Mercado de trabalho e carreira

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Mercado de trabalho e carreira
Prof. Enrique Jesús Sánchez Elvira, Prof. Marcus Brauer
Descrição
Fundamentos da gestão de carreira e do mercado de trabalho.
Propósito
Entender a dinâmica do mercado de trabalho e os fundamentos da gestão de carreira é importante para
planejar e gerenciar a própria carreira neste contexto de intensas mudanças.
Objetivos
Módulo 1
Fatores internos e externos na carreira
Identificar a importância de fatores internos e externos na carreira.
Módulo 2
Fundamentos da gestão de carreira
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Identificar os fundamentos da gestão de carreira.
Módulo 3
Desa�os do mercado de trabalho
Reconhecer os desafios do mercado de trabalho.
Módulo 4
Autoconhecimento e planejamento de carreira
Listar algumas técnicas de autoconhecimento e de planejamento de carreira.
Carreira significa caminho estreito, fileira, pista de corrida, trilha. Quando falamos em carreira
profissional, entendemos carreira como uma trilha ou conjunto de experiências de um indivíduo no
campo profissional, geralmente até sua aposentadoria. A gestão de carreira pode ser feita pela
organização, pelo indivíduo ou por ambos.
Até a década de 1990, a organização desempenhava o papel de protagonista no planejamento das
carreiras, desenhando carreiras internas para que seus colaboradores desenvolvessem toda sua
trajetória profissional no mesmo lugar. Os trabalhadores sabiam claramente quais eram os passos e
objetivos que deviam alcançar, os cargos aos quais podiam aspirar, assim como os patamares de
salário que lhes esperavam com o passar dos anos na empresa.
Atualmente, esse cenário mudou. Os mercados são mais voláteis, as empresas devem se readaptar
constantemente às novas tecnologias para sobreviver e as condições de trabalho são mais instáveis.
Ao mesmo tempo, as prioridades das novas gerações são diferentes, as quais olham a mobilidade e
a reorientação nas suas carreiras com mais normalidade.
Partindo dessas premissas, observamos como o gerenciamento da carreira passou a ser uma
iniciativa principalmente pessoal. As organizações podem, no melhor dos casos, auxiliar nessa
tarefa, mas está nas mãos de cada indivíduo planejar, direcionar e desenvolver sua própria carreira.
Para isso, é importante o autoconhecimento, bem como o conhecimento do mercado de trabalho.
Introdução
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1 - Fatores internos e externos na carreira
Ao �nal deste módulo, esperamos que você identi�que a importância de fatores internos e
externos na carreira.
Ligando os pontos
Uma sólida carreira com sentido e para o bem comum, não focada apenas no ganho individual, assim
caracteriza-se a carreira próspera do cirurgião plástico Ivo Helcio Jardim de Campos Pintaguy. No livro
Estudar, o caminho para o sucesso, o pesquisador Falber Freitas entrevistou Ivo, que contou sobre um
incêndio, em 1961, em que uma pessoa, depois de ser demitida, botou fogo no circo em que trabalhava.
O circo ficava em Niterói, perto das Barcas Rio-Niterói. Foi o maior incêndio de circo de todos os tempos
Neste conteúdo, você estudará fatores internos e externos que podem influenciar o desenho de sua
carreira, entenderá a evolução histórica do mercado de trabalho, suas dinâmicas mais importantes e
as tendências mais atuais. Do mesmo modo, terá a oportunidade de conhecer os fundamentos da
gestão da carreira e o uso de ferramentas e recursos para tomar as melhores decisões no seu
caminho profissional.
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(KNAUSS, 2007). Várias crianças morreram e várias outras ficaram com sérias queimaduras. Ele estudou
e se esforçou muito para minimizar as sequelas das queimaduras. Pitanguy disse:
Eram duas mil e quinhentas pessoas que estavam no circo, setenta por
cento crianças. Foi um atendimento que durou alguns meses, depois pude
transferir para a 38ª Enfermaria da Santa Casa aqueles pacientes que
necessitavam de tratamento mais longo. O que a tragédia de Niterói me
mostrou foi a enorme importância social da cirurgia plástica, e, dentro de
uma população, como ela poderia ajudar a recuperar todos aqueles
pacientes.
(FREITAS, 2004, P. 128)
Essa paixão pelo próximo junto com estudo sério e trabalho focado foram ingredientes importantes para
sua carreira de sucesso, o que foi bom tanto para ele quanto para a sociedade. Pitanguy fazia cirurgias
plásticas gratuitas, mesmo sendo médico de celebridades por todo o mundo. Apesar de ter falecido em
2016, com 90 anos, deixou um grande legado para vários outros cirurgiões de sucesso e profissionais de
outras profissões.
“O Espetáculo: o último salto”.
Pigtanguy na Academia Brasileira de Letras.
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Após a leitura do case, é hora de aplicar seus conhecimentos! 
Vamos ligar esses pontos?
Questão 1
Ivo Pitanguy teve uma carreira brilhante, com reconhecimento nacional e internacional. No seu ponto de
vista, quais os diferenciais de Ivo Pitanguy para essa carreira?
Digite sua resposta aqui
Exibir Solução
Questão 2
De acordo com o case apresentado, constatamos que Pitanguy fazia cirurgias de graça. Como os
trabalhos gratuitos podem ajudar na carreira?
A Mais tarde, alguém poderá retribuir e pagar por tais trabalhos.
B Voluntariado pode ajudar nas provas de títulos de concursos.
C É obrigatório o trabalho gratuito nas Ciências da Saúde.
D Quanto mais trabalhar de graça, mais dinheiro terá no futuro.
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g ç ,
E Descobrir e desenvolver habilidades e networking.
Responder
Questão 3
Alguns dizem que Ivo Pitanguy nasceu para fazer cirurgias plásticas. Qual das alternativas abaixo
melhor representa essa premissa?
A Vocação para cirurgia plástica.
B Carreira de cirurgia plástica.
C Facilidade para cirurgia plástica.
D Prazer por cirurgia plástica.
E Amor por cirurgia plástica.
Responder
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Pontos fortes, vocação e carreira
Para iniciar esta jornada sobre o estudo de carreiras, convidamos você a conhecer melhor a si mesmo, a
partir do estudo de pontos fortes, vocação e propósito. Então, devemos olhar com atenção para dentro de
nós. Na atualidade, com tantas mudanças, está ficando cada vez mais complicado fazer um plano de
carreira para mais de dois anos. A previsão é de que boa parte dos trabalhos que vão existir em 2030 ainda
nem foram criados.
Depois de nos conhecermos melhor, precisamos monitorar as demandas do ambiente profissional (por
exemplo, linguagens como inglês e programação, resiliência, competência em home office etc.) para,
finalmente, elaborarmos:
missão
visão
valores pessoais
metas
novos caminhos
Definidos tais pontos, podemos avançar em nossa carreira nesse cenário de transformações e mudanças.
Pontos fortes
Na gestão profissional de uma organização é importante conhecer:
Pontos fortes e fracos
Ambiente interno.
Oportunidades e ameaças
Ambiente externo (para não ser redundante, apenas ambiente).

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Com boas informações, provavelmente serão tomadas melhores decisões.
Na gestão de uma carreira profissional, o raciocínio é semelhante, e uma robusta corrente teórica
recomenda enfatizar os pontos fortes da pessoa. Podemos até ter maispontos fracos do que pontos fortes,
mas, atualmente, focar nos seus pontos fortes é uma estratégia de carreira que vem ganhando força.
O que eu posso fazer incomumente bem?
Para tratar desse assunto, foi criado o livro Descubra seus pontos fortes. Seus autores Donald Clifton e
Marcus Buckingham defendem que melhorar seus pontos fortes é uma estratégia mais inteligente do que
gastar tempo consertando seus pontos fracos, e focar nos pontos fortes é um dos caminhos mais seguros
para o sucesso.
Pergunte para as pessoas que lhe conhecem bem quais são seus pontos fortes, pois não é raro as pessoas
se acharem melhores do que elas realmente são. Muitas pessoas pensam que sabem no que são muito
competentes, mas às vezes, estão erradas. Você sabe qual o nome que se dá a isso?
Isso pode explicar por que pessoas com postura muito orgulhosa se acham tão competentes, a ponto de
acreditarem que não precisam aprender e/ou se desenvolver mais.
Você já trabalhou com um “sabichão”, um “sabe-tudo” que lhe responde antes mesmo de você terminar sua
fala? Já as pessoas com mais humildade ouvem mais e tentam se esforçar continuamente para aprender e
melhorar. Essa situação nos remete à famosa frase de Sócrates: “Só sei que nada sei”!
Jim Collins, renomado professor de Gestão na Universidade de Stanford, em seu clássico livro Good to Great
(vendido no Brasil como “Empresas feitas para vencer”), após pesquisar as melhores companhias do mundo
por décadas, concluiu que essas empresas tiveram líderes humildes e com senso de determinação.
Resposta
Damos o nome de "efeito Dunning-Kruger": os menos competentes se julgam muito competentes,
e os muito competentes se julgam com pouca competência.

