PIM_VII_willian_soares_dependência

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UNIVERSIDADE PAULISTA
WILLIAN EDUARDO SOARES DA SILVA
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VII
WEG S. A.
QUARAÍ - RS
2021
WILLIAN EDUARDO SORES DA SILVA – RA: 1928406.
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VII
WEG S. A.
Projeto Integrado Multidisciplinar VII para o Curso Superior de Tecnologia em Gestão Financeira da Universidade Paulista – UNIP.
QUARAÍ
2021
RESUMO
O presente trabalho tem como objetivo analisar a empresa WEG S.A. sob o enfoque das disciplinas Fontes de Financiamento, Controladoria e Desenvolvimento Sustentável do Curso Superior de Tecnologia em Gestão Financeira da Universidade Paulista.
Observou-se, sob o enfoque de fontes de financiamento, analisando-se suas demonstrações financeiras e usando indicadores financeiros, que a empresa financia suas atividades primordialmente com recursos próprios, detendo um grande capital de giro, não dependendo muito de recursos de terceiros para suas atividades – o que lhe garante uma boa liquidez.
Em relação à controladoria, viu-se que a empresa apresenta ano após ano um grande manejo de seus custos médios, sendo eles decrescentes, ao mesmo tempo que apresenta um grande aumento de receita de um ano para outro, o que faz com que a empresa obtenha economias de escala.
Sobre as atividades da empresa em desenvolvimento sustentável, observa-se que a empresa apresenta grandes projetos nas mais diversas áreas de sustentabilidade, prestando contas e direcionando suas atividades à melhor preservação do meio ambiente.
PALAVRAS CHAVE: WEG S. A., Fontes de Financiamento, Controladoria, Desenvolvimento Sustentável
ABSTRACT
The present work aims to analyze the company WEG S.A. under the focus of the disciplines Sources of Financing, Controllership and Sustainable Development of the Higher Course of Technology in Financial Management of the Universidade Paulista.
It was observed, under the focus of financing sources, analyzing their financial statements and using financial indicators, that the company finances its activities primarily with its own resources, holding a large working capital, not depending too much on third-party resources for its activities – which guarantees it good liquidity.
In relation to controllership, it was seen that the company presents year after year a great management of its average costs, being them decreasing, while presenting a large increase in revenue from one year to another, which makes the company achieve economies of scale.
About the company's activities in sustainable development, it is observed that the company presents large projects in the most diverse areas of sustainability, accountability and directing its activities to better preservation of the environment.
KEYWORDS: WEG S.A., Sources of Financing, Controllership, Sustainable Development
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO	4
1.2 Descrição Organizacional	5
1.2.1 Breve apresentação sobre a empresa e seu negócio	5
1.2.2 Denominação e forma de constituição	5
1.2.3 Histórico relevante da organização	5
1.2.4 Setor de atividade e negócio da organização	5
1.2.5 Composição da força de trabalho	6
1.2.6 Principais produtos	6
2 FONTES DE FINANCIAMENTO	7
2.1 Financiamento Pelo Capital de Giro	7
2.1.1 Capital de Giro Líquido (CGL)	8
2.1.2 Índice de Liquidez Corrente (ILC)	8
2.1.3 Índice de Liquidez Seca (ILS)	8
2.1.4 Índice de Financiamento	9
2.2 A Política de Capital de Giro	9
2.3 Fontes de Financiamento Não Próprias	10
3 CONTROLADORIA	11
3.1 Sistema de Custos	11
3.2 Métodos de Custos	11
3.2.1 Método de Custeio por Absorção	11
3.2.2 Método da WEG S.A.	11
3.2.3 Comparação dos custos médios da WEG S.A. entre os anos de 2019 e 2020 e análise de desempenho	12
4 DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL	13
4.1 A Legislação Ambiental	13
4.2 Sustentabilidade na WEG S.A.	13
4.3 Programas de Melhoria Ambiental	14
4.4 Embalagens Sustentáveis e Preservação da Biodiversidade	14
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS	15
REFERÊNCIAS	16
1 INTRODUÇÃO
	Para que uma empresa possa iniciar suas atividades e, consequentemente, cresça, faz-se necessário que ela capte recursos de diversas fontes, sejam elas de curto ou de longo prazo, a depender dos seus objetivos e dos riscos que está disposta a enfrentar.
