APOL CARGOS E SALARIOS

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APOL 1 
Questão 1/10 - Gestão de Cargos e Salários 
A remuneração variável é vista como uma recompensa a uma meta batida ou um desempenho de destaque, normalmente ela não ocorre 
todos os meses e o valor também é variável e depende do que foi acordado com a empresa. 
Remuneração Variável 
 
 
https://administradores.com.br/artigos/remuneracao-variavel-o-que-e-como-funciona-como-ganhar-com-isso 
 
Considerando estas informações, verifica-se que o quadro acima oferece suporte a: 
 
A A participação nos lucros e resultados tem uma periodicidade de pagamentos sem restrições. 
 
B A remuneração variável complementa a remuneração fixa. 
Você assinalou essa alternativa (B) 
 
C Na participação nos lucros e resultados há a incidência de encargos trabalhistas. 
 
D Na remuneração variável não há a incidência integral dos encargos trabalhistas. 
 
E Para a participação nos lucros e resultados não há a necessidade de um acordo com os colaboradores. 
 
Questão 2/10 - Gestão de Cargos e Salários 
Uma equipe motivada é o diferencial de toda empresa e isso é essencial para se obter os melhores resultados. Estamos em um mercado 
muito competitivo e contar com os melhores profissionais, faz com que sua marca se destaque no mercado. Um fator que 
comprovadamente melhora a produtividade dos colaboradores são os benefícios. 
Podemos dividir os benefícios em alguns tipos, de acordo com suas características é correto o que se afirma em: 
 
I. Benefícios Legais, podemos citar: 13º salário; férias remuneradas; aposentadoria; auxílio-doença; salário-maternidade; aposentadoria; 
FGTS; vale transporte e adicional noturno; 
 
II. Benefícios Monetários, podemos citar: Refeição; seguro; previdência; assistência médica-odontológica; bonificações; vale creche; 
adiantamento de salários; trabalho remoto; bolsas de estudo. 
 
III. Benefícios Assistenciais, podemos citar: Assistência médico-hospitalar; reembolso na aquisição de medicamentos; assistência 
educacional; seguro de vida; assistência financeira. 
 
A I, apenas 
 
B II, apenas 
 
C I e II, apenas 
 
D I e III, apenas 
Você assinalou essa alternativa (D) 
 
E I, II e III 
 
Questão 3/10 - Gestão de Cargos e Salários 
Existem alguns métodos para a definição dos fatores e graus da avaliação de cargos, lembrando que cada organização deve escolher o 
método que melhor se adeque ao seu modelo. Os métodos podem ser não quantitativos, por escalonamento ou graus determinados; e 
podem ser quantitativos, por meio de pontos ou de comparação de fatores. (PONTES, 2011). 
Dentre a descrição destes métodos é correto o que se afirma na alternativa: 
 
A Escalonamento Simples é o método que não é um método simples, mas também é o que menos tem deficiência devido a subjetividade dos seus 
avaliadores. 
 
B Classificação Predeterminada, neste método são estabelecidas observações e experiências nas diversas situações de trabalho e são definidas por classes 
ou grupos, classificadas com o maior número de detalhes com relação as funções. 
Você assinalou essa alternativa (B) 
 
C Comparação de Fatores, este método não possui as mesmas fases dos demais, além disso, temos que determinar quais são os fatores que teremos que 
utilizar no processo de comparação. 
 
D Método de Pontos é o método menos utilizado devido ao alto custo e muito esforço, a avaliação é feita com fatores comuns a todos os cargos, onde, 
cada cargo recebe pontos devido a suas peculiaridades. 
 
E Na Classificação Predeterminada, deve-se selecionar os cargos chave que servirão de padrão e depois os fatores para se montar a tabela com as médias 
da análise de cada classificação. 
 