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Os líderes humildes escutam diversos pontos de vista antes de se decidirem. Tais líderes chamam para si a
responsabilidade de algum fracasso na equipe e evitam falar de si próprios na reunião. Quem é muito
orgulhoso e “sabe-tudo” poderá achar que é muito competente, poderá estar pouco preocupado em ouvir e
aprender, e mais preocupado em falar e ser reconhecido.
Enfim, tente de várias formas descobrir honestamente seus pontos fortes, pois todos nós temos, e se a
humildade não for um ponto forte seu, recomendamos desenvolver essa importante atitude tanto nos
estudos quanto no trabalho (os livros O monge e o executivo e O poder da humildade são alguns dos livros
consagrados no tema humildade). Aprender e ter a mente aberta é uma questão de humildade.
Vocação
Vocação é um assunto bem próximo dos pontos fortes. Vocação pode ser entendido como uma capacidade
nata acima da média para algo. Vejamos agora um bom exemplo de vocação:
Michael Phelps.
Michael Phelps tem um biotipo raro que fez dele um nadador incrível.
Apesar de ter 193cm de altura, seus braços se estendem por 203cm e ele possui apenas 81 centímetros de
pernas e um tronco maior do que o normal. Ok, sua anatomia é algo nato, mas sua competitividade,
disciplina e perseverança foram desenvolvidos e o permitiram ser o maior medalhista olímpico, com 28
medalhas (sendo 23 de ouro), tendo quebrado 39 recordes mundiais. Dizem que ele foi criado ou chamado
para ser um nadador de sucesso.
Você já viu aquela pessoa que tem a vocação ou chamado ou dom para educar?
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Para tal pessoa, planejar as aulas e ensinar é algo prazeroso, que ela faz de graça, com um amor
indescritível. Com esse amor, ela se capacita mais, dedica-se mais e, consequentemente, a qualidade do seu
serviço tende a ser maior.
Outro exemplo de vocação é Ricardo Izecson dos Santos Leite. Você o conhece? Bem, ele é mais conhecido
como Kaká e foi o último brasileiro a ganhar a Bola de Ouro, que é o prêmio de melhor jogador do mundo.
Kaká.
Kaká estudou no Colégio Batista em São Paulo, e um professor de sua escola identificou sua habilidade
acima da média (interessante o papel de professores em identificarem talentos!). Já o seu irmão Rodrigo,
mais conhecido como Digão, jogou 38 jogos em sua carreira profissional de atleta, nunca marcou um gol,
aposentou-se logo do futebol, pois não era sua vocação. Isso não quer dizer que Kaká seja melhor ou pior do
que seu irmão, apenas que suas habilidades e super-habilidades são em áreas diferentes.
Antes de seguirmos para o próximo tópico, vamos entender um pouco sobre as diferenças entre vocação e
carreira:
Carreira Vocação
Trilha, caminho, experiências relacionadas com
o trabalho.
Palavra oriunda do latim vocare, que significa
chamar, chamado, missão.
Geralmente termina na aposentadoria. Geralmente não termina na aposentadoria.
É mais relacionada com mercado de trabalho,
formação do indivíduo e competências.
É mais relacionada com dons naturais, natos,
mas pode e deve ser desenvolvida.
Ex: São Paulo foi um fabricante de tendas.
Ex: São Paulo foi chamado para ser um apóstolo
e divulgar as boas novas ou evangelho.
Elaborado por Marcus Brauer.
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Carreira
As evidências para a gestão da carreira podem ser objetivas ou subjetivas. Veremos agora cada uma delas:
Objetivas
Eventos ou evidências objetivas. Podemos pensar em exemplos como: uma nota alta em matemática,
uma graduação em engenharia, uma progressão para ser engenheiro líder.
Subjetivas
Interpretações subjetivas de experiências relacionadas ao trabalho podem ser desejos, sentimentos,
valores, atitudes. Por exemplo: ficar feliz ao trabalhar remotamente; não gostar de trabalhar sozinho
etc.
Para Greenhaus, Callanan e Godshalk (2019), em seu respeitado livro Career Management for Life, tanto os
componentes objetivos quanto os subjetivos são necessários. Com essa abordagem de experiências
profissionais objetivas e subjetivas, a gestão de carreira pode ser considerada um processo contínuo de
resolução de problemas, no qual a informação é coletada, a consciência de si mesmo e do ambiente é
aumentada, objetivos e estratégias de carreira são desenvolvidos e o feedback é obtido.
Alguns termos bem interessantes e conhecidos quando falamos de carreira são:

Carreira sem fronteira
A carreira do indivíduo não é mais atrelada a uma única organização. Ela é a trilha profissional
individual, podendo envolver uma sequência de oportunidades de trabalho que vão além da
fronteira da organização. Imagine um jogador de futebol no início de sua carreira: dificilmente
ele pensa em crescer no seu atual time de terceira divisão e se aposentar nesse mesmo time.
Carreira em Y
É t ilh di id d té i t i l l t O i i
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É uma trilha que se divide em duas: uma técnica e outra gerencial, normalmente. Os primeiros
estágios da carreira são iguais para todos, mas em um momento o empregado deve decidir
se quer se especializar na carreira técnica ou na gerencial. Normalmente, na carreira gerencial
são alcançadas as maiores remunerações (e as maiores responsabilidades por outras
pessoas!).
Dupla carreira
A dupla carreira está sendo cada vez mais comum. É arriscado colocar todos os ovos na
mesma cesta, bem como ter sua remuneração oriunda de apenas uma fonte: se essa fonte
seca, o risco de não ter trabalho é alto. Um exemplo é trabalhar em uma organização manhã e
tarde e, de noite, dar cursos ou gerenciar uma rede social. Muitas vezes, pessoas descobrem
sua vocação na segunda carreira: começam sem pretensão, mas acabam se apaixonando
pelo trabalho.
Transição de carreira
Apesar de existirem inúmeras razões para as pessoas realizarem uma mudança na carreira,
os motivos podem ser agrupados em categorias gerais como: “fatores individuais como
idade, gênero, profissão,interesses, valores e transferibilidade de habilidades, o autoconceito
e a identidade profissional” (GREENHAUS; CALLANAN; GODSHALK, 2019, p. 161); ou seja, a
percepção do indivíduo de que a sua identidade não está em equilíbrio com o seu trabalho
atual pode levá-lo a fazer um movimento de transição de carreira em busca dessa identidade
profissional. Um exemplo pode ser uma executiva que abandona sua carreira corporativa e
inicia a carreira de professora ou de trabalho em casa como freelancer.
Carreira proteana
Na mitologia grega, Proteu sabia do futuro e tinha a capacidade de se transformar, mudar,
para escapar aos perseguidores ou a quem o buscava para saber os acontecimentos futuros.
Ou seja, Proteu possuía a capacidade de mudar sua forma ao comando de sua vontade. Ele
átil tá l A i t é di i d l i di íd i t d
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Descobrir os pontos fortes e a vocação devem ser apenas os primeiros passos no desenho de nossa
carreira. Precisamos conhecer melhor o ambiente profissional, traçar planos para capacitação e trabalho
nos melhores locais, bem como fazer parte de redes profissionais para aumentar nosso networking (rede de
contatos).
As novas carreiras
O professor e pesquisador Marcus Brauer falará, a seguir, sobre as carreiras tradicionais e as novas carreiras
e a importância de se conhecer tais temas para melhor empregabilidade. Vamos lá!
era versátil e mutável. A carreira proteana é direcionada pelo indivíduo que a reinventa, muda,
de acordo com as necessidades e desejos.
Neste caso, o sucesso está mais ligado ao estado psicológico (liberdade de horário, qualidade
de vida, paz etc.) do que com o crescimento hierárquico em uma empresa. Assim como o
camaleão muda de cor dependo do contexto, a carreira proteana deve ser reinventada de
acordo com o contexto pessoal e de tempos em tempos, pois o que lhe agrada no contexto
atual pode não lhe agradar mais amanhã.

