GERENCIAMENTO DE PROJETOS SImulados aulas 6 a 10

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
		Desempenho: 4,0 de 8,0
	Data: 02/08/2015 11:15:18 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201102994005)
	
	Por que dizemos que quanto mais detalhada for a lista de atividades, mais gerenciável é o projeto?
		
	
Sua Resposta: Porque mair é o número de informações acerca das atividades, maior é o conhecimento do projeto, facilitando o ato de gerir e possibilitando melhores decisões, acertivas e efetivas.
	
Compare com a sua resposta: Porque teremos mais detalhes para calcular a duração das atividades e a dependencia entre as atividades. Com isso a chance de acertamos no planejamento do projeto é maior. Correremos menos riscos de erros. Estimar o tempo para a atividade generica "pintura das paredes" é diferente de estimarmos a duração das atividades detalhadas de pintura de cada cômodo da casa.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102980655)
	
	Na declaração do Escopo de um projeto definem-se vários elementos, dentre eles, temos as entregas. Comente sobre as características das entregas em um projeto.
		
	
Sua Resposta: As entregas dizem respeito ao produto final do projeto finalizado e
	
Compare com a sua resposta: São verificáveis para medir se as especificações estão sendo seguidas e se o projeto está caminhando para o caminho correto. Ex.: orçamento e prazo - atividades: semear, regar, combater pragas, acompanhar crescimento, colher, embalar, transportar e entregar
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102605220)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que é a linha de base do escopo?
		
	
	Limite de detalhamento do projeto
	
	Registro histórico do projeto similar
	 
	Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto
	
	Ligação entre a EAP e o cronograma
	
	Relação de interdependências das atividades do projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102975635)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.
		
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102426465)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Quais fatores compõem a tríplice restrição ou restrição tripla em um projeto?
		
	
	Escopo, tempo e prazo.
	 
	Escopo, custos e tempo.
	
	Tempo, qualidade e eficiência.
	
	Qualidade, eficiência e recursos humanos.
	 
	Qualidade, custos e recursos humanos.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102614450)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	NÃO são técnicas para levantamento e validação dos requisitos
		
	
	Brainstorm, para produzir ideias geradas com a cooperação de especialistas
	
	Prototipação, para permitir experimentar um modelo do produto
	 
	Reuniões com a equipe do projeto para escolher a tecnologia a ser utilizada no projeto
	
	Entrevistas com especialistas, em grupo ou individualmente
	 
	Workshops, visando reunir diversas partes interessadas com diferentes pontos de vistas;
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102987689)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?
		
	 
	Estimar os recursos
	
	Estimar a duração das atividades
	
	Sequenciar as atividades
	 
	Coletar os requisitos do projeto
	
	Desenvolver o diagrama de rede
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102973559)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	NÃO são técnicas para levantamento e validação dos requisitos
		
	
	Workshops, visando reunir diversas partes interessadas com diferentes pontos de vistas;
	
	Prototipação, para permitir experimentar um modelo do produto
	
	Brainstorm, para produzir ideias geradas com a cooperação de especialistas
	 
	Identificação das partes interessadas do projeto
	 
	Entrevistas com especialistas, em grupo ou individualmente
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102448931)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
		
	
	Riscos
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Tempo
	
	Recursos
	 
	Qualidade
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102525796)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar:
		
	
	Quais riscos do projeto foram mitigados
	
	Se os serviços extras são necessários
	
	Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto
	 
	Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado
	
	Se os custos são aceitáveis
		
	
	
	 
	
	Desempenho: 5,0 de 8,0
	Data: 12/08/2015 20:52:09 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201102980655)
	
	Na declaração do Escopo de um projeto definem-se vários elementos, dentre eles, temos as entregas. Comente sobre as características das entregas em um projeto.
		