	Logo, estudar a estrutura de financiamento de uma empresa é estudar como está sendo financiada a empresa, quais são os objetivos da empresa, se de curto ou longo prazos, quais os riscos que está disposta a enfrentar (se suas atividades estão sendo financiadas por empréstimos ou financiamentos).
	Também é importante que a empresa cuide de seus custos. Devido à inflação, os custos dos fatores de produção aumentam todos os anos, na maioria das vezes, mais que do proporcionalmente aumenta a receita de uma empresa.
	Logo, se faz necessário que os custos das empresas sejam os menores possíveis, seja para a empresa se aproveitar de economias de escala (diminuição do custo com o aumento da produção) ou seja para que sua receita não seja diluída pelo aumento proporcional daqueles.
	Ainda, com o mundo em constante mudança, com a globalização, e, sendo o mais importante, com as mudanças climáticas, é necessário que uma empresa tenha responsabilidade socioambiental. Tem-se verificado que cada vez mais as empresas estão investindo vultuosos recursos para diminuir a poluição por elas mesmas causada.
	Analisando-se todos esses fatores, este trabalho tem como objetivo geral analisar a estrutura financeira da empresa WEG S.A, sendo os objetivos específicos os seguintes:
· Analisar qual é a principal estrutura de financiamento da empresa;
· Evidenciar qual é a estrutura de custos da empresa, utilizando-se para isso indicadores contábeis;
· Analisar as políticas de desenvolvimento sustentável da empresa.
1.2 Descrição Organizacional
1.2.1 Breve apresentação sobre a empresa e seu negócio
	Fundada em 16 de setembro de 1961, a WEG S.A. é uma empresa brasileira atuante no segmento de energia, desenvolvendo atividades de geração, transmissão, distribuição de energia elétrica, automação industrial.
	Possui filiais em 36 países e um portifólio com mais de 1.200 linhas de produtos.
	Em 2020, teve um faturamento de 17,47 bilhões de reais, sendo uma das empresas de maior sucesso da bolsa de valores. No ano de 2020, a valorização de suas ações foi de aproximadamente 116% (valor em 02/01/2020: R$ 34,77; valor em 30/12/2020: R$ 75,37).
1.2.2 Denominação e forma de constituição
	A WEG S.A. é uma companhia aberta. Segundo Saramelli (2003), companhia aberta é aquele que tem negociação de valores mobiliários na bolsa de valores ou no mercado de balcão.
	Possui em negociação aproximadamente 2,098 bilhões de ações ordinárias em negociação na Bolsa de Valores Brasileira segundo dados constantes no site da B3 (Brasil, Bolsa, Balcão), a bolsa de valores do Brasil.
1.2.3 Histórico relevante da organização
	1961: Fundação da empresa por Werner Ricardo Voigt, Eggon, João da Silva e Geraldo Werninghaus. O capital inicial foi de Cr$ 3.600,00 (três mil e seiscentos cruzeiros);
	1971: As ações da empresa começam a ser negociadas na Bolsa de Valores Brasileira;
	1991: A WEG inaugura uma filial nos Estados Unidos da América;
	1993: Distribui a primeira participação nos lucros;
	2000: adquire as primeiras fábricas no exterior (Argentina e México);
	2011: começa o processo de fabricação de aerogeradores de energia elétrica;
1.2.4 Setor de atividade e negócio da organização
	Atuante no setor industrial, a WEG S.A. produz muitos tipos de produtos, sendo a sua área de atuação a área energética, produzindo diversos produtos e soluções para anergia elétrica.
