Global Questões - Orçamento Empresarial

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1a 
 Questão ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano 
para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais 
preestabelecidas que configuram a situação atual é: 
 
 Planejamento 
 
Orçamento Empresarial 
 
N.D.A. 
 
Controle 
 
Projeção 
 
 
Explicação: 
Planejamento é o conceito que está associado ao descrito no enunciado. 
 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o 
orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o 
orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________ 
 
 
publico 
 
estatico 
 
flexivel 
 base-zero 
 
de tendencias 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=266514484&cod_prova=4805895400&f_cod_disc=GST1721
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=266514484&cod_prova=4805895400&f_cod_disc=GST1721
 
 
 
Uma empresa está prevendo vender R$100.000,00 em março, R$ 110.000,00 em abril e R$80.000,00 em 
maio. As vendas serão recebidas 50% a vista, 30% em 30 dias e 20% em 60 dias. Considerando estas 
informações, qual o valor da entrada de caixa previsto especificamente para o mês de abril? 
 
 
R$135.000,00 
 R$85.000,00 
 R$210.00,00 
 
R$105.000,00 
 
R$110.000,00 
 
 
Explicação: 
A entrada de caixa do mês abril será 30% da previsão de venda de março (R$30.000,00) e 50% da previsão de 
venda do próprio mês de abril (R$55.000,00), o que somado dá R$85.000,00. 
 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os 
conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que 
podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes 
competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise 
organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de 
sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. 
pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos 
estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência 
da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas 
opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas: 
 
 
I e III. 
 
III, IV e V. 
 
IV e V. 
 II e III. 
 
I, II e IV. 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=266514484&cod_prova=4805895400&f_cod_disc=GST1721
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=266514484&cod_prova=4805895400&f_cod_disc=GST1721
 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Uma das formas mais comuns de parametrizar a mão-de-obra em uma visão contábil orçamentária é 
estabelecer parâmetros de quantidade e valores de ____ 
 
 
Homem/ano 
 Homem/Hora 
 
Homem/semana 
 
Homem/dia 
 
Homem/mês 
 
 
Explicação: 
Uma das formas mais comuns de parametrizar a mão-de-obra em uma visão contábil orçamentária é estabelecer 
parâmetros de quantidade e valores de ____ 
Homem/Hora - tela 5 
 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Para a elaboração do Orçamento dos Custos Indiretos de Fabricação deve ser analisados as seguintes 
atividades, EXCETO: 
 
 
Seguros 
 Receitas 
 
Mão-de-obra Indireta 
 
Manutenção 
 
Depreciação 
 
 
Explicação: 
Receitas nao faz parte do CIF, mas sim do orçamento de vendas. 
 
 
 
 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto 
que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos 
para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, juros de emprestimo são um tipo de: 
 
 despesa financeira 
 
custo direto 
 
custo indireto 
 
despesa administrativa 
 
despesa comercial 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Uma empresa pretende investir R$ 50.000,00 e precisa decidir entre cinco opções de projeto. Sabendo que o 
VPL do projeto A (expansão da fábrica) é de -262,96; VPL do projeto B (aquisição de maquinário) é 100,00; 
VPL do projeto C (aquisição de frota de veículos) é 0,00; VPL do projeto D (treinamento dos funcionários) é 
10,00 e o VPL do projeto E (implantação de tecnologia da informação) é de 901,58, qual a melhor opção pelo 
método VPL a uma taxa de 10% a.a? 
 
 
Projeto B (aquisição de maquinário) 
 Projeto A (expansão da fábrica) 
 
Projeto C (aquisição de frota de veículos) 
 Projeto E (implantação de tecnologia da informação) 
 
Projeto D (treinamento dos funcionários) 
 
 
Explicação: Projeto E (implantação de tecnologia da informação), pois apresenta maior VPL positivo 
 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=266514484&cod_prova=4805895400&f_cod_disc=GST1721
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Orçamento nada mais é do que colocar na frente aquilo que está acontecendo hoje. O orçamento pode e 
deve reunir diversos objetivos empresariais, na busca da expressão do plano e controle de resultados. 
Considere as afirmativas, a seguir, acerca do Orçamento: 
I. O plano orçamentário não serve apenas para prever o que vai acontecer e seu posterior controle. O ponto 
fundamental é o processo de estabelecer e coordenar objetivos para todas as áreas da empresa, de forma tal 
que todos trabalhem sinergicamente em busca dos planos de lucros. 
II. Exemplos de propósitos gerais que devem estar contidos no plano orçamentário podem ser: um sistema 
de autorização, um meio para projeções e planejamento, um canal de comunicação e coordenação, um 
instrumento de motivação um instrumento de avaliação e controle e uma fonte de informação para tomada 
de decisão. 
III. Pelos objetivos, princípios e propósitos do orçamento, verifica-se que ele é um instrumento que se presta 
a múltiplas funções, passando pela simples mensuração de planos operacionais até um instrumento de 
premiação ou não pelo desempenho dos gestores responsáveis pelas diversas áreas e divisões da 
corporação. 
IV. O sistema orçamentário compreende o conjunto de pessoas, tecnologia administrativa, sistemas de 
informação, recursos materiais disponibilizados e a administração do sistema para execução dos planos 
orçamentários. Cabe ao controller a administração do sistema orçamentário. 
Assinale a alternativa correta: 
 
 
Apenas as sentenças II e III estão corretas. 
 
Apenas as sentenças I, II e III estão corretas. 
 Todas as sentenças estão corretas. 
 
Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
 
Apenas a afirmativa I está correta. 
 
 
Explicação: 
Todas as alternativas estão corretas 
 
 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Qual dos itens abaixo NÃO está ligado ao Oçamento de Vendas? 
 
 
Impostos sobre vendas 
 
Descontos Incondicionais 
 Descontos Condicionais 
 
Preço de Venda dos produtos e serviços 
 
Plano de Marketing 
 
 
 
 
 
Explicação: Os descontos condicionaissão descontos financeiros, descontos no boleto bancário e administrado 
diretamente pelo departamento financeiro da empresa. 
 
 
 
 
 
1a 
 Questão ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento. 
 
 
variáveis não controláveis 
 premissas 
 
inconsistências 
 
variáveis controláveis 
 
capilaridades 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A empresa estima suas necessidades de caixa como parte de seu processo 
de orçamento empresarial. Ela prevê tanto as entradas de caixa decorrentes 
de vendas e outras receitas quanto às saídas de caixas resultantes de 
pagamentos que devem ser feitos com projeções projetadas para cobrir um 
período de um ano, dividido em intervalos menores de tempo. Essas 
informações fazem parte do 
 
 Orçamento de Custos. 
 Orçamento de Ativos. 
 Caixa Diário. 
 Orçamento de Caixa. 
 Sistema de Informações Gerenciais. 
 
