Questões resolvidas
Ao longo de nossos estudos verificamos que o sistema ERP, de certa forma, pode ser considerado uma evolução dos sistemas MRP e MRP II. Isso porque o MRP com o propósito de administrar os materiais e o MRP II com a finalidade de administrar os materiais e os recursos de manufatura, embora eficientes, não se integravam totalmente a outras áreas da empresa, daí começam a surgir os ERP´s.
Dentro deste contexto responda, o que é um ERP?
A Um sistema que além de controlar a capacidade produtiva de um processo é capaz de controlar movimentos externos de fornecedores.
B Um sistema de rastreamento que determina o nível de produtividade de um processo interno.
C Um sistema de informação que exporta dados ao sistema chave que operacionaliza as informações em resultados factíveis.
D Um sistema complexo que serve apenas para processos ligados ao fator agregador de valor ao produto principal de uma organização fabril.
E Um sistema de informação que integra dados e informações entre as diversas áreas de uma organização.
Sabemos que existem técnicas que podem ser utilizadas para minimizar possíveis perdas com paradas do processo produtivo, uma delas é o estabelecimento de células de manufatura, conforme vimos no tema referente a influência dos layouts (arranjos físicos). Conforme Tubino (2017, p. 177), com células focadas a famílias de produtos, os tempos de setups são minimizados, ou até eliminados, fazendo com que os lotes econômicos de produção sejam pequenos e o tempo de conclusão deles acelerado.
Nesse sentido, considerando nossos estudos acerca da programação linear que busca obter um melhor sequenciamento de lotes, analise as afirmativas: I – PEPS é onde os lotes são processados de acordo com sua chegada no recurso, na dinâmica de o primeiro que entra é o primeiro que sai. II – MTP (Menor tempo de processamento) os lotes são processados de acordo com os menores tempos de processamento no recurso. III – MDE (Menor data de entrega) os lotes são processados de acordo com as menores datas de entrega. IV – ICR (Índice de corte e racionamento) os lotes são racionados e cortados de acordo com a demanda do mercado. É correto o que se afirma em:
A I, II e III apenas.
B I, II e IV apenas.
C I, III e IV apenas.
D III e IV apenas.
E II e II apenas.
Comentário: De forma genérica, na abordagem de assuntos referentes a produção, o termo setup pode ser definido como o tempo de parada de uma máquina ou equipamento entre a produção de um item anterior até a produção do primeiro item do próximo lote. Fazendo uma analogia com uma corrida de fórmula 1, seria algo como a parada de um carro no box para troca de pneus. (Aula 4, Tema 3)
Nesse sentido, considerando nossos estudos, responda: o que é setup?
A Pode ser definido como o tempo de parada de uma máquina ou equipamento entre a produção de um item anterior até a produção do primeiro item do próximo lote.
B É o tempo que um processo leva para iniciar a manufatura de um produto, até a efetiva entrega do produto acabado.
C Pode ser definido como o tempo que se leva entre o início da produção até o fim do processo de transformação da matéria prima em produto acabado.
D É o tempo destinado para a manutenção corretiva de máquinas e equipamentos necessários para o perfeito andamento do processo produtivo.
E É a definição da tolerância que se aceita sem comprometer o nível de produtividade de um processo de produção.
Conforme contemplado em nossos estudos, o planejamento-mestre da produção está encarregado de desmembrar os planos produtivos estratégicos de longo prazo em planos específicos de produtos acabados (bens ou serviços) para o médio prazo, no sentido de direcionar as etapas de programação e execução das atividades operacionais da empresa.
Dentro deste contexto, considerando nossos estudos acerca do Plano Mestre de Produção responda, como o PMP pode ser elaborado?
A Deve ser elaborado no formato único aplicado a décadas na área da produção.
B Pode ser elaborado dentro da fórmula norteadora pré-definida pela literatura especializada.
C É elaborado a partir do consumo dos últimos 3 (três) semestres que antecedem o prazo em questão.
D Pode ser elaborado de acordo com a formula PMP = d * a, de acordo com o produto.
E Pode ser elaborado de formas diferentes em função do produto a ser fabricado.
Durante o funcionamento de um processo produtivo, o profissional que realiza o planejamento dos insumos necessários para o perfeito funcionamento da linha de produção é elementar, assim como, o conhecimento prévio dos tempos e capacidade da respectiva linha que se deseja suprir.
Dentro deste contexto e considerando nossos estudos, analise as afirmativas sobre o termo setup e marque V para verdadeiro e F para falso.
( ) Para o profissional de PPCP deve estar muito claro a programação da produção e os tempos de setup na definição do sistema de produção adotada seja empurrada ou puxada.
( ) Ao se optar pela produção puxada em que predomina a programação de lotes menores, deve-se diminuir continuamente o tempo de setup.