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Vem que eu te explico!
Os vídeos a seguir abordam os assuntos mais relevantes do conteúdo que você acabou de estudar.
Módulo 1 - Vem que eu te explico!
Pontos fortes
Módulo 1 - Vem que eu te explico!
Carreira


Vamos praticar alguns conceitos?
Falta pouco para atingir seus
objetivos.
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Questão 1
O que se pode fazer para diminuir o risco de ter o “efeito Dunning-Kruger”?
A Pensar nas experiências agradáveis que você teve na sua trajetória profissional.
B Contratar um coaching para ajudar você no desenho de seu plano de carreira.
C Considerar as maiores notas que você teve em sua vida acadêmica.
D Conversar com pessoas que você confia e conhecem bem sobre seus pontos fortes.
E Estudar os requisitos e tendências do mercado de trabalho em sua área.
Responder
Questão 2
Em relação a termos relativos à gestão de carreira, assinale a resposta que contém uma definição
correta:
A Carreira proteana é aquela realizada por anos em uma organização.
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B Carreira sem fronteira ocorre quando você trabalha no exterior.
C Transição de carreira é quando você muda para um melhor departamento.
D
Carreira em Y ocorre quando você precisa decidir se vai para a gerência ou
aposentadoria.
E
Dupla carreira é quando uma pessoa tem dois trabalhos simultâneos em áreas
diferentes.
Responder

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2 - Fundamentos da gestão de carreira
Ao �nal deste módulo, esperamos que você identi�que os fundamentos da gestão de carreira.
Ligando os pontos
Walter Orthmann entrou para o Guiness Book por trabalhar mais de 80 anos na mesma empresa.
O catarinense Walter Orthmann, de 99 anos, trabalha desde 1938 na Têxtil RenauxView, isto é: mais de 83
anos e mais de 20 mil dias úteis. Começou como empacotador, depois office-boy, depois vendedor por
todo o Brasil até seus 90 anos e, atualmente, continua sendo gerente comercial. Podemos dizer que ele
foi “subindo na carreira”, segundo a metáfora da escada. Walter oferece conselhos práticos para jovens
trabalhadores por meio de seus vídeos na Internet. Ele recomenda estudar, cuidar muito da saúde (ele
acorda na mesma hora e faz 40 minutos de exercício antes do café da manhã), ser disciplinado e ter
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paixão pelo que faz. O catarinense acompanha de perto seus clientes, está em sintonia com o mundo
digital e diz que “as coisas mudaram muito, mas vão mudar muito mais!”. Realmente, as coisas devem
mudar muito mais nos próximos anos... precisamos estar preparados!
Walter é um exemplo em vários sentidos, mas, convenhamos, está cada vez mais difícil alguém ficar
trabalhando muito tempo na mesma empresa, por mais que queira. Cada vez é mais comum alguém
com menos de 40 anos já ter passado por mais de 10 organizações diferentes. Por isso é importante
entendermos melhor o que é carreira e como gerenciá-la.
Após a leitura do case, é hora de aplicar seus conhecimentos! 
Vamos ligar esses pontos?
Questão 1
Identifique algumas diferenças na gestão de carreira individual no passado e agora.
Digite sua resposta aqui
Exibir Solução
Questão 2
Walter aconselha: “se você faz uma coisa que não gosta nada, cai fora, porque só se é bom se você
gostar do que faz”. Tal frase é melhor explicada pela seguinte alternativa:
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A Autoconhecimento
B Carreira
C Vocação
D Empregabilidade
E Competência
Responder
Questão 3
Walter diz estar em sintonia com tecnologias digitais e que as “coisas” ainda vão mudar muito mais.
Qual das alternativas melhor expressa tecnologias que já estão impactando o mercado de trabalho e
a capacitação para novas carreiras?
A Globalização e tecnologias sociais.
B Ciência de Dados e Inteligência Artificial.
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O que é a gestão da carreira
Uma vez que você já compreende as últimas tendências no desenvolvimento da carreira, neste módulo vai
aprender o que implica gerenciar a sua carreira e as vantagens que essa iniciativa pode gerar. Por outro lado,
focaremos no transcorrer da carreira, na forma como se desenvolve e por quais etapas passamos
normalmente na nossa trajetória profissional.
Mas de que estamos falando quando nos referimos à gestão da carreira?
Gestão de carreira pode ser considerada como:
Um processo pelo qual os indivíduos desenvolvem, implementam e monitoram os
objetivos e as estratégias da carreira.
(GREENHAUS; CALLANAN; GODSHALK, 2018, p. 39)
Portanto, mesmo existindo iniciativas dentro das organizações para apoiar o gerenciamento das carreiras,
assim como orientações de terceiras pessoas, gestão de carreiras é um exercício essencialmente individual.
Cada um de nós é o principal responsável por administrar essa esfera das nossas vidas.
C Bioética e genética.
D Idiomas e globalização.
E Liderança e gerenciamento.
Responder
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Além dessa definição básica, os autores elencam vários elementos que completam essa definição de forma
mais precisa, apontando que, nesse processo, cada pessoa:
Coleta informações importantes sobre si mesma e em relação ao âmbito do trabalho.
Desenvolveuma visão clara sobre seus talentos, interesses, valores, preferências e também direciona
suas prioridades quanto à sua ocupação, ao seu trabalho e às organizações.
Define objetivos realistas e coerentes com as informações compiladas.
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Implementa estratégias específicas para atingir os objetivos estabelecidos.
Busca a opinião dos demais sobre a efetividade das suas estratégias e quanto à relevância das metas
planejadas.
Gerenciar a carreira não é uma ideia geral, difusa ou abstrata. Realmente implica uma iniciativa ciente,
meditada, que precisa do apoio de outras pessoas e que comporta um esforço decidido para implementar o
que temos planejado para atingir os objetivos.
Vantagens de gerenciar a sua carreira
A gestão da carreira é um processo que requer parte de nosso tempo e das nossas energias. Porém, vale
muito a pena que você acione essa iniciativa, que pode auxiliá-lo, particularmente nos tempos atuais. A
turbulência do mercado de trabalho e as rápidas mudanças geram mais incertezas do que antes e é ainda
mais relevante que você assuma o controle da sua carreira.
Para isso, é importante que saiba algumas estratégias que vão te auxiliar nesse objetivo:
Em primeiro lugar, se você é capaz de entender suas fortalezas e debilidades, vai poder
desenvolver competências profissionais para favorecer sua empregabilidade e seu
i t d t d i õ
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Etapas de desenvolvimento da carreira
crescimento dentro das organizações.
Em segundo lugar, se conhece bem o mercado e está informado sobre o que é demandado e
o que não, poderá identificar oportunidades para avançar na carreira.
Em terceiro lugar, outra vantagem de estar adequadamente informado é ser realista quanto às
suas possibilidades, de forma que planeje sempre metas realistas, evitando assim
frustrações.
Em quarto lugar, se você tem diferentes estratégias e planos alternativos, poderá tomar
decisões com a rapidez que o mercado exige.
Em quinto lugar, desenvolver uma rede de contatos profissionais será essencial para
aumentar suas possibilidades de sucesso na carreira.
Em sexto e ultimo lugar, também estará mais preparado para enfrentar os desafios do
trabalho se possuir um suporte tecnológico adequado e souber fazer uso de ferramentas que
potencializarão seu desempenho e seus resultados.
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A literatura sinaliza diferentes etapas no desenvolvimento das carreiras profissionais. Mesmo com as
mudanças nas tipologias de carreiras que se desenvolvem atualmente, é possível distinguir certos traços
caraterísticos em cada etapa da nossa trajetória profissional.
Você perceberá que, com o passar dos anos, seus esforços e objetivos foram
variando, do mesmo modo que suas expectativas profissionais.
Nesse sentido, parece claro que nossa visão é muito particular quando estamos, por exemplo, preparando-
nos para entrar no mercado de trabalho, quando estudamos e temos alguma experiência por meio de um
estágio. Também é diferente quando conseguimos o primeiro contrato estável, assim como quando
começamos a nos diferenciar profissionalmente. O cenário muda quando alcançamos nosso máximo
desempenho, nos mais altos cargos, do mesmo modo que pensamos diferente quando estamos próximos a
nos aposentar.
Greenhaus, Callanan e Godshalk apresentam uma caraterização das diferentes etapas que acontecem no
desenvolvimento da carreira e apontam quatro etapas com patamares de idade que se sobrepõem nos seus
extremos:
Dos 18 aos 30 anos, quando se escolhe a profissão e a empresa na qual trabalhar.
Dos 25 aos 45 anos, em uma fase inicial de consolidação e de cumprimento de resultados.
Dos 40 aos 60 anos, que é uma etapa intermediária de reavaliação de objetivos.
Dos 55 até o fim da carreira, etapa na qual nos preparamos mais para o período de aposentadoria.
Vejamos agora as particularidades de cada uma dessas etapas:
Etapa 1. Escolha ocupacional e organizacional 
Etapa 2. O início da carreira – fases de estabelecimento e de conquistas 
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Os autores Greenhaus, Callanan e Godshalk (2019) reconhecem as limitações da caraterização das etapas
de desenvolvimento das carreiras. Afirmam que é só uma aproximação orientadora e que não somente a
idade deve ser o eixo diferenciador. A passagem pelas etapas pode depender:

Da duração do período de educação

Das redes pro�ssionais

Do tipo de aspirações

Da percepção do sucesso na carreira
Igualmente, em mercados em crise, com a instabilidade e altas taxas de desemprego, a leitura pode mudar
completamente. Finalmente, apontam que os tipos de carreira são mais dinâmicos que no século passado, e
é comum encontrar casos de pessoas que mudam completamente suas carreiras, com ciclos que se
repetem ou aceleram com o passar dos anos.
Etapa 3. Metade da carreira 
Etapa 4. Fim da carreira 
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Em qualquer caso, o interessante do estudo do desenvolvimento da carreira é que se esteja ciente de que as
prioridades, as preocupações e o nível de proficiência vão mudando com o passar da nossa vida
profissional. É por isso que você nunca deve abandonar o gerenciamento da sua carreira.
Com certa frequência, em momentos-chave do seu desenvolvimento, deve voltar a
revisar quais são seus propósitos, valores, fortalezas e fraquezas profissionais.
Talvez decida assim reorientar sua carreira para maximizá-la ou para obter um maior bem-estar pessoal. O
menos recomendável será se deixar levar pela inércia, pelo que opinem os demais, pela corrente de
oportunidades, sem rumo nem objetivos.
Diferenças entre carreira e vocação
Acompanhe a explicação do professor e pesquisador Marcus Brauer sobre gestão de carreira e as
diferenças entre vocação e carreira. Vamos lá!