 
Explicação: 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=267019614&cod_prova=4821047620&f_cod_disc=
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=267019614&cod_prova=4821047620&f_cod_disc=
 
 
 
Resposta Alternativa C 
Orçamento de caixa consiste em estimar as entradas no caixa, 
decorrentes das vendas dos produtos e de outras receitas, e as saídas 
no caixa, resultantes dos custos, das despesas operacionais e de 
outros gastos. Gitman (2001) comenta que, geralmente, o orçamento 
de caixa é projetado para cobrir um período de 1 ano, dividido em 
intervalos menores de tempo. O número e o tipo dos intervalos 
dependem da natureza do negócio. Quanto mais sazonais e incertos 
forem os fluxos de caixa de uma organização, tanto maior será o 
número de intervalos. 
 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Após traçar as diretrizes do Planejamento Estratégico, damos início a etapa inicial do orçamento, começando 
por elaborar as estimativas referentes ao Orçamento de: 
 
 
RH 
 
Mão de Obra 
 
Produção 
 
Caixa 
 Vendas 
 
 
Explicação: 
Normalmente o orçamento de vendas inicia o detalhamento do planejamento orçamentário. 
Estimar quanto teremos de faturamento permite que dimencionemos mão de obra necessária, volume de insumos 
e de investimentos para poder efetivamente realizar estas vendas. 
 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Uma empresa apresenta seu orçamento de produção estimado para 2012, com um total de vendas de 
1.485.000 unidades; um estoque estimado no início do ano de 412.500 unidades; e um estoque desejado no 
 
 
 
final do ano de 294.000 unidades. A produção anual total indicada no orçamento de produção em unidades 
será de: 
 
 
778.500 unidades 
 
2.191.500 unidades 
 
1.603.500 unidades. 
 1.366.500 unidades. 
 
 
Explicação: 
Calculo usando : 
 
Estoque inicial + Produção - Estoque Final = Total de unidades vendidas 
 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Em relação à sequência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que: 
 
 
O orçamento de produção precede o orçamento de vendas. 
 
Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento. 
 O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção. 
 
Nenhuma alternativa está correta 
 
O orçamento de compras precede o orçamento de produção. 
 
 
Explicação: 
Só podemos identificar a necessidade de mão de obra depois de ter definido o volume a ser produzido 
 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Qual dos seguintes NÃO é um método de estimativa dos custos indiretos? 
 
 
 
 
 
Regressão Linear 
 Backtrack ou método indutivo 
 
Estimativa dos Custos 
 
Uso de funções lineares 
 
Método dos pontos altos e baixos 
 
 
Explicação: As estimativas são realizadas baseadas nos dados históricos, portanto os métodos usados para a sua 
realização envolvem o entendimento do que ocorreu no passado, para então realizar a projeção. Método indutivo 
ou backtrack, refere-se à tentativa erro, que portanto não é um método adotado. 
 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O orçamento empresarial deve ser elaborado levando em conta o princípio da 
contabilidade moderna, onde uma receita se efetiva a partir do embarque 
das mercadorias ao consumidor, e os gastos se efetivam quando são 
recebidas e aceitas. Esse conceito refere-se ao conceito do: 
 
 Regime de Caixa 
 Regime de Previsibilidade 
 Regime da Contabilidade 
 Regime Orçamentário 
 Regime de Competência 
 
 
Explicação: 
Resposta alternativa B 
Sanvicente e Santos (1983) ressaltam que o orçamento empresarial 
deve ser elaborado por intermédio do regime de competência, pois é 
um princípio da contabilidade moderna. Segundo tais autores, os 
contadores consideram que uma receita se efetiva a partir do 
embarque das mercadorias ao consumidor, e que os gastos se efetivam 
quando, por exemplo, as matérias-primas são recebidas e aceitas. 
 
 
 
 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Algumas motivações são típicas de situações em que se as empresas promovem gastos de capital. Quanto às 
diversas justificativas, é correto se afirmar que: 
 
 
A renovação de ativos ocorre quando necessita de reformar itens do seu imobilizado se dá quando a 
empresa tem a clara intenção de aumentar sua produção enquanto a substituição de ativos ocorre 
quando a empresa tem a clara intenção de aumentar sua produção; 
 
A ampliação da produção funciona como uma alternativa a substituição; enquanto a substituição de 
ativos ocorre quando a empresa objetiva benefícios menos tangíveis em longo prazo; 
 A renovação de ativos pode resultar em reformas ou reconstrução de ativos; enquanto a substituição 
de ativos ocorre quando a empresa objetiva a troca de ativos mais desgastados ou obsoletos; 
 
A renovação de ativos se dá quando a empresa tem a clara intenção de aumentar sua produção 
enquanto a substituição de ativos ocorre quando necessita de reformar itens do seu imobilizado; 
 
A renovação de ativos se dá quando a empresa objetiva benefícios menos tangíveis em longo prazo 
enquanto a Substituição de Ativos ocorre quando necessita de reformar itens do seu imobilizado; 
 
 
Explicação: O Orçamento de Despesas de Capital são motivados por Renovação de Ativos, Substituição de Ativos, 
Ampliação da Produção ou Ativos que produzirão benefícios futuros. 
 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Em relação ao que estudamos nas aulas, complete as alcunas da frase a seguir: Ao realizarmos o 
_______________ é possível ______________ ou ________ as ações para atingir os objetivos previamente 
traçados. 
 
 
planejamento - redirecionar - inovar 
 
planejamento - direcionar - ajustar 
 
planejamento - criar - reprogramar 
 
controle de resultados - direcionar - inovar 
 controle de resultados - redirecionar - ajustar 
 
 
 
10a Acerto: 1,0 / 1,0 
 
 
 
 Questão 
 
(Ano: 2014 Banca: NC-UFPR) Sobre a elaboração do orçamento de caixa, considere as seguintes 
finalidades: 
1. Indicar o excesso ou a insuficiência de disponibilidades. 
2. Indicar a necessidade de empréstimos ou a disponibilidade de fundos para investimento temporário. 
3. Permitir a coordenação dos recursos financeiros em relação a (1) capital de giro total, (2) vendas, (3) 
investimentos e (4) capital de terceiros. 
4. Estabelecer bases sólidas para a política de crédito. 
São finalidades da elaboração do orçamento de caixa: 
 
 
2 e 3 apenas. 
 