Questão 4/10 - Gestão de Cargos e Salários 
Uma parte essencial do Plano de Cargos e Salários é a análise de cargos, para Chiavenato (2010, p. 2018) “analisar um cargo significa 
detalhar a exigência dos seu ocupantes em termos de conhecimento, habilidades e capacidades para o desempenho adequado.” 
Assinale a alternativa correta da importância da análise de cargos para que o plano de cargos e salários seja efetivo: 
 
A Impacta diretamente na configuração das funções dos funcionários da empresa. 
Você assinalou essa alternativa (A) 
 
B Ela não interfere no processo de recrutamento e seleção dos candidatos da empresa. 
 
C Aponta quais os requisitos físicos e mentais que o cargo precisa e, quais as responsabilidades e condições do cargo. 
 
D Define o que o funcionário fará, como fará, para quem, quanto receberá e como e quais serão as suas demandas. 
 
E Identifica apenas os aspectos operacionais, não levando em consideração os fatores estratégicos em relação àquele cargo. 
 
Questão 5/10 - Gestão de Cargos e Salários 
O plano de cargos e salários é uma ferramenta utilizada para determinar ou sustentar as estruturas de cargos e salários de forma justa 
dentro da organização. Esse plano tem como objetivo alcançar os equilíbrios internos e externos, através da definição das atribuições, 
deveres e responsabilidades de cada cargo e os seus níveis salariais. (SILVA, 2002, p 78). Quando falamos em plano de cargos e salários 
remetemos a sua importância com relação a ajustes estruturais da organização não se esquecendo de seguir a CLT, partindo do artigo 
461. 
Quanto a importância desta ferramenta para o RH: 
 
I. O plano de cargos e salários parte da isonomia salarial, que é o que diz o artigo 461 da CLT; 
 
II. Esta ferramenta dentro da gestão de CS está inserida como uma recompensa, buscando o incentivo e com isso a motivação dos 
funcionários; 
 
III. O plano de cargos e salários assim como a CLT visam proteger o trabalhador, criando o direito ao trabalho e os dando garantias de 
continuidade no emprego; 
 
IV. O reconhecimento da capacitação profissional e desempenho dos funcionários contribui para o desempenho técnico-profissional, 
para os resultados da empresa e serve como indicador deste reconhecimento. 
 
Assinale a alternativa correta: 
 
A I e II apenas 
 
B I e III apenas 
 
C I, II e III apenas 
 
D I, II e IV apenas 
Você assinalou essa alternativa (D) 
 
E II, III e IV apenas 
 
Questão 6/10 - Gestão de Cargos e Salários 
A avaliação de desempenho engloba vários fatores, além do conhecimento técnico, temos a postura profissional, o relacionamento 
interpessoal, o comportamento, as habilidades, competências, capacidades, além de pontos que são estratégicos para a empresa e para 
o desenvolvimento da função. 
A avaliação de desempenho é uma ferramenta de gestão de pessoas que tem como objetivo medir o nível da performance de um 
colaborador ou de uma equipe em relação ao conjunto da empresa. 
PORQUE 
 
É um processo que engloba etapas de identificação, diagnóstico e análise do comportamento de um colaborador durante um certo 
intervalo de tempo. 
 
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não complementa a I. 
 
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II complementa a I. 
Você assinalou essa alternativa (B) 
 
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
E As asserções I e II são proposições falsas. 
 
Questão 7/10 - Gestão de Cargos e Salários 
É muito importante divulgar o documento de plano de cargos e salários aos colaboradores, esclarecer todo o processo de ascensão de 
carreira e como todo o procedimento foi definido. Mas antes desta divulgação é importante analisar a política da empresa, o plano de 
carreira, a participação nos lucros e resultados e o plano de benefícios diferenciados, pois esses são todos os itens que podem sofrer 
influência do PCS. 
Pensando no equilíbrio interno e externo da organização analise as alternativas a seguir: 
 