( ) O termo setup significa o mesmo que redução do tempo, ou pode ser encontrado também como redução do tempo de manutenção.
( ) O termo setup pode ser definido como o tempo de parada de uma máquina ou equipamento entre a produção de um item anterior até a produção do primeiro item do próximo lote.
A V – F – F – V.
B V – V – F – V.
C F – F – V – V.
D F – F – V – F.
E V – F – V – F.
Comentário: Vale ressaltar que o uso do Kanban está implicitamente ligado ao sistema de produção puxada, ou seja, não há como utilizá-lo de forma plena em uma produção empurrada. Kanban é um sistema utilizado para puxar a produção com base no uso de sinalizações que ativam a produção e a movimentação dos itens pela fábrica. Depois de nivelada a produção e elaborado o Plano Mestre de Produção (PMP), um cartão kanban de produção (tal qual uma ordem de produção) é emitido para o último estágio de produção de um determinado item. (Aula 5, Tema 3)
Dentro deste contexto e considerando nossos estudos, analise as afirmativas a seguir.
I – O uso do Kanban está implicitamente ligado ao sistema de produção empurrada.
II – Kanban é um sistema utilizado para puxar a produção com base no uso de sinalizações que ativam a produção e a movimentação dos itens pela fábrica.
III – Após nivelada a produção e elaborado o PMP (Plano Mestre de Produção) um cartão kanban de produção é emitido para o último estágio de produção de um determinado item.
IV – Na prática o cartão kanban é emitido para o processo puxador.
A I, II e III apenas.
B I, II e IV apenas.
C II, III e IV apenas.
D III e IV apenas.
E II e II apenas.
Na prática do mercado de trabalho dentro das empresas, ocorrem problemas que, apesar de parecerem simples (principalmente quando a solução é encontrada), por vezes são problemas e soluções que não são mencionados em livros ou até cursos específicos.
Dentro deste contexto analise as asserções e a relação entre elas: I – A dificuldade de planejamento e programação, se torna mais complexa quando uma linha de produção deve atender vários modelos de produtos, com tempos de ciclos diferentes e gerando muitos setups. PORQUE II – Cada vez mais as empresas deverão atender as exigências específicas dos consumidores e com isso mais modelos de um produto deverão ser produzidos. Assinale a alternativa correta:
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E As asserções I e II são proposições falsas.
O autor e empresário americano J. L. Beckley (1913 – 1998) dizia: “A maioria das pessoas não planeja fracassar, mas fracassa por não planejar”. Sabemos da importância do planejamento, porém nem sempre é dado a devida importância a essa fase crucial. Um bom exemplo disso é o sistema de produção puxado, que apresenta uma característica de otimização e redução de desperdícios exatamente por planejar suas ações diante de uma demanda real. Dentro deste contexto e considerando nossos estudos acerca do tema, analise as afirmativas sobre produção puxada e marque V para verdadeiro e F para falso.
Assinale a alternativa correta:
( ) Do inglês “pull system”, a produção puxada é um processo produtivo planejado com base na efetiva demanda do cliente.
( ) Tem como principal característica a colocação de ordens de produção para cada processo, produzindo independente do consumo do processo seguinte.
( ) No sistema de produção puxada o processo anterior é acionado somente quando o processo seguinte solicita.
( ) Cartões Kanban são utilizados para que o processo puxador acione o processo anterior.
A V – V – F – F.
B F – F – V – V.
C F – V – V – F.
D V – F – V – V.
Sabemos que não é possível controlar aquilo que não é medido, nesse sentido, olhando para a função do PPCP o “C” de “controle” também precisa de indicadores. ou minimizadas. Por mais que pareça óbvio perceber que a atividade restritiva em um processo é a que ditará o ritmo de um sistema produtivo, na prática as coisas não acontecem dessa forma. Assim, observe o quadro de gestão a vista da empresa Brasil Canetas, que representa processos sequenciais para as canetas modelos “X” e “Y”: A gestão a vista demonstra que o produto Caneta X não atendeu a demanda do mercado, isso porque o Setor A apresentou uma capacidade produtiva do seu componente de apenas 4 unidades, comprometendo a produtividade final.
Nesse sentido, analise as afirmativas a seguir: I. A produtividade da Caneta Y não atende a demanda de mercado em virtude da restrição dos setores B e E. II. Se o déficit de 2 unidades apresentados pelo Setor A para a Caneta X fosse resolvido, a demanda do mercado seria atendida com sucesso. III. A produtividade final da Caneta Y foi prejudicada pela restrição apresentada pelo Setor F. IV. A demanda da Caneta Y não foi atendida pelo déficit de 1 unidade apresentada pelos Setores B e E. É correto o que se afirma em:
A I, II e III apenas.