1, 2 e 4 apenas. 
 
3 e 4 apenas. 
 1, 2, 3 e 4. 
 
1 e 2 apenas. 
 
 
 
 
1a 
 Questão ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O orçamento pode ser reconhecido como uma ferramenta de gestão de curto prazo, permitindo um processo 
de planejamento, organização e controle, viabilizando a prestação de contas dos gestores.Em razão de sua 
importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias de longo prazo da empresa, 
sendo conhecido como plano: 
 
 
Contábil 
 
Patrimonial 
 
Econômico 
 
Financeiro 
 Estratégico 
 
 
Explicação: 
Resposta Alternativa E 
o planejamento estratégico é definido para um período longo de tempo, normalmente de cinco ou mais anos, e 
deve abranger três principais pontos: 
1º) decidir para onde a organização vai; 
2º) avaliar o ambiente dentro do qual ela operará; 
3º) desenvolver estratégias para alcançar os objetivos definidos. 
 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Identifique entre as opções abaixo, a que define o conceito de orçamento. 
 
 A expressão quantitativa de um plano de ação 
 
Todas as alternativas são incorretas 
 
O cálculo das receitas realizadas 
 
O processo de planejamento estratégico 
 
O conjunto do processo de gestão 
 
 
Explicação: O orçamento se qualifica como a expressão quantitativa de um plano de ação, uma vez que todos os 
valores que serão orçados devem ter um suporte em dados operacionais, como quantidade de vendas, quantidade 
de produção, quantidade de funcionários etc 
 
 
 
 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
No processo de elaboração de um orçamento, na absoluta maioria dos modelos a primeira etapa a ser 
desenvolvida é: 
 
 
Orçamento de Custos Diretos , porque sem este orçamento não se tem como produzir nada e assim 
não há o que vender. 
 
Orçamento de Caixa é o primeiro para saber se a empresa tem dinheiro para investimentos. 
 Orçamento de Vendas que projeta as receitas e a quantidade vendida 
 
Orçamento de Custos Indiretos que estão relacionados ao orçamento de investimentos 
 
Orçamento de produção, porque para haver uma perfeita projeção tem que se saber a capacidade de 
produção da empresa; 
 
 
Explicação: 
A escolha de iniciar pelo Orçamento de Vendas, que é a principal escolha na absoluta maioria dos casos já cria uma 
dependência nas escolhas estruturais seguintes para a modelagem do orçamento. 
 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
O orçamento de produção recebe dados do plano de produção que pode ser dividido em: 
 
 
PLANO DE ADMINISTRAÇÃO, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e 
PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA; 
 PLANO DE VENDAS, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE 
UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA; 
 PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO 
DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA; 
 
PLANO DE INVESTIMENTOS, PLANO DE SUPRIMENTOS MATERIAL DE ESCRITÓRIO E EMBALAGENS e 
PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA; 
 
PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO 
DE RESULTADO PROJETADO; 
 
 
Explicação: 
 
 PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE 
UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA; 
 
 
 
 Correta 
 PLANO DE VENDAS, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO 
DE MÃO-DE-OBRA; 
 O Plano de Vendas não se relaciona ao solicitado no enunciado, por isso é incorreta 
 PLANO DE INVESTIMENTOS, PLANO DE SUPRIMENTOS MATERIAL DE ESCRITÓRIO E EMBALAGENS e PLANO DE 
UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA; 
 O Plano de Investimentos não se relaciona ao que é solicitado no enunciado e por isso é incorreta 
 
 PLANO DE ADMINISTRAÇÃO, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE 
UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA; 
 O Plano de Administração não se relaciona ao que é solicitado no enunciado e por isso é incorreta 
 
 PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE 
RESULTADO PROJETADO; 
 O Plano de Resultado Projetado não se relaciona ao que é solicitado no enunciado e por isso é incorreta 
 
 
 
 
 
 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade 
de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados 
de estoque e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos 
quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo: 
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo 
produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único 
para entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área 
de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com 
 
 
 
seguros e outras despesas inerentes; 
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política 
de estoques de matérias-primas: 
 
 
As alternativas I, II e IV. 
 
As alternativas I, IV e V. 
 
As alternativas II, III e V. 
 
Nenhuma das alternativas apresentadas. 
 As alternativas III e V. 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do 
orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa 
que contem a afirmativa correta correta: 
 
 Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida 
 
Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida; 
 
Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades 
 
Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades 
 
Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto 
que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos 
para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, material de escritório é um tipo de: 
 
 
despesa geral 
 
custo 
 despesa administrativa 
 
despesa financeira 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=267015038&cod_prova=4820907568&f_cod_disc=
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=267015038&cod_prova=4820907568&f_cod_disc=
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=267015038&cod_prova=4820907568&f_cod_disc=
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=267015038&cod_prova=4820907568&f_cod_disc=
 
 
 
 
gasto não operacional 
 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos 
que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a técnica que calcula o número 
de anos necessários para recuperar o investimento inicial é denominada: 
 
 
VPL (Valor Presente Líquido) 
 
TIR (Taxa Interna de Retorno) 
 
Análise Gráfica 
 Payback 
 
Análise de Séries Temporais 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento, para que se possa 
realizar um acompanhamento durante o período em exercício, acaba surgindo da necessidade de se 
monitorar as relações de impactos ambientais, confrontando com a planificação orçamentária realizada para 
que se tenha ______e_______na organização.flexibilidade e rigidez 
 
flexibilidade e visibilidade 
 
visibilidade e adaptabilidade 
 flexibilidade e adaptabilidade 
 
rigidez e adaptabilidade 
 
 
Explicação: 
A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar 
um acompanhamento durante o período em exercício, acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações 
de impactos ambientais, confrontando com a planificação orçamentária realizada para que se tenha 
______e_______na organização. 
tela 8- flexibilidade e adaptabilidade 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=267015038&cod_prova=4820907568&f_cod_disc=
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=267015038&cod_prova=4820907568&f_cod_disc=
 
 
 
 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O______________ é um dos principais instrumentos para obter as informações usadas nas decisões 
financeiras. Ele é construído a partir dos dados históricos coletados pela contabilidade e possibilita o 
destaque de projeções. Assim, presta-se a ser instrumento de gestão voltado para a utilização na própria 
organização com o intuito de melhorar as tomadas de decisões. 
 
 
fluxo de caixa indexado 
 
fluxo de caixa ajustado 
 fluxo de caixa projetado 
 
fluxo de caixa nominal 
 
fluxo de caixa convencional 
 
 
Explicação: 
O______________ é um dos principais instrumentos para obter as informações usadas nas decisões financeiras. 
Ele é construído a partir dos dados históricos coletados pela contabilidade e possibilita o destaque de projeções. 
Assim, presta-se a ser instrumento de gestão voltado para a utilização na própria organização com o intuito de 
melhorar as tomadas de decisões. 
tela 4 - FC projetado 
 
 
 
 
 
 
Disc.: ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
 
Acertos: 10,0 de 10,0 
 
 
 
 
1a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa? 
 