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Vem que eu te explico!
Os vídeos a seguir abordam os assuntos mais relevantes do conteúdo que você acabou de estudar.
Módulo 2 - Vem que eu te explico!
O que é a gestão da carreira
Módulo 2 - Vem que eu te explico!
Etapas de desenvolvimento da carreira


Vamos praticar alguns conceitos?
Falta pouco para atingir seus
objetivos.
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Questão 1
Estudamos o conceito da gestão da carreira e suas implicações na prática. Assinale a opção correta em
relação às ações esperadas quando gerenciamos a carreira:
A Comparamo-nos com nossos colegas de trabalho.
B Identificamos nossas fortalezas e debilidades.
C Estudamos a cultura de trabalho em outros países.
D Procuramos sempre os melhores centros formativos.
E Guiamo-nos pelo que é considerado sucesso na sociedade.
Responder
Questão 2
Apresentamos uma aproximação das diferentes etapas que acontecem no desenvolvimento da carreira.
Dentre as caraterísticas de cada etapa expostas a seguir, indique a opção correta:
A Na metade da carreira nos preocupamos em não ficar desatualizados.
fi
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3 - Desa�os do mercado de trabalho
B O estabelecimento e consolidação da carreira acontece no fim da carreira.
C Nos inícios da carreira devemos analisar se estamos estancados profissionalmente.
D O autoconhecimento é particularmente importante na primeira etapa.E Na etapa de inícios da carreira devemos escolher nossa vocação.
Responder

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Ao �nal deste módulo, esperamos que você reconheça os desa�os do mercado de trabalho.
Ligando os pontos
Superação de desafios na carreira médica
Antonio Luiz de Vasconcellos Macedo
Em 1964, aos 13 anos de idade, Antonio caiu do cavalo, o que provocou traumatismo e paralisia do lado
direito do rosto. No hospital, conversou com o médico que o atendia e contou que queria ser médico
também. O neurologista aconselhou Antonio a procurar outra profissão, a tentar outra carreira.
Ao voltar para casa abalado, conversou com seu avô sobre o que ouviu. Seu avô lhe repreendeu dizendo:
“Esquece o que ele disse, não sabe nada. Ele é professor de cirurgia, não de gente!”. Então, Antonio ficou
entusiasmado novamente a ser médico-cirurgião. Anos depois, coincidentemente, o neurologista foi
atendido por Dr. Antonio Macedo e perguntou: “O que aconteceu no seu rosto, menino?”. Antonio
relembrou a história para o médico, que chorou profundamente.
Com mais de 40 anos de carreira, Antonio Macedo é um dos principais cirurgiões do país e faz
atualmente cerca de 750 cirurgias por ano. O cirurgião-geral Antonio Luiz de Vasconcellos Macedo fez
cirurgias para famosos, como Silvio Santos, Hebe Camargo, Dercy Gonçalves. Ele largou suas férias no
Caribe em 2022 para atender ao presidente Bolsonaro, o qual tinha operado após a facada em 2018. Não
é trivial tratar pessoas famosas, por isso, para Macedo, é importante ter preparo psicológico para não se
estressar e não ficar ansioso. Cirurgias complexas duram mais de 7 horas. Além disso, para tal carreira
médica, Macedo também recomenda exercícios físicos.
No dicionário, “Sucesso” vem antes da palavra “Trabalho”. Na vida real, em especial na carreira médica,
isso não é verdade.
Após a leitura do case, é hora de aplicar seus conhecimentos! 
Vamos ligar esses pontos?
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Questão 1
No caso acima, podemos observar que o avô do Antonio Macedo teve importante papel ao aconselhar
seu neto para não desistir da carreira de médico-cirurgião. A partir de sua experiência, explique e
exemplifique a importância de apoio externo na trajetória de carreira.
Digite sua resposta aqui
Exibir Solução
Questão 2
De acordo com o case apresentado, constatamos que Dr. Macedo teve desafios no início da carreira,
mas não desistiu, em parte, graças ao seu avô. Qual das alternativas retrata alguém que é
capacitado a agregar valor na gestão de sua carreira?
A Gerente sênior
B Autor de gestão de pessoas
C Youtuber especializado
D Pesquisador de carreira
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E Coaching de carreira
Responder
Questão 3
A Medicina é uma profissão considerada nobre, mas um diploma nessa área não garante altos
salários ou boa empregabilidade. Qual das alternativas abaixo ilustra um ponto importante para
entender melhor como funciona a empregabilidade?
A Empregos flexíveis
B Macroeconomia
C Mercado de trabalho
D Terceirização
E Carreiras proteanas
Responder
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O ambiente e a gestão de carreira
É importante conhecer nossos pontos fortes, nossas vocações, paixões, mas não podemos deixar de
conhecer o ambiente profissional ao nosso redor. Não é raro ver jovens negligenciarem o conhecimento do
mercado de trabalho e suas tendências, ou então desejarem que o mundo do trabalho se adapte a eles, em
vez de eles se adaptarem ao mundo.
Precisamos ter personalidade e explorar nossas habilidade e nossos dons, mas, ao mesmo tempo, devemos
ter o bom senso de entender que organizações farão processos seletivos para identificar e escolher os
candidatos mais competentes e aptos.
Quais são essas competências desejadas?
Precisamos conhecer mais o que tais organizações esperam de nós. “Ah, mas quero ser um empresário e
não ter chefe!”. O empresário tem como “chefes” ou “patrões” seus clientes, cada vez mais exigentes. Para
criar bens e serviços de qualidade na atualidade, também precisamos ter competências “atuais”.
Para ter sucesso profissional, antes é preciso entrar no mundo profissional. É importante que você
desenvolva empregabilidade e conhecimentos sólidos para a gestão de sua própria da carreira, a fim de
poder escolher onde vai passar a maior parte de sua vida e usar seus dons e talentos num trabalho com
sentido. Assim, você poderá agregar mais valor para as pessoas à sua volta, aos clientes internos e
externos.
Ingressar em um curso de graduação não quer dizer que você já tenha uma carreira
de�nida.
A universidade pode ajudar você a melhorar sua forma de pensar, seus conhecimentos e habilidades, suas
críticas, sua rede de contatos.
São várias as carreiras (caminhos, trilhas) para alguém formado, por exemplo, em Administração, ou
Engenharia, ou Direito. Direito, segundo o Ministério da Educação, deverá ter uma nova disciplina: Direito
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Digital, visto o crescimento e a importância desse tema no cenário jurídico. Em relação à Gestão, o que o
Excel era na década de 1990, a programação está sendo para os administradores atualmente.
Aliás, programação é uma linguagem tão importante quanto o inglês, só que é uma linguagem entre o
homem e a máquina.
Muitos alunos se recusam a aprender inglês ou programação, mas depois sentem muita falta tanto em
processos seletivos como em trabalhos em organizações de ponta.
A pesquisa Digital Vortex identifica os setores que estão sendo mais impactados pela Transformação
Digital.
Se você conseguir entender a importância dessas e outras competências para o profissional do séc. XXI e
encontrar boa capacitação e o prazer em aprender, terá mais empregabilidade, o que é algo que precisamos
buscar (não focar em altos salários, mas em alta empregabilidade, seja no Brasil ou em outro lugar).
Você já ouviu falar em mundo VUCA?
No Brasil, parte do sistema cultural e educacional forma as pessoas para trabalharem em um emprego em
uma empresa com salário no início do mês. Mas a realidade é que cada vez menos empregos formais
Resposta
Esse acróstico significa Volátil, Incerto (uncertainty), Complexo e Ambíguo. O avanço das
tecnologias, por exemplo, Inteligência Artificial e Robótica, bem como os avanços nas relações
trabalhistas, vem fazendo com que muitas carreiras sofram profundas mudanças. Analisar as
tendências, trabalhar com cenário e tentar aproveitar mudanças a seu favor podem ser boas
táticas.