B I, II e IV apenas.
C I, III e IV apenas.
D III e IV apenas.
E II e III apenas.
Comentário: De acordo com Pansonato (2019, p. 15), o objetivo da produção puxada é construir um processo para fazer somente o que o próximo processo necessita e quando necessita, ou seja, o cliente é quem deve puxar o produto, puxar a produção e puxar o valor; caso contrário os processos fornecedores tenderão a fazer o que os clientes não precisam naquele momento, levando com essa prática ao excesso de produção, a formação de estoques desnecessários, a produção empurrada e consequentemente ao desperdício. Para o PCP, a programação deve ser feita no processo puxador, que, no caso da empresa que fabrica cadeiras, o setor “D”, que faz a montagem final do produto. A partir daí, e sob a coordenação do PCP, cartões Kanban serão utilizados para que o processo puxador acione o processo anterior. Cabe também ao PPCP, administrar os “mercados” de kanban que são utilizados durante o processo de fabricação. (Aula 4, Tema 1)
Dentro deste contexto e considerando nossos estudos acerca do tema, analise as afirmativas sobre produção puxada e marque V para verdadeiro e F para falso.
( ) Do inglês “pull system”, a produção puxada é um processo produtivo planejado com base na efetiva demanda do cliente.
( ) Tem como principal característica a colocação de ordens de produção para cada processo, produzindo independente do consumo do processo seguinte.
( ) No sistema de produção puxada o processo anterior é acionado somente quando o processo seguinte solicita.
( ) Cartões Kanban são utilizados para que o processo puxador acione o processo anterior.
A V – V – F – F.
B F – F – V – V.
C F – V – V – F.
D V – F – V – V.
Comentário: O PMP (plano mestre de produção), pode ser elaborado de formas diferentes em função do produto a ser fabricado. Em caso de um produto contínuo, como uma refinaria de petróleo, por exemplo, o Plano Mestre de Produção (PMP) define a velocidade de produção com foco na logística de suprimento de matérias-primas e na distribuição de produtos acabados. (Aula 4, Tema 2)
Dentro deste contexto, considerando nossos estudos acerca do Plano Mestre de Produção responda, como o PMP pode ser elaborado?
A Deve ser elaborado no formato único aplicado a décadas na área da produção.
B Pode ser elaborado dentro da fórmula norteadora pré-definida pela literatura especializada.
C É elaborado a partir do consumo dos últimos 3 (três) semestres que antecedem o prazo em questão.
D Pode ser elaborado de acordo com a formula PMP = d * a, de acordo com o produto.
E Pode ser elaborado de formas diferentes em função do produto a ser fabricado.
Em todo processo produtivo sempre haverá uma restrição (Gargalo) e mesmo eliminando essa restrição, surgirão outras que deverão, na medida do possível, serem eliminadas ou minimizadas. Por mais que pareça óbvio perceber que a atividade restritiva em um processo é a que ditará o ritmo de um sistema produtivo, na prática as coisas não acontecem dessa forma.
É correto o que se afirma em:
I. Se o déficit de 2 unidades apresentados pelo Setor A para a Caneta X fosse resolvido, a demanda do mercado seria atendida com sucesso.
II. A produtividade final da Caneta Y foi prejudicada pela restrição apresentada pelo Setor F.
III. A demanda da Caneta Y não foi atendida pelo déficit de 1 unidade apresentada pelos Setores B e E.
A I, II e III apenas.
B I, II e IV apenas.
C I, III e IV apenas.
D III e IV apenas.
E II e III apenas.
Com o crescimento da utilização da filosofia lean manufacturing pelo mundo, o indicador O.E.E. ganhou adeptos em muitas empresas, inclusive, em empresas que não haviam alterado a forma de produzir bens. Embora à primeira vista o O.E.E. pareça ser um indicador exclusivo para medir paradas de equipamentos com foco na manutenção, ele adiciona outros aspectos que juntos atendem a vários requisitos.
Nesse sentido e considerando nossos estudos, em que fatores o O.E.E contribui para o processo produtivo?
A Eficácia na desmontagem de equipamentos e máquinas que permitem o perfeito funcionamento do processo produtivo.
B Eficiência dos processos de uma linha de produção e o rendimento diário da produção em função da capacidade prevista.
C Equidade no tocante a distribuição de tarefas e atividades rotineiras de uma linha de produção.
D Rendimento no tocante ao nível de produtividade de um processo produtivo e o controle de ameaças externas.
E Eficiência dos processos produtivos no tocante a paradas e necessidades de manutenção.
Sabemos que o ERP é um sistema de informação que integra dados e informações entre as diversas áreas de uma organização. Ao longo de nossos estudos verificamos que para o autor Caiçara (2015, p. 96), o ERP é um sistema de informação, adquirido pronto na forma de módulos de software, que permite a integração entre dados dos sistemas de informação e dos processos de negócios de uma organização.