 
Controle e avaliação. 
 
Controle. 
 
Execução. 
 Planejamento. 
 
Avaliação. 
 
 
Explicação: 
A previsão da receita orçamentária é um item que deve ser composto e incluído logo no início do planejamento. 
Como saber o que podemos gastar sem saber quanto teremos de receita? Essa é uma consideração básica que 
devemos fazer e além disso é previsão pois não é fato líquido e certo. Ao longo do processo não sá podemos 
ajustar a previsão ( tanto para cima quanto para baixo) como repensar os gastos a partir deste ajuste. 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , aquele que estabelece a previsão 
das despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de: 
 
 
caixa 
 
capital 
 
vendas 
 
investimentos 
 custos 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=267490914&cod_prova=4833734037&f_cod_disc=GST1721
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=267490914&cod_prova=4833734037&f_cod_disc=GST1721
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=267490914&cod_prova=4833734037&f_cod_disc=GST1721
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=267490914&cod_prova=4833734037&f_cod_disc=GST1721
 
 
 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Quais os critérios de detalhamento do Planejamento de Vendas ? 
 
 Tempo, Área Geográfica e Produto. 
 
Faturamento, Lucro Líquido e Investimentos. 
 
Faturamento, Custo dos Produtos Vendidos e Lucro Líquido. 
 
Área Geográfica e Produto. 
 
Tempo, Faturamento e Lucro Líquido. 
 
 
Explicação: Os critérios de detalhamento do Planejamento de Vendas são três : Tempo, Área Geográfica e 
Produto. 
 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A empresa Simples Assim S/A tem em seu estoque 100 unidades de DVD´S em 31/12/x5. Ela pretende 
vender 5.000 unidades no ano de 20X6. Sabendo que a empresa deseja deixar em estoque 1.000 unidades 
ao final de 20X6, quantas unidades de DVD´s a empresa deverá produzir? 
 
 
4.100 unidades; 
 
5.000 unidades; 
 5.900 unidades; 
 
4.000 unidades; 
 
3.900 unidades. 
 
 
Explicação: Produção = EF + Vendas - EI >>>>>>> 1.000+ 5000 -100 = 5.900 unidades 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=267490914&cod_prova=4833734037&f_cod_disc=GST1721
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=267490914&cod_prova=4833734037&f_cod_disc=GST1721
 
 
 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A empresa Cosme e Damião LTDA, quer estimar qual será o gasto de mão de 
obra para a fabricação do produto Alpha. Para o produto Alpha são gastos 
1,75 horas para a montagem e 0,75 horas para o acabamento. Verificou-se 
que para cada hora de trabalho relacionado a montagem são pagos R$ 12,00 
e para o acabamento R$ 14,60. Pretende-se produzir 9.000 unidades. Assim, 
pergunta-se: qual o valor a ser pago de salário e de encargos sociais / 
provisões, levando-se em consideração que a alíquota compreende 30%. 
Fórmula → Valor total da Mão de obra = MOD / (1 + alíquota total de 
encargos sociais e provisão) 
 
 
Salário = R$ 66.357,69 e encargos sociais/provisão = R$ 0,00 
 Salário = R$ 287.550,00 e encargos sociais/provisão = R$ 0,00 
 Salário = R$ 221.192,31 e encargos sociais/provisão = R$ 0,00 
 Salário = R$ 287.550,00 e encargos sociais/provisão = R$ 66.357,69 
 Salário = R$ 221.192,31 e encargos sociais/provisão = R$ 66.357,69 
 
 
Explicação: 
1,75 x R$ 12,00 = R$ 21,00 -> gasto unitário com montagem 
0,75 x R$ 14,60 = R$10,95 -> gasto unitário com acabamento 
Para cada unidade do produto Alpha são gastos R$ 21,00 + R$10,95 = R$ 31,95 
Para produzir 9.000 unidades são gastos R$ 31,95 x 9.000 = R$ 287.550,00 
Valor a ser pago de salário = R$ 287.550,00 /1,30 = R$ 221.192,31 
Valor a ser pago de encargos sociais/provisões = R$ 287.550,00 - R$ 221.192,31 = R$ 
66.357,69 
 
 
 
 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O custo fixo unitário nos limites de capacidade máxima e dentro do período é: 
 
 
crescente para qualquer quantidade produzida 
 
constante para qualquer quantidade produzida 
 
decrescente com o decréscimo da quantidade produzida 
 
crescente com o acréscimo da quantidade produzida 
 decrescente com o acréscimo da quantidade produzida 
 
 
Explicação: 
O custo fixo unitário varia inversamente proporcional ao aumento da quantidade. Ou seja, quanto mais se produz , 
menor o custo fixo por unidade produzida. 
 
 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, 
visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os 
gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser 
considerado ao longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Gastos com 
material de escritório é um exemplo de: 
 
 
depreciação 
 despesas administrativas 
 
custos de capital 
 
investimento 
 
custos diretos de fabricação 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=267490914&cod_prova=4833734037&f_cod_disc=GST1721
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=267490914&cod_prova=4833734037&f_cod_disc=GST1721
 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Algumas motivações são típicas de situações em que se as empresas promovem gastos de capital. Quanto às 
diversas justificativas, é corretose afirmar que: 
 
 A renovação de ativos pode resultar em reformas ou reconstrução de ativos; enquanto a substituição 
de ativos ocorre quando a empresa objetiva a troca de ativos mais desgastados ou obsoletos; 
 
A renovação de ativos se dá quando a empresa objetiva benefícios menos tangíveis em longo prazo 
enquanto a Substituição de Ativos ocorre quando necessita de reformar itens do seu imobilizado; 
 
