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07/09/2020 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash... https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_14909318_1&course_id=_131987_1&content_id=_568214… 1/8 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz TSGRHCAS3DA-2003-667656 2003-LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES Quiz REVISAR ENVIO DO TESTE: CLIQUE AQUI PARA INICIAR O QUIZ Usuário ROGERIA VIVIAN DE MIRANDA Curso 2003-LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES Teste Clique aqui para iniciar o Quiz Iniciado 07/09/20 18:43 Enviado 07/09/20 18:55 Data de vencimento 16/09/20 23:59 Status Completada Resultado da tentativa 7 em 10 pontos Tempo decorrido 11 minutos Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários Pergunta 1 Resposta Selecionada: e. Respostas: a. b. Compreender com clareza os objetivos da equipe e apoiá-los integralmente são características das equipes de alto desempenho. Assinale a alternativa que contém outras características delas. A responsabilidade compartilhada pelo desempenho e resultado; A interdependência entre as atribuições de cada membro; O esforço mútuo de cada membro. A busca por objetivos comuns; O apoio e a coesão dos membros com seus colegas de equipe; A coesão dos membros em torno de uma ideia. Sala de Aula Tutoriais 0 em 1 pontos Terminar SessãoROGERIA VIVIAN DE MIRANDA 166 https://senacsp.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_131987_1 https://senacsp.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_131987_1&content_id=_5682120_1&mode=reset https://www.ead.senac.br/ https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_193_1 https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_210_1 https://senacsp.blackboard.com/webapps/login/?action=logout 07/09/2020 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash... https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_14909318_1&course_id=_131987_1&content_id=_568214… 2/8 c. d. e. Comentário da resposta: A clareza sobre os objetivos a atingir; A responsabilidade compartilhada pelo desempenho e resultado; As habilidades mul�funcionais que se complementam de forma colabora�va. As habilidades técnicas de nível excepcional; A integração pessoal entre membros da equipe; A cooperação entre os membros para cumprir as tarefas. A clareza sobre os objetivos a atingir; O clima de motivação e satisfação entre os membros da equipe; A colaboração entre os membros para cumprir as tarefas. A responsabilidade compartilhada pelo desempenho e resultado; A interdependência entre as atribuições de cada membro; O esforço mútuo de cada membro. São algumas das caracterís�cas das equipes de alto desempenho: clareza sobre os obje�vos e apoio a seu a�ngimento; interação sinérgica; responsabilidade compar�lhada pelo desempenho; habilidades mul�funcionais; esforço colabora�vo e interdependência de apoio. Pergunta 2 Resposta Selecionada: e. Respostas: a. b. c. “Homens e mulheres desejam fazer um bom trabalho. Se lhes for dado o ambiente adequado, eles o farão.” A afirmação de Bill Hewlett, fundador da Hewlett Packard, refere-se à forma como uma organização gerencia questões de: Treinamento e desenvolvimento. Comportamento organizacional. Estrutura organizacional. Clima organizacional. 0 em 1 pontos 07/09/2020 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash... https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_14909318_1&course_id=_131987_1&content_id=_568214… 3/8 d. e. Comentário da resposta: Gestão de recursos humanos. Treinamento e desenvolvimento. O clima organizacional é um dos maiores responsáveis pela insatisfação e desmotivação dos profissionais. Pergunta 3 Resposta Selecionada: e. Respostas: a. b. c. d. e. Comentário da resposta: Assinale a alternativa correta que corresponde à razão pela qual “motivação é um tema complexo”. A mo�vação não ocorre da mesma maneira nas diferentes pessoas, devido às diferenças de caracterís�cas, expecta�vas, necessidades, preferências e obje�vos individuais, dentre outros fatores relacionados à organização e realização do trabalho. A mo�vação não foi ainda muito estudada no âmbito da gestão de pessoas. A mo�vação já foi muito estudada no âmbito da gestão de pessoas, porém os estudiosos e pesquisadores discordam muito dos seus conceitos. A mo�vação é um tema que não desperta muito interesse dos estudiosos e pesquisadores de gestão de pessoas, pois não impacta o desempenho