I. O equilíbrio externo é fator de cuidado, uma vez que os funcionários ficam de olho no que o mercado está oferecendo; 
 
II. É importante a equidade entre as remunerações e, sem dúvida, deixar claro as diferenças entre acomplexidade, responsabilidade, 
conhecimento, capacidade e produtividade das funções; 
 
III. A empresa só pode apresentar um plano de cargos e salários para não confundir os colaboradores, e não deve divulgar o plano 
completo a todos os funcionários. 
Com base no texto acima e no material da aula, assinale a alternativa correta: 
 
A I, apenas 
 
B II, apenas 
 
C I e II, apenas 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 
D II e III, apenas 
 
E I, II e III 
 
Questão 8/10 - Gestão de Cargos e Salários 
O primeiro passo para a implantação do Plano de Cargos e Salários é entender o funcionamento da empresa, conversar com os 
funcionários também é um passo importante para ver como a empresa ficará depois do desenvolvimento do Plano de Cargos e Salários. 
Com base na implantação do Plano de Cargos e Salários analise as questões a seguir: 
 
I. Quanto mais níveis, mais trabalho teremos no levantamento dos cargos; 
 
II. Analisar o organograma e identificar a necessidade de corte de níveis hierárquicos também faz parte desta reestruturação; 
 
III. Este levantamento dos cargos deve ocorrer em todos os níveis hierárquicos por meio de questionários, entrevistas, observação direta 
ou método misto. 
 
Com base no texto acima e no material da aula, assinale a alternativa correta: 
 
A I, apenas 
 
B II, apenas 
 
C I e II, apenas 
 
D II e III, apenas 
 
E I, II e III 
Você assinalou essa alternativa (E) 
 
Questão 9/10 - Gestão de Cargos e Salários 
O organograma, é uma ferramenta que serve para descrever a estrutura da empresa, ela ilustra a hierarquia empresarial. No organograma 
podemos identificar os processos e as funções desempenhadas pelos funcionários de uma maneira mais clara. No organograma 
identificamos todos os funcionários da organização e temos linhas de comunicação que interligam os cargos. 
São vários os modelos de organogramas e suas funcionalidades, Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre 
organogramas, analise as afirmações e assinale a alternativa correta: 
 
I. ( ) O organograma vertical é o mais utilizado pelas empresas; 
 
II. ( ) O circular ou radial que está sendo utilizado pelas empresas mais modernas, pois ele tem uma forma mais suave e prioriza o 
trabalho em equipe. 
 
III. ( ) O organograma linear de responsabilidades que relaciona os cargos e a execução das tarefas e é o mais utilizado pelas empresas. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
A V, V, V 
 
B V, V, F 
Você assinalou essa alternativa (B) 
 
C V, F, V 
 
D F, F, V 
 
E F, F, F 
 
Questão 10/10 - Gestão de Cargos e Salários 
Salário é a remuneração recebida por serviço(s) prestado(s); remuneração que corresponde ao que foi estabelecido como pagamento no 
contrato de trabalho; ordenado.( https://www.dicio.com.br/salario/) 
Mas não existe apenas um tipo de salário, existem vários, dentre seus conceitos é correto o que se afirma em: 
 
A Salário nominal: é o salário quando se insere na soma final toda e qualquer parcela adicional tais como horas extras ou adicionais. 
 
B Salário complessivo: é o valor que você tem na sua carteira de trabalho e no seu contrato de trabalho. 
 
C Salário efetivo: é aquele valor que você recebe já com os encargos sociais, INSS, FGTS, convertidos. 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 
D Salário relativo: é o valor defendido por lei para algumas categorias profissionais tais como médicos, advogados, engenheiros, contabilistas dentro 
outros. 
 
E Salário profissional: quando você compara sua mesma função e ganho com outro profissional da mesma área em outra empresa. 
 