A renovação de ativos ocorre quando necessita de reformar itens do seu imobilizado se dá quando a 
empresa tem a clara intenção de aumentar sua produção enquanto a substituição de ativos ocorre 
quando a empresa tem a clara intenção de aumentar sua produção; 
 
A ampliação da produção funciona como uma alternativa a substituição; enquanto a substituição de 
ativos ocorre quando a empresa objetiva benefícios menos tangíveis em longo prazo; 
 
A renovação de ativos se dá quando a empresa tem a clara intenção de aumentar sua produção 
enquanto a substituição de ativos ocorre quando necessita de reformar itens do seu imobilizado; 
 
 
Explicação: O Orçamento de Despesas de Capital são motivados por Renovação de Ativos, Substituição de Ativos, 
Ampliação da Produção ou Ativos que produzirão benefícios futuros. 
 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O orçamento acarreta diversas vantagens, porém há algumas desvantagens. Como desvantagem podemos 
indicar: 
 
 
Os orçamentos forçam os gestores a refletir sobre o futuro e planejá-lo, envolvendo diversas áreas 
da empresa. 
 
Definem metas e objetivos que servem de padrões de referência para a avaliação de desempenho 
subsequente. 
 
A elaboração de orçamentos proporciona uma ferramenta de alocação de recursos por parte das 
empresas, os quais podem ser usados de forma eficiente. 
 
O Orçamento ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na 
mesma direção. 
 Baseia-se em previsões/estimativas. 
 
 
Explicação: 
 
 
 
Nas alternativas listadas, apenas a que indica que o fato de se basear em estimativas/previsões é uma 
desvantagem. Dai a importancia de associarmos o que se faz em orçamento com ferramentas mais amplas de 
planejamento. Quanto melhor for elaborada a estrategia relacionada a um ferramenta de planejamento e as 
analises ambientais e internas forem mais detalhadas e refletidas, reduzimos as incertezas relacionadas à previsão 
e assim melhoramos a qualidade do orçamento. Mas é desvantagem porque apenas com o orçamento não 
conseguimos reduzir esta incerteza, precisamos de usar outras ferramentas para justamente minimizar esta 
desvantagem. E vejam que mesmo quando fazemos um OBZ ( orçamento base zero), isso continua acontecendo. 
 
 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 500.000,00 , os custos fixos de R$ 120.000,00 e 
o custo variável unitário projetado em 60% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de : 
 
 
R$ 30.000,00 
 
R$ 20.000,00 
 R$ 80.000,00 
 
R$ 120.000,00 
 
R$ 100.000,00 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=267490914&cod_prova=4833734037&f_cod_disc=GST1721
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=267490914&cod_prova=4833734037&f_cod_disc=GST1721
 
 
 
 
Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL Período: 2021.3 EAD (G) / SM 
 
 
 
 
 
Quest.: 1 
 
1. 
 
 
As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento. 
 
 
inconsistências 
 
variáveis não controláveis 
 
capilaridades 
 
variáveis controláveis 
 
premissas 
 
 
 
 
Quest.: 2 
 
2. 
 
 
Marque, dentre as alternativas abaixo, aquela que apresenta, correta e RESPECTIVAMENTE, uma vantagem e 
uma limitação, ambas do orçamento, segundo Welsch (1993) e Sanvicente e Santos (1994) (apud HOJI, 2007, 
p. 421): 
 
 
identifica os pontos de eficiência ou ineficiência do desempenho das unidades; com base nos resultados 
econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior 
grau de acerto. 
 
aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; facilita a 
delegação de poderes. 
 
os atrasos na emissão de dados realizados prejudicam significativamente a implementação de ajustes em 
tempo hábil; as dificuldades de implementação de ajustes geram desconfianças em relação a resultados 
projetados. 
 
os administradores quantificam e datam as atividades pelas quais são responsáveis, o que os obriga a 
tomar decisões mais consistentes; o custo de implantação e manutenção do sistema não permite sua 
utilização plena por toda as empresas. 
 
quando existe alta volatilidade das variáveis econômicas e financeira, os resultados projetados sofrem 
distorções; os controles gerenciais tornam-se mais objetivos. 
 
 
 
 
Quest.: 3 
 
3. 
 
 
No processo de elaboração de um orçamento, na absoluta maioria dos modelos a primeira etapa a ser 
desenvolvida é: 
 
 
Orçamento de Custos Indiretos que estão relacionados ao orçamento de investimentos 
 
Orçamento de produção, porque para haver uma perfeita projeção tem que se saber a capacidade de 
produção da empresa; 
javascript:alert('Quest%C3%A3o%20com%20o%20c%C3%B3digo%20de%20refer%C3%AAncia%20202002097454.')
javascript:alert('Quest%C3%A3o%20com%20o%20c%C3%B3digo%20de%20refer%C3%AAncia%20202002047062.')
javascript:alert('Quest%C3%A3o%20com%20o%20c%C3%B3digo%20de%20refer%C3%AAncia%20202002381419.')
 
 
 
 
Orçamento de Vendas que projeta as receitas e a quantidade vendida 
 
Orçamento de Custos Diretos , porque sem este orçamento não se tem como produzir nada e assim não 
há o que vender. 
 
Orçamento de Caixa é o primeiro para saber se a empresa tem dinheiro para investimentos. 
 
 
 
 
Quest.: 4 
 
4. 
 
 
Observe a tabela a seguir que representa o resumo do orçamento anual da 
Empresa Alfa. 
 
No planejamento de operações de fabricação a tabela acima se refere ao tipo 
de orçamento de 
 
 
Vendas de Produção 
 
Receitas extra operacionais. 
 
Custos com matérias-primas 
 
Custo de Mão de Obra 
 
Custos indiretos 
 
 
 
 
Quest.: 5 
 
5. 
 
 
O orçamento _______ também é elaborado a partir do orçamento _____ 
 
 
de mão de obra direta; de despesas. 
 
de mão de obra direta; de produção. 
 
de mão de obra direta; de caixa. 
 
de caixa; de produção. 
 
de mão de obra direta; de investimentos. 
javascript:alert('Quest%C3%A3o%20com%20o%20c%C3%B3digo%20de%20refer%C3%AAncia%20202004466699.')
javascript:alert('Quest%C3%A3o%20com%20o%20c%C3%B3digo%20de%20refer%C3%AAncia%20202004914797.')
 
 
 
 
 
 
 
Quest.: 6 
 
6. 
 
