Planejamento estratégico

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QUESTÕES AVALIATIVAS
Aluno: Natália da Cruz Rocha RGM: 023.13671
Disciplina: Planejamento Estratégico
Prof. Me. Leandro Rennê Camilo
	4
	5
	6
	7
	A
	B
	C
	B
1) Para Kotler e Armstrong, o que é planejamento estratégico?
“Planejamento estratégico é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado”. O objetivo do planejamento estratégico é, portanto, orientar e reorientar os negócios e produtos da empresa de modo que gere lucro e crescimento satisfatórios.
2) O que Chiavenato se refere quando diz que “Quase tudo em uma empresa é planejado com antecedência”?
Nenhuma organização trabalha com base da improvisação. Quase tudo nelas é planejado antecipadamente. O planejamento figura a primeira função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para serem alcançados.
3) O controle é uma atividade pós-planejamento que é fundamental. Por quê?
O controle das ações é de fundamental importância para que a organização atinja os seus objetivos, bem como os processos que interferem diretamente em resultados sejam analisados e constantemente reavaliados. A tomada de decisão é definida com base neste diagnóstico construído nas ações de controle. Tudo aquilo que foi objetivado estrategicamente pela organização poderá ser assegurado.
4) Ter motivação para o trabalho é uma expressão que pode indicar disposição para atingir uma meta ou até mesmo realizar uma tarefa. Com base nisso informe as alternativas corretas.
I. Desempenho é o resultado que uma pessoa alcança exercendo alguma força intelectual ou física.
II. A motivação interna visa definir o papel do trabalho e o papel do ambiente de trabalho na motivação e no desempenho.
III. A motivação externa visa definir os fatores e características pessoais que influenciam a motivação e o desempenho.
a) I, II e III.
b) I e III.
c) I
d) II 
e) III
5) Podemos afirmar que não se pode ter influência nenhuma da liderança na produtividade e também da eficácia do trabalho em equipe?
a) Sim
b) Não
6) O líder democrático é:
 a) O líder que quase não tem nenhuma intervenção
 b) O líder que ter o poder de intervenção alto
 c) O líder que tem o poder de intervenção moderado
 d) N.D.A
7) De acordo com Blanchard et al. (2007), o líder situacional possui três habilidades fundamentais: diagnóstico, flexibilidade e parceria para o desempenho. Nenhuma dessas habilidades são particularmente difíceis. Com base dessa leitura, podemos afirmar que:
a) esta afirmativa é falsa
b) esta afirmativa é verdadeira