Av2 Gestão de Rh

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1. 
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Pergunta 1
0.6 pontos
A pesquisa salarial é uma ferramenta utilizada como fonte de informações para a tomada de decisão das empresas. Ela possibilita às empresas saberem seu posicionamento salarial atual em relação ao mercado em que atuam e, assim, planejarem e definirem seu posicionamento ideal, de acordo com a sua estratégia. Ela ajuda a empresa a definir um pacote justo de salários e benefícios e, assim, atrair, apoiar e reter profissionais importantes. Por meio de um estudo salarial apurado, a empresa consegue identificar, sobretudo, em que ponto se encontra em relação à atratividade de profissionais e qual o seu posicionamento salarial. Por conta disso, esse tipo de pesquisa é altamente recomendado para organizações que não querem ficar à mercê dos acontecimentos, isto é, definindo salários sem critérios, referências ou até mesmo equidade interna. Disponível em: <https://www.roberthalf.com.br/blog/salario/pesquisa-salarial-entenda-como-fazer-e-qual-importancia-rc>. Acesso em: 16 ago. 2020.
A partir das informações apresentadas no texto, e sobre cargos e salários, é possível concluir que a alternativa correta é:
1. 
A pesquisa de cargos e salários não utiliza informações sobre os tipos de estrutura das organizações. 
2. 
A pesquisa de cargos e salários, em determinados tipos de organizações, não utilizam informações como benefícios pagos para estruturar um plano de salário.
3. 
A seleção de empresas participantes em uma pesquisa de cargos e salários não leva em consideração a situação geoeconômica que a organização está inserida. 
4. 
Os cargos a serem analisados são a última etapa de uma pesquisa.
5. 
A pesquisa de cargos e salários é utilizada pelas empresas para definir o valor de cada cargo dentro do organograma da organização.  
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2. 
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Pergunta 2
0.6 pontos
O plano de carreira é um instrumento de gestão que propicia aos colaboradores um horizonte no qual é possível evoluir, agraciando-os com gratulações e estabilidade, e motivando-os a crescer cada vez mais como profissional e como pessoa. 
Disponível em: <https://www.ibccoaching.com.br/portal/coaching-carreira/confira-exemplos-modelo-plano-de-carreira-empresas/>. Acesso em: 25 ago. 2021.
A ______________________________ é um modelo de plano de carreira muito comum no meio militar. O colaborador não conta com a possibilidade de mudança de área, uma vez que os cargos e níveis hierárquicos são completamente padronizados.
Com base nos estudos sobre carreiras, marque a opção que preenche corretamente a lacuna acima.
1. 
Carreira por linha de polivalência. 
2. 
Carreira por linha mista.
3. 
Carreira por linha hierárquica. 
4. 
Carreira por linha generalista. 
5. 
Carreira em Y. 
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3. 
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Pergunta 3
0.6 pontos
O plano de carreira corresponde a trajetória do trabalhador na instituição. Sobre as vantagens para a instituição e trabalhador com a existência de um plano de carreira, analise as afirmativas colocando (V) para verdadeiro ou (F) para falso, e assinale a sequência correta.
(  ) Estimula os empregados na exploração das suas competências técnicas e comportamentais.
(  ) Cria condições para que os trabalhadores atinjam seus objetivos profissionais conjuntamente ao alcance dos objetivos organizacionais.
(  ) Limita o trabalhador a ter ascenção na instituição.
1. 
F - F - V.
2. 
V - V - F.
3. 
F - V - F.
4. 
F - V - V.
5. 
V - V - V.
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4. 
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Pergunta 4
0.6 pontos
Sobre a remuneração flexível, analise as afirmativas a seguir e, posteriormente, assinale a alternativa que apresenta somente as vantagens apresentadas por este programa.
I. Flexibilidade na estrutura salarial.
II. Aumento no comprometimento.
III. Empoderamento do colaborador.
1. 
Somente II e III são vantagens da remuneração flexível.
2. 
Somente I e II são vantagens da remuneração flexível. 
3. 
Somente III é uma vantagem da remuneração flexível.
4. 
Somente II é uma vantagem da remuneração flexível.
5. 
I, II e III são vantagens da remuneração flexível.
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5. 
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Pergunta 5
0.6 pontos
A pesquisa de cargos e salários é um instrumento que a empresa utiliza para captar informações sobre os cargos, salários, benefícios, procedimentos e políticas de remuneração. Há diversas formas de se obter uma pesquisa de cargos e salários. Considerando a realização de uma pesquisa salarial confiável que utilize uma metodologia voltada aos interesses da empresa, analise as estratégias de pesquisa a seguir.