	Com receita operacional bruta de quase 12 bilhões no ano de 2020, é considerada uma grande empresa.
1.2.5 Composição da força de trabalho
	Pelo tamanho e complexidade da empresa, é necessário haver profissionais das mais diversas áreas, tais como administradores, economistas, contabilistas, técnicos etc. Conta com mais de 33.300 (trinta e três mil e trezentos) colaboradores. Mas o destaque fica para os engenheiros, que são aproximadamente 3.600 (três mil e seiscentos).
1.2.6 Principaisprodutos
	Sendo uma empresa atuante no ramo da energia, seus principais produtos são os motores elétricos, geradores, turbinas a vapor, bateriais, além de produtos para infraestrutura predial elétrica, tais como: tomadas, plugues etc.
2 FONTES DE FINANCIAMENTO
No nascimento de uma empresa e, ainda mais importante, na condução de suas atividades, são necessários diversos recursos, sendo o mais importante deles o recurso financeiro.
Felizmente, os recursos financeiros advêm de diversas fontes, sendo basicamente classificados, conforme sua origem, em capital de terceiros e capital próprio.
Capital de terceiros são recursos externos à entidade. São recursos provenientes de empréstimos e financiamentos, que serão remunerados com juros pela entidade. São representados pelo passivo da entidade (passivo exigível e patrimônio líquido).
Capital próprio são recursos internos da entidade. São oriundos de suas operações, da administração da empresa. São representados pelo ativo da entidade, tais como caixa, contas bancárias etc.
2.1 Financiamento Pelo Capital de Giro
	Segundo Oliveira (2013), o capital de giro representa os recursos da empresa que têm uma reposição mais rápida, sendo formados por dinheiro, contas bancárias, estoques, créditos. Tal conta representa, em média, de 30 a 40% do ativo de uma empresa.
	Ainda, segundo Oliveira (2013), é a parte do ativo que exige mais esforço por parte dos administradores da empresa, pois sofre impactos mais constantes advindo das atividades da empresa.
	Logo, percebe-se que o capital de giro representa o ativo circulante da empresa. 
	Para que seja analisado qual a proporção de capital de giro que será utilizado por uma empresa, tem-se que analisar suas vendas, suas políticas de crédito e seus estoques, pois o volume de capital de giro necessário irá depender dessas variáveis (OLIVEIRA, 2013).
	Segundo Oliveira (2013), terão de ser levadas em consideração algumas condições:
a) O ciclo econômico do negócio: qual é a temporalidade (tempo entre produção, venda e entrega do produto).
b) A sazonalidade dos produtos vendidos: os produtos vendidos podem ser sazonais, isto é, vendem conforme a época do ano. Exemplo: panetones, ovos de Páscoa, pescados como bacalhau, entre outros.
No ano de 2020, segundo dados do balanço patrimonial da empresa WEG S.A. disponível no site da Bolsa Brasil Balcão, o ativo total da empresa era de R$ 19.927.896.000,00, sendo o seu ativo circulante R$ 12.556.143.000,00, representando aproximadamente 63% do ativo total.
Com isso em mãos, observa-se que a empresa necessita de grande volume de financiamento de suas atividades, podendo, com a verificação de alguns índices, ver como a empresa está sendo financiada. A seguir, são apresentados os índices mais importantes.
2.1.1 Capital de Giro Líquido (CGL)
O índice capital de giro líquido “representa a liquidez da empresa e demonstra a sua capacidade de gerenciar as relações com fornecedores e clientes”, (OLIVEIRA, 2013).
Se o CGL for positivo, “[...] as contas do Ativo Circulante estão financiadas pelo Passivo Não Circulante (Exigível a Longo Prazo e Patrimônio Líquido), os quais ultrapassam as necessidades de financiamento dos ativos permanentes (imobilizado)”.
