. 
 
b. I-1; II-4; III-3; IV-2. 
 
c. I-1; II-2; III-4; IV-3. 
 
d. I-1; II-2; III-3; IV-4. 
 
e. I-4; II-2; III-3; IV-1. 
 
PERGUNTA 6 
É normal que as organizações se contraponham com ambientes externos agitados, 
complexos e globais, o que dificulta interpretar esses ambientes e lidar com as 
informações para compreender o contexto em que estão inseridas. Compõem a análise 
externa: o escaneamento, o monitoramento, a previsão e a avaliação. 
 
Com relação às etapas de escaneamento, assinale a alternativa CORRETA. 
 
 
a. Reconhecer desde os primeiros indícios de mudança e de tendências 
ambientais. 
 
b. Prever projeção de resultados fundamentada em tendências monitoradas. 
 
c. Projetar sinais de mudanças e de tendências ambientais. 
 
d. Perceber o sentido por meio da observação contínua das tendências ambientais. 
 
e. Indicar a importância das mudanças e das tendências ambientais.