 
Uma empresa pretende vender 150.000 unidades de seu produto para o próximo ano. Para isso ela possui um 
estoque inicial de 50.000 unidades e estimou um estoque final de 80.000 unidades. O orçamento de produção 
dessa empresa é de? 
 
 
120.000 
 
160.000 
 
130.0000 
 
180.000 
 
150.000 
 
 
 
 
Quest.: 7 
 
7. 
 
 
São classificadas como despesas financeiras: (EXCETO) 
 
 
multas, 
 
Juros de aplicações, 
 
taxa de serviços, 
 
juros de empréstimos, 
 
financiamentos, 
 
 
 
 
Quest.: 8 
 
8. 
 
 
O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de 
maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem 
consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos 
objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia 
de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. 
Consideremos uma organização de prestação de serviços de Limpeza, onde a administradora Flávia Z. B. Silva 
exerce a função de controllerda organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do 
próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas 
a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como 
estudamos nas aulas: 
 
 
Contratação de empresa para realizar manutenção periódica dos veículos da organização 
 
Compra de pano de limpeza para uso nos contratos com os clientes. 
javascript:alert('Quest%C3%A3o%20com%20o%20c%C3%B3digo%20de%20refer%C3%AAncia%20202001951861.')
javascript:alert('Quest%C3%A3o%20com%20o%20c%C3%B3digo%20de%20refer%C3%AAncia%20202004914826.')
javascript:alert('Quest%C3%A3o%20com%20o%20c%C3%B3digo%20de%20refer%C3%AAncia%20202001924785.')
 
 
 
 
Compra de um novo veículo para a diretoria 
 
Contratação de consultoria de qualidade 
 
Compra de 10000 resmas de papel A4 
 
 
 
 
Quest.: 9 
 
9. 
 
 
Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, o instrumento com feições de controle muito 
justas e lógicas é o orçamento flexível. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e 
as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em ____ 
 
 
diretos, variáveis e semi fixos. 
 
fixos, variáveis e indiretos. 
 
diretos, variáveis e semivariáveis. 
 
fixos, variáveis e semivariáveis. 
 
fixos, diretos e indiretos. 
 
 
 
 
Quest.: 10 
 
10. 
 
 
A empresa ¿ JACONÉ Ltda¿ fabrica Mouse para Notebook. No seu último Balanço Patrimonial de 2013 
apresentou os seguintes valores: Caixa e Bancos R$300.000, ; Imobilizado Líquido R$500.000, e Capital 
Social R$800.000,00. 
A empresa projetou os custos para o ano de 2014 com Matéria-Prima R$600.000,; Mão-de-Obra R$450.000, e 
Energia Elétrica R$150.000,00. A empresa espera produzir e vender, respectivamente, 500.000 e 400.000 
unidades. O preço unitário de venda é R$15,00, incidindo 28,25% de Impostos sobre Vendas. O Imposto de 
Renda é de 35%, com base no Lucro Operacional apurado. Todos os recebimentos derivados das receitas serão 
à vista, assim como os desembolsos derivados das compras, salários, energia elétrica e impostos sobre Vendas. 
A empresa está buscando um financiamento junto a uma Instituição Financeira para o aumento de sua 
capacidade produtiva, necessitando apresentar alguns relatórios gerenciais projetados. Sendo assim, após a 
elaboração dos cálculos e da projeção da Demonstração do Resultado do Exercício, o Lucro Líquido após o 
Imposto de Renda tem o valor de : 
 
 
4.324.850,00 
 
2.870.320,00 
 
3.174.250,00 
 
2.174.250,00 
 
3.324.320,00 
 
 
javascript:alert('Quest%C3%A3o%20com%20o%20c%C3%B3digo%20de%20refer%C3%AAncia%20202004914866.')
javascript:alert('Quest%C3%A3o%20com%20o%20c%C3%B3digo%20de%20refer%C3%AAncia%20202002217287.')
 
 
 
VERIFICAR E ENCAMINHAR 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial.asp
 
 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Disc.: ORÇAMENT. EMPR. 2021.3 EAD (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua 
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar 
com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Uma empresa interage com seus clientes, fornecedores e o seu mercado de atuação, ou seja, com o 
meio ambiente no qual está inserido, por isso, podemos considerar que esta empresa é: 
 
 
Um sistema fechado 
 
Uma empresa não é um sistema. 
 
Um sistema misto 
 
 
Um sistema aberto 
 
Um sistema independente 
 
 
 
Explicação: 
Conhecer a relação entre empresas e a sociedade. Uma organização deve ser comportar como sistema aberto pois precisa ter 
relações de interdependencia com o ambiente, seja na esntrada ( insumos) ou na saída ( entregas). Uma empresa que não seja 
um sistema aberto fica estagnada e acaba se extinguindo. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam 
efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os 
fatores do ambiente externo que influenciam sua operação 
sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. 
(2000), o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis, 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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sendo 
 
 
Subsistemas e Macroambiente 
 
Ambiente setorial e Microambiente 
 
 
Macroambiente e Ambiente Setorial 
 
Subsistemas e Microambiente 
 
Interno e Ambiente Setorial 
 
 
 
Explicação: 
Resposta Macroambiente e Ambiente Setorial 
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir 
seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que 
influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et 
al. (2000), didaticamente, o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis 
Ambiente Setorial e Macroambiente (vide figura 1.2, pág.14 apostila). 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
No processo do planejamento de longo prazo, as empresas precisam de ______ e ________. 
 
 
objetivos estratégicos ; objetivos construtivos. 
 
 
objetivos estratégicos ; objetivos financeiros. 
 
objetivos operacionais ; objetivos construtivos. 
 
objetivos estratégicos ; objetivos renovadores. 
 
objetivos construtivos ; objetivos financeiros. 
 
 
 
Explicação: 
No processo do planejamento de longo prazo, as empresas precisam de ______ e ________. 
objetivos estratégicos ; objetivos financeiros. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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tela 7 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram 
uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como 
missão: 
 
 
Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria. 
 
 
Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.Elaborar lançamentos contábeis. 
 
Tomar decisão. 
 
Analisar o sistema de controle da produção. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento. 
 
 
capilaridades 
 
inconsistências 
 
 
premissas 
 
variáveis controláveis 
 
variáveis não controláveis 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Segundo Moraes (2000), os sistemas podem ser classificados em 
abertos ou fechados. Carneiro (2012) afirma que, na prática, a maioria 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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dos sistemas são abertos. Considere as afirmativas abaixo, assinale (V) 
para verdadeiro e (F) para falso, e marque a alternativa correta: 
 
( ) Na ciência da Administração, as organizações são consideradas 
sistemas abertos, pois são um conjunto de elementos (departamentos, 
áreas ou unidades) dinamicamente inter-relacionados 
(interdependentes e interatuantes) desenvolvendo uma atividade ou 
função para atingir um ou mais objetivos (lucrativos ou não 
lucrativos), sofrendo influência do ambiente externo. 
 