No caso da empresa a ser estudada, sendo o seu ativo circulante de R$ 12.556.143.000,00 e seu passivo circulante de R$ 5.882.044.000,00, o seu CGL é de R$ 6.674.099.000,00.
Assim, evidencia-se que é o passivo não circulante que financia o capital de giro da empresa. Se o passivo circulante fosse maior que o ativo circulante, seria o passivo circulante que estaria financiando o capital de giro da entidade, fazendo com que, segundo Oliveira (2013), fosse necessário financiamento de capital de giro para e entidade.
2.1.2 Índice de Liquidez Corrente (ILC)
“Indica a capacidade da empresa para liquidar seus compromissos financeiros no curto prazo (até 360 dias)”. (OLIVEIRA, 2013).
É composto pela razão entre o ativo circulante e o passivo circulante. Necessita ser maior que 1 e, quanto maior for, melhor a situação financeira da empresa.
No caso da empresa que está sendo estudada (WEG S.A.), o índice é de 2,13, ou seja, para cada real de passivo circulante, há um real de ativo circulante, podendo a empresa diminuir 100% do ativo circulante que o passivo circulante seria coberto pelo capital de giro.
2.1.3 Índice de Liquidez Seca (ILS)
	Ao contrário do índice de liquidez corrente, o índice de liquidez seca não contabiliza os estoques da empresa.
	Segundo Oliveira (2013):
Esse índice dependerá do setor em que a empresa atua e de suas características operacionais. Como exemplo, se uma empresa tiver forte sazonalidade em suas vendas, terá um índice de liquidez seca baixo, devendo manter altos volumes de estoques. Essa condição apresentada não denota sinais de ameaça para seu quadro financeiro.
Para a WEG S.A, o índice é de 1,5, já que apresenta um estoque de R$ 3.737.529.000,00. Logo, a empresa consegue honrar suas obrigações de curto prazo mesmo sem a venda do seu estoque, pois, para cada real de passivo circulante, há R$ 1,50 de ativo circulante sem a consideração dos estoques.
2.1.4 Índice de Financiamento
De acordo com Oliveira (2013), o índice de financiamento “(...) indica o quanto do percentual do Capital de Giro está suportado por empréstimos bancários e financiamentos de curto prazo.”
Se a empresa está supostamente sendo financiada pelos fornecedores, o índice será baixo; será alto se há um grande uso de linhas de crédito bancário. (OLIVEIRA, 2013).
A razão entre a soma dos empréstimos e financiamentos e o ativo circulante é o índice. Para a WEG S.A.:
Empréstimo e financiamentos: R$ 682.284.000,00.
Ativo circulante: R$ 12.556.143.000,00.
Índice: aproximadamente 0,05 ou aproximadamente 5%.
Logo, pelos empréstimos e financiamento representarem aproximadamente 5% do capital de giro da entidade, vê-se que a empresa utiliza primordialmente financiamento de seu capital de giro dos fornecedores.
2.2 A Política de Capital de Giro
“A política de capital de giro se refere às políticas da empresa com respeito a níveis desejados de cada categoria de ativos correntes e como os ativos circulantes serão financiados”. (BRIGHAM, 2001, p. 561).
A WEG S.A. possuía, no encerramento de 2020, R$ 3.417.251.000,00 de contas a receber; R$ 3.892.140.000,00 de caixa e equivalentes de caixa e R$ 3.737.529.000,00 de estoques. Seu ativo circulante era de R$ 12.556.143.000,00.
Para Santos (2000, p. 54), a política tradicional ou liberal de investimentos em ativos circulantes:
É a política sob a qual quantias relativamente grandes de caixa, títulos negociáveis e estoques são mantidos e em que as vendas são estimuladas por uma política de crédito liberal, resultando em alto nível de contas a receber.
