Exercício de Fixação - Gestão de Produção 1-2

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Pergunta 1 0 / 0
A elaboração e disponibilização de produtos e serviços, feitos pelas empresas, envolvem processos. Tendo estes e
suas características, por um lado, os insumos, as matérias primas a mão de obra, entre outros. E pelo outro lado a
concepção dos próprios produtos e serviços. Dessa forma, como podemos denominar as duas atividades neste 
processo, seja de entradas e saídas.
Resposta corINPUT e OUTPUT
JIT e PCP
FIFO e LIFO
LEAD TIME e TACK TIME
SOFTWARE e WARDWARE. 
O capítulo 1 do livro apresenta que nas empresas, a área de produção é a responsável por elaborar e 
disponibilizar os produtos e/ou serviços por meio de um processo que envolve o input (entrada - composta pelos
insumos, energia, mão-de-obra), o processo de transformação em si e o output (saída – composta pelos produto
e serviços), visando atender seus clientes internos e externos.
Pergunta 2 0 / 0
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Ford aplicou no ambiente industrial diversos princípios da Administração Científica preconizados por Taylor. Vale 
lembrar, que a escola da Administração Científica desenvolve uma abordagem de cima para baixo. Com atenção a
processos científicos, opondo-se a métodos empíricos, umas das intenções de Ford era perceber na mão de obra 
disponível quais características? Assinale a correta resposta:
Integração de empregados com objetivos individuais.
Mudança comportamentais em relação aos turnos.
Resposta corSeleção dos operadores segundo suas aptidões.
Racionalidade organizacional para atitudes próprias.
Análise funcional em relação a suas intenções.
Capítulo 1. 
A proposta conduzida por Ford incorporou os principais elementos e princípios da administração científica – 
substituição de métodos empíricos por procedimentos científicos, padronização dos produtos, seleção dos 
operários segundo suas aptidões, produção em massa, elevação dos níveis de produtividade sem elevação dos 
custos de produção e peças intercambiáveis.
Pergunta 3 0 / 0
Ao assumir uma vantagem competitiva, a organização compreende que a mesma estará relacionada com a variaç
sobre um produto ou serviço, em relação a sua concorrência, vale lembrar que, esta diferença seja distinta aos olh
do cliente final. Podemos dizer que, se o cliente final não estiver seguro de tal vantagem que se oferece, ele não s
motivado em adquirir o produto ou serviço. Como gestor deve-se observar que, existem várias fontes de vantagem
competitiva, contudo nas situações a seguir apenas uma prioriza tal vantagem, qual seria?
Resposta corUso da tecnologia de informação para redução de custos; nível de serviço ao cliente.
Exclusividade ao cliente de capital externo; racionalizar operações; reduzir mão de obra.
Maior aquisição de ferramentas e equipamentos; operar apenas nos mercados internos.
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Reduzir capital investido; operara com grandes quantidades de estoque.
Seguindo o conceito apresentado no capítulo 2 do livro base, a opção por uma destas estratégias é consequênc
da atuação das forças de competição industrial, e ao tomar esta opção a organização passa a conduzir um 
processo de longo prazo, tendo como foco o atingimento de seus objetivos, a organização necessita do apoio da
administração da produção, que tem o papel de planejar as estratégias de operações para dar suporte à estratég
corporativa da organização.
Pergunta 4 0 / 0
O fluxograma de processos é uma ferramenta importante para o planejamento das operações, apresenta o resumo
das atividades, no qual se deve anotar o numero de vezes em que cada um dos tipos de atividade é realizado e se
respectivos tempos (eventualmente, quando há deslocamento, a distancia também é informada). A respeito dos 
objetivos do fluxograma, seus métodos e critérios, afirma-se que está correto apenas:
No fluxograma, os símbolos são referentes às operações, ao transporte, à variabilidade, ao manuseio e à 
espera.
No fluxograma, os símbolos são referentes às operações, ao transporte, à espera, ao controle e ao arquivo.
No fluxograma, os símbolos são referentes à variabilidade, às operações, ao transporte, à espera e às 
distâncias.
Assinale a alternativa correta:
Somente III;
I, II e III;
Resposta corSomente II;
II e III;
Somente I;
Capítulo 4. 
O fluxograma de processos apresenta o resumo das atividades, no qual se deve anotar o número de vezes em q
cada um dos tipos de atividade é realizado e seus respectivos tempos (eventualmente, quando há deslocamento
distância também é informada). Neste fluxograma, os símbolos são referentes, por exemplo, às atividades 
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produtivas como (operações), deslocamento de materiais transporte), guarda de material no almoxarifado 
(arquivo), parada para processo de secagem (espera) e parada para verificação de conformidade (controle).
Pergunta 5 0 / 0
Para a administração da produção, observar objetivos proporcionais de como uma organização procura destacar-s
estrategicamente no mercado, é importante!
Imagine que você é gerente de produção de uma organização. Como por exemplo, uma indústria do setor 
automobilístico. Que tipo de providências você precisa tomar para contribuir para a competitividade de sua empres
Para as situações apresentadas a seguir, determine a decisão correta.
Através da intensidade do mercado, dos compradores e as entradas e as saídas.
Através da renda dos colaboradores, da manufatura externa, de parcerias e da exportação.
Através da realização de auditorias, de processos tecnológicos e informação terceirizada.
Resposta cor
Através da qualidade e rapidez, da confiabilidade, da flexibilidade e do controle dos 
custos.
