Gerenciamento Estratégico de Projetos

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29/08/2022 20:52 Cosmos · Cosmos
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Gerenciamento estratégico de projetos
Professor(a): Lucineide Bispo dos Reis Luz (Mestrado acadêmico)
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3)
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o prazo estabelecido. Boa prova!
São processos de gerenciamento de portfólio: 
I – Avaliação. 
II – Seleção. 
III – Priorização. 
IV – Otimização. 
Estão corretas as afirmativas:
Alternativas:
I, II e IV.
II, III e IV.
I e II.
Apenas IV.
I, II e III.  CORRETO
Código da questão: 38055
Uma comunicação eficaz e tempestiva é fator crítico para o sucesso dos projetos. Isto é,
devemos comunicar as informações corretas para as pessoas corretas no momento correto.
Para isso, os processos de gerenciamento da comunicação devem assegurar que as
informações sejam __________, __________ e __________ de maneira estruturada.
Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima,
respectivamente:
Alternativas:
geradas; coletadas; analisadas.
observadas; tratadas; armazenadas.
geradas; mantidas; distribuídas.  CORRETO
definidas; acompanhadas; comunicadas.
coletadas; analisadas; referenciadas.
Código da questão: 38075
Além de identificar as partes interessadas do projeto, é importante ____________ para
escolher a abordagem de comunicação mais adequada. 
Assinale a alternativa que indique o termo correto para a lacuna acima:
Alternativas:
auxiliá-las.
Resolução comentada:
Somente são processos de gerenciamento de portfólio Avaliação, Seleção e
Priorização. Otimização não é um processo.
Resolução comentada:
Os processos de gerenciamento da comunicação são responsáveis por garantir que
as informações corretas serão geradas, mantidas e distribuídas de modo oportuno e
estruturado para impulsionar o sucesso do projeto.
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4)
5)
isolá-las.
comunicá-las.
classificá-las.  CORRETO
defini-las.
Código da questão: 38076
Considerando a linha de base de custos (orçamento), identifique se são verdadeiras (V)
ou falsas (F) as afirmações a seguir: 
I – A linha de base de custos (orçamento) consolida todos os custos do projeto. 
II – A linha de base de custos determina quando e como serão consumidos os recursos
financeiros do projeto.
III – A linha de base de custos inclui somente os custos de mão-de-obra do projeto. 
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
F, V, F.
V, V, F.  CORRETO
V, V, V.
V, F, F.
F, F, F.
Código da questão: 38059
Um portfólio é: 
I - um conjunto de projetos importantes. 
II - um conjunto de programas semelhantes. 
III - um conjunto de projetos e de programas, não necessariamente relacionados,
agrupados para atender a um objetivo estratégico. 
IV - uma operação contínua para dar suporte aos projetos e programas. 
V - um nível intermediário entre programas e projetos. 
Podemos afirmar que:
Alternativas:
Somente opção IV está correta.
Somente opção I está correta.
Somente opção II está correta.
Somente opção III está correta.  CORRETO
Somente opção V está correta.
Código da questão: 38050
Resolução comentada:
Além de identificar as partes interessadas, é essencial classificá-las e as analisar para
definir a abordagem de comunicação mais adequada às necessidades individuais das
partes interessadas do projeto.
Resolução comentada:
O orçamento do projeto consolida todos os custos do projeto, não apenas os custos
de mão-de-obra. A linha de base determina como e quando serão consumidos os
recursos financeiros do projeto.
Resolução comentada:
Pela sua definição, um portfólio é um conjunto de projetos e de programas para
atender a um objetivo estratégico.
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6)
7)
8)
9)
O gerenciamento da qualidade do projeto aborda o gerenciamento do projeto e suas
entregas. Destarte, o PMBOK (2017, p. 720) define qualidade como:
Alternativas:
a identificação das formas de eliminar as causas de um projeto.
o grau em que um conjunto de características inerentes atende aos requisitos. 
CORRETO
processos de auditoria dos requisitos e produtos.
monitoramento dos ensaios.
testes realizados para avaliar se os padrões de qualidade.
Código da questão: 38068
São processos de gerenciamento da qualidade em projetos:
Alternativas:
Definir a Qualidade, Controlar a Qualidade e Satisfazer o Cliente.
Definir a Qualidade, Inspecionar a Qualidade e Entregar a Qualidade.
Planejar a Qualidade, Implementar a Qualidade e Monitorar a Qualidade.
Planejar a Qualidade, Realizar a Garantia da Qualidade e Satisfazer o Cliente.
Planejar a Qualidade, Garantir a Qualidade e Controlar a Qualidade.  CORRETO
Código da questão: 38063
O contrato de “Preço Fixo com Remuneração de Incentivo” é um acordo cujo __________
depende _____________. 
Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima,
respectivamente:
Alternativas:
preço total; da quantidade de entregas.
preço fixo; de metas definidas em contrato.  CORRETO
preço total; de renegociação durante o projeto.
preço final; da qualidade do serviço entregue.
preço final; dos requisitos do cliente.
Código da questão: 38093
Analise a relação de sequenciamento de atividade abaixo:
Resolução comentada:
O gerenciamento da qualidade do projeto aborda o gerenciamento do projeto e
suas entregas. O PMBOK (2017, p. 720) define qualidade como ”o grau em que um
conjunto de características inerentes atende aos requisitos.
Resolução comentada:
O gerenciamento da qualidade compreende três grandes processos, que são:
planejar a qualidade, garantir a qualidade e controlar a qualidade.
Resolução comentada:
O contrato de Preço Fixo possui um valor preestabelecido para o serviço (escopo
fechado). No entanto, o preço total ou final depende de metas definidas
contratualmente, tais como entregar antes do prazo.
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10)
Fonte: Elaborada pelos autores.
Sobre tal relação, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
A atividade sucessora só iniciará se a predecessora tiver iniciado.
Quando terminar a tarefa predecessora, iniciará a tarefa sucessora.
O término da atividade predecessora determina a data para o início da atividade
sucessora.
Essa relação é utilizada quando uma tarefa precisa terminar antes de uma etapa ou data
do término do projeto e há a necessidade de criar uma relação em que o término em
atraso da predecessora afetará a sucessora.  CORRETO
Quando terminar a tarefa predecessora, possibilitará que a tarefa sucessora também
termine.
Código da questão: 38062
Considerando as estruturas organizacionais, identifique se são verdadeiras (V) ou falsas
(F) as alternativas a seguir.
( ) As organizações funcionais são hierarquizadas e baseadas em funções especializadas.
( ) Nas organizações projetizadas, o gerente do projeto possui menos poder do que o
gerente funcional.
( ) Existem variações da organização matricial: matricial fraca, matricial balanceada e
matricial forte.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
V, F, F.
F, F, V.
V, F, V.  CORRETO
F, F, F.
V, V, V.
Código da questão: 38048
Resolução comentada:
Essa relação é utilizada quando uma tarefa precisa terminar antes de uma etapa ou
data do término do projeto e há a necessidade de criar uma relação em que o
término em atraso da predecessora afetará a sucessora.
Resolução comentada:
As organizações funcionais são hierarquizadas e especializadas, sendo organizadas
em departamentos ou “silos”. Nas organizações projetizadas,o gerente do projeto
tem poder maior do que os gerentes funcionais. As organizações matriciais podem
ser fortes, fracas ou balanceadas, dependendo do grau de autonomia do gerente do
projeto.
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