I. Focar na seleção de empresas do mesmo ramo de atividade, que adotam políticas mais ou menos agressivas em seus planos de salários.
II. O primeiro passo das pesquisas é a escolha dos cargos a serem analisados, a fim de propiciar comparações adequadas entre empresa e mercado.
III. A empresa pesquisada e a pesquisadora devem oferecer os mesmos produtos e serviços, e que estejam situadas na mesma região geoeconômica.
Tendo em vista as estratégias de pesquisa de cargos e salários, estão corretas:
1. 
Somente as afirmativas I e II.
2. 
Somente a afirmativa I.
3. 
Somente as afirmativas II e III.
4. 
Somente a afirmativa III. 
5. 
As afirmativas I, II e III.
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6. 
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Pergunta 6
0.6 pontos
Salário é o pagamento de uma atividade ou trabalho desenvolvido. Consiste, portanto, no cargo ocupado e no valor que o profissional representa para a empresa, além de determinar o padrão de vida social e cultural do empregado. Pode ser aplicado de três formas:
1. 
Salário por tempo de empresa, metas e por tarefa.
2. 
Salário por tempo, desempenho e mérito. 
3. 
Salário por hora, idade e tarefa.
4. 
Salário por tempo, metas e resultados e tarefa.
5. 
Salário por hora, formação acadêmica e tarefa.
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7. 
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Pergunta 7
0.6 pontos
A Remuneração Estratégica está atrelada aos objetivos e metas globais das organizações e, justamente por isso, deriva do planejamento estratégico, do plano de negócios e da visão de futuro dos principais dirigentes das empresas. 
Disponível em: <https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/sistema-de-remunerao/ >. Acesso em: 07 fev 2021.
  
A respeito das formas de remuneração variável, correlacione os itens a seguir:
1) Participação acionária.
2) Participação nos lucros.
3) Participação por resultado.
A. As organizações que adotam este sistema, seguem diretrizes estabelecidas em lei.
B. Direcionada a alta gerência onde os salários já estão no limite estipulado pelo mercado.
C. Depende da adoção de indicadores de desempenho e produção.
1. 
1-A, 2-C, 3-B.
2. 
1-B, 2-A, 3-C.
3. 
1-A, 2-B, 3-C. 
4. 
1-B, 2-C, 3-A.
5. 
1-C, 2-B, 3-A.
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8. 
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Pergunta 8
0.6 pontos
A ____________________ de uma organização é o conjunto de princípios e diretrizes que traçam a orientação e a filosofia da empresa quando o assunto é a remuneração de seus colaboradores. 
Marque a alternativa que preenche corretamente a lacuna acima.
1. 
Gestão de pessoas.
2. 
Gestão de competências.
3. 
Política salarial.
4. 
Análise situacional.
5. 
Análise gerencial.
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9. 
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Pergunta 9
0.6 pontos
Análise SWOT é uma ferramenta de planejamento estratégico usada para analisar cenários e embasar a tomada de decisões. Ela costuma ser usada pelas empresas antes de implementar algum projeto de impacto para o negócio. A análise proporciona um diagnóstico completo da situação da própria empresa e dos ambientes que estão no seu entorno, de maneira que ajude a correr menos riscos e aproveitar as oportunidades. Disponível em: <https://rockcontent.com/br/blog/como-fazer-uma-analise-swot/>. Acesso em: 16 ago. 2020.
A partir das informações apresentadas no texto e sobre a análise SWOT,analise as afirmativas e assinale a correta.
1. 
Gera como produto da análise do ambiente externo à organização, informações que podem identificar ameaças e oportunidades.
2. 
Tem como principal objetivo fazer o levantamento da real condição da organização sobre o alcance das metas e objetivos fixados.
3. 
Possibilita uma maior gerenciabilidade por parte dos responsáveis pelo planejamento de curto prazo.
4. 
Capacita os colaboradores para a tomada de decisão no ambiente interno da empresa.
5. 
Analisa o ambiente externo ponderando dois fatores: forças e fraquezas da organização. 
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10. 
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Pergunta 10
0.6 pontos
Existem vários modelos de remuneração estratégica utilizados pelas empresas. Assinale a alternativa que não apresenta um modelo de remuneração estratégica.
1. 
Remuneração por competência.
2. 
Participação alternativa.
3. 
Remuneração por habilidade.
4. 
Remuneração por resultados.
5. 
Participação nos ganhos.
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