APOL 2 
Questão 1/10 - Gestão de Cargos e Salários 
Com a chegada da reforma trabalhista, fatores importantes foram mudados, daí a necessidade também de se modernizar o plano de 
cargos e salários. Essa medida não é opcional, visto que as adequações se fazem necessárias para o perfeito alinhamento do plano com 
a CLT. 
Art. 461. Sendo idêntica a função, a todo trabalho de igual valor, prestado ao mesmo empregador, no mesmo estabelecimento 
empresarial, corresponderá igual salário, sem distinção de sexo, etnia, nacionalidade ou idade. 
2º Os dispositivos deste artigo não prevalecerão quando o empregador tiver pessoal organizado em quadro de carreira ou adotar, por 
meio de norma interna da empresa ou de negociação coletiva, plano de cargos e salários, dispensada qualquer forma de homologação 
ou registro em órgão público. (Redação dada pela Lei nº 13.467, de 2017). 
(https://rhsenior.com.br/a-politica-salarial-nos-planos-de-cargos-e-salarios-modernos/) 
Vimos que a gestão de cargos e salários não trata da legislação trabalhista, mas protege os trabalhadores das distorções que podem 
ocorrer com relação ao salário, remuneração, função e atividades. Com base nestas informações é verdadeiro o que se afirma em: 
 
A Algumas empresas podem ter problemas por não adotarem o plano de cargos e salários, quando as promoções e contratações se dão devido a 
parentesco, afinidades pessoais ou grupos sociais, se esquece do reconhecimento, competência e desempenho. 
Você assinalou essa alternativa (A) 
 
B Quando as promoções não passam pelo plano de cargos e salários os funcionários não se importam, continuam motivados, buscando sempre a 
excelência e o clima é sempre amigável. 
 
C Muitas empresas não utilizam o plano de cargos e salários, mas isso não interfere em passivos trabalhistas, os funcionários não pedem equiparação 
salarial por injustiças devido a valores diferenciados entre as funções. 
 
D É por meio da politica salarial que as empresas criam as regras e normas para as progressões salariais, que são realizadas por meio de plano de cargos 
e salários e que não estão interligadas aos processos de RH da empresa. 
 
E A gestão de cargos e salários trata da legislação trabalhista, e acaba protegendo os trabalhadores das impossibilidades ou distorções que possam 
acontecer no que tange a ordenados, remuneração, colocação e celeridades. 
 
Questão 2/10 - Gestão de Cargos e Salários 
Gabriela estava na mesma empresa há alguns anos e estava se perguntando em que ponto da carreira ela estava, ela estava avaliando a 
empresa, suas capacidades e habilidades, e mesmo, se estava na função adequada. Ela buscava identificar se sua experiência poderia 
agregar valor aos resultados desejados, entre outros aspectos. Ela sabe que há duas formas para contribuir para que isso ocorra: a 
promoção horizontal e a promoção vertical. 
Com base na promoção horizontal e vertical podemos afirmar que é correto o que se afirma em: 
 
A A promoção vertical ocorre quando o funcionário apenas tem um reajuste salarial, sem mudar de nível hierárquico, ocorre quando o funcionário tem 
um alto desempenho e este reajuste é por mérito. 
 
B Na promoção vertical, o funcionário pode continuar na mesma função ou pode ser enviado a outra, mas sempre no mesmo nível hierárquico. 
 
C A promoção vertical ocorre quando há o deslocamento de cargo no nível hierárquico, com mudança em grau de exigência, instrução e 
responsabilidades mais superiores. 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 
D Na promoção horizontal as vantagens são inúmeras, o primeiro é com o custo de uma contratação externo que é bem maior do que uma promoção 
interna, o processo seletivo é mais rápido. 
 
E A promoção horizontal pode ocorrer caso exista uma vaga disponível ou se um cargo seja criado. As modalidades neste caso são: promoção com 
mudança de carreira, promoção na mesma carreira e promoção para um cargo hierárquico mais elevado. 
 
