APOL Objetiva 2 (Regular) - PLANEJAMENTO DE CENÁRIOS NOTA 90

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Nota: 90 
PROTOCOLO: 
Disciplina(s): 
Planejamento de Cenários 
Data de início: 08/11/2022 21:56 
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 08/11/2022 22:01 
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Questão 1/10 - Planejamento de Cenários 
“Nesse caso, o foco principal são as negociações das empresas com relação aos fornecedores no que diz respeito 
aos insumos e serviços. Se você é o único cliente do fornecedor, seu poder de barganha é maior, mas corre o risco 
de não encontrar insumos suficientes caso haja algum problema com ele”. 
Analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa relacionada ao conceito descrito acima: 
 A Rivalidade entre os concorrentes 
 B Ameaça de novos entrantes 
 C Poder de barganha dos clientes 
 D Poder de barganha dos fornecedores 
Você assinalou essa alternativa (D) 
 E Ameaça de produtos substitutos 
 
Questão 2/10 - Planejamento de Cenários 
Macroambiente são variáveis com inter-relacionamento e são de nível macro, como: política monetária (variável 
política), legislação fiscal (variável legal), taxa de juros (variável econômica), entre outras. 
Sobre estas variáveis, relacione a coluna A com a B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a 
sequência correta: 
 
Coluna A 
1. Variáveis Econômicas 
2. Variáveis Sociais 
3. Variáveis Culturais 
4. Variáveis demográficas 
 
Coluna B 
( ) Reservas cambiais; Taxa de câmbio, balanço comercial; PIB, taxa de inflação, taxas de juros, mercado de 
capitais; Taxa de Desemprego, entre outras; 
( ) Estrutura socioeconômica, estrutura sindical, estrutura política, entre outras; 
( ) Densidade populacional, índice de natalidade, índice de mortalidade, taxa de crescimento demográfico, entre 
outros; 
( ) Índice de alfabetização, níveis de escolaridade, veículos de comunicação, entre outros. 
 A 1 – 2 – 4 – 3 
Você assinalou essa alternativa (A) 
 B 1 – 3 – 4 – 2 
 C 2 – 3 – 4 – 1 
 D 2 – 1 – 3 – 4 
 E 2 – 4 – 1 – 3 
 
Questão 3/10 - Planejamento de Cenários 
O mundo dos negócios é dinâmico e complexo, por isso, não devemos desvalorizar as informações referentes ao 
mercado. Devemos manter uma análise decisória equilibrada para não nos surpreendermos com notícias 
inesperadas. De acordo com a análise de Porter, a dimensão ambiental tem um eixo principal. 
Assinale a alternativa que apresenta o que Porter define como “eixo principal na dimensão ambiental”: 
 A A pesquisa de mercado. 
 B O planejamento. 
Você assinalou essa alternativa (B) 
 C A análise dos concorrentes. 
 D Os novos entrantes no mercado. 
 E O poder de barganha dos fornecedores. 
 
Questão 4/10 - Planejamento de Cenários 
A elaboração de cenários em uma organização é buscar o equilíbrio entre a flexibilidade e a incerteza. Quanto mais 
flexível a organização, mais fácil ela enfrenta as incertezas. Heijden (2009), diz que a empresa deve reconhecer 
mudanças e incertezas e utilizá-las em seu proveito. 
Assinale a alternativa que apresenta a finalidade principal do planejamento de cenários, segundo Heijden (2009): 
 A Criar uma organização mais jovem. 
 B Criar uma organização mais bonita. 
 C Criar uma organização mais tradicional. 
 D Criar uma organização mais adaptável. 
Você assinalou essa alternativa (D) 
 E Criar uma organização mais imutável. 
 
Questão 5/10 - Planejamento de Cenários 
A tecnologia passa por mudanças e inovações constantes, como acompanhar um cenário em constante evolução 
onde não temos a ideia do que vai ocorrer daqui alguns anos? Esse é um dos motivos para se estudar e caracterizar 
os cenários, onde a empresa pode mapear o que pode ocorrer e quais serão os caminhos necessários para se chegar 
à eficácia organizacional. Ringland (2006), afirma que o planejamento por cenários é uma ferramenta a ser 
considerada para o planejamento estratégico das empresas. 
Com base no texto, assinale a alternativa que completa corretamente a sentença abaixo, onde aparecem os motivos 
apontados por Ringland para o uso de cenários: 
“O planejamento por cenários melhora _____________ das decisões e _______________ de suas implicações para 
____________ competitiva das organizações”. 
 A O custo, a compreensão, a análise. 
 B A produção, a compreensão, a fuga. 
 C A qualidade, a compreensão, a estratégia. 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 D O tempo, a compreensão, a produção. 
 E A qualidade, o futuro, a queda. 
 