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existem, que o teletrabalho cada vez é mais comum e que precisamos entender melhor essas mudanças.
Devemos desaprender que emprego estável é a única forma de trabalho e renda, bem como aprender novas
formas de trabalhar.
A GIG Economy é a economia de freelancers, de “bicos”, de trabalhos temporários, em que não há relação
contratual forte entre a empresa e trabalhador. Uber e Airbnb são exemplos bem conhecidos nessa
economia.
Os fundamentos do mercado
O mercado é um espaço no qual acontecem transações de compra e venda de produtos por meio do
pagamento de valor monetário determinado ou preço. Os produtos podem ser de dois tipos (geralmente, é
um mix de bens e serviços):
Bens
Se você compra um sorvete, está adquirindo um bem.
Serviços
Se você contrata um encanador, está comprando um serviço.
Tal distinção, que à primeira vista parece ser trivial, na verdade, é um primeiro elementode análise.
Quais tipos de produtos se compram e vendem no mercado?
Para responder a essa pergunta, devemos olhar para a classificação dos tipos de mercado em relação ao
tipo de produtos comercializados: os setores primário, secundário e terciário. Em cada um deles, a relação
do trabalhador com o produto é diferente. Vejamos como funciona em cada setor:
Setor primário
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Compreende os bens agropecuários ou minerais, por exemplo. Os trabalhadores coletam ou extraem, de
forma direta, as matérias-primas. É o setor mais antigo e tradicional, e cada vez há menos pessoas
empregadas nele.
Setor secundário
São os bens industriais ou de construção. Os trabalhadores contribuem para transformar as matérias-
primas em produtos manufaturados ou em produtos de utilidade (ex.: fornecimento de água, gás, uma casa
etc.). O desenvolvimento tecnológico trouxe a Revolução Industrial, que, precisamente, mudou o peso do
mercado para este setor, em detrimento do setor primário.
Setor terciário
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Está se referindo ao mercado dedicado à prestação dos serviços. O produto principal é uma série de
atividades complementares aos setores primários e secundários. Assim, os trabalhadores se dedicam a
oferecer serviços tais como o comércio de bens, transporte, educação, saúde e outras inúmeras atividades.
É o setor que mais cresce no mundo e o que emprega mais pessoas no Brasil.
Outra questão fundamental – e nada fácil de responder – é a seguinte:
O que determina o preço dos produtos?
São muitas as variáveis que condicionam os preços, mas podemos frisar os dois principais determinantes: a
oferta e a demanda existente para cada produto. A oferta é a quantidade de produtos disponíveis ou à
venda. A demanda é a quantidade de produtos que os consumidores estão querendo comprar. Qual a
relação entre elas?
Quando a demanda é maior do que a oferta
Os preços dos produtos tendem a subir, já que os consumidores estão dispostos a pagar mais para
obter determinado item.
Quando a oferta é maior do que a demanda
Os preços tendem a cair, pois os vendedores devem fazer o produto mais atrativo para poder vendê-lo.

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O mercado de trabalho e suas dinâmicas
Considerando esses fundamentos gerais dos mercados, vamos focar agora no mercado que estamos
estudando:
Quais atores estão envolvidos no mercado de trabalho? 
Quem são os ofertantes e quem são os demandantes nesse mercado?
Considerando que é a força de trabalho o que se transaciona nesse mercado, há ofertantes de trabalho e
demandantes de trabalho. Pessoas que oferecem ou “vendem seu trabalho” e pessoas que demandam ou
“compram” trabalho. Há múltiplos tipos de atores atuando nesse mercado (ex.: privados/públicos,
formais/informais, lucrativos/altruístas etc.). Podem-se agrupar, de forma simplificada, entre:
Trabalhadores
Oferentes ou empregados.
Organizações
Demandantes ou empregadores.
É importante que tais conceitos estejam claros, já que, às vezes, confundimos essa relação e colocamos as
empresas como ofertantes de trabalho, pois normalmente usamos as expressões “oferta de trabalho” ou
“temos X vagas de emprego”. Na análise desse mercado, os ofertantes são os trabalhadores.
E o que determina o salário no mercado de trabalho?
Nesse caso, o salário seria o preço negociado. Aqui também há muitos fatores em jogo, mas a análise
simplificada indica que é o equilíbrio entre:
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O número de ofertantes dispostos a trabalhar.
O número de vagas de trabalho demandadas pelos empregadores (que determinará o valor do salário).
Assim, na medida em que o salário aumenta, há mais pessoas dispostas a oferecer sua força de trabalho.
Por sua vez, assim que o salário aumenta, os empregadores demandam menos vagas de trabalho. Nesse
sentido, normalmente existe um interesse conflitante entre os dois atores principais do mercado de trabalho
em relação ao valor do salário: trabalhadores gostariam de ganhar mais e organizações gostariam de pagar
menos.
Esse seria o esquema do funcionamento do mercado de trabalho para um tipo de ocupação para o qual
existisse o mesmo número tanto de pessoas oferecendo trabalho como o de vagas demandadas pelas
empresas, isto é, quando a oferta é igual à demanda. Infelizmente, esse modelo de equilíbrio de mercado é
só uma orientação teórica para entender algumas das dinâmicas que acontecem nele, mas raramente
existirá uma ocupação que consiga esse equilíbrio perfeito.

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Entre os inúmeros condicionantes que fazem inviável esse ajuste na realidade, o mais frequente, nesses
dias, é que exista um excedente de trabalho.
Ou seja, que haja mais ofertantes do que demandas de trabalho, o que gera desemprego.
Em alguns casos, pode haver escassez de trabalhadores ou de mão de obra, isto é, quando se demandam
mais trabalhadores nas empresas dos que estão disponíveis para ocupar essas vagas. Vejamos:
Esse exemplo serve para mostrar um dos desafios que o mercado de trabalho enfrenta atualmente. Ele é
mais dinâmico do que nunca. Muitas ocupações desaparecem, enquanto outras novas aparecem, com
muito mais celeridade do que antes. E tanto os trabalhadores quanto os empregadores experimentam
dificuldades para se adaptar a essas rápidas mudanças.
Evolução histórica do mercado de trabalho
O mercado de trabalho não somente é dinâmico quanto à mudança de forças na demanda ou na oferta,
como também experimenta mudanças estruturais drásticas com o passar do tempo. Essas mudanças
Exemplo
Se surgir uma nova tecnologia – no âmbito da robótica, por exemplo – e as companhias
precisarem de trabalhadores qualificados para desenvolvê-la, o mais provável é que, durante
alguns anos, exista escassez de trabalhadores e, portanto, os salários oferecidos aumentem.
Depois de um tempo, quando a robótica tiver sido estudada em todas as escolas, poderia
acontecer o contrário: pessoas ofereceriam mais sua mão de obra do que o número de vagas a ser
demandado pelas empresas. O salário, nesse caso, diminuiria.

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estruturais estão originadas, principalmente, por grandes transformações tecnológicas e sociológicas.
Durante a maior parte da história da humanidade, o trabalho esteve focado no setor primário, nas atividades
agropecuárias ou extrativas, normalmente para consumo direto ou para comercialização local.
Nesse período, o valor principal do trabalho era a força física de cada pessoa, de
forma que os conhecimentos ou a tecnologia tinham um impacto menor na
produção.
A industrialização foi a maior ruptura histórica na evolução do mercado de trabalho. A mecanização na
produtividade trouxe um salto expressivo na qualidade e quantidade dos produtos, afetando tanto a
demanda quanto a oferta. A Primeira Revolução Industrial (final do séc. XVIII) deu início à substituição de
trabalhadores por maquinaria em muitas ocupações.
Operários trabalhando na linha de montagem da Ford.
Posteriormente, no período de industrialização conhecido como a Segunda Revolução Industrial (segunda
metade do séc. XIX), começa a se consolidar a figura do “empregado”, cujo salário depende já de um patrão
e que não é mais dono do produto do seu trabalho. A produção e consumo de manufaturas já está acessível
para as massas.
Começa a sindicalização dos trabalhadores, que avançam de forma progressiva,e no início do século XX há
a consecução dos direitos trabalhistas.
A Terceira Revolução Industrial (fim dos anos 1970), ou Revolução Digital, esteve marcada pelo
desenvolvimento da tecnologia digital, que permitiu o uso de computadores e sistemas de
telecomunicações para incrementar a produtividade e o comércio.
Ligada a esse período, identifica-se também a Era da Informação ou Sociedade do
Conhecimento, na qual os trabalhadores dependem, para ter sucesso no mercado,
da sua educação e da sua capacidade para estarem atualizados e preparados para
o uso das novas tecnologias.
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Essa etapa está caraterizada ainda pela incorporação da mulher ao mercado de trabalho de forma
consistente.
Atualmente, nos encontramos na Quarta Revolução Industrial, conhecida igualmente como Indústria 4.0.
Esse período está caraterizado pela chegada da internet e da inteligência artificial e se intensifica a partir do
início do século XX. Está relacionado também com a globalização que:

Gerou um aumento da produtividade.

Favoreceu o crescimento entre as economias emergentes.