Dentro deste contexto analise as asserções e a relação entre elas:
I – O ERP tem como características possuir um banco de dados comum para toda a organização e dispor de módulos integrados que atendam várias áreas.
II – É um modelo de gestão com o objetivo de promover a integração entre os processos de negócios da organização e fornecer elementos para tomada de decisões estratégicas.
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E As asserções I e II são proposições falsas.
Muitas empresas fracassam na implantação de um sistema de kanban devido a total falta de controle sobre a quantidade de cartões em processo. Isso geralmente ocorre por falta de um processo com metodologias que direciona o fluxo por um mapeamento previamente definido. Nesse sentido existem algumas regras elementares para se implantar o Kanban em um processo produtivo.
Dentro deste contexto apresentado analise as afirmativas a seguir:
I – Produzir apenas a quantidade retirada pelo cliente.
II – Nivelar a produção (heijunka).
III – Trabalhar no processo empurrado.
IV – Nunca fazer expedição de itens com defeito.
A I, II e III apenas.
B I, II e IV apenas.
C II, III e IV apenas.
D III e IV apenas.
E II e II apenas.
podemos citar a produção e distribuição de combustíveis, olhando para a cadeia de suprimentos deste segmento, existem informações que afirmam a possibilidade de gargalo em parte da cadeia produtiva. Nesse sentido, a “Agência Nacional do Petróleo (ANP) mudou a regra de estoque de combustíveis para evitar falta de diesel, isso porque o setor de abastecimento está em estágio de alerta contra faltas pontuais no Brasil”.
Dentro deste contexto analise os termos apresentados e os relacione com suas respectivas características práticas.
I – Tambor.
II – Pulmão.
III – Corda.
( ) Significa a inserção de um estoque extra no posto gargalo para mantê-lo em operação dentro da taxa de produção requisitada.
( ) Irá puxar a produção para abastecer o Pulmão, conforme o ritmo do Tambor.
( ) Significa o gargalo do processo produtivo e determina o ritmo da produção para todo o sistema.
A II – III – I.
B I – II – III.
C III – I – II.
D III – II – I.
E II – I – III.
Comentário: De acordo com o quadro de gestão a vista podemos concluir que a produtividade da Caneta Y não atende a demanda de mercado em virtude da restrição dos setores B e E. Se o déficit de 2 unidades apresentados pelo Setor A para a Caneta X fosse resolvido, a demanda do mercado seria atendida com sucesso. A demanda da Caneta Y não foi atendida pelo déficit de 1 unidade apresentada pelos Setores B e E. (Aula 5, Tema 1)
É correto o que se afirma em:
I. A produtividade da Caneta Y não atende a demanda de mercado em virtude da restrição dos setores B e E.
II. Se o déficit de 2 unidades apresentados pelo Setor A para a Caneta X fosse resolvido, a demanda do mercado seria atendida com sucesso.
III. A produtividade final da Caneta Y foi prejudicada pela restrição apresentada pelo Setor F.
IV. A demanda da Caneta Y não foi atendida pelo déficit de 1 unidade apresentada pelos Setores B e E.
A I, II e III apenas.
B I, II e IV apenas.
C I, III e IV apenas.
D III e IV apenas.
E II e III apenas.
Comentário: O objetivo é construir um processo para fazer somente o que o próximo processo necessita e quando necessita, ou seja, o cliente é quem deve puxar o produto, puxar a produção e puxar o valor; caso contrário os processos fornecedores tenderão a fazer o que os clientes não precisam naquele momento, levando com essa prática ao excesso de produção, a formação de estoques desnecessários, a produção empurrada e consequentemente ao desperdício. Pansonato (2019, p. 15) (Aula 4, Tema 1)
Nesse sentido, considerando nossos estudos responda: qual é o objetivo do sistema de produção puxado?
A O objetivo é minimizar o desperdício através de cinco princípios fundamentais que regem o sistema de produção puxada, o valor, fluxo de valor, Fluidez, produção e qualidade total.
B O objetivo é construir um processo que faz o que o próximo processo necessita de forma antecipada, ou seja, o cliente é induzido a compra do produto, puxando a produção e o valor.
C O objetivo é construir um processo para fazer somente o que o próximo processo necessita e quando necessita, ou seja, o cliente é quem deve puxar o produto, puxar a produção e puxar o valor.
D O objetivo é a construção de um ambiente produtivo que não necessite de demanda real para seu funcionamento, onde se mantém um processo ininterrupto de produção.
E O objetivo é construir um ambiente produtivo que proteja a fluidez ininterrupta da produção em massa, garantindo a manutenção de grandes estoques.
