ESTUDO DE CASO - CONTROLADORIA

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ESTUDO DE CASO
A empresa Maquipar S.A está há dez anos no mercado de produção e venda de máquinas agrícolas. Nos últimos anos a empresa cresceu de forma significativa. O faturamento aumentou mais de cinco vezes e, atualmente, possui mais de 100 funcionários. A diretoria é composta por pessoas da família do fundador da empresa. As decisões são tomadas em conjunto pelos componentes da diretoria, sempre com a participação dos gestores das áreas envolvidas. Anualmente revisa-se a estratégia da empresa e elabora-se o plano operacional de onde se derivam algumas metas, entretanto, apenas a diretoria e os funcionários do nível gerencial têm conhecimento dessas informações. Não existe um acompanhamento formal do planejamento, nem uma preocupação em reavaliá-lo no decorrer do exercício. A avaliação é feita ao final de cada exercício confrontando-se indicadores constantes do plano com aquilo que se realizou, quais sejam: faturamento, resultado operacional, resultado líquido, retorno sobre o patrimônio líquido e margem líquida de lucro. Esses indicadores são obtidos após o fechamento anual da contabilidade e são apresentados apenas às diretoria da empresa. Não existe uma avaliação formal dos gestores, mostrando o resultado obtido com suas ações ou um acompanhamento para verificar o que pode ser melhorado para que a empresa alcance ou supere os seus objetivos. De forma semelhante, os demais funcionários, que não ocupam cargos gerenciais, não possuem qualquer tipo de avaliação de desempenho. Também não existe sistema de recompensas definido, entretanto, o não alcance de metas utilizado é um argumento comumente usado como justificativa para demissão ou não promoção do gestor. Apesar de seu considerável crescimento, a Maquipar S.A não é uma empresa tão lucrativa quanto outras de seu segmento. 
Fonte: Nascimento e Reginato, 2013, p. 206.
Pede-se: Considerando esse cenário, você foi contratado para auxiliar a empresa Maquipar S.A. O seu desafio é propor mudanças no sistema de monitoramento operacional da organização, e também de avaliação de desempenho de seus gestores, de forma a facilitar-lhe o alcance de resultados econômicos otimizados e sustentáveis, com a participação direta de seus colaboradores neste processo.
PROCESSO A SER IMPLANTADO NA CONTROLADORIA
SEGUINDO O CRONOGRAMA DE MELHORIA PODEMOS INCENTIVAR OS COLABORADORES COM BONIFICAÇÃO POR METAS ATINGIDAS E CUMPRIDAS, COM BASE EM UMA AVALIÇÃO TECNICA DEFININDO A CAPACIDADE DE CADA GESTOR. PROMOVER DENTRO DA INSTITUIÇÃO CAMPANHAS E PROJETOS QUE MELHORE A QUALIDADE DE VIDA DOS COLABORADORES.CRIAR PROJETO QUE A SOCIEDADE E OS CLIENTE POSSA AVALIAR OS DESEMPENHO SO COLABORADORES. CRIAR PLANO DE CARREIRA E PROMOÇÃO POR PRODUTIVIDADE DE DESEMPENHO NO TRABALHO. E POR FINAL VALORIZAR O TRABALHO DE CADA COLABORADOR EDOS GESTORES COM RECOMPESA NO FINAL DO EXERCICIO DA EMPRESA.