	
Sua Resposta: As entregas em um projeto dizem respeito a entrega do produto final ao qual ele se destina para o cliente. A entrega é feita após a finalização com êxito de todas as etapas do processo na fase de encerramento. Feito isto dá-se o encerramento, com a assinatura do termo de transmissão de responsabilidade do cliente.
	
Compare com a sua resposta: São verificáveis para medir se as especificações estão sendo seguidas e se o projeto está caminhando para o caminho correto. Ex.: orçamento e prazo - atividades: semear, regar, combater pragas, acompanhar crescimento, colher, embalar, transportar e entregar
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102994005)
	
	Por que dizemos que quanto mais detalhada for a lista de atividades, mais gerenciável é o projeto?
		
	
Sua Resposta: Desta forma haverá maior nível de dados e de conhecimento acerca das atividades e, com isso, maior possibilidade de gerenciamento e minimização dos riscos frente a tomada de decisões.
	
Compare com a sua resposta: Porque teremos mais detalhes para calcular a duração das atividades e a dependencia entre as atividades. Com isso a chance de acertamos no planejamento do projeto é maior. Correremos menos riscos de erros. Estimar o tempo para a atividade generica "pintura das paredes" é diferente de estimarmos a duração das atividades detalhadas de pintura de cada cômodo da casa.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102426628)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do projeto estão coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o resultado final. Esses processos possuem Entradas, ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base nesse conceito, podemos subdividir o processo da gerência da integração em:
		
	 
	Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças
	
	Modelo atômico, Execução e Conclusão
	 
	Entradas de informação, Saída e Processamento
	
	Justificativas de projeto, Execução e Conclusão
	
	Condições contratuais,Atividades e Projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102525771)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o:
		
	
	Gerente sênior
	 
	Gerente de projeto
	 
	Cliente do projeto
	
	Gerente funcional
	
	Patrocinador do projeto
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102614450)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	NÃO são técnicas para levantamento e validação dos requisitos
		
	
	Prototipação, para permitir experimentar um modelo do produto
	
	Entrevistas com especialistas, em grupo ou individualmente
	
	Workshops, visando reunir diversas partes interessadas com diferentes pontos de vistas;
	 
	Reuniões com a equipe do projeto para escolher a tecnologia a ser utilizada no projeto
	
	Brainstorm, para produzir ideias geradas com a cooperação de especialistas
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102973927)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O trabalho pode ser representado por processos. Nos projetos temos que lidar com dois tipos de processos. São eles:
		
	
	Escopo do projeto; Recursos humanos
	
	Administrados à objeto; Administrados à interface.
	
	Progresso da atividade; Gestão da atividade
	
	Entrada; Saída.
	 
	Orientados ao produto; Orientados ao gerenciamento do projeto.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102525804)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Conforme o PMBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?
		
	
	Gerenciamento do desenvolvimento do projeto
	 
	Gerenciamento do escopo do projeto
	
	Gerenciamento do planejamento do projeto
	
	Gerenciamento da integração do projeto
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102525767)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual das opções abaixo é um grupo de processos definido no PMBOK?
		
	
	Desenvolvimento
	
	Produção
	 
	Operação
	 
	Iniciação
	
	Implantação
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102610631)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMKBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo não pertence aos processos de gerenciamento de um projeto?
		
	
	Gerenciamento da qualidade
	
	Gerenciamento do tempo
	 
	Gerenciamento da decisão
	
	Gerenciamento de integração
	
	Gerenciamento dos custos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102950367)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas: l. O PMI foi criado com o objetivo de organizar, difundir e incentivar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo. ll. O PMI é a maior instituição sem fins lucrativos do mundo dedicada à disseminação do conhecimento e ao aprimoramento das atividades de gestão de projetos. lll. Em 1996, o PMI produziu ¿Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos¿ (Guia PMBOK®).
		
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
		
	
	
	Desempenho: 3,0 de 8,0
	Data: 12/08/2015 21:07:26 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201102443018)
	
	O ciclo de vida é, geralmente, dividido em fases e possui características gerais, de acordo com o PMI (Project Management Institute). Qual o comportamento da previsibilidade do projeto no transcurso destas fases?
		
