Apol 03 planejamento de cenarios

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Questão 1/10 - Planejamento de Cenários 
Para a maioria das empresas, previsão de cenários é indispensável: como cumprir 
com as obrigações mediante o cenário que está sendo antecipado? Deve-se 
apresentar sempre três cenários: um otimista, um mediano e o pessimista. 
Assinale a alternativa que apresenta o cenário que com o qual se deve ter uma 
maior preocupação e o por quê: 
Nota: 10.0 
 
A Otimista - Pois o negócio deve ser viável no pior cenário possível. 
 
B Mediano - Pois o negócio deve ser viável no pior cenário possível. 
 
C Pessimista - Pois o negócio deve ser viável no melhor cenário possível. 
 
D Otimista - Pois o negócio não deve ser viável no pior cenário possível. 
 
E Pessimista - Pois o negócio deve ser viável no pior cenário possível. 
Você acertou! 
(Resposta correta “E”: Página 08 – Tema 02 – Rota 05 – 
Mas você deve estar se perguntando: porque a preocupação maior é com o pessimista? Pois o negócio deve ser viável no pior cen
Caso isso não ocorra, nem adianta continuar com a ideia). 
 
Questão 2/10 - Planejamento de Cenários 
A análise do ambiente externo pode ser realizada por meio do modelo de cinco 
forças da competitividade, desenvolvido por Michael Porter na década de 70. 
Afirmam ainda que o entendimento das forças rivais de um ramo de negócios é 
essencial para o correto desenvolvimento do plano estratégico. (Serra, Torres e 
Torres (2004)). 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente as cinco forças da 
competitividade desenvolvidas por Porter: 
Nota: 10.0 
 
A Rivalidade entre os clientes, Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos concorrentes, Poder de barganha dos fornecedor
Ameaça de produtos substitutos. 
 
B Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de novos clientes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos funcionários e 
Ameaça de produtos substitutos. 
 
C Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de novos fornecedores, Poder de barganha dos produtos, Poder de barganha dos fornece
Ameaça de fiscais do governo. 
 
D Rivalidade entre mercados, Ameaça de novos funcionários, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores e
de produtos exclusivos. 
 
E Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores e
Ameaça de produtos substitutos. 
Você acertou! 
(Resposta correta “E”: Página 05 – Tema 01 – Rota 04 – 
Rivalidade entre os concorrentes: 2. Ameaça de novos entrantes: 3. Poder de barganha dos clientes: 4. Poder de barganha dos fornecedores: 5. 
Ameaça de produtos substitutos:). 
 
Questão 3/10 - Planejamento de Cenários 
Ringland (2006), ao estudar o uso de cenários por empresas, afirma que “o 
planejamento por cenários melhora a qualidade das decisões e a compreensão de 
suas implicações para a estratégia competitiva das organizações”. 
Com o exposto no texto podemos deduzir que: 
 
I. A análise de cenários é uma ferramenta que pode trazer uma visão futura do 
macroambiente; com isso, contribui para que o planejamento estratégico dê certo. 
 
II. É importante se estudar e caracterizar os cenários, onde a empresa pode 
mapear o que pode ocorrer e quais serão os caminhos necessários para se chegar 
à eficácia organizacional. 
 
III. A análise de cenários é uma ferramenta que pode trazer uma visão futura do 
microambiente; com isso, não contribui muito para que o planejamento 
estratégico dê certo. 
É correto o que se afirma em: 
Nota: 10.0 
 
A I apenas. 
 
B II apenas. 
 
C III apenas. 
 
D I e II apenas. 
Você acertou! 
(Resposta correta “D”: Página 09 – Tema 02 – Rota 06 – 
A análise de cenários é uma ferramenta que pode trazer uma visão futura do macroambiente; com isso, contribui para que o plan
estratégico dê certo. 
Por isso, a importância de se estudar e caracterizar os cenários, onde a empresa pode mapear o que pode ocorrer e quais serão os caminhos 
necessários para se chegar à eficácia organizacional). 
 
E II e III apenas. 
 