Ao longo de nossos estudos verificamos que o formato de sistema de produção puxado oferece a quem o pratica diferentes benefícios capazes de elevar o nível de competitividade da empresa em relação aos seus concorrentes.
Nesse sentido, considerando nossos estudos responda: qual a principal característica da produção empurrada?
A A colocação de ordens de produção para cada processo, que produz uma determinada quantidade de itens independente do consumo do processo seguinte.
B A utilização de processos lineares que visa o ganho de produtividade a partir de um alto investimento na infraestrutura e mão de obra não qualificada.
C A prática do Just in Time (JIT), onde só se produz o que tem uma demanda real, visando a minimização de desperdícios e otimização dos recursos operacionais.
D A prática do Lean Manufacturing, que protege a manutenção de altos estoques sobre a justificativa de poder de compra e consequentemente de venda.
E A utilização de ferramentas de gestão que visam o ganho de assertividade assim como a diminuição de estoques.
Em geral o sequenciamento da produção pode ser comprometido devido a variáveis que agem no sistema produtivo e que podem interferir diretamente na eficiência do processo.
Nesse sentido e considerando nossos estudos acerca dos tempos que compõem o lead time, analise as afirmativas:
I. O tempo de processamento é o tempo de execução de um produto, em que se transforma matéria-prima em produto acabado.
II. O tempo para inspeção refere-se aos tempos destinados a inspeção de matéria-prima e componente e do produto acabado a ser disponibilizado ao cliente.
III. O tempo de transporte agrega valor ao produto e ao processo, portanto deve ser replicado na organização.
IV. O tempo de espera no caso do PPCP, refere-se à espera dos lotes para serem processados em um centro de trabalho (montagem, fabricação etc.).
A II, apenas.
B III e IV apenas.
C I, II e IV apenas.
D II, III e IV apenas.
E I, II, III e IV.
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Questão 1/10 - PPCP Ao longo de nossos estudos verificamos que o sistema ERP, de certa forma, pode ser considerado uma evolução dos sistemas MRP e MRP II. Isso porque o MRP com o propósito de administrar os materiais e o MRP II com a finalidade de administrar os materiais e os recursos de manufatura, embora eficientes, não se integravam totalmente a outras áreas da empresa, daí começam a surgir os ERP´s. Dentro deste contexto responda, o que é um ERP? Nota: 0.0 A Um sistema que além de controlar a capacidade produtiva de um processo é capaz de controlar movimentos externos de fornecedores. B Um sistema de rastreamento que determina o nível de produtividade de um processo interno. C Um sistema de informação que exporta dados ao sistema chave que operacionaliza as informações em resultados factíveis. D Um sistema complexo que serve apenas para processos ligados ao fator agregador de valor ao produto principal de uma organização fabril. E Um sistema de informação que integra dados e informações entre as diversas áreas de uma organização. Comentário: De forma resumida, pode-se definir o ERP como um sistema de informação que integra dados e informações entre as diversas áreas de uma organização. Segundo Caiçara (2015, p. 96), o ERP é um sistema de informação, adquirido pronto na forma de módulos de software, que permite a integração entre dados dos sistemas de informação e dos processos de negócios de uma organização. (Aula 6, Tema 2) Questão 2/10 - PPCP Sabemos que existem técnicas que podem ser utilizadas para minimizar possíveis perdas com paradas do processo produtivo, uma delas é o estabelecimento de células de manufatura, conforme vimos no tema referente a influência dos layouts (arranjos físicos). Conforme Tubino (2017, p. 177), com células focadas a famílias de produtos, os tempos de setups são minimizados, ou até eliminados, fazendo com que os lotes econômicos de produção sejam pequenos e o tempo de conclusão deles acelerado. Nesse sentido, considerando nossos estudos acerca da programação linear que busca obter um melhor sequenciamento de lotes, analise as afirmativas: I – PEPS é onde os lotes são processados de acordo com sua chegada no recurso, na dinâmica de o primeiro que entra é o primeiro que sai. II – MTP (Menor tempo de processamento) os lotes são processados de acordo com os menores tempos de processamento no recurso. III – MDE (Menor data de entrega) os lotes são processados de acordo com as menores datas de entrega. IV – ICR (Índice de corte e racionamento) os lotes são racionados e cortados de acordo com a demanda do mercado. É correto o que se afirma em: Nota: 0.0 A I, II e III apenas. Comentário: Eventualmente, pode-se utilizar da pesquisa operacional, por meio da programação linear, grafos etc., para se obter o melhor sequenciamento de lotes. Para outras condições, pode-se fazer o uso do quadro abaixo: B I, II e IV apenas. C I, III