Apol 2 Planejamento de Cenários

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Questão 1/10 - Planejamento de Cenários
Para a projeção de cenários, precisamos de informações importantes e estratégicas, sendo elas as variáveis e as pré-determinadas. Não há uma fórmula única para a análise de cenários, cada empresa possui as variáveis relevantes a seu negócio e essas variáveis resultam em mudanças expressivas ao negócio. O PASTE é a abreviatura de variáveis importantes a serem analisadas em um cenário.
Assinale a alternativa que apresenta na ordem correta as variáveis que compõem o PASTE:
	
	A
	Públicas, Ambientais, Sociais, Tecnológicas e Ecológicas.
	
	B
	Políticas, Administrativas, Sociais, Tecnológicas e Econômicas.
	
	C
	Pesquisas, Ambientais, Sociais, Territorial e Econômicas.
	
	D
	Políticas, Ambientais, Sociais, Tecnológicas e Econômicas.
	
	E
	Pessoal, Ambientais, Sociais, Tecnológicas e Empresarial.
Questão 2/10 - Planejamento de Cenários
O mundo dos negócios é dinâmico e complexo, por isso, não devemos desvalorizar as informações referentes ao mercado. Devemos manter uma análise decisória equilibrada para não nos surpreendermos com notícias inesperadas. De acordo com a análise de Porter, a dimensão ambiental tem um eixo principal.
Assinale a alternativa que apresenta o que Porter define como “eixo principal na dimensão ambiental”:
	
	A
	A pesquisa de mercado.
	
	B
	O planejamento.
	
	C
	A análise dos concorrentes.
	
	D
	Os novos entrantes no mercado.
	
	E
	O poder de barganha dos fornecedores.
Questão 3/10 - Planejamento de Cenários
“Reconhecer a importância da realidade ambiental para a formulação de um planejamento ambiental é fundamental para as organizações. A realização
desta análise é um caminho para que o conhecimento seja alcançado” A análise ambiental é um processo ordenado que busca mapear, classificar e analisar as variáveis ambientais que interferem na organização. Essa análise é composta de três espaços: “Macroambiente, Ambiente Operacional e Ambiente interno” (Vasconcellos Filho, 1978, p. 115).
Identifique e assinale a alternativa que apresenta apenas a variável do espaço “Ambiente Interno”:
	
	A
	Público ressaltante.
	
	B
	Governo.
	
	C
	Sindicatos.
	
	D
	Políticos.
	
	E
	Stakeholders.
Questão 4/10 - Planejamento de Cenários
A elaboração de cenários em uma organização é buscar o equilíbrio entre a flexibilidade e a incerteza. Quanto mais flexível a organização, mais fácil ela enfrenta as incertezas. Heijden (2009), diz que a empresa deve reconhecer mudanças e incertezas e utilizá-las em seu proveito.
Assinale a alternativa que apresenta a finalidade principal do planejamento de cenários, segundo Heijden (2009):
	
	A
	Criar uma organização mais jovem.
	
	B
	Criar uma organização mais bonita.
	
	C
	Criar uma organização mais tradicional.
	
	D
	Criar uma organização mais adaptável.
	
	E
	Criar uma organização mais imutável.
Questão 5/10 - Planejamento de Cenários
Existem três abordagens estratégicas genéricas potencialmente bem sucedidas e cinco forças competitivas, segundo Porter (2004), que, quando corretamente analisadas, aumentam o potencial de superação dos concorrentes da indústria.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente as três abordagens estratégicas mencionadas no texto:
	
	A
	Liderança no mercado, Diferenciação, Enfoque.
	
	B
	Liderança no mercado, Diferenciação, Estoque.
	
	C
	Liderança no custo, Fabricação, Enfoque.
	
	D
	Liderança no produto, Diferenciação, Estoque.
	
	E
	Liderança no custo, Diferenciação, Enfoque.
Questão 6/10 - Planejamento de Cenários
A análise de cada uma das cinco forças de Porter é a maior influência para a tomada de decisões, buscando uma competição por preços, utilizando-se de margens variáveis de lucro e competição por percentual de mercado. Com isso, um processo sistemático do planejamento estratégico são as análises.
Com base no texto apresentado, assinale a alternativa que apresenta a principal análise a ser feita para se elaborar um bom planejamento estratégico:
	
	A
	Análise do produto do concorrente.
	