Questão 3/10 - Gestão de Cargos e Salários 
A relação das pessoas com a carreira hoje é completamente diferente da que as gerações passadas tiveram. Elas estão menos 
preocupadas com estabilidade e mais dispostas a experimentar novos caminhos a partir de seus próprios históricos e interesses. 
Essa busca faz com que as pessoas também mudem de empresa com mais frequência: 53% das pessoas pretendem mudar deempresa 
nos próximos 12 meses, o que nos indica que tem mais gente querendo mudar que gente querendo ficar. E de novo aqui a transição 
digital tem um papel central: nesse grupo de pessoas que quer mudar de empresa rápido, a maior parte delas trabalha hoje em empresas 
com baixa cultura digital. 
(https://epocanegocios.globo.com/colunas/noticia/2020/03/mudar-de-carreira-e-o-novo-normal.html) 
Com base no artigo e no material da aula 05, tema 04 é correto o que se afirma em: 
 
A As pessoas buscam novas formas de aprender e se atualizar de maneira contínua e querem trabalhar em empresas que as ajudam a aprender. 
Você assinalou essa alternativa (A) 
 
B Os millennials já cresceram cercados de tecnologia e muitas vezes se tornam dependentes delas, já que não utilizam a criatividade e a inovação como 
diferencial. 
 
C Anteriormente as pessoas entravam nas empresas e permaneciam a vida toda, se aposentavam depois de 25, 30 anos, na mesma empresa, atualmente 
o tempo médio de permanência nas empresas é de 10 a 15 anos. 
 
D Eles já nasceram na era da tecnologia e seus membros são chamados de millennials, muitas vezes criticados pelas pessoas das gerações anteriores 
devido a sua morosidade em conseguir as coisas, o que os torna comedidos. 
 
E A geração X não possuem apenas características negativas como podemos pensar, no mercado de trabalho eles possuem vantagens que são exclusivas 
de sua geração, já que possuem uma habilidade diferenciada com a tecnologia. 
 
Questão 4/10 - Gestão de Cargos e Salários 
Com um software de Cargos e Salários é possível realizar a análise, o ranqueamento e a descrição dos cargos, de acordo com a necessidade 
da empresa. O conjunto dessas informações, aliado a uma pesquisa de mercado, possibilitará a adoção de uma tabela de salarial. Além 
disso, é importante se criar um mapa do plano de carreira, uma programação dos aumentos e enquadramentos salariais. 
Quando falamos sobre programas de desempenho é verdadeiro o que se afirma em: 
 
I. Os processos podem ser feitos apenas manualmente, mesmo existindo programas específicos o custo é muito alto e não vale a pena o 
investimento; 
 
II. Com a utilização dos softwares a implantação ficou mais fácil, pois há uma maior segurança nas informações por meio da automação 
dos dados e dos relatórios gerenciais; 
 
III. Pode-se relacionar os perfis exigidos pelos cargos e vincular os funcionários a estes perfis, pode-se desenvolver um controle completo 
entre as descrições dos cargos e o histórico dos pré-requisitos de todas as revisões já feitas. 
 
A I apenas 
 
B II apenas 
 
C III apenas 
 
D I e II apenas 
 
E II e III apenas 
Você assinalou essa alternativa (E) 
 
Questão 5/10 - Gestão de Cargos e Salários 
O planejamento de cargos e salários deve englobar as informações sobre o funcionamento da empresa, procedimentos, remuneração 
atual, mercado concorrente, aspectos estratégicos e administrativos. Não se pode esquecer que deve sempre ser atualizado, para que 
não se torne obsoleto. 
O planejamento de cargos e salários precisa acompanhar o avanço tecnológico, as mudanças de mercado, a política econômica, como 
também participar das decisões maiores da organização quando do planejamento orçamentário anual. 
PORQUE 
Precisa conhecer as metas e objetivos da empresa para melhor se adequar e se encaixar nas práticas e políticas gerais da organização. 
(CARVALHO e NASCIMENTO, 1998, p. 18) 
 
A A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
B A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
C As asserções I e II são proposições falsas 
 