e IV apenas. D III e IV apenas. E II e II apenas. Questão 3/10 - PPCP É comum que alguns programadores da área de PCP negligenciem o tempo de setup e isso pode ser determinante no atendimento ou não das demandas dos clientes. Se o profissional de PPCP não se atentar a esse detalhe, há grandes possibilidades de não atingir as demandas apresentadas ao setor de produção. Nesse sentido, considerando nossos estudos, responda: o que é setup? Nota: 0.0 A Pode ser definido como o tempo de parada de uma máquina ou equipamento entre a produção de um item anterior até a produção do primeiro item do próximo lote. Comentário: De forma genérica, na abordagem de assuntos referentes a produção, o termo setup pode ser definido como o tempo de parada de uma máquina ou equipamento entre a produção de um item anterior até a produção do primeiro item do próximo lote. Fazendo uma analogia com uma corrida de fórmula 1, seria algo como a parada de um carro no box para troca de pneus. (Aula 4, Tema 3) B É o tempo que um processo leva para iniciar a manufatura de um produto, até a efetiva entrega do produto acabado. C Pode ser definido como o tempo que se leva entre o início da produção até o fim do processo de transformação da matéria prima em produto acabado. D É o tempo destinado para a manutenção corretiva de máquinas e equipamentos necessários para o perfeito andamento do processo produtivo. E É a definição da tolerância que se aceita sem comprometer o nível de produtividade de um processo de produção. Questão 4/10 - PPCP Conforme contemplado em nossos estudos, o planejamento-mestre da produção está encarregado de desmembrar os planos produtivos estratégicos de longo prazo em planos específicos de produtos acabados (bens ou serviços) para o médio prazo, no sentido de direcionar as etapas de programação e execução das atividades operacionais da empresa. Dentro deste contexto, considerando nossos estudos acerca do Plano Mestre de Produção responda, como o PMP pode ser elaborado? Nota: 0.0 A Deve ser elaborado no formato único aplicado a décadas na área da produção. B Pode ser elaborado dentro da fórmula norteadora pré-definida pela literatura especializada. C É elaborado a partir do consumo dos últimos 3 (três) semestres que antecedem o prazo em questão. D Pode ser elaborado de acordo com a formula PMP = d * a, de acordo com o produto. E Pode ser elaborado de formas diferentes em função do produto a ser fabricado. Comentário: O PMP (plano mestre de produção), pode ser elaborado de formas diferentes em função do produto a ser fabricado. Em caso de um produto contínuo, como uma refinaria de petróleo, por exemplo, o Plano Mestre de Produção (PMP) define a velocidade de produção com foco na logística de suprimento de matérias-primas e na distribuição de produtos acabados. (Aula 4, Tema 2) Questão 5/10 - PPCP Durante o funcionamento de um processo produtivo, o profissional que realiza o planejamento dos insumos necessários para o perfeito funcionamento da linha de produção é elementar, assim como, o conhecimento prévio dos tempos e capacidade da respectiva linha que se deseja suprir. Dentro deste contexto e considerando nossos estudos, analise as afirmativas sobre o termo setup e marque V para verdadeiro e F para falso. ( ) Para o profissional de PPCP deve estar muito claro a programação da produção e os tempos de setup na definição do sistema de produção adotada seja empurrada ou puxada. ( ) Ao se optar pela produção puxada em que predomina a programação de lotes menores, deve-se diminuir continuamente o tempo de setup. ( ) O termo setup significa o mesmo que redução do tempo, ou pode ser encontrado também como redução do tempo de manutenção. ( ) O termo setup pode ser definido como o tempo de parada de uma máquina ou equipamento entre a produção de um item anterior até a produção do primeiro item do próximo lote. Assinale a alternativa com a sequência correta. Nota: 0.0 A V – F – F – V. B V – V – F – V. Comentário: termo setup pode ser definido como o tempo de parada de uma máquina ou equipamento entre a produção de um item anterior até a produção do primeiro item do próximo lote. Para o profissional de PPCP deve estar muito claro a programação da produção e os tempos de setup na definição do sistema de produção adotada seja empurrada ou puxada. Ao se optar pela produção puxada em que predomina a programação de lotes menores, deve-se diminuir continuamente o tempo de setup. (Aula 4, Tema 3) C F – F – V – V. D F – F – V – F. E V – F – V – F. Questão 6/10 - PPCP Ao longo de nossos estudos verificamos que o sistema Kanban foi criado para dar suporte a filosofia Just-in-Time (JIT), que é um dos pilares do STP (Sistema Toyota de Produção) e que tem como característica principal, que nada deve ser produzido, transportado, vendido ou adquirido antes da hora. Dentro deste contexto e considerando nossos estudos, analise as afirmativas a seguir. I – O uso