( ) Ao se considerar as organizações como sistemas abertos, está 
sendo utilizado o enfoque sistêmico. 
 
( ) Enfoque Sistêmico significa interpretarmos as organizações como 
conjuntos de elementos ou componentes inter-relacionados que 
procuram manter um estado de equilíbrio entre si e com seu ambiente, 
e que controlam seu próprio desempenho visando à realização de 
objetivos. 
 
( ) Um departamento específico também pode ser considerado um 
subsistema, e seu ambiente consiste nos demais departamentos e no 
meio externo que cerca a organização total. 
 
 
 
V, F, V, F. 
 
V, V, F, V. 
 
 
V, V, V, V. 
 
F, F, F, F. 
 
F, F, V, V. 
 
 
 
 
 
 
Explicação: 
Todas Verdadeiras 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos 
princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre 
suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é 
chamado de: 
 
 
Expansionismo. 
 
Pensamento sintético. 
 
 
Teleologia. 
 
Globalismo ou Totalidade. 
 
Propósito ou objetivo. 
 
 
 
Explicação: 
O conceito do enunciado é o de Teleologia. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um 
escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a 
integrá-la à ________ 
 
 
visão de planejamento dos credores . 
 
visão de planejamento do balanço Patrimonial. 
 
 
visão de planejamento estratégico. 
 
visão de planejamento setorial. 
 
visão de planejamento de caixa. 
 
 
 
Explicação: 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar 
em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à ________ 
visão de planejamento estratégico. 
tela 3 
 
 
 
 
 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Disc.: ORÇAMENT. EMPR. 2021.3 EAD (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua 
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar 
com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento: 
 
 
de produção. 
 
de investimentos. 
 
de caixa. 
 
 
de vendas. 
 
de mão de obra. 
 
 
 
Explicação: 
Englobando também o orçamento de vendas, como uma de suas peças principais. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem 
praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro 
dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O 
tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. 
é conhecido como Orçamento: 
 
 
 
Orçamento Administrativo 
 
Orçamento Complementar 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Orçamento Anual 
 
Orçamento de Aquisições 
 
Orçamento de Câmbio 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Quais as condições prévias necessárias para a implementação do orçamento? 
 
 
Situação geral da economia, evolução do setor em que atua a empresa, evolução da taxa de inflação e delegação de 
responsabilidade. 
 
Contabilidade voltada para o aspecto financeiro, linhas de comunicação descendentes, evolução do setor em que a 
empresa atua. 
 
Pesquisa e Desenvolvimento, vendas e marketing, distribuição administração e outros. 
 
 
Estrutura organizacional adequada, análise prévia dos fatores Macroeconômicos, contabilidade aberta e informatizada e 
objetivos operacionais definidos. 
 
Delegação de autoridade, Delegação de responsabilidade, atender além dos aspectos gerenciais, maximização do lucro. 
 
 
 
Explicação: 
Apenas a opção indicada como correta que apresenta um conjunto mais amplo. As demais estão incompletas. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, 
veículos, construções, quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela 
empresa. 
 
 
orçamento de flexível 
 
orçamento de base zero 
 
orçamento de produção 
 
orçamento de mão de obra 
 
 
orçamento de capital ou de investimento 
 
 
Gabarito 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
A definição de orçamento pode ser: 
 
 
Um plano de trabalho coordenado no marketing e finanças. 
 
Um instrumento que descreve um plano estratégico de investimentos em um determinado período de tempo. 
 
 
Um plano administrativo que abrange todas as fases das operações para um período futuro definido. 
 
Forma de as empresas demonstrarem exclusivamente seu projeto financeiro 
 
Bseia-se no controle 
 
 
 
Explicação: 
A alternativa indicada como correta contém uma definição de orçamento 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á sua 
estrutura e finalidade abrange os_________ 
I- Orçamento operacional 
II- Orçamento caixa 
III- Orçamento investimento 
IV- Orçamento Base zero 
 
 
Somente as opções II e III são verdadeiras 
 
Somente as opções I;III e IV são verdadeiras 
 
Somente as opções I e II são verdadeiras 
 
 
Somente as opções I;II e III são verdadeiras 
 
Somente as opções II;III e IV são verdadeiras 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Explicação: 
Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á sua estrutura e finalidade abrange 
os_________ 
I- Orçamento operacional 
II- Orçamento caixa 
III- Orçamento investimento 
IV- Orçamento Base zero 
Somente as opções I;II e III são verdadeiras- tela 5 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
São vantagens que as empresas que elaboram o orçamento empresarial podem desfrutar, EXCETO: 
 
 
 
Garantia da realidade futura das ações previstas no orçamento 
 
Melhor tomada de decisão de forma que reconhece suas projeções de receitas e gastos 
 
Consegue quantificar os objetivos e assim tornando-os mensuráveis 
 
Maior facilidade no planejamento e controle das ações 
 
Melhora a comunicação e a visibilidade dos objetivos da empresa 
 
 
 
Explicação: 
Não se pode afirmar que existe uma garantia de que o planejado ira ocorrer no futuro exatamente como estamos imaginando que 
possa ocorrer, o que faz com que isso não seja vantagem. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Um bom orçamento empresarial pode trazer varias vantagens para a organização, dentre as quais se 
situam: 
 
 
Minimizar os custos e contenção de despesas 
 
Facilitação das negociações junto as fontes externas de recursos. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Todas estão corretas. 
 
Homogeneização e integração efetivas entre todos os objetivos setoriais da empresa 
 
Redução de esforços no planejamento do fluxo de caixa. 
 
 
 
Explicação: 
Todas estão corretas. 
 