D As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II complementa a I 
Você assinalou essa alternativa (D) 
 
E As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não complementa a I 
 
Questão 6/10 - Gestão de Cargos e Salários 
Algumas empresas estão apostando no Plano de Carreiras para motivar seus funcionários, pois dá a eles a visão de crescimento, de 
desenvolvimento e para a empresa é uma maneira de atrair e reter talentos. Mas o Plano de Carreiras não é só obrigação da empresa, é 
importante que você tenha metas: 
Ter metas "Smart" é essencial na hora de planejar. "Smart" é uma sigla formada a partir de algumas palavras em inglês. Cada meta deve 
ser: 
Específica (specific) 
Mensurável (mensurable) 
Alcançável (achievable) 
Relevante (relevant) 
Temporal (time) 
(Fonte: https://economia.uol.com.br/empregos-e-carreiras/noticias/redacao/2020/12/14/metas-planejar-ano-profissional.htm?cmpid) 
Com base no plano de carreiras, tanto no que tange ao lado profissional quanto pessoal, é correto dizer que: 
 
I. Ambos devem estar em sintonia e devem ter consciência de quais são as metas que devem ser alcançadas, para se atingir o objetivo 
esperado; 
 
II. O plano de carreira só agrega valores e traz benefícios a vida pessoal do trabalhador, não trazendo nenhum diferencial à organização. 
 
III. O funcionário deve tentar enxergar longe, mantendo um objetivo preestabelecido, pois assim fica mais difícil desanimar diante dos 
obstáculos; 
 
A I apenas 
 
B II apenas 
 
C III apenas 
 
D I e II apenas 
 
E I e III apenas 
Você assinalou essa alternativa (E) 
 
Questão 7/10 - Gestão de Cargos e Salários 
A Pesquisa Salarial é importante pois apoia a definição das estratégias de remuneração, principalmente para os cargos mais relevantes 
das empresas, buscando competitividade diante do mercado. 
Segundo Paschoal (2007), a pesquisa salarial além de verificar a posição geral da organização em face do mercado, isto é, da sua estrutura 
salarial em face ao mercado, frequentemente há a necessidade de se levantar informações especificamente sobre determinado cargo ou 
grupo de cargos, tendo em vista a dificuldade de contratação ou de retenção de mão-de-obra qualificada. 
(https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-da-pesquisa-salarial-e-seu-passo-a-passo) 
De acordo com a pesquisa salarial é correto o que se afirma em: 
 
I. As grandes empresas, normalmente contratam consultorias especializadas, que possuem experiência na área e já possuem um 
grande banco de dados, separados por cargos, níveis, funções, regiões e tamanhos de empresas; 
 
II. As consultorias não são tão baratas, mas possuem a expertise de anos de experiência para cada negócio, estão acostumados com a 
complexidade dos cargos e benefícios; 
 
III. As pequenas empresas normalmente se utilizam de pesquisas próprias por meio de buscas em sites especializados, ou até mesmo 
pesquisando nos concorrentes ou nos próprios anúncios de vagas. 
 
A I apenas 
 
B II apenas 
 
C III apenas 
 
D I e II apenas 
 
E I, II e III 
Você assinalou essa alternativa (E) 
 
Questão 8/10 - Gestão de Cargos e Salários 
Nas empresas vemos o plano de carreira unido ao plano de cargos e salários, para que sejam mais efetivos. O autor afirma que: 
“Sob a ótica da empresa, a carreira deve ser administrada com bases próprias para desenvolver um profissional adequado ao cargo e à 
empresa. Essa administração consiste em novas estratégias de recursos humanos mais flexíveis, que procuram identificar os profissionais 
para conciliar os diversos tipos de trabalho e o próprio interesse do profissional.” (Hofmeister, 2009, p.12) 
Hofmeister fala sobre uma administração mais flexível, buscando novas estratégias, com base na citação e no material da aula 05, é 
correta a interpretação da seguinte questão: 
 
I. Desenvolver uma estratégia de mudança auxiliando o profissional no seu desenvolvimento e o incentivando a fazer capacitações e 
treinamentos; 
 
II. A identificação dos profissionais no momento do processo de recrutamento/seleção onde você sabe onde está hoje e onde pode 
chegar; 
 
III. O plano de carreira é um conjunto de caminhos e metas definidos, que servem como um guia para o crescimento profissional. E 
permite que apenas o empregado assuma o controle de sua carreira,sem interferência da empresa. 
 