Questão 6/10 - Planejamento de Cenários 
“Reconhecer a importância da realidade ambiental para a formulação de um planejamento ambiental é fundamental 
para as organizações. A realização 
desta análise é um caminho para que o conhecimento seja alcançado” A análise ambiental é um processo ordenado 
que busca mapear, classificar e analisar as variáveis ambientais que interferem na organização. Essa análise é 
composta de três espaços: “Macroambiente, Ambiente Operacional e Ambiente interno” (Vasconcellos Filho, 1978, p. 
115). 
Identifique e assinale a alternativa que apresenta apenas a variável do espaço “Ambiente Interno”: 
 A Público ressaltante. 
Você assinalou essa alternativa (A) 
 B Governo. 
 C Sindicatos. 
 D Políticos. 
 E Stakeholders. 
 
Questão 7/10 - Planejamento de Cenários 
Para a projeção de cenários, precisamos de informações importantes e estratégicas, sendo elas as variáveis e as pré-
determinadas. Não há uma fórmula única para a análise de cenários, cada empresa possui as variáveis relevantes a 
seu negócio e essas variáveis resultam em mudanças expressivas ao negócio. O PASTE é a abreviatura de variáveis 
importantes a serem analisadas em um cenário. 
Assinale a alternativa que apresenta na ordem correta as variáveis que compõem o PASTE: 
Você não pontuou essa questão 
 A Públicas, Ambientais, Sociais, Tecnológicas e Ecológicas. 
Você assinalou essa alternativa (A) 
 B Políticas, Administrativas, Sociais, Tecnológicas e Econômicas. 
 C Pesquisas, Ambientais, Sociais, Territorial e Econômicas. 
 D Políticas, Ambientais, Sociais, Tecnológicas e Econômicas. 
 E Pessoal, Ambientais, Sociais, Tecnológicas e Empresarial. 
 
Questão 8/10 - Planejamento de Cenários 
A partir do momento em que o planejamento é desenvolvido de forma eficaz, as modificações são mínimas, a menos 
que o cenário externo dê uma guinada e mude completamente. Para Mintzberg (2000), a estratégia pode ser 
moldada, sendo diferente do que foi planejada. 
Analise as assertivas abaixo e identifique, qual ou quais atitudes são necessárias para moldar a estratégia: 
 
I. Moldar evoca habilidade, dedicação, perfeição por meio do domínio dos detalhes. 
 
II. Concentrar menos no pensamento e na razão e mais no envolvimento com a estratégia. 
 
III. Ter um sentimento de intimidade e harmonia com os materiais disponíveis, desenvolvido através de longa 
experiência e comprometimento. 
São verdadeiras as assertivas: 
 A Apenas a I. 
 B Apenas a II. 
 C Apenas a III. 
 D Apenas a I e II. 
 E Apenas a I, II e III. 
Você assinalou essa alternativa (E) 
 
Questão 9/10 - Planejamento de Cenários 
Para a maioria das empresas, previsão de cenários é indispensável: como cumprir com as obrigações mediante o 
cenário que está sendo antecipado? Deve-se apresentar sempre três cenários: um otimista, um mediano e o 
pessimista. 
Assinale a alternativa que apresenta o cenário que com o qual se deve ter uma maior preocupação e o por quê: 
 A Otimista - Pois o negócio deve ser viável no pior cenário possível. 
 B Mediano - Pois o negócio deve ser viável no pior cenário possível. 
 C Pessimista - Pois o negócio deve ser viável no melhor cenário possível. 
 D Otimista - Pois o negócio não deve ser viável no pior cenário possível.E Pessimista - Pois o negócio deve ser viável no pior cenário possível. 
Você assinalou essa alternativa (E) 
 
Questão 10/10 - Planejamento de Cenários 
Existem três abordagens estratégicas genéricas potencialmente bem sucedidas e cinco forças competitivas, segundo 
Porter (2004), que, quando corretamente analisadas, aumentam o potencial de superação dos concorrentes da 
indústria. 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente as três abordagens estratégicas mencionadas no texto: 
 A Liderança no mercado, Diferenciação, Enfoque. 
 B Liderança no mercado, Diferenciação, Estoque. 
 C Liderança no custo, Fabricação, Enfoque. 
 D Liderança no produto, Diferenciação, Estoque. 
 E Liderança no custo, Diferenciação, Enfoque. 
Você assinalou essa alternativa (E)