P1 ESTRATÉIA EMPRESARIAL 2021.1 LUCINALVA

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P1- ESTRTÉGIA EMPRESARIAL 
– 2021.1 
 
1) As empresas utilizam uma ferramenta que consiste no processo de busca das 
melhores práticas numa determinada indústria e que conduzem ao desempenho 
superior. É visto como um processo positivo e através do qual uma empresa 
examina como outra realiza uma função específica a fim de melhorar a forma como 
realiza a mesma ou uma função semelhante. 
Assinale a alternativa abaixo que corresponde a definição presente no texto: 
 
Escolha uma opção: 
Planejamento estratégico 
Benchmark 
Cadeia de valor 
Estratégia 
SWOT 
 
A resposta correta é: Benchmark. 
 
2) Com o objetivo de conquistar mais consumidores, as empresas desenvolvem 
ações estratégicas para bater a concorrência. Os concorrentes poderão responder 
com manobras estratégicas ofensivas, tornando este ambiente dinâmico em que 
haverá empresas ganhando e outras perdendo em relação aos concorrentes. 
A rivalidade entre as empresas de um mesmo setor pode ter alto ou baixo impacto 
no mercado. Assinale a alternativa que representa uma ação de alto impacto no 
mercado: 
Escolha uma opção: 
Crescimento do setor é lento ou a demanda do cliente cai inesperadamente 
Ações das empresas orquestradas a partir dos movimentos de seus concorrentes 
Setor pouco atrativo 
Lucros reduzidos, atrelados à redução de preços, investimento em publicidade e 
diferenciação do produto 
Mercado com muitos concorrentes pequenos 
Quando o crescimento do setor é lento uma ação do concorrente pode impactar muito a 
rivalidade entre o setor, assim como quando a demanda do cliente cai inesperadamente, 
pois, deste modo, aumenta-se a rivalidade do setor, fazendo com que a relação dos 
concorrentes se torne mais acirrada. 
As demais alternativas apresentam ações de baixo impacto no mercado. 
A resposta correta é: Crescimento do setor é lento ou a demanda do cliente cai 
inesperadamente 
 
3) As cinco forças de Porter é uma ferramenta desenvolvida por Michael Porter 
(2008) com o objetivo de auxiliar a definição estratégica da empresa levando em 
consideração os ambientes interno e externo. 
Assinale a alternativa que não representa uma força de Porter: 
Escolha uma opção: 
a. Poder de negociação entre o comprador e o vendedor 
b. Poder de negociação entre o fornecedor e o vendedor 
c. Ameaças internas 
d. Ameaça de novos entrantes 
e. Ameaça de produtos/serviços substitutos. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
As cinco forças de Porter são: Ameaça de novos entrantes; Poder de negociação entre o 
comprador e o vendedor; Poder de negociação entre o fornecedor e o vendedor; Ameaça de 
produtos/serviços substitutos e Rivalidade entre empresas existentes. 
A resposta correta é: Ameaças internas. 
 
4) O plano estratégico deve ser institucional e permear toda a organização. Trata-se 
de todo o processo de criação e execução de uma estratégia para alcançar objetivos 
dentro da organização. 
Assinale a alternativa abaixo que corresponde a definição do plano estratégico de 
uma empresa: 
 
Escolha uma opção: 
Está atrelado ao governo. 
Está atrelado aos fornecedores. 
Está atrelado a toda a organização. 
Está atrelado aos objetivos específicos de uma área da empresa. 
Está atrelado a uma função e suas responsabilidades. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
O plano estratégico está atrelado a integração de todas as unidades da organização. 
A resposta correta é: Está atrelado a toda a organização.. 
 