do Kanban está implicitamente ligado ao sistema de produção empurrada. II – Kanban é umsistema utilizado para puxar a produção com base no uso de sinalizações que ativam a produção e a movimentação dos itens pela fábrica. III – Após nivelada a produção e elaborado o PMP (Plano Mestre de Produção) um cartão kanban de produção é emitido para o último estágio de produção de um determinado item. IV – Na prática o cartão kanban é emitido para o processo puxador. É correto o que se afirma em: Nota: 0.0 A I, II e III apenas. B I, II e IV apenas. C II, III e IV apenas. Comentário: Vale ressaltar que o uso do Kanban está implicitamente ligado ao sistema de produção puxada, ou seja, não há como utilizá-lo de forma plena em uma produção empurrada. Kanban é um sistema utilizado para puxar a produção com base no uso de sinalizações que ativam a produção e a movimentação dos itens pela fábrica. Depois de nivelada a produção e elaborado o Plano Mestre de Produção (PMP), um cartão kanban de produção (tal qual uma ordem de produção) é emitido para o último estágio de produção de um determinado item. (Aula 5, Tema 3) D III e IV apenas. E II e II apenas. Questão 7/10 - PPCP Na prática do mercado de trabalho dentro das empresas, ocorrem problemas que, apesar de parecerem simples (principalmente quando a solução é encontrada), por vezes são problemas e soluções que não são mencionados em livros ou até cursos específicos. Dentro deste contexto analise as asserções e a relação entre elas: I – A dificuldade de planejamento e programação, se torna mais complexa quando uma linha de produção deve atender vários modelos de produtos, com tempos de ciclos diferentes e gerando muitos setups. PORQUE II – Cada vez mais as empresas deverão atender as exigências específicas dos consumidores e com isso mais modelos de um produto deverão ser produzidos. Assinale a alternativa correta: Nota: 0.0 A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. Comentário: Cada vez mais as empresas deverão atender as exigências específicas dos consumidores e com isso mais modelos de um produto deverão ser produzidos. Chamamos isso de mix de produção, que se tem tornado mais complexo, ou seja, maior quantidade de tipos de produto e menor volume por produto. Pois bem, essa dificuldade de planejamento e programação, se torna mais complexa quando uma linha de produção deve atender vários modelos de produtos, com tempos de ciclos diferentes e gerando muitos setups. (Aula 6, Tema 3) B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. E As asserções I e II são proposições falsas. Questão 8/10 - PPCP O autor e empresário americano J. L. Beckley (1913 – 1998) dizia: “A maioria das pessoas não planeja fracassar, mas fracassa por não planejar”. Sabemos da importância do planejamento, porém nem sempre é dado a devida importância a essa fase crucial. Um bom exemplo disso é o sistema de produção puxado, que apresenta uma característica de otimização e redução de desperdícios exatamente por planejar suas ações diante de uma demanda real. Dentro deste contexto e considerando nossos estudos acerca do tema, analise as afirmativas sobre produção puxada e marque V para verdadeiro e F para falso. ( ) Do inglês “pull system”, a produção puxada é um processo produtivo planejado com base na efetiva demanda do cliente. ( ) Tem como principal característica a colocação de ordens de produção para cada processo, produzindo independente do consumo do processo seguinte. ( ) No sistema de produção puxada o processo anterior é acionado somente quando o processo seguinte solicita. ( ) Cartões Kanban são utilizados para que o processo puxador acione o processo anterior. Assinale a alternativa correta: Nota: 0.0 A V – V – F – F. B F – F – V – V. C F – V – V – F. D V – F – V – V. Comentário: De acordo com Pansonato (2019, p. 15), o objetivo da produção puxada é construir um processo para fazer somente o que o próximo processo necessita e quando necessita, ou seja, o cliente é quem deve puxar o produto, puxar a produção e puxar o valor; caso contrário os processos fornecedores tenderão a fazer o que os clientes não precisam naquele momento, levando com essa prática ao excesso de produção, a formação de estoques desnecessários, a produção empurrada e consequentemente ao desperdício. Para o PCP, a programação deve ser feita no processo puxador, que, no caso da empresa que fabrica cadeiras, o setor “D”, que faz a montagem final do produto. A partir daí, e sob a coordenação do PCP, cartões Kanban serão utilizados para que o processo puxador acione o processo anterior. Cabe também ao PPCP, administrar os “mercados” de kanban que são utilizados durante o processo de fabricação. (Aula 4, Tema 1) E F – V – F – F. Questão 9/10 - PPCP Sabemos que não é possível controlar aquilo que não é medido, nesse sentido, olhando para a função do PPCP o “C” de “controle” também precisa de indicadores. Os indicadores do PCP