Em 2020, não havia na WEG S.A. títulos para negociação. A soma do caixa e equivalente de caixa e dos estoques é de R$ 62.723.000.000,00, representando aproximadamente 60,7% do ativo circulante. O valor das contas a receber é de 27% do ativo circulante. 
Apesar de possuir um grande volume de estoques e caixa, o valor de contas a receber não é significativo. Logo, com isso, pode-se afirmar que a WEG S.A. não utiliza a política tradicional ou liberal de investimentos.
A política restritiva em ativos circulantes: “é a política sob a qual a posse de dinheiro, títulos, estoques e contas a receber é minimizada”. (WESTON E BRIGHAM, 2000, p. 385). Representando tais ativos mencionados a participação de 60,7% do ativo circulante, não se pode também dizer que esta é a política da empresa.
A política moderada de investimentos e ativos circulantes é “(...) a política que se situa entre as políticas liberal e restritiva”. (WESTON E BRIGHAM, 2000, p. 385). Essa é a política da WEG. S.A., pois, apesar de seus estoques de caixa e equivalentes de caixa serem grandes, tem um pequeno valor de contas a receber.
2.3 Fontes de Financiamento Não Próprias
As fontes de financiamento não próprias são recursos obtidos do Sistema Financeiro Nacional através de capitais de terceiros. (OLIVEIRA,2013).
Para a WEG S.A. em 2020: passivo total de R$ 19.927.896.000,00; passivo circulante de R$ 5.882.044.000,00 (aproximadamente 30% do passivo total) e passivo não circulante de R$ 2.115.554.000,00 (aproximadamente 11% do passivo total).
Do total do passivo não circulante, R$ 1.044.296.000,00 é de empréstimos e financiamentos, o que representa aproximadamente 5% do valor do passivo total. Logo, quase a totalidade de financiamento das atividades da empresa advém de recursos de curto prazo, ou de recursos próprios.
3 CONTROLADORIA
“(...) possui o objetivo principal de suprir o processo de tomada de decisões da empresa com informações relevantes.” (SILVA, 2013). A controladoria também é chamada de contabilidade gerencial. O gestor a usa para ter maior suporte às decisões que toma no dia a dia.
3.1 Sistema de Custos
“Sistema de custos é uma ferramenta de gestão que visa fornecer informações sobre a estrutura de custos da organização, auxiliando os gestores a tomar decisões a fim de prover maior competitividade em seu segmento de atuação” (SILVA, 2013).
Os custos de uma empresa não são muito divulgados, sendo uma informação muito restrita por seu caráter estratégico. Eles podem, por exemplo, definir se uma empresa entrante no mercado terá ou não sucesso em suas atividades, já que terão de ser menores ou iguais aos das empresas já estabelecidas no mercado. Os custos são importantes barreiras à entrada de novas firmas. 
3.2 Métodos de Custos
Métodos de custos são a forma como a empresa distribui os custos de produção, os custos fixos e os variáveis, entre o seu produto (SILVA, 2013).
3.2.1 Método de Custeio por Absorção
“O custeio por absorção é o método derivado da aplicação dos princípios de contabilidade geralmente aceitos e consiste na apropriação de todos os custos de produção aos bens elaborados” (SILVA, 2013). Somente os custos relacionados à produção são apropriados no período. Despesas administrativas, comerciais e financeiras não integram o método de custeio por absorção.
Vale destacar que a Receita Federal do Brasil apenas aceita o método de custeio por absorção.
3.2.2 Método da WEG S.A.
Por expressa disposição legal, o método de custeio da empresa é o Método de Custeio por Absorção, ou seja, seus custos são compostos somente por custos relacionados à produção no período.
3.2.3 Comparação dos custos médios da WEG S.A. entre os anos de 2019 e 2020 e análise de desempenho
Na demonstração de resultado exercício de 2019, a empresa WEG S.A apresentou uma receita de R$ 13.437.434.000,00 e um custo de mercadoria vendida (CMV) de R$ 9.394.166.000,00, apresentando um custo médio de R$ 1,43 por mercadoria.