 
 
 
 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Disc.: ORÇAMENT. EMPR. 2021.3 EAD (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua 
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentadoe/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar 
com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Uma determinada empresa vai realizar seu orçamento empresarial para o próximo exercício e para 
tal deve começar pela primeira etapa e ter em mãos o plano que, por regra, direciona a construção 
dos demais planos. Esse plano é o: 
 
 
 
Plano De Vendas; 
 
Plano De Custos Indiretos De Produção; 
 
Plano De Materiais; 
 
Plano De Mão De Obra Direta; 
 
Plano De Despesas Comerciais; 
 
 
 
Explicação: 
Resposta PLANO DE VENDAS 
No processo de elaboração de um orçamento, a primeira etapa a ser desenvolvida é a projeção das receitas operacionais, ou seja, 
o orçamento de vendas. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação 
de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser 
aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se: 
 
 
Opinião de vendedores 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Opinião de especialistas 
 
Intenção de compradores 
 
Escala de likert 
 
 
Análise de regressão 
 
 
 
Explicação: 
Os métodos estatísticos de análise de tendência que auxiliam na projeção são: análise de regressão (método dos mínimos 
quadrados) ou método dos pontos máximos e mínimos (pontos altos e baixos). 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por 
exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de 
orçamento: 
 
 
de investimento 
 
de caixa 
 
administrativo 
 
 
operacional 
 
de custos 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar 
instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, 
totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns 
fatores, à EXCEÇÃO de: 
 
 
Preços e Valores 
 
Quantidade 
 
Produtos/Serviços 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Despesas Financeiras 
 
Áreas Geográficas 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Uma empresa está prevendo vender R$100.000,00 em março, R$ 110.000,00 em abril e 
R$80.000,00 em maio. As vendas serão recebidas 50% a vista, 30% em 30 dias e 20% em 60 dias. 
Considerando estas informações, qual o valor da entrada de caixa previsto especificamente para o 
mês de abril? 
 
 
 
R$85.000,00 
 
R$110.000,00 
 
R$135.000,00 
 
R$210.00,00 
 
R$105.000,00 
 
 
 
Explicação: 
A entrada de caixa do mês abril será 30% da previsão de venda de março (R$30.000,00) e 50% da previsão de venda do próprio 
mês de abril (R$55.000,00), o que somado dá R$85.000,00. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a 
projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais 
custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às 
mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as 
metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) 
etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos : 
 
 
 
o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem. 
 
o custeio dos produtos e serviços 
 
custos, despesas e perdas 
 
os indicadores financeiros e não financeiros. 
 
os investimentos 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Uma empresa está prevendo vender R$100.000,00 em março, R$ 110.000,00 em abril e 
R$80.000,00 em maio. As vendas serão recebidas 50% a vista, 30% em 30 dias e 20% em 60 dias. 
Considerando as informações apresentadas, qual o valor da receita projetada na Demonstração de 
Resultado, acumulada de março a abril. 
 
 
R$135.000,00 
 
R$105.000,00 
 
 
R$210.000,00 
 
R$85.000,00 
 
R$110.000,00 
 
 
 
Explicação: 
Vendas = 100.000 + 110.000 = 210.000 
O que vale é o regime de comeptência 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Uma indústria está elaborando um orçamento de caixa para agosto, setembroe outubro de 2020. As 
vendas foram de R$ 150.000,00 em junho e de R$ 250.000,00 em julho. Estão previstas vendas de 
R$ 500.000,00, R$ 400.000,00 e R$ 200.000,00, respectivamente, para agosto, setembro e 
outubro. Das vendas feitas pelo setor, 30% têm sido à vista, 45% têm gerado duplicatas com prazo 
de um mês, e as 25% restantes têm gerado duplicatas com prazo de dois meses. A previsão de 
recebimentos em agosto de 2020, em reais, é de: 
 
 
400.000,00 
 
500.000,00 
 
210.000,00 
 
 
300.000,00 
 
800.000,00 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Explicação: 
Para agosto, a previsão de recebimentos (PR) é: 
PR = 25% das vendas de junho + 45% das vendas de julho + 30% das vendas previstas de agosto 
PR = 150.000 x 25% + 250.000 x 45% + 500.000 x 30% 
PR = 37.500 + 112.500 + 150.000 = R$ 300.000 
 
 
 
 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Disc.: ORÇAMENT. EMPR. 2021.3 EAD (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua 
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar 
com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes 
orçamentos: 
 
 
Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas. 
 
Orçamento de base zero e orçamento de produção. 
 
 
Orçamento de vendas e Orçamento de produção. 
 
Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de 
fabricação. 
 
Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
Dois consultores estão preparando para os Motores Nacionais um estudo de previsão de mercado de 
motores no país. Eles pesquisaram a série histórica em sites na Internet, tendo chegado à conclusão 
de que a série anual não apresentava tendência, e propuseram a utilização da técnica de média 
móvel simples para realizar a previsão do número de motores a serem produzidos. Tal previsão 
fundamenta-se na equação e na série histórica apresentadas a seguir. 
F(t+1) = [P(t) + P(t-1) + P(t-2)] / 3, onde F é a produção prevista, P é a produção realizada 
e t representa o ano. 
Ano 2013 2014 2015 2016 
Produção de Motores 
(em unidades) 350 200 300 250 
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Assim, qual deve ser a produção da Motores Nacionais para o ano de 2016? 
 
 
 
350 
 
275 
 
325 
 
 
250 
 
300 
 
 
 
Explicação: Média móvel ao trimestre = [200 + 300 + 250] / 3 = 250 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
O plano de produção pode-se dividir em vários Planos. Assinale abaixo a alternativa que NÃO contém 
um desses Planos: 
 
 
PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA 
 
PLANO DE PRODUÇÃO 
 
PLANO DE ESTOCAGEM 
 
PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS 
 
 
PLANO DE PROPAGANDA 
 
 
 
Explicação: 
O plano de propaganda está inserido no orçamento de marketing, 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
O US$ (dólar norte-americano) praticado por uma marca famosa de celulares são de R$ 3,30 para 
pagamento à vista. Caso o US$ tenha uma valorização 5% nos próximos meses, a empresa irá 
repassar o aumento do custo para o consumidor. Qual será o novo US$ praticado? (em R$) 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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R$ 3,31 
 
R$ 3,25 
 
 
R$ 3,46 
 
R$ 3,26 
 
R$ 3,16 
 
 
 
Explicação: 3,30+5%= 3,46 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Para a elaboração do Orçamento de Compras de matérias-primas, devem 
ser considerados algumas atividades necessárias. Sendo assim, assinale 
a alternativa eque contem uma atividade correta. 
 
 
 
 
Projeção dos volumes a serem vendidos 
 
 
Projeção do Consumo total da matéria-prima 
 
Projeção dos Custos Indiretos das matérias-primas 
 
Projeção da taxa de consumo da mão-de-obra direta