Questão 4/10 - Planejamento de Cenários 
Existem três abordagens estratégicas genéricas potencialmente bem sucedidas e 
cinco forças competitivas, segundo Porter (2004), que, quando corretamente 
analisadas, aumentam o potencial de superação dos concorrentes da indústria. 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente as três abordagens estratégicas 
mencionadas no texto: 
Nota: 10.0 
 
A Liderança no mercado, Diferenciação, Enfoque. 
 
B Liderança no mercado, Diferenciação, Estoque. 
 
C Liderança no custo, Fabricação, Enfoque. 
 
D Liderança no produto, Diferenciação, Estoque. 
 
E Liderança no custo, Diferenciação, Enfoque. 
Você acertou! 
(Resposta correta “E”: Página 06 – Tema 02 – Rota 04 – 
Estas estratégias genéricas são: liderança no custo total, diferenciação e enfoque). 
 
Questão 5/10 - Planejamento de Cenários 
O mundo dos negócios é dinâmico e complexo, por isso, não devemos 
desvalorizar as informações referentes ao mercado. Devemos manter uma análise 
decisória equilibrada para não nos surpreendermos com notícias inesperadas. De 
acordo com a análise de Porter, a dimensão ambiental tem um eixo principal. 
Assinale a alternativa que apresenta o que Porter define como “eixo principal na 
dimensão ambiental”: 
Nota: 10.0 
 
A A pesquisa de mercado. 
 
B O planejamento. 
Você acertou! 
(Resposta correta “B”: Página 08 – Tema 03 – Rota 04 – 
De acordo com a análise de Porter, a dimensão ambiental tem como eixo principal o planejamento, onde planejar é buscar um objetivo 
comum e como alcançá-lo). 
 
C A análise dos concorrentes. 
 
D Os novos entrantes no mercado. 
 
E O poder de barganha dos fornecedores. 
 
Questão 6/10 - Planejamento de Cenários 
A análise de cada uma das cinco forças de Porter é a maior influência para a 
tomada de decisões, buscando uma competição por preços, utilizando-se de 
margens variáveis de lucro e competição por percentual de mercado. Com isso, 
um processo sistemático do planejamento estratégico são as análises. 
Com base no texto apresentado, assinale a alternativa que apresenta a principal 
análise a ser feita para se elaborar um bom planejamento estratégico: 
Nota: 10.0 
 
A Análise do produto do concorrente. 
 
B Análise do consumidor em potencial. 
 
C Análise do cenário. 
Você acertou! 
(Resposta correta “C”: Página 08 – Tema 02 – Rota 04 – 
Com isso, a análise do cenário faz parte de um processo sistemático do planejamento estratégico).
 
D Análise do concorrente com poder de barganha. 
 
E Análise do concorrente, mas apenas dos novos entrantes. 
 
Questão 7/10 - Planejamento de Cenários 
A partir do momento em que o planejamento é desenvolvido de forma eficaz, 
as modificações são mínimas, a menos que o cenário externo dê uma guinada e 
mude completamente. Para Mintzberg (2000), a estratégia pode ser moldada, 
sendo diferente do que foi planejada. 
Analise as assertivas abaixo e identifique, qual ou quais atitudes são necessárias 
para moldar a estratégia: 
 
I. Moldar evoca habilidade, dedicação, perfeição por meio do domínio dos 
detalhes. 
 
II. Concentrar menos no pensamento e na razão e mais no envolvimento com a 
estratégia. 
 
III. Ter um sentimento de intimidade e harmonia com os materiais disponíveis, 
desenvolvido através de longa experiência e comprometimento. 
São verdadeiras as assertivas: 
Nota: 0.0 
 
A Apenas a I. 
 
B Apenas a II. 
 
C Apenas a III. 
 
D Apenas a I e II. 
 
E Apenas a I, II e III. 
(Resposta correta “E”: Página 05 – Tema 01 – Rota 05 – 
Segundo o autor “moldar evoca habilidade, dedicação, perfeição por meio do domínio dos detalhes”, deve
e na razão, mas, sim, no envolvimento com a estratégia, “um sentimento de intimidade e harmonia com os materiais dispon
através de longa experiência e comprometimento”). 
 