Através da redução do trabalho, da manutenção de máquinas e redução de quadro pessoal
Conforme capítulos 3 do livro base, são fatores essenciais para alcançar a competitividade. A relação existente 
entre a eficiência e a produtividade é direta, quanto mais eficientemente é realizado o processo de transformação
do input em output, maior é a produtividade, ou seja, uma melhoria na eficiência de um processo produtivo leva a
uma melhor produtividade. A produtividade é, na verdade, um índice valioso que pode ser usado para mensurar 
processos produtivos realizados em uma organização (MARTINS E LAUGENI, 2001; SLACK et al., 2008).
Pergunta 6 0 / 0
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Pode se dizer informalmente que um sistema produtivo, seria a transformação de matérias brutas em produtos, 
incluindo-se neste processo todas as etapas para concepção deste produto. Sejam elas desde seu projeto até as 
técnicas utilizadas. Então o que poderiam ser consideradas as entradas neste processo?
Bens
Ferramentas
Resposta corRecursos
Máquinas
Pessoas
O capítulo 1 do livro conceitua sistema de produção, como fazendo a separação dos “inputs”, recursos a serem 
transformados que são os insumos para a produção, neste caso as matérias primas e as informações.
Pergunta 7 0 / 0
Você desenvolveu um mapa, em escala 1:200.000 (cada 1cm no mapa equivale a 2km reais), que apresenta a 
disposição de algumas cidades da Bahia onde está localizado o ponto de insumos Salvador e os pontos de consum
Feira de Santana, Maracás e Queimadas, conforme grafico de distribuição das cidades abaixo
 image.png17.16 KB
A partir deste gráfico e tabela de distâncias percorridas apresentadas abaixo 
 image.png9.28 KB
Você determinou a melhor localização para a empresa considerando as localizações das cidades onde há pontos d
insumos/consumo, os custos de transporte e as quantidades a serem transportadas. 
Neste contexto, avalie as sentenças abaixo
image.png
image.png
image.png
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Resposta cor
A localidade da empresa deverá ser no ponto X = 2,27 km e Y = 2,88 km, tendo como a 
cidade de referência Salvadora e as distâncias de Feira de Santana, Maracás e 
Queimadas.
A localidadeda empresa deverá ser no ponto X = 4,88 km e Y = 5,27 km, tendo como a cidade de referênc
Salvadora e as distâncias de Feira de Santana, Maracás e Queimadas.
Se for colocado no gráfico, as coordenadas serão horizontal é 3,47 enquanto a vertical é 2,77.
A localidade da empresa deverá ser no ponto X = 2,88 km e Y = 2,27 km, tendo como a cidade de referênc
Salvadora e as distâncias de Feira de Santana, Maracás e Queimadas.
Se for colocado no gráfico, as coordenadas serão horizontal é 2,77 enquanto a vertical é 3,47.
 
Pergunta 8 0 / 0
As organizações XYZ produziram 5.550 toneladas de barras de ferro para exportação. Para esta operação, foram 
gastos R$ 342.000,00. Assim, como resultado dessa atividade, podemos informar que cada Real (R$) gasto pela 
organização produziu que quantidade unitária de ferro? Qual seria o resultado?
Resposta cor16,22 Kg
6,21 Kg
1,62 Kg
Incorreta:
0,016 Kg
62,18 Kg
Conforme o capítulo 3, do livro da disciplina: 
Solução: 
Output = 5.550 
Mã d b (i t) R$ 342 000 00
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Pergunta 9 0 / 0
Para o administrador a função produção, deve estar relacionada a um processo que contribuí para os propósitos d
empresa a qual esteja relacionada. Porém, para melhor compreender esta função, caberiam aqui duas perguntas. 
Uma delas, é, qual o papel da função produção dentro da organização? A outra, seria quais os propósitos diretos q
ligados ao desempenho da produção podem contribuir em suas estratégias? Diante dessas duas questões, o gest
deveria responder compreendo que...
Com a própria dedicação dos evolvidos poderia se deixar de controlar as metas, pois chegarão a uma eficiê
natural ou mesmo o autocontrole operacional.
Percebe-se que cada vez mais os gestores devem controlar seus colaboradores, no sentido de evitar 
ineficiências no ambiente fabril, e assim gerar mais dedicação.
Sem a devida atenção de seu papel dentro da empresa, os gestores de produção não estarão seguros, de s
contribuição real ao sucesso da empresa em longo prazo.
Assinale a alternativa correta:
As afirmações I e II estão corretas.
As afirmações II e III estão corretas.
Apenas a afirmação I está correta.
Apenas a afirmação II está correta.
Resposta corApenas a Afirmação III está correta.
Dentro do capítulo 3 do livro e possível compreender que, para que um departamento de produção possa entend
plenamente sua contribuição com a organização, ele deve estar ciente de quais dos objetivos de desempenho 
definidos para seu departamento são os que mais contribuem com as aspirações estratégicas da empresa.
Pergunta 10 0 / 0
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A cadeia de valor tem em sua formação atividades para projetar, produzir e distribuir os produtos. E, para compor 
melhor estes processos, ela é auxiliada por outras atividades que dão suporte e sustentação aos processos iniciais
Todas essas atividades acrescentam valor ao produto, valor este que é percebido pelo cliente quando paga por um
bem ou serviço. Podemos dizer que algumas atividades na cadeia de valor são conhecidas como atividades de ap
Assinale a única alternativa que apresenta uma atividade de apoio da cadeia de valor genérica:
Finanças
Incorreta:
Marketing
Resposta corMão de obra
Logística
Vendas
Capítulo 2. 
A alternativa correta é “mão de obra”. Porter (1986). Na cadeia de valor genérica existem atividades primárias e d
apoio (ou suporte). São consideradas atividades primárias: logística interna e externa, operações, marketing e 
vendas, além dos serviços inclusos no produto adquirido pelo consumidor. Nas atividades de apoio, estão a 
infraestrutura, recursos humanos, tecnologia e aquisição de insumos.