5) No processo de planejamento estratégico, o diagnóstico estratégico corresponde 
à primeira fase e procura diagnosticar acerca da real situação da empresa quanto ao 
seu macroambiente e microambiente. 
Assinale a alternativa que representa as características das 
variáveis do macroambiente: 
Escolha uma opção: 
a. Variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar 
condições favoráveis e desfavoráveis para a instituição. 
b. Variáveis não controláveis pela empresa, que propiciam uma 
condição favorável para a empresa em relação ao seu ambiente. 
c. Variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar 
condições favoráveis para a empresa, desde que esta tenha 
condições e ou interesse de usufruí-las. 
d. Variáveis controláveis, que provocam uma situação 
desfavorável para a empresa em relação ao seu ambiente. 
e. Variáveis controláveis, que propiciam uma condição favorável 
para a empresa em relação ao seu ambiente. 
Feedback 
As variáveis do macroambiente não são controláveis pela empresa e 
podem criar condições favoráveis e desfavoráveis para a instituição. 
Para a análise do macroambiente usa-se a análise PESTEL. 
A resposta correta é: Variáveis não controláveis pela empresa, que 
podem criar condições favoráveis e desfavoráveis para a instituição. . 
6) Uma das cinco forças de Porter é o poder de barganha dos fornecedores. A 
pressão dos fornecedores é geralmente relacionada ao aumento de preços dos 
produtos, redução na qualidade, piora na prestação de serviço, condições de 
pagamento desfavoráveis para o vendedor e, até mesmo, a recusa de fornecimento 
de suprimentos. 
Assinale a alternativa que representa uma situação em que o fornecedor pode 
ganhar poder em ambientes: 
Escolha uma opção: 
a. Quando há poucos fornecedores para atender uma grande demanda 
b. Quando há um aumento na oferta do produto 
c. Quando o setor representa uma ameaça devido a possibilidade de integração da 
produção do insumo 
d. Quando o custo de mudança do comprador é baixo 
e. Quando o produto ofertado tem baixa diferenciação 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A alternativa que representa uma situação em que o fornecedor pode ganhar poder em 
ambientes é quando há poucos fornecedores para atender uma grande demanda, assim, há 
concentração nas mãos do fornecedor, que ganha poder de barganha. As outras 
alternativas apresentam situações onde acontece a redução do poder de barganha do 
fornecedor. 
A resposta correta é: Quando há poucos fornecedores para atender uma grande demanda. 
 
7) Planejamento estratégico é a ação administrativa que define a melhor direção que 
a empresa deve seguir com o intuito de otimizar o seu grau de interação entre os 
ambientes interno e externo, o que acarreta desempenhar suas atividades de 
maneira inovadora e diferenciada, sendo capaz de influenciar todos da organização 
(OLIVEIRA, 2004). 
Assinale a alternativa não representa uma fase do planejamento estratégico: 
Escolha uma opção: 
a. Diagnóstico estratégico. 
b. Instrumentos de gestão. 
c. Missão da empresa. 
d. Controle e avaliação. 
e. Instrumentos prescritivos e qualitativos. 
Feedback 
As fases do planejamento estratégico são: diagnóstico, definição da missão, criação de 
instrumentos prescritivos e qualitativos e controle e avaliação da estratégia. Instrumentos de 
gestão é um conceito genérico, que não representa uma fase do planejamento estratégico. 
A resposta correta é: Instrumentos de gestão.. 
 
8) Estratégia é uma das palavras mais maleáveis das línguas modernas, e vamos 
explorar suas origens e seu lugar no estudo das organizações mais adiante neste 
capítulo. É substantivo, e deriva verbo, adjetivo, advérbio, e assim por diante, e 
também pode ser usada para referenciar algo tão complexo e abrangente como 
“colocar o homem na lua no final de uma década” (ordem estratégica do presidente 
Kennedy para a NASA no início dos anos 1960), ou algo mais simples e direto como 
fazer reserva para um almoço (“ligue para estes três restaurantes e veja qual deles 
tem uma mesa de canto sossegada disponível para cinco pessoas, ao meio-dia”). 
Considerando o alcance de seu uso potencial e a moderna tendência de referenciar 
cada ação organizacional como “estratégia”, não importa como tenha sido desen- 
volvida ou escolhida, o termo pode se tornar tão plástico que quase chega a ficar 
desprovido de significado – ou de ser pouco mais do que uma gíria profissional 
usada indiscriminadamente em coquetéis e nos quadrinhosdo personagem Dilbert. 
(FERENCE, T. Estratégia. São Paulo: Saraiva, 2012). 
Baseado no texto acima, assinale a alternativa que não está associada a questões 
como estratégia e decisões estratégicas: 
 
Escolha uma opção: 
a. Vantagem da organização frente seus concorrentes. 
b. O alcance das atividades da organização. 
c. A orientação de curto prazo. 
d. A orientação de longo prazo. 
e. Recursos e competências da organização. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A estratégia empresarial está relacionada a preparação dos recursos e competências da 
organização no planejamento de longo prazo para o alcance de suas atividades, 
configurando vantagens frente a seus concorrentes. A orientação de curto prazo é foco do 
setor operacional, na execução de atividades.