	B
	Análise do consumidor em potencial.
	
	C
	Análise do cenário.
	
	D
	Análise do concorrente com poder de barganha.
	
	E
	Análise do concorrente, mas apenas dos novos entrantes.
Questão 7/10 - Planejamento de Cenários
A partir do momento em que o planejamento é desenvolvido de forma eficaz, as  modificações são mínimas, a menos que o cenário externo dê uma guinada e mude completamente. Para Mintzberg (2000), a estratégia pode ser moldada, sendo diferente do que foi planejada.
Analise as assertivas abaixo e identifique, qual ou quais atitudes são necessárias para moldar a estratégia:
I. Moldar evoca habilidade, dedicação, perfeição por meio do domínio dos detalhes.
II. Concentrar menos no pensamento e na razão e mais no envolvimento com a estratégia.
III. Ter um sentimento de intimidade e harmonia com os materiais disponíveis, desenvolvido através de longa experiência e comprometimento.
São verdadeiras as assertivas:
	
	A
	Apenas a I.
	
	B
	Apenas a II.
	
	C
	Apenas a III.
	
	D
	Apenas a I e II.
	
	E
	Apenas a I, II e III.
Questão 8/10 - Planejamento de Cenários
A elaboração de cenários leva a organização a construir e testar estratégias em relação aos futuros possíveis elaborados por ela. Os cenários ajudam as empresas a rever pontos essenciais do planejamento estratégico.
Assinale a alternativa que apresenta os dois pontos essenciais do planejamento estratégico que precisam ser revistos, comentados no texto:
	
	A
	A ideia do produto e o posicionamento da marca.
	
	B
	A ideia do negócio e o posicionamento financeiro.
	
	C
	A ideia do negócio e o posicionamento competitivo.
	
	D
	A ideia da marca e o posicionamento competitivo.
	
	E
	A ideia do produto e o posicionamento ideológico.
Questão 9/10 - Planejamento de Cenários
 O Planejamento Futuro busca ferramentas para a análise de cenários e com isso faz projeções das situações em que a empresa pode se encontrar. Quanto mais complexo for a elaboração da estratégia, melhor para a organização, pois a possibilidade de acertos se torna maior.
Assinale a alternativa que apresenta o que pode ocorrer após a implementação da estratégia planejada:
	
	A
	 “Uma vez que a estratégia planejada seja implementada, nunca irá requerer modificações à medida que as condições ambientais ou organizacionais se modificam”.
	
	B
	“Uma vez que a estratégia planejada seja implementada, frequentemente irá requerer modificações à medida que as condições ambientais ou organizacionais se modificam”.
	
	C
	“Uma vez que a estratégia planejada seja modificada, frequentemente irá se estabilizar à medida que as condições de produção ou de vendas se modificam”.
	
	D
	“Uma vez que a produção planejada seja superada, frequentemente irá requerer novos vendedores à medida que as condições de mercado se modificam”.
	
	E
	“Uma vez que a estratégia planejada seja implementada, jamais irá requerer modificações à medida que as condições ambientais ou organizacionais se modificam”.
Questão 10/10 - Planejamento de Cenários
Para Porter (1986) a empresa precisa utilizar uma ferramenta importante para análise do ambiente externo. Essa ferramenta apresenta uma visão internamente consistente do que o futuro poderá vir a ser, e tem como principais funções a avaliação explícita de premissas de planejamento, o apoio à formulação de objetivos e estratégias, a avaliação de alternativas, o estímulo à criatividade, a homogeneização de linguagens e a preparação para enfrentar descontinuidades.
Com base no texto acima, assinale a alternativa que apresenta a ferramenta descrita por Porter:
	
	A
	Planejamento estratégico.
	
	B
	Planejamento operacional
	
	C
	Planejamento tático.
	
	D
	Cenários.
	
	E
	GUT.