Avaliação cargos e salarios-set/2015

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Avaliação: GST0520_AV_201404045651 » ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201404045651 - CINTIA REGINA DE SOUZA JUNQUEIRA
	Professor:
	LEONARDO CAMPINHA DOS SANTOS
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 5,0        Nota de Partic.: 2        Data: 01/09/2015 10:27:27
	
	 1a Questão (Ref.: 201404656364)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	Quais são as atribuições de administração de cargos e salários?
		
	
Resposta: analisar, avaliar e obter dados importantes para uma correta avaliação dos cargos e assim obter um salário compativel com a função de cada funcionário dentro de uma hierarquia.
	
Gabarito: Espera que o aluno responda: Compreende as atribuições de identificação, levantamento das descrições de cargos; classificação por grupos ocupacionais e por similaridade, titulação dos cargos, elaboração de sumários, analise de requisitos, seleção de fatores de avaliação , elaboração do manual de avaliação; avaliação de cargos, ponderação de fatores e graduação de escalas dos fatores e classificação de cargos, pesquisa salarial, tabulação e tratamento dos dados.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404616991)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Cada empresa deve definir o segmento de mercado que melhor possa representar a sua realidade. Tradicionalmente, deve-se levar em conta a região de atuação, o ramo da empresa, o porte, enfim, buscar identificar no mercado as empresas que de uma maneira ou de outra, possam disputar os mesmos profissionais, e obter uma Pesquisa de Remuneração adequada a estas características. Dentro das questões que envolvem a pesquisa salarial qual a importância do equilíbrio interno e do equilíbrio externo ?
		
	
Resposta: interno-manter os salários proporcionais entre os colaboradores da mesma empresa, e assim mantendo os funcionarios motivados. externo- manter os salários proporcionais com o mercado de trabalho, isto é, o salário com uma média compativel com as empresas, para assim reter os funcionários.
	
Gabarito: Por Equilíbrio Interno, entende-se a definição da escala de valores, que resultará no posicionamento relativo mais adequado dos cargos, ou seja, como os cargos vão ser enquadrados, numa ordem de salários, de uma forma justa. E, por Equilíbrio Externo, entende-se exatamente aquilo que está mais relacionado com a definição adequada das tabelas salariais da empresa, considerando-se o equilíbrio com os níveis salariais pagos no mercado. Mas que mercado é este? A pesquisa não pode ser utilizada como um única ferramenta, reforçando assim, mais uma vez, a necessidade de basearmos nossas decisões, também em instrumentos voltados a gestão do equilíbrio interno dos cargos e salários.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404313048)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O ser humano faz comparações para avaliar suas condutas, não sendo diferente no ambiente empresarial. Nesse contexto surgem expressões como valor relativo do cargo (ou salário relativo) e valor absoluto do cargo (ou salário absoluto). Qual das opções a seguir melhor caracteriza a ideia de valor relativo?
		
	 
	É a percepção do peso (importância) do cargo para a organização;
	
	Valor relativo considera a relação entre bens e serviços a serem comprados pelos empregados;
	
	É aquilo que o empregado pode comprar com o salário que recebe;
	
	Trata-se da disparidade dos salários, interna e externamente (mercado);
	
	Representa o montante de recursos financeiros recebidos pelo empregado, tanto na forma de salário, quanto na forma de benefícios;
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404621220)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Em um processo de planejamento para implantação de um Plano de Cargos e Salários, existem aspectos importantes da estrutura de cargos que devemos observar para dimensionar prazos e custos com o projeto. Dentre as alternativas apresentadas, indique qual não está alinhada com esses aspectos:
		
	 
	Salário de mercado
	
	Quantidade de cargos de gestão
	 
	Nomenclatura dos cargos
	
	Quantidade de cargos existentes
	
	Cargos mais numerosos
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404748899)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os métodos mais utilizados para descrição e análise de cargos são os listados abaixo, com EXCEÇÂO de UMA ÚNICA alternativa que NÃO corresponde a um destes métodos:
		
	
	Observação direta.
	
	Métodos mistos.
	
	Questionário.
	
	Entrevista direta.
	 
	Observação indireta.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404646713)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Entre as etapas para elaboração de um PCS (plano de cargos e salários) temos o levantamento de funções. Julio Cesar, Analista de RH, tem o desafio de realizar um levantamento de funções com o atual diretor de Finanças. Das técnicas disponíveis a MENOS recomendada seria:
		
	
	Entrevista;
	
	Classificação do cargos;
	
	Pesquisa salarial;
	 
	Observação local ou observação in loco;
	
	Questionário;
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404621235)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em qual etapa de um processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários (PCS) conseguimos conhecer as reais atribuições de um cargo de forma imparcial e alinhadas a sua importância na hierarquia da organização?
		
	
	Avaliação de Cargos
	
	Estrutura Salarial
	 
	Analise de Cargos
	
	Pesquisa Salarial
	
	Planejamento
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404288952)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A pesquisa salarial pode ser feita por alguns meios que relacionamos a seguir. Todos estão corretos, com EXCEÇÃO de um deles que NÃO corresponde a um destes meios. Marque a opção que NÃO corresponde:
		
	
	Visitas e entrevistas a empresas
	
	Reuniões com especialistas em salários
	
	Questionários a serem preenchidos pelas empresas pesquisadas
	 
	Informações confidenciais e subjetivas conseguidas com os fornecedores
	
	Telefonemas ou e-mails entre especialistas em salários
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201404313914)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	João Silvério, gestor de RH, desenvolveu uma pesquisa salarial em sua organização. Entre os resultados da pesquisa, observou: média salarial = R$ 2.560; mediana = R$ 2.400; desvio padrão = R$ 500; índice de variação = 19,5%. Em relação aos dados por ele observados é possível afirmar que:
		
	
	O desvio padrão equivale a 19,5% do valor da mediana;
	
	A média é, aproximadamente, 6,3% superior ao valor observado para a mediana. A variação entre a mediana e a média é de 0,63;
	
	O desvio padrão é de, aproximadamente, 19,5%, sendo ele uma medida de tendência central, tal como a média, a mediana e a moda;
	
	O índice ou coeficiente de variação (CV) é de, aproximadamente, R$ 500, sendo ele uma medida de tendência central, tal como a média, a mediana e a moda;
	 
	A mediana é, aproximadamente, 6,3% inferior ao valor observado para a média;
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201404117563)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As faixas salariais, como vimos, são normalmente subdivididas em classes ou níveis (conforme nomenclatura adotada). As principais razões para o deslocamento salarial dos empregados são:
		
	
	Promoção, transferência de cargo, transferência de unidades e desligamento;
	 
	Mérito, promoção, antecipação salarial e reajustes legais;
	 
	Reajustes legais (sindicais), aumento de mérito e aumento das horas-extras;
	
	Adoção de programas de remuneração variável;
	
	Antecipação salarial, aumentos por mérito, afastamento e redução de jornada;