dos indivíduos. A mo�vação é uma caracterís�ca pessoal e, portanto, da autoconsciência de cada indivíduo. A mo�vação não ocorre da mesma maneira nas diferentes pessoas, devido às diferenças de caracterís�cas, expecta�vas, necessidades, preferências e obje�vos individuais, dentre outros fatores relacionados à organização e realização do trabalho. O tema é complexo porque a motivação não ocorre da mesma forma para todos, devido às diferenças individuais e a forma como as pessoas respondem de modo diferenciado a fatores motivacionais. Pergunta 4 Uma mensagem em japonês para alguém que não saiba o idioma não se torna uma comunicação, até que seja traduzida, lida e compreendida. 1 em 1 pontos 1 em 1 pontos 07/09/2020 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash... https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_14909318_1&course_id=_131987_1&content_id=_568214… 4/8 Resposta Selecionada: a. Respostas: a. b. c. d. e. Comentário da resposta: Assinale a alternativa que corresponde ao sentido correto do que está expresso na afirmação anterior, com relação ao que se configura em comunicação: A comunicação é a transferência e a compreensão de significado entre emissor e des�natário. A comunicação é a transferência e a compreensão de significado entre emissor e des�natário. A comunicação é a transmissão de uma mensagem do emissor para o des�natário. A comunicação é a interpretação que o des�natário faz da mensagem. A comunicação é a intenção do emissor de transmi�r uma mensagem ao des�natário. A comunicação é a transmissão sem ruído da mensagem pelo emissor. O processo de comunicação deve conter a transferência e compreensão do significado da mensagem e não apenas o ato de enviar ou receber tal mensagem. Pergunta 5 Resposta Selecionada: c. Respostas: a. b. c. d. e. Comentário da resposta: Luís acorda toda manhã sentindo-se desanimado. Trabalhar naquela fábrica de móveis se tornou um sacrifício. A empresa não reconhece a dedicação dos empregados, há cinco anos não concede aumentos e promoções, o patrão só se interessa pela produção e não proporciona recursos materiais ou técnicos para facilitar o trabalho. A empresa em que Luís trabalha demonstra ter um problema de: Cultura organizacional. Comportamento organizacional. Estrutura organizacional. Cultura organizacional. Clima organizacional. Gestão de pessoas. A cultura organizacional é responsável pela forma como a empresa se comporta com relação ao todo: recursos humanos, financeiros e 1 em 1 pontos 07/09/2020 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash... https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_14909318_1&course_id=_131987_1&content_id=_568214… 5/8 materiais. Pergunta 6 Resposta Selecionada: c. Respostas: a. b. c. d. e. Comentário da resposta: No contexto organizacional, além de liderar colaboradores e equipes para atingirem metas e objetivos, o líder é responsável pela gestão da área. Identifique a alternativa que descreve correta e completamente essa atribuição do líder organizacional. Gerenciamento de recursos e processos da área. Atendimento de prazos estabelecidos. Administração do orçamento. Gerenciamento de recursos e processos da área. Administração de advertências e punições, de acordocom as normas organizacionais. Gestão de processos de mudança organizacional. O gerenciamento de recursos e processos é o que faz com que o cumprimento de metas e obje�vos seja a�ngido. Recursos e processos são os meios de que o líder dispõe para a�ngir metas e obje�vos. Pergunta 7 Resposta Selecionada: e. Respostas: a. b. c. Existimos para servir nossos clientes. Buscamos a excelência empresarial. Ousadia e inovação são a nossa marca. Atuação global é a nossa fronteira. Construímos um futuro sustentável. A Embraer é uma empresa nacional mundialmente conhecida e respeitada. Sua atuação está pautada nas seguintes afirmações: Nossa gente é o que nos faz voar. Assim, podemos dizer que essas afirmações: São prá�cas e polí�cas organizacionais. São artefatos de sua cultura organizacional. São valores compar�lhados em sua cultura organizacional. São pressupostos básicos de sua cultura organizacional. 