AV - ADM E MERCADO DE TRABALHO - 2015.2

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Avaliação: GST0583_AV_201507691131 » ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO 
Tipo de Avaliação: AV 
 
Professor: EDUARDO DE OLIVEIRA ORMOND Turma: 9002/AB 
Nota da Prova: 8,0 Nota de Partic.: 2 Data: 25/08/2015 19:00:26 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201507805759) Pontos: 1,5 / 1,5 
Você tem um amigo que quer abrir um negócio, mas que sabidamente não tem as competências necessárias 
para administrar o empreendimento. Você, como bom(a) amigo(a) que é, deve alertá-lo sobre alguns riscos, 
além de informá-lo sobre algumas boas práticas da Administração. Sendo assim, diga para ele pelo menos 4 
(quatro) causas de fracasso de empresas brasileiras. 
 
 
Resposta: Falhas gerenciais; alta carga tributária; má localização da empresa; falta de capital de giro. 
 
 
Gabarito: Principais causas de fracasso de empresas brasileiras: - Causas ligadas a Falhas gerenciais: Falta de 
capital de giro; Problemas financeiros em geral; Localização inadequada; Falta de conhecimentos gerenciais. - 
Causas ligadas a Problemas na conjuntura econômica: Falta de clientes; Inadimplência; Crises econômicas 
nacionais e internacionais. - Causas ligadas à Logística operacional: Falta de mão de obra qualificada; 
Instalações inadequadas. - Causas ligadas a Políticas públicas e legislação: Falta de crédito bancário; Multas 
(fiscalização); Alta carga tributária. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201507939921) Pontos: 1,5 / 1,5 
Aprendemos na aula online que é a percepção da urgência da mudança por parte dos administradores que 
determina a velocidade da mudança organizacional. Neste contexto, explique o que é a mudança rápida, total e 
radical e para que situação este tipo de mudança é indicado. 
 
 
Resposta: A mudança rápida, total e radical é aquela que necessita que a tomada de decisão seja de imediato a 
fim de que produza efeitos o mais rápido possível. Ela é indicada para as situações de emergência em que o 
funcionamento da empresa esteja ameaçado. 
 
 
Gabarito: A mudança rápida, total e radical é o caminho seguido pela reengenharia. É a mudança indicada para 
organizações que têm muita pressa e urgência para mudar e que precisam alterar inteiramente seus rumos 
através de programas mais impactantes de mudança. Nesse caso, quase sempre, a sobrevivência da 
organização está em jogo. 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): OK 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201507774049) Pontos: 0,5 / 0,5 
A profissão de Administrador foi criada, no Brasil, em: 
 
 9 de setembro de 1965. 
 
22 de novembro de 1967. 
 
7 de fevereiro de 1954. 
 
13 de julho de 1985. 
 
18 de março de 1970. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201507892819) Pontos: 0,5 / 0,5 
Pedro Junqueira, como Diretor de Novos Negócios da ALEDARAP S.A., está sondando o mercado, com o objetivo 
de comprar uma empresa concorrente, para expandir os negócios de sua organização. Quando concentra seus 
esforços nesta atividade, podemos afirmar que Pedro está desempenhando o papel de: 
 
 
Empreendedor, pois está coletando e analisando informações sobre a organização e seu ambiente. 
 
Empreendedor, pois está desenvolvendo uma teia de relações que permitem o intercâmbio de 
informações. 
 
Administrador de recursos, pois está alocando recursos organizacionais em função dos objetivos e 
necessidades. 
 
Administrador de recursos, pois está representando simbolicamente a organização, atuando como uma 
referência. 
 Empreendedor, pois está identificando oportunidades que potencializem o desenvolvimento de sua 
organização. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201508001319) Pontos: 0,5 / 0,5 
Entendemos que o administrador precisa se preparar para administrar com eficiência e eficácia. Dentro desse 
contexto há uma grande discussão sobre se o administrador deve ser um especialista ou generalista. Com base 
em nosso material podemos concluir que o administrador deve ser: 
 
 
somente um especialista em alguma área. 
 um generalista e construir alguma especialização. 
 
somente um generalista. 
 
um especialista e conhecer bem pouco de cada assunto. 
 
um especialista e não se preocupar em ampliar seu conhecimento. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201507892831) Pontos: 0,5 / 0,5 
A empresa ALEDARAP Ltda. atua no mercado brasileiro de alimentação. A direção da empresa compõe-se de 
três diretores todos Administradores. A ALEDARAP tem um modelo de gestão que enfatiza a distância 
hierárquica entre os diferentes níveis organizacionais. Além disso, as decisões sempre de cima para baixo 
(descendentes) e os colaboradores devem cumpri-las sem questioná-las. Analisando este quadro, podemos 
afirmar que os Administradores da ALEDARAP apresentam o seguinte traço cultural, segundo a pesquisa de 
Barros e Prates: 
 
 
Impunidade 
 
Postura de espectador. 
 Concentração de poder. 
 
Aversão ao conflito. 
 
Lealdade pessoal. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201507892845) Pontos: 0,5 / 0,5 
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que as organizações são criadas para atender 
às necessidades de seus clientes e consumidores. Desta forma, havendo mudança nos hábitos ou nas 
necessidades dos clientes e consumidores, estas organizações terão que se adaptar a novas realidades. Para 
conseguirem esta adaptação, as organizações devem ser: 
 
 
Controladoras e informatizadas. 
 
Informais e Éticas. 
 
Verticalizadas e hierárquicas. 
 
Rápidas e obsoletas. 
 Ágeis e flexíveis. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201508006801) Pontos: 0,5 / 0,5 
A aplicação sistemática de conhecimentos científicos para criação de um novo produto, processo ou serviço é 
chamada: 
 
 tecnologia 
 
controle 
 
organização 
 
administração 
 
planejamento 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201508025992) Pontos: 1,0 / 1,0 
Vivemos em uma sociedade na qual a única certeza é a constante e veloz mudança. Isto resultou em mudanças 
de paradigmas que afetaram as relações de trabalho, o perfil do emprego, o estilo de gerenciar etc. Quanto à 
mudança no perfil do emprego, podemos afirmar que na atualidade as organizações buscam por profissionais 
que possuam conhecimentos, habilidades e comportamentos que os tornem importantes para ela e contribuam 
para o sucesso. Assim, as organizações buscam por profissionais que possuam: 
 
 
Empresabilidade 
 
Emprego 
 
Empreendimento 
 Empregabilidade 
 
Empatia 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201508026018) Pontos: 1,0 / 1,0 
Os benefícios relativos à carreira de administrador não se limitam apenas as recompensas materiais podendo se 
estender a: 
 
 
Aquisição de ações da empresa e status social. 
 
Gratificações mensais e reconhecimento. 
 Reconhecimento e status social. 
 
Remuneração elevada e estabilidade. 
 
Bônus no final do ano e gratificações mensais.