MATRIZ SWOT

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ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA 
Matriz SWOT
 
Logística 
 
Entender como o mercado reflete as estratégias organizacionais é uma tarefa árduas para gestores engajados com o desenvolvimento das empresas que atuam, pois diversos fatores podem influenciar as tomadas de decisões e os métodos antigos de gestão empresarial vem em decadência a anos com advento das novas tecnologias e estratégias de mercado, sendo o precursor deste senário as mídias sociais, portanto empresas que precisam alavancar seus negócios precisam evoluir corporativamente e digitalmente. 
 Kotler (2000), periodicamente é necessário avaliar as forças e fraquezas de um negócio. Analisam-se as responsabilidades de marketing, financeiro, a fabricação e os projetos organizacionais classificando cada fator como uma potencial força, uma força, uma característica neutra, uma fraqueza ou uma grande fraqueza. As oportunidades para a organização são variáveis ​​externas e incontroláveis ​​que podem criar condições favoráveis ​​para a organização, desde que a organização possa ou tenha interesse em utilizá-las. (REZENDE, 2008). Para que a Moda Fashion se alinha-se aos novos modelos de gestão precisou desenvolver estratégias focadas no mercado digital, sendo primordial a utilização de um modelo que considera-se um início favorável ao desenvolvimento, desta maneira concentrar os planos estratégicos precisava de uma ferramenta já testada pelo mercado para consolidar as ações sendo escolhia a Matriz SWOT também conhecida como FOFA, um framework que define as características de quatro fatores, dois internos e dois externos, que devem operar em um ambiente de negócios, são eles: força e fraquezas do ambiente interno e oportunidades e ameaças do ambiente externo. Matos (2007) afirma que fraquezas devem ser superadas para evitar falência da organização, e o traçado de um novo modelo de gestão propiciou a Moda Fashion superar suas principais fraquezas.
Figura 1 – Matriz SWOT 
Fonte: https://vbmc.com.br/analise-swot/ (Acesso em 24 mar. 2022, às 16:00 h). 
As forças são características dos processos realizados no ambiente interno da corporação, elas potencializam os resultados que a empresa precisam conquistar em seu projeto institucional, de acordo com Matos (2007) as forças são Recursos e habilidades de que dispõe a organização para explorar as oportunidades e minimizar as ameaças. Utilizando a Matriz SWOT foi possível lançar novos produtos no mercado, prospectar a ampliação da empresa, com a criação de uma nova unidade de negócio, com o alcance das metas foi possível investir em melhoria de resultados, compreender os pros e os contas das operações e fomentar contratação de profissionais especializados para gerir o avanço do negócio de forma ainda mais profissional. 
Compreender os fatores externos como oportunidades representam um avanço na busca pelo sucesso, Para Martins (2007), oportunidades são aspectos mais positivos do produto/serviço da empresa em relação ao mercado onde está ou irá se inserir. Ameaças são situações ou fenômenos externos, reais ou potenciais, que podem impedir o alcance dos objetivos estratégicos. (CALLAES, BÔAS, GONZALES, 2006), elas representam mudanças que podem levar o fracasso da empresa, e um dos aspectos positivos que propiciaram o avanço foi justamente poder consolidar a importância de avaliar com o auxílio da Matriz as ameaças. De modo geral a Matriz SWOT potencializa a importância dos grupos de trabalhos, da análise dos ambientes internos e externos, identificando as fraquezas as oportunidades e principalmente as ameaças, sendo fundamental para o gestor manter e desenvolver forças, considerando possível sempre minimizar ou converter as fraquezas em resultados.
Referências 
 
A análise SWOT e os benefícios que ela oferece a um negócio: Prime Contabilidade, 2019. Disponível em < https://shortest.link/3f1f> Acesso em: 24 de mar. de 2022. 
 
CALAES, Gilberto Dias.; VILLAS BÔAS, Roberto C; GONZALES, Arsênio. Planejamento Estratégico, Competitividade e Sustentabilidade na Indústria Mineral: dois casos de não metálicos no Rio de Janeiro. 1. ed. Rio de Janeiro: Cyted, 2006. 
 
Como usar a Matriz FOFA em seu planejamento estratégico? FCAPJR. Disponível em < https://blog.fcapjr.com.br/matriz-fofa/>. Acesso em: 24 de mar. de 2022.
KOTLER, Philip. Administração de Marketing. 10. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2000. 
 
MARTINS, Marcos Amâncio P. Gestão Educacional: planejamento estratégico e marketing. 1. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2007. 
 
MATOS, José Gilvomar R.; MATOS, Rosa Maria B.; ALMEIDA, Josimar Ribeiro de. Análise do Ambiente Corporativo: do caos organizado ao planejamento. 1. ed. Rio de Janeiro: E-papers, 2007. 
 
Matriz SWOT ou Matriz FOFA: utilizando a Análise SWOT para conhecer as cartas do jogo e aumentar as chances de vitória de sua empresa!. Treasy, 2015. Disponível em: < https://www.treasy.com.br/blog/matriz-swot-analise-swot-matriz-fofa/>. Acesso em: 24 de mar. de 2022.
 
REZENDE, Denis Alcides. Planejamento Estratégico para Organizações: públicas e privadas. 1. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2008.