Diminuiu os custos e preços de muitos produtos.
Um dos seus principais desafios concerne ao desemprego gerado pela substituição de muitas ocupações
com as novas tecnologias, assim como pela deslocação de muitas indústrias para países com custos
salariais menores.
Como alinhar sua carreira com o dinâmico mercado de

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trabalho?
Está na hora de falarmos sobre trabalho e o funcionamento do mercado de trabalho, com o pesquisador
Marcus Brauer. Vamos lá!
Efetivamente, as transformações do período da Indústria 4.0 geram muitos desafios tanto para os
trabalhadores quanto para as empresas. As mudanças tecnológicas e culturais acontecem aceleradamente
e a adaptação deve ser rápida para não ficar fora do mercado. E com a evolução do 5G - padrão de
tecnologia de quinta geração para redes móveis e de banda larga - as mudanças no mercado de trabalho
devem ser mais maiores ainda e mais impactantes. Precisamos estar bem informados.
Atualmente, é pouco comum fazer carreira em uma única empresa.
O normal é que trabalhemos em várias e inclusive que mudemos de ocupação ou área de especialização
mais de uma vez.
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Na mesma linha, são cada vez mais escassas as vagas de tempo integral (35-40 horas por semana). Estão
crescendo as vagas de tempo parcial e os contratos por obra ou serviço. As empresas preferem terceirizar
ou realizar contratos de curta duração de acordo com as necessidades de trabalho em cada momento, pois
é a forma mais rápida e econômica para se adaptar às mudanças.
Assim, as perspectivas são que aumente o número de trabalhadores autônomos, temporários ou
consultores. É o que já se conhece como Gig workers ou Gig economy.
Vamos listar, a seguir, algumas tendências e caraterísticas concretas do que se espera atualmente, e para os
próximos anos, dos trabalhadores na Revolução 4.0:
Carreiras em múltiplas empresas e trabalhos de curta duração
Passaremos por muitas organizações ao longo da carreira e, mais do que estabilidade,
buscaremos potencializar nossa empregabilidade. Isto é, ter um perfil e uma rede de contatos
que possibilitem as contratações, normalmente por um período determinado.
Autonomia, autogestão, �exibilidade e trabalho remoto
Essas tendências atuais irão se consolidando com o passar do tempo. Existirá uma certa
confusão entre nossa ocupação e nossa vida pessoal, com horários intermitentes e
misturando os dias livres com os de trabalho.
Atividades não remuneradas para fomentar a empregabilidade
Cada vez será mais importante realizar iniciativas não pagas que promovam nossa marca
pessoal e que permitam ampliar nossa rede de contatos.
Capacitações rápidas e constantes
Para progredir na carreira tanto dentro das organizações como fora delas, devemos nos
capacitar – on-line e em pouco tempo – e inovar constantemente.
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É importante considerar essas tendências para que você possa se adaptar com sucesso aos novos desafios
do mercado. Uma gestão da carreira efetiva o ajudará a se antecipar e a enfrentar essas mudanças.
Maior produtividade e menos horas de trabalho
Espera-se que façamos mais em menos tempo. Deveremos nos apoiar nas tecnologias
constantemente para isso, que serão nossos assistentes. Espera-se que disponhamos de
mais horas para nossa vida pessoal e familiar.
Mais habilidades e menos conhecimentos puros
Os empregadores demandarão, cada vez mais, que os futuros colaboradores demonstrem
competências funcionais e pessoais, e não unicamente títulos formais.
Intensi�cação da relação com os clientes
O foco do relacionamento no trabalho será, cada vez mais, com o cliente. O diálogo será mais
direto, fluido e frequente, equiparando-se à relação atual com colegas e superiores.
Dica
Existem muitas vagas abertas para empregos com certas especializações, por exemplo, Ciência
de Dados, mas o que se observa é que muitas pessoas estão sem capacitação para áreas nas
quais há demanda é pequena e decrescente. Por isso é importante conhecer a dinâmica do
mercado de trabalho e ter autoconhecimento.

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Vem que eu te explico!
Os vídeos a seguir abordam os assuntos mais relevantes do conteúdo que você acabou de estudar.
Módulo 3 - Vem que eu te explico!
O ambiente e a gestão de carreira
Módulo 3 - Vem que eu te explico!
O mercado de trabalho e suas dinâmicas


Vamos praticar alguns conceitos?
Falta pouco para atingir seus
objetivos.
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Questão 1
Apontamos as principais caraterísticas do mercado de trabalho, assim como as suas dinâmicas mais
importantes. Assinale, a seguir, a opção que é considerada uma dessas dinâmicas:
A A oferta e a demanda de trabalho sempre alcançam um equilíbrio.
B Quando há um excesso de mão de obra, diminuem os salários.
C Os empresários são os oferentes de trabalho.
D Quando aumenta a demanda de trabalho, os salários diminuem.
E Os colaboradores são os demandantes de trabalho.
Responder
Questão 2
Explicamos as principais transformações ocorridas no mercado de trabalho ao longo da história. Em
relação à Terceira Revolução Industrial, escolha a opção que caracteriza esse período:
A Coincide com o período da globalização da economia.
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B O mundo do trabalho está reservado para os homens nessa etapa.
C Internet e a robótica são as suas tecnologias disruptivas.
D Nesse período, os sindicatos começam a luta pelos direitos trabalhistas.
E Está determinada pela implementação da tecnologia digital no trabalho.
Responder

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4 - Autoconhecimento e planejamento de carreira
Ao �nal deste módulo, esperamos que você liste algumas técnicas de autoconhecimento e de
planejamento de carreira.
Ligando os pontos
Altair Souza de Assis nasceu em um bairro pobre na Baixada Fluminense. Passou por vários trabalhos
diferentes, desde camponês em uma plantação de pimentões até ajudante de mecânico, vendedor,
ajudante de pedreiro, entregador de pão e carregador nas feiras. Fez a prova para o Serviço Nacional de
AprendizagemIndustrial (SENAI), mas não passou. Foi resiliente, tentou novamente, e passou na
segunda tentativa.
No SENAI cursando Ferramentaria, 1971. Arquivo pessoal.
Na época do Serviço Militar, foi para a Aeronáutica. O que ele ganhava na Aeronáutica era exatamente o
que ele investia no pré-vestibular. Mais tarde, passou para a faculdade de Física.
Doutorado na UNICAMP, 1983. Arquivo pessoal.
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Campus da Escola Politécnica de Lausanne, Suíça. Arquivo Pessoal.
Fez mestrado e doutorado (parte dele na Suíça). Depois, fez um pós-doutorado na Áustria e, ainda, outro
nos Estados Unidos, onde deu palestras na National Aeronautics and Space Administration (NASA).
Altair criou com amigos em 1991 o Centro de Cooperação para o Desenvolvimento da Infância e
Adolescência (CCDIA). O CCDIA é uma organização não governamental que ajuda crianças e
adolescentes de Niterói e região a terem melhor desempenho na escola, na família e na sociedade em
geral. As aulas de reforço escolar e acompanhamento diário previnem o abandono escolar e as muitas
atividades de cidadania geram um sentimento de pertencimento social.
Ex-favelado, o físico Altair de Assis criou programas de reforço escolar para jovens pobres.
Altair conta que:
Depois veio a vocação para trabalhar com crianças, elas têm uma atração
especial por mim. Desde então tenho dedicado a minha vida a elas, para
preservá-las, dar lhes dignidade, cidadania, justiça, respeito e paz... Na
verdade, o que me satisfaz não é ganhar dinheiro, ter carro, ser bem
sucedido materialmente. Acho que, pelo meu espírito, pela minha forma de
ser, isso é muito pouco. O que realmente me move é poder ajudar as
pessoas. É claro que, você sendo bem sucedido, isso te abre portas, mas
não pode ser a essência da vida
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(FREITAS, 2004, p. 54)
Após a leitura do case, é hora de aplicar seus conhecimentos! 
Vamos ligar esses pontos?
Questão 1
Para você, quais são os diferenciais na carreira e/ou vocação de Altair Souza?
Digite sua resposta aqui
Exibir Solução
Questão 2
Ter várias experiências profissionais antes de escolher sua profissão pode ser importante por
A aumentar a sorte na escolha da carreira.
B proporcionar prazer em conhecer organizações diferentes.
C facilitar o autoconhecimento.
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D arrecadar mais recursos financeiros para estudos.
E aumentar sua rede de contatos.
Responder
Questão 3
Além de ser pesquisador, Altair é professor e gestor de ONG. Qual das alternativas abaixo melhor
retrata essa situação?
A Carreira sem fronteira
B Carreira global
C Polivalência
D Vocação múltipla
E Dupla ou tripla carreira
Responder
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O que é o autoconhecimento?
O autoconhecimento pessoal implica um conhecimento de nós mesmos, de quem somos, da nossa
trajetória na vida, de qual é nossa personalidade, nossos valores, das virtudes que possuímos, das nossas
fraquezas e de como e por que reagimos diante de determinadas situações.
O autoconhecimento profissional, por sua vez, não é alheio nem distante do pessoal, pois muitas das nossas
competências derivam do nosso caráter e das nossas atitudes. Nesse caso, o conhecimento está mais
focado nas nossas capacidades, na possibilidade de diagnosticar quais são:

As áreas de formação que controlamos melhor e as que desconhecemos.

As nossas habilidades mais destacadas e quais precisamos melhorar.

Os nossos propósitos para o trabalho.