A I apenas 
 
B II apenas 
 
C III apenas 
 
D I e II apenas 
Você assinalou essa alternativa (D) 
 
E I e III apenas 
 
Questão 9/10 - Gestão de Cargos e Salários 
Adotar a estratégia de Cargos e Salários pode trazer retornos a curto e longo prazo à empresa. Entre tantos benefícios, a ferramenta pode 
ser um importante pilar estrutural, desenhando situações atuais e projetando crescimentos futuros. 
Neste sentido, certamente, um dos maiores ganhos para uma empresa ao adotar esta estratégia é financeira, uma vez que delimita custos 
e investimentos, direcionando a gestão de acordo com os recursos existentes, bem como projetando crescimentos pré-estabelecidos. 
( Fonte: https://www.metadados.com.br/blog/plano-de-cargos-e-salarios/) 
De acordo com o Metadados, os ganhos financeiros também interferem na estratégia da criação do Plano de Cargos e Salários, além disso, 
precisamos entender o mercado e o posicionamento salarial da empresa com relação ao mercado. Por isso da importância da Pesquisa 
Salarial, com relação a pesquisa é correto o que se afirma em: 
 
A É a ferramenta que é utilizada como fonte de informações para a tomada de decisões dos funcionários. 
 
B É por meio dela que as empresas sabem como está seu posicionamento salarial em relação ao mercado em que estão inseridos. 
Você assinalou essa alternativa (B) 
 
C As grandes empresas, normalmente fazem suas próprias pesquisas salariais, devido ao conhecimento que já possuem no mercado. 
 
D É esta pesquisa que auxilia na criação do plano de benefícios, pois as empresas sempre fazem o que seus concorrentes estão praticando, sem se 
importar com seu próprio orçamento. 
 
E A pesquisa não pode ser feita pela equipe de recursos humanos da própria empresa, a organização deve sempre contratar uma empresa de consultoria 
externa que faça este tipo de pesquisa. 
 
Questão 10/10 - Gestão de Cargos e Salários 
Ao se desenvolver a estrutura salarial levamos em consideração os seus níveis hierárquicos, a dificuldade do cargo e o desempenho de 
quem o está ocupando. Além disso, não se pode esquecer os concorrentes do mesmo setor e categoria da empresa, para que eles não 
ofereçam muito a mais que sua empresa. Por isso é interessante criar uma média salarial da categoria. 
A administração de salários leva em consideração os salários por meio de métodos, critérios e técnicas de aplicação mensuráveis. Para a 
pesquisa e desenvolvimento da estrutura salarial é importante que alguns itens sejam analisados. Analise os itens a seguir e assinale a 
alternativa correta com relação a estrutura salarial: 
 
I. Objetividade, é definida pelo grau em que os salários são baseados (métodos, técnica e critérios mensuráveis); 
 
II. Flexibilidade, possibilitando que a estrutura seja flexível, permitindo o tratamento especial para resolução de problemas específicos; 
 
III. Comunicação, é como os critérios estabelecidos são divulgados pela organização; 
 
IV. Equilíbrio externo quando são analisados os salários de acordo com a importância do cargo que ele ocupa e seu desempenho na 
empresa 
 
A Apenas a I e a II 
 
B Apenas a I e a III 
 
C Apenas a I e a IV 
 
D Apenas a I, II e III 
Você assinalou essa alternativa (D) 
 
E Apenas a I, II e IV