 
Questão 8/10 - Planejamento de Cenários 
A elaboração de cenários leva a organização a construir e testar estratégias em 
relação aos futuros possíveis elaborados por ela. Os cenários ajudam as empresas 
a rever pontos essenciaisdo planejamento estratégico. 
Assinale a alternativa que apresenta os dois pontos essenciais do planejamento 
estratégico que precisam ser revistos, comentados no texto: 
Nota: 10.0 
 
A A ideia do produto e o posicionamento da marca. 
 
B A ideia do negócio e o posicionamento financeiro. 
 
C A ideia do negócio e o posicionamento competitivo. 
Você acertou! 
(Resposta correta “C”: Página 06 – Tema 01 – Rota 05 – 
Os cenários ajudam as empresas a rever dois pontos essenciais do planejamento estratégico: a ideia
competitivo). 
 
D A ideia da marca e o posicionamento competitivo. 
 
E A ideia do produto e o posicionamento ideológico. 
 
Questão 9/10 - Planejamento de Cenários 
Para construirmos um cenário com visão natural, precisamos entender como está 
o macroambiente organizacional. Como está o sistema atualmente. A previsão do 
ambiente no qual a organização está inserida é uma ferramenta 
que auxilia o planejamento estratégico. 
Assinale a alternativa que contempla os termos corretos para dar sentido à frase: 
“A técnica de criação de cenários deve colher __________ sobre as ________ 
apresentadas pelo _____________”. 
Nota: 10.0 
 
A Informações, rotinas, consumidor. 
 
B Informações, tendências, ambiente. 
Você acertou! 
(Resposta correta “B”: Página 12 – Tema 03 – Rota 06 – 
A técnica de criação de cenários deve colher informações sobre as tendências apresentadas pelo ambiente).
 
C Tendências, manias, concorrente. 
 
D Informações, tendências, consumo familiar. 
 
E Dados, expectativas, consumidor. 
 
Questão 10/10 - Planejamento de Cenários 
Episódios como a Revolução Verde no Irã, em 2009; os protestos em Wall Street, nos 
Estados Unidos, em 2011; e as manifestações no Brasil, em 2013 e 2018, têm 
permitido examinar o papel das mídias sociais como ferramentas de ações políticas. 
Dada a conexão de milhões de pessoas a redes sociais, a aplicativos de comunicação 
instantânea e a outros serviços populares, os movimentos no Brasil se expandiram 
por meio de vídeos, fazendo que a mídia social se tornasse uma importante força 
política, cujos efeitos começam a ser sentidos. 
Ao permitirem que as pessoas possam se comunicar livremente umas com as 
outras, essas mídias estão possibilitando a criação de organizações sociais 
surpreendentes entre grupos anteriormente marginalizados. 
Disponível em: <http://www.jb.com.br/artigo/noticias/2018/07/17/as-midias-
sociais-e-as-manifestacoes-no-brasil/>.Acesso em: 10 jul. 2018 (adaptado). 
 
Considerando esse contexto, avalie as afirmações a seguir. 
 
I. Na sociedade atual, o espaço público dos movimentos sociais é construído como 
um espaço híbrido entre as redes sociais digitais e o espaço urbano ocupado, 
constituindo comunidades instantâneas de prática transformadora. 
 
II. As interações entre os usuários de redes sociais digitais se estabelecem pelos 
vínculos comunicativos e quando há um interesse em comum, ou seja, quando 
compartilham ideias e propósitos semelhantes. 
 
III. A nova configuração das manifestações geradas por meio das redes sociais 
digitais constrói espaços homogêneos, formados por usuários organizados em 
grupos políticos ou engajados em movimentos sociais. 
 
IV. As redes sociais digitais são ferramentas que potencializam o engajamento e o 
rápido compartilhamento de informações entre usuários, uma vez que, quanto mais 
interativo for o processo de comunicação, maior será a probabilidade de se 
constituir uma ação coletiva. 
 
É correto apenas o que se afirma em 
Nota: 0.0 
 
A III. 
 
B I e IV. 
 
C I, II e III. 
 
D I, II e IV. 
 
E II, III e IV.