As fortalezas e fraquezas do nosso perfil profissional relacionado à demanada do mercado.
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Esse autoconhecimento, que à primeira vista parece simples, na verdade, é difícil de conseguir. Sobretudo
aqueles elementos menos tangíveis, que não se demostram com titulações e conhecimentos puros. Em
grande medida, precisamos também de outras pessoas para chegar a nos conhecer.
Tal é a dificuldade, que há muitas pessoas em estágios tardios da sua vida ou carreira que nunca chegaram
a se conhecer realmente; o que, sem dúvida, prejudica ou os coloca em uma situação desvantajosa.
O autoconhecimento está reconhecido como um dos eixos do conhecimento necessário para a
empregabilidade, conceito que alude às possibilidades de conseguir um emprego. Vemos, a seguir, cada um
desses eixos de conhecimento necessários para a empregabilidade:
Além de tudo, o autoconhecimento é imprescindível para gerenciar sua carreira e criar um plano que a
encaixe com quem você é, o que deseja e o que precisa. Se você reconhece que sua paixão é a matemática,
por exemplo, dificilmente vai se sentir realizado se orientar sua carreira para a advocacia.
Se você consegue atuar com tranquilidade em momentos de pressão e não identifica essa competência,
não vai aproveitar essa vantagem no mercado nem fazer uso dela. Do mesmo modo, se você não percebe
que não tem manejo com as relações interpessoais, poderá chocar bastante com essa realidade quando
fizer alguma tarefa em equipe. Por fim, se você não reparar que seu inglês é deficiente, dificilmente vai
realizar um curso de aperfeiçoamento.
Por meio do autoconhecimento pessoal e profissional você será capaz de:
Conhecimento do “porquê” 
Conhecimento do “que” 
Conhecimento do “quem” 
Conhecimento do “como” 
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Não pense que esse exercício de autoconhecimento se deve fazer unicamente antes de estudar ou quando
se tem as primeiras experiências de trabalho. O autoconhecimento deve ser contínuo. Isto é, você deve
fazer essa reflexão com certa frequência, pois mudamos constantemente nossas personalidades,
prioridades e capacidades profissionais. Sempre que revisar seu plano de carreira, faça esse diagnóstico
sobre si mesmo.
Propósito, paixão e carreira
Gostar de esporte é diferente de ter aptidão, vocação, habilidade para o esporte. André Agassi, tenista
famoso, odiava o tênis por grande parte de sua vida, apesar de ter facilidade para tal esporte. O mesmo
raciocínio pode ser feito para gastronomia, música, tecnologias de informação etc.
Neste tópico, discutiremos não a habilidade, mas o gosto, o interesse, a paixão por algo profissional.
Já imaginou focar seus estudos e trabalhos em alguma área com crescente
importância no mercado profissional em que você tenha super-habilidade e gosto
ou até paixão ao mesmo tempo?
Encontrar o seu propósito é importante! Não é raro ver pessoas com altos salários e status social entrando
em tristeza profunda. Infelizmente, muitas pessoas focam suas carreiras apenas em dinheiro, fama e bens
materiais, mas não descobrem o propósito de sua vida.
Dirigir adequadamente sua carreira.
Planejar as ações de desenvolvimento verdadeiramente necessárias.
Cumprir os objetivos e metas adequados.
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Ok, descobrir o propósito de sua vida pode não ser tão simples quanto parece, mas quem o acha tem paz
interior e uma motivação imensa, independentemente das circunstâncias e dos contextos. Quem trabalha
com propósito tem menos probabilidade de ter burnout (esgotamento).
Às vezes, o mesmo trabalho que você faz pode ser feito com propósito.
Viktor Frankl é psicólogo e passou por quatro campos de concentração. A partir de sua experiência, ele
disse que as pessoas que não tinham um propósito morriam bem mais facilmente do queas pessoas que
tinham um sentido na vida, uma esperança.
Viktor viu pessoas morrendo e outras resistindo a severas circunstâncias e afirmou que aqueles que tinham
um "porquê" de viver podiam suportar quase qualquer "como" ou forma de viver.
Viktor Frankl
Ter fé, esperança, sentido, propósito na vida e no trabalho é algo importante. Não podemos viver como
robôs, programados para fazer algo sem refletir. É atribuída à Charles Péguy a “Fábula dos Três Pedreiros”,
vamos conhecer?
Era uma vez...
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Três pedreiros que estavam trabalhando em suas construções. Ao serem perguntados sobre o que
estavam fazendo...
Primeiro pedreiro
O primeiro deles respondeu: “estou colocando um tijolo sobre o outro”.
Segundo pedreiro
O segundo pedreiro respondeu: “estou construindo uma parede”.
Terceiro pedreiro
Por fim, o terceiro pedreiro tinha um propósito maior e disse: “estou construindo uma catedral!”.
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Seu estudo e/ou trabalho atual é colocar t�olos, construir paredes ou construir uma
catedral?
Vamos ver a seguir alguns exemplos de pessoas com propósito:
O primeiro exemplo é de Joel Sonnenberg, que sofreu um trágico acidente na infância, teve severas
queimaduras, sobreviveu e mais tarde criou uma instituição para ajudar crianças com deficiências. Joel tem
experiência e autoridade em assuntos relacionados com dificuldades infantis. Joel acredita que seu
acidente não foi em vão, mas teve um propósito.
Outro exemplo parecido é o caso de Nick Vujicic, que nasceu sem braços e pernas, virou exemplo de vida e
ajuda pessoas a se amarem do jeito que são.
Nick Vujicic é autor dos livros Uma vida sem limites, Amor sem limites e Indomável.
Nick Vujicic.
Steve Jobs, criador da Apple, também ilustra a importância dos propósitos em nossa vida profissional.
Steve Jobs.
Para ele, a Apple não deveria priorizar os lucros, apesar de ser lucrativa, mas fazer algo com alta qualidade.
Em uma perspectiva transcendente, uma organização funciona para servir objetivos mais amplos do que o
lucro, enquanto, de uma perspectiva materialista, as decisões na empresa são tomadas com vistas apenas
ao lucro, buscando um retorno melhor do que outros investimentos (DANIELS; FRANZ; WONG, 2000).
Nesse ponto de vista transcendente, "o propósito central da atividade comercial deve ser servir às pessoas,
e não vice-versa. As pessoas se tornam mais importantes que os lucros" (p. 543), sendo as pessoas tanto
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os funcionários (pessoas internas) como os clientes (pessoas externas à organização). Enfim, temos
atualmente empresas que são direcionadas pelo lucro ou pelo propósito.
Não seria bom trabalhar em uma empresa que tenha os mesmos propósitos que você?
Jobs era apaixonado pela Apple e pela qualidade de seus produtos, e trabalhou muito pesado para isso
(“Job” que dizer trabalho em inglês!). Não ache que terá sucesso da noite para o dia sem esforço no seu
trabalho e sem estudo de qualidade.
Ao descobrir seu(s) propósito(s) e se dedicar a ele(s), você se sentirá mais motivado, com coragem, com
energia, com uma carga de paixão para trabalhar por amor a tal causa. Pessoas com propósito e
apaixonadas pelo que fazem não contam os dias para se aposentar.
Existe, no entanto, uma outra corrente teórica: desenvolver super-habilidade em vez de
buscar sua paixão.
O professor Cal Newport, PhD pelo Massachusetts Institute of Technology (MIT), autor renomado, tem tese
diferente do famoso livro de Richard Bolles chamado "Qual a cor de seu paraquedas”: não devemos seguir
nossa paixão para termos sucesso na carreira. Em vez de trabalhar no que gosta, aprenda a gostar de seu
trabalho. Não siga sua paixão, mas procure oportunidades e depois se apaixone por ela.
Tornar-se “tão bom que eles não poderão ignorá-lo” (So Good They Can't Ignore You) é o título do livro – e de
uma palestra ministrada no Google e disponível no YouTube – de Cal Newport, no qual ele defende que a
super-habilidade, e não paixão, é uma forma na qual devemos focar, e trabalhar certo é melhor do que
buscar o “trabalho certo”.
Newport argumenta que:
Quanto mais tempo você faz o seu trabalho... 
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Maior a probabilidade de se tornar excelente nele.
E isso influencia muito você a gostar do que faz. Gostamos de ser excelentes em algo! Por isso, nessa
lógica, deve-se buscar um trabalho ou emprego com oportunidade de crescimento, em que você possa
desenvolver habilidades únicas que sejam raras e valiosas no mercado.
Ao trabalhar, se esforce para aprender novas habilidades e melhorar cada vez mais. Por fim, "pense pequeno,
aja grande" e dê passos graduais para cumprir sua missão rumo à excelência são dicas de Newport para
gerenciar sua carreira.
Autoconhecimento e sua importância para a gestão da
carreira
Acompanhe a explicação do professor e pesquisador Marcus Brauer sobre o autoconhecimento e sua
importância para a gestão da própria carreira. Confira!

