Administração em Enfermagem - Teoria Clássica da Administração

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Administração em Enfermagem
Teorias da Administração
Teoria Clássica da Administração 
A preocupação de Fayol ñao era com os trabalhadores e sim com a função administrativa e níveis hierarquicos, queria provar que a eficiência da empresa se dá na excelencia da administração.
Não importa sua função na empresa, em algum momento você exercerá a funçao administrativa. Com isso surgiu a necessidade de reuniãos , relatórios, diagramas para dividir hierarquicamente as funções e setores, Fayol foi o pai da administração moderna.
A ênfase é a estrutura da empresa, todas as empresas deveriam ser dividida em 6 funções:
Técnica Comercial
Financeira Segurança Contábil
Administrativa- Coordena todas as anteriores
Funções do Administrador:
	Previsão
Avaliar o futuro
	Organização
Mover recursos
	Comando
Orientação
	Coordenação
Harmominnzar atiidades
	Controle
Verificar o que foi planejado
14 Princípios de Fayol
1. Para a eficiência ser alcançada é necessário a divisão do trabalho
2. Autoridade e responsabilidade, saber seu nível na estrutura da empresa
3. Disciplica, punição se necessário é o melhor remédio para o esforço
4. Cada empregado deve receber ordem de apenas um superior
5. A empresa deve caminhar a um interesse comum
6. Subordinação do interesse individual ao interesse geral
7. Necessidade de boa remuneração, não apenas financeiras
8. Centralização da autoridade no topo da hierarquia, e descentralização para delegação de poderes
9. Cadeia escalar: cada departamento recebe autoridade em relação ao departamento mais baixo pela linha de autoridade, sempre repasssando suas atividades ao departamento superior
10. Ordem: cada coia no seu lugar
11. Equidade: todos serem tratados iguais
12. Deve haver estabilidade do pessoal no cargo, pois contratar e treinar gera custos
13. 14. Encorajar iniciativa e espírito de equipe, haronioa e boa vontade do trabalhador
Divisão vertical e horizontal do trabalho
Vertical - Linha de autoridades, ficando claro os depatamentos superiores e inferiores, quando mais alto mais poder tem
Horizontal - Linhas de comunicação entre os setores
Líder
Vice-líder
Integrante
Integrante
Integrante