Em 2020, a empresa obteve uma receita de R$ 17.467.557.000,00 e um CMV de R$ 12.032.050.000,00, sendo o seu custo médio de R$ 1,45 por mercadoria. Houve um aumento de 1,4% do custo médio.
No ano de 2019, o lucro líquido da empresa foi de R$ 1.632.455.000,00, sendo o do ano de 2020 de R$ 2.395.957.000,00 – aumento de aproximadamente 47%.
Com esses resultados, pode-se evidenciar que a empresa obteve economias de escala, pois o seu resultado foi mais que proporcionalmente melhor ao aumento do seu custo.
4 DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
Desenvolvimento sustentável e sustentabilidade, apesar de parecerem termos sinônimos, apresentam diferenças.
“Sustentabilidade indica uma busca pelo equilíbrio entre a melhora da qualidade de vida dos homens e o limite ambiental do planeta, buscando alternativas viáveis, ambientalmente corretas e socialmente justas para a sociedade.” (CAPARRÓS, 2020).
Desenvolvimento sustentável, expressão que foi apropriada por áreas como educação, política e propaganda, apresenta a junção do termo sustentável à palavra desenvolvimento, visando harmonizar o desenvolvimento econômico e a produção capitalista, ou seja, aliar os aspectos financeiro e econômico, garantindo a manutenção do meio ambiente e suas variáveis, como a preocupação social e com a qualidade de vida das pessoas (CAPARRÓS, 2020).
4.1 A Legislação Ambiental
No Brasil, a defesa do meio ambiente é um tema tratado na Constituição Federal, mais especificamente no inciso VI do artigo 170, que a trata como um princípio da ordem econômica. Além disso, a Lei Suprema dedicou um capítulo inteiro ao tema: o capítulo VI do título VIII (composto pelo artigo 255).
De acordo com o artigo 255, “todos têm direito ao meio ambiente ecologicamente equilibrado, bem de uso comum do povo e essencial à sadia qualidade de vida, impondo-se ao Poder Público e à coletividade o dever de defendê-lo e preservá-lo para as presentes e futuras gerações.” (BRASIL, 1988, Art. 255).
4.2 Sustentabilidade na WEG S.A.
A empresa é signatária dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), iniciativa criada pela Organização das Nações Unidas (ONU) composta de 17 objetivos compostos por 169 metas que devem ser atingidas até o ano de 2030. (WEG S.A., 2019).
O ano de 2019 foi um ano de grandes realizações no sentido de implementação de tecnologias alinhadas à baixa emissão de carbono e redução de impactos ambientais, o que busca gerar impactos nas metas 7.2, 7.3, 8.2, 9.4 e 13.2.
No que se refere ao respeito à legislação ambiental, foi publicada em agosto do ano de 2019 a Portaria Interministerial nº 1, que estipula que o nível mínimo de eficiência permitido para a fabricação e importação de motores trifásicos no Brasil é o nível de eficiência IR3 (Premium). Já no ano de 2020, em fevereiro, foi iniciada a aplicação dos limites mínimos para a comercialização de motores. (WEG S.A., 2019).
Em relação às vendas de tais motores, no ano de 2019, eles corresponderam a 36,8% do total de vendas, conforme o Relatório Anual Integrado – um grande avanço à sustentabilidade.
4.3 Programas de Melhoria Ambiental
A WEG S.A. possui três programas de melhoria ambiental: o Kaizen WEG, que é um programa que “(...) é uma das formas de gestão participativa que promove a participação dos colaboradores na solução de problemas e de atividades de melhoria contínua que gerem resultados positivos em todos os processos”; o WEG Manufacturing System, que é o programa que “(...) tem como prática de gestão a ecoeficiência e produção mais limpa”; por último, o Programa WEG da Qualidade e Produtividade, que tem como desafio “(...) atingir padrões internacionais de qualidade e produtividade (...), que envolve colaboradores na elaboração de metas e projetos relacionados a diversas áreas da empresa, dentre estas, meio ambiente” (WEG S.A., 2019).