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Técnicas de autoconhecimento para planejar sua
carreira
Uma vez entendida a importância do autoconhecimento, vamos apresentar algumas técnicas práticas que
podem orientá-lo para ativar seu autoconhecimento, de forma que possa planejar e desenvolver a sua
carreira de maneira eficaz.
Testes de personalidade
Outra ferramenta que pode auxiliar você no seu autoconhecimento são os testes de personalidade. Mesmo
que seu alcance seja limitado e que se recomende sempre que sejam implementados por psicólogos,
podem lhe oferecer algumas pistas sobre os seus traços de personalidade que explicam seu
comportamento.
Os resultados podem ajudá-lo também a definir qual é o perfil profissional que mais se adequa à sua
personalidade e a se sentir mais confortável e eficaz.
Há inúmeros testes de personalidade, com focos em diferentes dimensões. Alguns dos mais usados
atualmente, facilmente acessíveis pela internet, são:
DISC
Exemplo
Se você é extrovertido e inquieto, talvez deva buscar um trabalho que lhe permita se relacionar
com muitas pessoas e se movimentar com frequência. Por outro lado, se percebe que é mais
introvertido e reflexivo, possivelmente terá mais sucesso em um trabalho de escritório.
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Signal Patterns
5 Grandes Fatores
MMPI
16 personalidades
Vejamos a seguir a representação do DISC (Ferramenta de avaliação de personalidade):
Teste de personalidade DISC.
“Simplesmente o faço” Direto Competitivo Fazedor
“Divirto-me fazendo
isso”
Inspirador Entusiasta Persuasivo
“Vamos fazê-lo juntos” Constante Sincero Paciente
“Faço direito” Rigoroso Analítico Consciencioso
Legenda das personalidades de DISC
Interesses e habilidades
Uma terceira ferramenta para gerenciar sua carreira é olhar para seus interesses e habilidades.
Do que você gosta? 
O que você sabe fazer bem?
Em certas ocasiões, gostamos muito de fazer algumas coisas, mas realmente não nos destacamos nessa
atividade. Por outro lado, podemos ter certas habilidades ou dons que realmente não nos interessam
demais.
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Você pode amar cantar, mas infelizmente não ter o talento suficiente para viver disso. Pode ter muita
facilidade para aprender línguas estrangeiras, mas sua paixão é a matemática. Portanto, você deve:
Re�etire de�nir algo de que goste e em que se sobressaia
Você não precisa ser um prodígio nessa atividade, mas que se destaque em relação a outras das suas
habilidades.
Considerar a demanda no mercado para esses interesses e habilidades
De nada serve para sua carreira – a princípio – gostar e ser bom enchendo balões, pois não é algo que
seja demandado no mercado.
Pode fazer esse exercício por sua conta, mas também pode se apoiar em testes vocacionais ou matrizes de
habilidades e interesses profissionais disponíveis na internet.
Um dos testes vocacionais clássicos está baseado no Hexágono de Holland, elaborado pelo psicólogo e
pesquisador John Holland (1987). Nele, há seis tipos de personalidade vocacional – convencional, realista,
investigativo, artístico, social e empreendedor –, que se relacionam com quatro tipos de interesses – dados,
pessoas, ideias e coisas.
Âncoras de carreira
Outra ferramenta que convém salientar é a das âncoras de carreira. É um recurso que serve para identificar
os elementos que você mais valoriza no âmbito do trabalho. As suas categorias são, de fato, similares às
expostas em relação à qualidade de vida no trabalho.
O instrumento foi desenvolvido pelo psicólogo e professor do MIT (Massachusetts Institute of Technology)
Edgard Schein, que apontou para várias categorias ou “âncoras” que determinam as preferências das
pessoas na hora de tomar decisões nas suas carreiras.
Normalmente, os resultados mostram preferências por duas ou três âncoras, mas
há uma com maior peso que as demais, sendo esta a que deve ser ponderada com
mais atenção nas escolhas profissionais.
As possíveis âncoras de carreira assinaladas por Schein (1985) são as seguintes:
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Âncoras de carreira.
Autonomia – Independência
Refere-se à possibilidade de ter liberdade e flexibilidade na sua forma de trabalhar, sem ter que seguir
regras ou instruções constantes.
Âncoras de carreira.
Segurança – Estabilidade
Quando o trabalho garante um contrato estável, no longo prazo, com benefícios sociais incluídos e com
pouco risco de ficar desempregado.
Âncoras de carreira.
Competência técnico-funcional
Acontece naqueles trabalhos que podem permitir que você se especialize e desenvolva suas
competências ao longo do tempo.
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Âncoras de carreira.
Competência administrativa geral
Quando o interesse está em conseguir coordenar grupos, processos e atingir resultados.
Âncoras de carreira.
Criatividade empreendedora
Essa âncora é a preferida daquelas pessoas que gostam de trabalhar em um entorno criativo, de
empreendimento e busca de novos serviços ou produtos.
Âncoras de carreira.
Dedicação a uma causa
Nesse caso, busca-se servir a uma causa, a um propósito fundamentado em valores pessoais que
contribua positivamente na sociedade.
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Âncoras de carreira.
Desa�o puro
O que mais motiva a esses trabalhadores é ter grandes desafios, resolver problemas e lutar contra as
adversidades.
Âncoras de carreira.
Estilo de vida
A prioridade dessa âncora é que o trabalho possibilite conciliá-lo com a vida pessoal ou familiar, seja
pelas horas exigidas ou o lugar em que se desempenha.
Também existem na internet testes para comprovar quais são suas âncoras de carreira. Eles podem ajudar
você no autoconhecimento e quando se apresentar um dilema no direcionamento da sua trajetória
profissional. Mas não esqueça sempre de revisar essas prioridades. Ao longo do tempo, com base em suas
experiências e situação pessoal, seus valores mudarão e, com eles, suas âncoras de carreira.
IKIGAI
Será possível trabalhar com paixão e propósito em um local com oportunidades de crescimento, para se
tornar excelente, raro e valioso, e amar ainda mais o seu trabalho? Se for possível, como eu faço para
gerenciar bem essa minha carreira?
Veremos agora o IKIGAI, que significa “razão de ser” em japonês. IKIGAI é uma mandala composta de
quatro círculos que se sobrepõem e que pode ajudar identificar bem:
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
O que você ama fazer e faria de graça

No que você é competente

Quais as necessidades do mundo

No que você pode ser pago
A interseção dos quatro círculos é o seu IKIGAI
Vamos ver a seguir a representação gráfica do IKIGAI:
IKIGAI.
Após identificar o que ama fazer (o que você faria de graça?), no que você tem dons e habilidades
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(facilidades acima da média), o que o mercado de trabalho está demandando e quais as suas tendências,
você terá insumos para elaborar um objetivo a alcançar.
Isso é apenas o início, pois você deverá pensar em caminhos de como se capacitar (bons cursos, boa
formação, bons livros) e também de onde trabalhar, pois locais bons para se trabalhar e aprender são tão
importantes quanto uma boa formação acadêmica: podemos aprender e nos desenvolver muito em boas
organizações!
Business Model You
Outra ferramenta interessante que integra pontos fortes e ambiente é o Business Model You, também
conhecido como Canvas Carreira, que consiste em preencher em uma página informações cruciais de você
como um negócio. Vamos ver abaixo cada ponto que deve ser preenchido:
Modelo de negócio pessoal.
Quem ajuda você ou quais são seus fornecedores ou parceiros.
Modelo de negócio pessoal.
O que você faz (suas atividades-chave).
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Modelo de negócio pessoal.
Quem é você e o que você possui (recursos principais).
Modelo de negócio pessoal.
Como você agrega valor para eles ou os ajuda.
Modelo de negócio pessoal.
Como você interage com eles.
Modelo de negócio pessoal.
Como eles chegam até você.
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Modelo de negócio pessoal.
Quem você ajuda ou quem são seus clientes.
Modelo de negócio pessoal.
O que você oferece (sua estrutura de custos).
Modelo de negócio pessoal.
O que você ganha (suas receitas).
Missão, visão e valores
Com informações sobre seus pontos fortes, sua vocação, seu ambiente e seus propósitos, já é hora de
elaborar sua missão, visão e valores pessoais. É bom ter um plano, um lugar para chegar, uma missão para
seguir, uma meta para bater e valores para viver. Ou seja, crie uma:
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Missão pessoal
Declaração do seu propósito de sua vida e metas de carreira de longo prazo, que serão úteis para
desdobrar para metas de curto prazo.
Visão pessoal
Onde você deseja chegar ou quem deseja se tornar e como mensurar isso.
Lista de valores
Ideais, diretrizes e critérios para agilizar suas decisões.
Não se esqueça de colocar suas paixões e seus pontos fortes nessas declarações, que poderão ser
bastante úteis para tomada de decisões. Melhor se forem curtas e impactantes. Leia com frequência, faça
ajustes quando necessário. Abaixo, seguem dois exemplos:
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João Paulo, 27 anos
Minha visão é ser um contador no setor público em 2025. Minha missão é usar meus
conhecimentos e habilidades de organização e controle para ajudar o Estado (ou organização
pública, ou município) a melhorar a gestão de seus recursos.