	
Sua Resposta: EM relação às fases do ciclo de vida do projeto, Iniciação, Organização e Preparação, Execução, Encerramento. Tem-se no início maior nível de influência e poder das partes interessadas e o nível de custo e de pessoal inicial é baixo, depois cresce com o desenvolvimento do projeto e caí bruscamente com seu término.
	
Compare com a sua resposta: É relativamente baixa no início e cresce com o desenrolar das atividades e o equacionamento dos riscos, considerando que os riscos e incertezas são altos no início e diminuem, gradativamente, quando os resultados se tornam mais palpáveis e as idiossincrasias conhecidas.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102426481)
	
	Quais os benefícios da EAP (Estrutura Analítica do Projeto)? Cite ao menos 3 benefícios.
		
	
Sua Resposta: Minimização de riscos, alinhamento com as metas organizacionais, conhecimento e viabilidade co projeto.
	
Compare com a sua resposta: Auxilia a preservar o trabalho para não ¿escorrer pelos dedos¿; ¿ Provê à equipe do projeto o entendimento de onde sua parte se encaixa no todo do projeto, dando-lhes uma visão do impacto de seu trabalho no projeto como um todo; ¿ Facilita a comunicação e cooperação entre a equipe e outros stakeholders; ¿ Ajuda a prevenir mudanças; ¿ Foca a experiência da equipe em ¿o que tem que ser feito¿, resultando em melhor qualidade e um projeto mais fácil de se gerenciar; ¿ Provê uma base para estimativas de equipe, custo e prazo; ¿ Provê uma prova da necessidade de equipe, custo e tempo; ¿ Auxilia a obter o comprometimento e a construção do time; ¿ Auxilia as pessoas a terem sua mente focada no projeto.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102525769)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que é PMBOK?
		
	
	Uma estrutura organizacional
	
	Um conjunto de projetos relacionados entre si
	 
	Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
	
	Uma norma interna da empresa
	
	Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102972496)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc.
		
	
	Fábrica de projetos.
	
	Incubadora de projetos.
	 
	Escritório de projetos.
	
	Gerência de portfólio de projetos.
	
	Gerência de Tecnologia da Informação.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102423785)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)?
		
	
	Elaboração da fase inicial do projeto
	
	Plano de garantia da qualidade.
	 
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Linha de base de alteração de escopo.
	 
	Plano de gerenciamento do projeto..
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102555572)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO:
		
	
	Características do produto do projeto
	 
	Relação das partes interessadas
	
	Entregas do projeto
	
	Restrições
	
	Premissas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102556109)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Agora é a fase do planejamento e você é o gerentede projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluido no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que documento você deve registrar estas exclusões?
		
	
	Cronograma
	
	Documentação dos requisitos
	 
	Declaração do escopo do projeto
	 
	EAP
	
	Termo de abertura
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102525772)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em componentes menores mais facilmente monitorados e controlados?
		
	 
	Criar a EAP
	 
	Elaborar a Declaração do escopo do projeto
	
	Registrar de riscos
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	Elaborar o dicionário da EAP
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102423776)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O Plano do Projeto é utilizado para:
		
	 
	Desenvolver ações corretivas
	
	Aprimorar habilidades de gerenciamento em geral.
	
	Cumprir as formalidades juntos aos órgãos de fiscalização
	 
	Facilitar a comunicação entre os stakeholders.
	
	Fornecer uma medida de progresso variável.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102972735)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	São áreas do conhecimento definidas pelo PMBOK para gerência de projetos, EXCETO:
		
	
	e) Gerência de pessoas e equipe do projeto.
	
	c) Administração de prazo do projeto.
	 
	a) Controle do escopo do projeto.
	
	d) Controle da qualidade do projeto.
	 
	b) Estabelecimento dos pontos controversos do projeto.