- Simulado 01 - Gestão de Projetos Tecnológicos

Prévia do material em texto

GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	
	Simulado: CCE0212_SM_201301845019 V.1 
	 Fechar
	Aluno(a): GLAUCIA ADRIANO DE SOUZA
	Matrícula: 201301845019
	Desempenho: 5,0 de 8,0
	Data: 01/09/2015 02:40:49 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201302090620)
	
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma, é importante que ele adapte seu estilo ao perfil da empresa. O tipo da organização é que dita os termos e as condições do nível de autoridade dos gerentes de projetos. Existem quatro tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos. Cite os quatro tipos.
		
	
Sua Resposta: Funcional, Matricial, Projetizada e Composta.
	
Compare com a sua resposta: Organização funcional, organização matricial, organização projetizada e organização composta.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302159980)
	
	PERT: É uma das técnicas utilizada para estimar tempos e também custos, trata-se de uma média ponderada. Duração ou custo estimado à PERT = (P + 4M + O) / 6, onde P é o Valor Pessimista; M é o Mais provável; O é Valor Otimista. Desvio Padrão de uma atividade é: (P - O) / 6 . Se temos uma atividade cujo tempo de execução Pessimista é 60 dias, o tempo Otimista é 45 dias e o Mais provável 50, nosso PERT ou tempo estimado será de:
		
	
Sua Resposta: 50,83 dias
	
Compare com a sua resposta: 50,83 dias
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302106261)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:
		
	 
	Restrição
	
	Risco
	
	Desejo de um stakeholder.
	
	Requisito técnico.
	
	Premissa
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302106260)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido?
		
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Análise dos stakeholders.
	
	Plano de contingência.
	
	Plano de riscos.
	
	Plano do projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302038441)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	Somente a primeira está correta
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Somente a segunda está correta
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	
	Todas elas estão corretas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302498902)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Muitos empresários ao gerencias suas empresas, realizam manutenções corretivas tanto em termos da produção, como vendas e etc, ou seja deixam de lado o planejamento pois o consideram demorado e ineficaz. Preferem o retrabalho e deste modo acham que estão economizando tempo. Quais são, segundo a aula alguns dos tópicos abordados num planejamento de um projeto?
		
	 
	Iniciar o projeto antes da aprovação do cliente economizando tempo, desenvolver o cronograma, elaborar o orçamento,
	 
	Estimar prazos e custos para as atividades, identificar riscos, montar o plano integrado do projeto, elaborar a declaração de escopo.
	 
	Coletar requisitos dos usuários e do cliente, determinar o caminho crítico do projeto, desenvolver o cronograma, montar um plano de comunicação.
	 
	Aguardar que o patrocinador faça as aquisições e gerencie o projeto, deixar que os próprios membros do time de execução do projeto elaborem suas tarefas e seus próprios cronogramas
	 
	Representar o gerente de projetos nas reuniões, identificar os stakeholders, adquirir máquinas e equipamentos, montar a equipe do projeto
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302106239)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
		
	
	Todos possuem o mesmo poder
	 
	Gerente funcional. .
	
	Coordenador de projetos.
	
	A equipe de projeto.
	 
	Gerente de projetos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302038429)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Coordenador de Projetos
	
	Ninguém tem qualquer poder
	
	Todos tem o mesmo poder
	 
	Gerente Funcional
	
	Gerente de projetos
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302038432)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
		
	 
	Projetizada
	
	Matriz Fraca
	 
	Funcional
	
	Matriz forte
	
	Composta
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302106230)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
		
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
	 
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	 
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;