1 em 1 pontos 0 em 1 pontos 07/09/2020 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash... https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_14909318_1&course_id=_131987_1&content_id=_568214… 6/8 d. e. Comentário da resposta: É um reflexo de seu comportamento organizacional. São prá�cas e polí�cas organizacionais. Valores compartilhados são a parte da cultura organizacional que define como seus membros se identificam e buscam atuar conjuntamente. Pergunta 8 Resposta Selecionada: d. Respostas: a. b. c. d. e. Comentário da resposta: A delegação, além da capacitação dos colaboradores, é também uma forma usada pelos gestores para identificar talentos dentro de sua equipe e possíveis especialistas e sucessores para posições de liderança. Assinale a alternativa que não corresponde a uma característica da delegação. A delegação é uma prá�ca par�cipa�va de distribuição do trabalho de forma igual para todos os membros da equipe. A delegação requer uma análise criteriosa da maturidade e do grau de pron�dão do colaborador que a recebe. A delegação requer a transmissão de instruções precisas, a aplicação de procedimentos simples e a demonstração de como realizá-los. A delegação requer uma explicação completa da razão pela qual a tarefa deve ser realizada. A delegação é uma prá�ca par�cipa�va de distribuição do trabalho de forma igual para todos os membros da equipe. A delegação requer que se estabeleça o padrão de desempenho, os resultados esperados e o prazo em que ela deve ser cumprida. Delegação não é uma prática participativa, nem igualitária. Ela obedece a critérios situacionais de maturidade e grau de prontidão do colaborador e de identificação de talentos nas equipes. Pergunta 9 “Nosso líder nos disse que as licitações dessa empresa são difíceis de ganhar. Ele sugeriu que procurássemos o comprador para oferecer uma “ajuda de custo“ a ele, pois todos os concorrentes agem assim”. Na verdade, queremos que nossa oferta seja a mais bem-sucedida, mas não queremos ser conduzidos por alguém que frauda o processo para vencer. ” 1 em 1 pontos 1 em 1 pontos 07/09/2020 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash... https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_14909318_1&course_id=_131987_1&content_id=_568214… 7/8 Resposta Selecionada: e. Respostas: a. b. c. d. e. Comentário da resposta: A afirmação anterior se refere a que tipo de atitude do líder e da equipe? A afirmação se refere à rejeição da equipe a vencer a qualquer custo, sendo liderada por alguém que demonstra um comportamento an�é�co. A afirmação se refere ao desejo da equipe em vencer a licitação, porque todos os demais concorrentes agem assim, e seu líder conhece bem como o processo funciona. A afirmação se refere ao desejo da equipe em vencer, porque entende a importância da licitação para o resultado da empresa e não é da sua conta se o comportamento de seu líder é an�é�co. A afirmação se refere à rejeição da equipe a par�cipar de uma licitação que pode estar sendo fraudulenta. A afirmação se refere à rejeição do líder da equipe a par�cipar de uma licitação que pode estar sendo fraudulenta. A afirmação se refere à rejeição da equipe a vencer a qualquer custo, sendo liderada por alguém que demonstra um comportamento an�é�co. A atitude ética da equipe é de rejeitar a ideia de ser mais bem- sucedida a qualquer custo, liderada por alguém que não demonstre um comportamento também ético. Pergunta 10 Resposta Selecionada: d. Respostas: a. b. c. d. e. Assinale a alternativa que expressa em que momento é importante a interação e o acompanhamento do líder nas atividades de treinamento e desenvolvimento dos membros da sua equipe. Antes, durante e após o término das a�vidades. Antes do início das a�vidades. Durante a realização das a�vidades. Após o término das a�vidades. Antes, durante e após o término das a�vidades. 1 em 1 pontos 07/09/2020 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash... https://senacsp.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_14909318_1&course_id=_131987_1&content_id=_568214… 8/8 Segunda-feira, 7 de Setembro de 2020 18h55min28s BRT Comentário da resposta: A interação e o acompanhamento do líder não são importantes nas ações de treinamento e desenvolvimento de sua equipe. O que é importante é a troca que acontece entre os membros da equipe nessas a�vidades. A interação do líder com os membros de sua equipe nas ações de treinamento e desenvolvimento é importante em todos as fases da atividade, porque, se o líder não a valorizar, seus subordinados dificilmente se dedicarão integralmente a ela e à aplicação prática do que foi apresentado. ← OK javascript:launch('/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?content_id=_5682120_1&course_id=_131987_1&nolaunch_after_review=true');