4.4 Embalagens Sustentáveis e Preservação da Biodiversidade
A WEG S.A. produz suas próprias embalagens com madeira utilizada de suas áreas de reflorestamento próprias para o fornecimento permanente do recurso e sua preservação.
As áreas das WEG S.A. são as seguintes: 6.026,09 de reflorestamento; 2.810,78 de florestas naturais; 2.445,54 de reserva legal; 818,43 áreas de preservação permanente.
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS
Como se pode ver, o desempenho da empresa nos últimos anos é esforço de várias áreas.
No que se refere às suas fontes de financiamento, ao manter um alto volume de capital de giro, a empresa pode obter um volume de lucros nas suas atividades.
Além disso, vê-se, através dos indicadores, que a empresa tem uma boa estrutura de financiamento, não apresentando riscos de insolvência, pois a empresa pode honrar com folga seus compromissos de curto e de longo prazos.
Isso também pode ser observado ao se analisar o volume de recursos não próprios que a empresa mantém, que são bem baixos. Do passivo total, como apresentado anteriormente, empréstimos e financiamentos representam aproximadamente 30% do passivo total. Isso evidencia que a empresa se autofinancia, o que é um ótimo indicador.
Referente à controladoria, vê-se que a empresa apresenta uma boa estrutura de custos, sendo eles crescentes menos que proporcionalmente à receita da empresa, o que faz com que surjam economias de escala, o que é muito importante, já que devido à inflação os custos estão em constante crescimento.
Finalizando, percebe-se que a empresa tem uma grandeconsciência socioambiental, possuindo diversos projetos voltados a essa atividade. Isso faz com que a empresa detenha uma melhor visibilidade perante a sociedade, agindo isso como um marketing positivo, além de poder economizar com matérias primas, a exemplo do uso de madeira retirada de fontes sustentáveis mantidas pela própria empresa.
	Logo, percebe-se que há uma junção de fatores para que a empresa detenha um grande sucesso.
REFERÊNCIAS
CAPARRÓS, R.; GARCIA, S. Desenvolvimento Sustentável. São Paulo: [S. N.], 2020.
COMISSÃO DE VALORES MOBILIÁRIOS. CONSULTA DE DOCUMENTOS, 2021. WEG S.A. Disponível em: https://www.rad.cvm.gov.br/ENETCONSULTA/frmGerenciaPaginaFRE.aspx?NumeroSequencialDocumento=100392&CodigoTipoInstituicao=2. Acesso em: 19 maio. 2021.
OLIVEIRA, S. M. Fontes de Financiamento. São Paulo: Editora Sol, 2013.
RELATÓRIO anual integrado. [S.I.]: WEG S.A., 2019. Disponível em: https://api.mziq.com/mzfilemanager/v2/d/50c1bd3e-8ac6-42d9-884fb9d69f690602/fdde12c1-c8b9-975d-3031-2d713a47381e?origin=1. Acesso em: 20 maio. 2021.
SARAMELLI, A. Mercado de Capitais. São Paulo: Editora Sol, 2013.
SILVA, A. M; SARAMELLI, A; SILVA, D. A. Controladoria. São Paulo: Editora Sol, 2013.
WEG SA. WEG, 2021. História. Disponível em: https://www.weg.net/institutional/BR/pt/history. Acesso em: 19 maio. 2021.
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WEG SA. WEG, 2021. Sustentabilidade. Disponível em: https://www.weg.net/institutional/BR/pt/sustainability. Acesso em: 19 maio. 2021.
WEG SA. WEG, 2021. WEG em números. Disponível em: https://www.weg.net/institutional/BR/pt/weg-in-numbers. Acesso em: 19 maio. 2021.
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