P1 -- respostas corretas estrategia empresarial

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06/06/2022 14:34 P1 -- Prova On-line (Acessar)
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Página inicial Disciplinas e Espaços GRADUAÇÃO A DISTÂNCIA 2022-2
Estratégia Empresarial - 2022_02_EAD_A Avaliações P1 -- Prova On-line (Acessar)
Questão 1
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
O plano estratégico deve ser institucional e permear toda a
organização. Trata-se de todo o processo de criação e
execução de uma estratégia para alcançar objetivos dentro
da organização.
Assinale a alternativa abaixo que corresponde a definição do
plano estratégico de uma empresa:  
 
Escolha uma opção:
Está atrelado aos fornecedores.
Está atrelado ao governo.
Está atrelado a uma função e suas responsabilidades. 
Está atrelado a toda a organização.
Está atrelado aos objetivos específicos de uma área da
empresa.
Limpar minha escolha
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06/06/2022 14:34 P1 -- Prova On-line (Acessar)
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/quiz/attempt.php?attempt=212749&cmid=312268 2/5
Questão 2
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 3
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Estratégia é uma das palavras mais maleáveis das línguas
modernas, e vamos explorar suas origens e seu lugar no
estudo das organizações mais adiante neste capítulo. É
substantivo, e deriva verbo, adjetivo, advérbio, e assim por
diante, e também pode ser usada para referenciar algo tão
complexo e abrangente como “colocar o homem na lua no
final de uma década” (ordem estratégica do presidente
Kennedy para a NASA no início dos anos 1960), ou algo mais
simples e direto como fazer reserva para um almoço (“ligue
para estes três restaurantes e veja qual deles tem uma mesa
de canto sossegada disponível para cinco pessoas, ao meio-
dia”). Considerando o alcance de seu uso potencial e a
moderna tendência de referenciar cada ação organizacional
como “estratégia”, não importa como tenha sido desen-
volvida ou escolhida, o termo pode se tornar tão plástico que
quase chega a ficar desprovido de significado – ou de ser
pouco mais do que uma gíria profissional usada
indiscriminadamente em coquetéis e nos quadrinhos do
personagem Dilbert.
(FERENCE, T. Estratégia. São Paulo: Saraiva, 2012).
Baseado no texto acima, assinale a alternativa que não está
associada a questões como estratégia e decisões
estratégicas:
 
Escolha uma opção:
a. A orientação de longo prazo.
b. O alcance das atividades da organização. 
c. Vantagem da organização frente seus concorrentes. 
d. Recursos e competências da organização.
e. A orientação de curto prazo.
Limpar minha escolha
Cadeia de valor é um modelo de estruturação das atividades
desenvolvidas pelas empresas, visando garantir a máxima
qualidade do serviço e produto ao cliente final, além de criar
vantagem competitiva no mercado.
O conceito da cadeia de valor foi criado pelo professor
estadunidense Michael Eugene Porter, que consiste na
criação de um fluxograma dos conjuntos de atividades
essenciais para a agregação de valor ao produto ou serviço
de determinada empresa.
São consideradas atividades de apoio da cadeia de valor:
 
Escolha uma opção:
Infraestrutura e Desenvolvimento tecnológico. 
Infraestrutura e Serviços.
Logística e Serviços. 
Marketing e Logística.
Infraestrutura e Logística. 
Limpar minha escolha
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06/06/2022 14:34 P1 -- Prova On-line (Acessar)
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Questão 4
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 5
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
A ameaça de novos entrantes é uma força relacionada à
competitividade do mercado e ao grau de dificuldade e
investimento necessário para uma empresa que entra em
um setor com intenção de competir por uma parcela deste
mercado. 
 
A dificuldade encontrada pelos entrantes está relacionada
às barreiras impostas pelos competidores já estabelecidos,
quanto maiores às dificuldades impostas mais complexas
serão à entrada de novas empresas no setor. 
 
Assinale a alternativa que não representa uma barreira à
entrada:  
 
Escolha uma opção:
Diferenciação do Produto
Economia de escala
Facilidade para a distribuição
Requisito de capital elevado
Desvantagens de custos
Limpar minha escolha
No processo de planejamento estratégico, o diagnóstico
estratégico corresponde à primeira fase e procura
diagnosticar acerca da real situação da empresa quanto ao
seu macroambiente e microambiente. 
Assinale a alternativa que representa as características das
variáveis do macroambiente:
Escolha uma opção:
a. Variáveis controláveis, que provocam uma situação
desfavorável para a empresa em relação ao seu
ambiente. 
b. Variáveis não controláveis pela empresa, que podem
criar condições favoráveis e desfavoráveis para a
instituição. 
c. Variáveis não controláveis pela empresa, que podem
criar condições favoráveis para a empresa, desde que
esta tenha condições e ou interesse de usufruí-las.
d. Variáveis não controláveis pela empresa, que
propiciam uma condição favorável para a empresa em
relação ao seu ambiente.
e. Variáveis controláveis, que propiciam uma condição
favorável para a empresa em relação ao seu ambiente.
Limpar minha escolha
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Questão 6
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 7
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
A análise do macroambiente consiste no conjunto de fatores
do ambiente que causam impactos maiores ou menores em
quase todas as organizações. A ferramenta utilizada para a
análise do macroambiente é a análise PESTEL. 
 
Assinale a alternativa que não representa um elemento a ser
avaliado na análise PESTEL:
Escolha uma opção:
Legislação
Economia
Política
Tecnologia
Clima organizacional
Limpar minha escolha
A marca KÉSTTOU, através de sua pronuncia nos remete a
imagem de um castelo. Tratando-se de Galochas, o produto
expressa a sua identidade e todas as suas características
apenas em um local, a imagem de um castelo.
Dentro deste conceito, encontramos nas galochas KÉSTTOU
conforto, requinte, charme, elegância, durabilidade, força e
proteção. Tudo isto, acompanhando as tendências de moda.
A mulher KÉSTTOU, além de usufruir de todos estes benefícios
reunidos em um só produto, tem um estilo diferente em todos
os lugares e está sempre preparada para qualquer ocasião.
Esta empresa de galochas está localizada na cidade de
Criciúma/SC e pretende fazer o processo de
internacionalização para o Caribe. Na análise de
macroambiente percebeu alguns problemas na definição
desta estratégia. Qual principal fator poderia representar
uma ameaça a uma possível ação da marca?
 
Escolha uma opção:
A ecologia. 
A tecnologia.
A política.
 A cultura.
A economia. 
Limpar minha escolha
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Questão 8
Ainda não
respondida
Vale 1,00
ponto(s).
Uma das cinco forças de Porter é o poder de barganha dos
fornecedores. A pressão dos fornecedores é geralmente
relacionada ao aumento de preços dos produtos, redução na
qualidade, piora na prestação de serviço, condições de
pagamento desfavoráveis para o vendedor e, até mesmo, a
recusa de fornecimento de suprimentos.
Assinale a alternativa que representa uma situação em que o
fornecedor pode ganhar poder em ambientes:
Escolha uma opção:
a. Quando o produto ofertado tem baixa diferenciação
b. Quando o custo de mudança do comprador é baixo
c. Quando o setor representa uma ameaça devido a
possibilidade de integração da produção do insumo
d. Quando há poucos fornecedores para atender uma
grande demanda
e. Quando há um aumento na oferta do produto
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