estão relacionados com indicadores de outras áreas, tais quais a produção, a qualidade e a manutenção, para citar alguns. Dentro deste contexto e considerando nossos estudos responda, do que se trata o indicador O.E.E (Eficácia geral do equipamento)? Nota: 0.0 A Trata-se de uma métrica que envolve em um só número outros indicadores que exercem influência direta nos controles do PPCP. Comentário: Trata-se de uma métrica que envolve em um só número outros indicadores que exercem influência direta nos controles do PPCP. O O.E.E. é a abreviatura de Overall Equipment Effectiveness, em português seria algo como Eficácia Geral (ou global) do Equipamento. (Aula 6, Tema 1) B Trata-se de um gráfico de gantt que envolve diferentes indicadores que apesar de não exercerem influência no PPCP são relevantes. C Trata-se de um plano mestre de trabalho que envolve diferentes indicadores que exercem influência no PPCP são relevantes. D Trata-se de um controle estatístico de processo que envolve diferentes indicadores que apesar de não exercerem influência no PPCP são relevantes. E Trata-se de um controle das interfaces operacionais que envolve diferentes indicadores que não exercem influência no PPCP. Questão 10/10 - PPCP Em todo processo produtivo sempre haverá uma restrição (Gargalo) e mesmo eliminando essa restrição, surgirão outras que deverão, na medida do possível, serem eliminadas ou minimizadas. Por mais que pareça óbvio perceber que a atividade restritiva em um processo é a que ditará o ritmo de um sistema produtivo, na prática as coisas não acontecem dessa forma. Assim, observe o quadro de gestão a vista da empresa Brasil Canetas, que representa processos sequenciais para as canetas modelos “X” e “Y”: A gestão a vista demonstra que o produto Caneta X não atendeu a demanda do mercado, isso porque o Setor A apresentou uma capacidade produtiva do seu componente de apenas 4 unidades, comprometendo a produtividade final. Nesse sentido, analise as afirmativas a seguir: I. A produtividade da Caneta Y não atende a demanda de mercado em virtude da restrição dos setores B e E. II. Se o déficit de 2 unidades apresentados pelo Setor A para a Caneta X fosse resolvido, a demanda do mercado seria atendida com sucesso. III. A produtividade final da Caneta Y foi prejudicada pela restrição apresentada pelo Setor F. IV. A demanda da Caneta Y não foi atendida pelo déficit de 1 unidade apresentada pelos Setores B e E. É correto o que se afirma em: Nota: 0.0 A I, II e III apenas. B I, II e IV apenas. Comentário: De acordo com o quadro de gestão a vista podemos concluir que a produtividade da Caneta Y não atende a demanda de mercado em virtude da restrição dos setores B e E. Se o déficit de 2 unidades apresentados pelo Setor A para a Caneta X fosse resolvido, a demanda do mercado seria atendida com sucesso. A demanda da Caneta Y não foi atendidapelo déficit de 1 unidade apresentada pelos Setores B e E. (Aula 5, Tema 1) C I, III e IV apenas. D III e IV apenas. E II e III apenas. Questão 1/10 - PPCP Ao longo de nossos estudos verificamos que o sistema ERP, de certa forma, pode ser considerado uma evolução dos sistemas MRP e MRP II. Isso porque o MRP com o propósito de administrar os materiais e o MRP II com a finalidade de administrar os materiais e os recursos de manufatura, embora eficientes, não se integravam totalmente a outras áreas da empresa, daí começam a surgir os ERP´s. Dentro deste contexto responda, o que é um ERP? Nota: 0.0 A Um sistema que além de controlar a capacidade produtiva de um processo é capaz de controlar movimentos externos de fornecedores. B Um sistema de rastreamento que determina o nível de produtividade de um processo interno. C Um sistema de informação que exporta dados ao sistema chave que operacionaliza as informações em resultados factíveis. D Um sistema complexo que serve apenas para processos ligados ao fator agregador de valor ao produto principal de uma organização fabril. E Um sistema de informação que integra dados e informações entre as diversas áreas de uma organização. Comentário: De forma resumida, pode-se definir o ERP como um sistema de informação que integra dados e informações entre as diversas áreas de uma organização. Segundo Caiçara (2015, p. 96), o ERP é um sistema de informação, adquirido pronto na forma de módulos de software, que permite a integração entre dados dos sistemas de informação e dos processos de negócios de uma organização. (Aula 6, Tema 2) Questão 2/10 - PPCP Sabemos que existem técnicas que podem ser utilizadas para minimizar possíveis perdas com paradas do processo produtivo, uma delas é o estabelecimento de células de manufatura, conforme vimos no tema referente a influência dos layouts (arranjos físicos). Conforme Tubino (2017, p. 177), com células focadas a famílias de produtos, os tempos de setups são minimizados, ou até eliminados, fazendo com que os lotes econômicos de produção sejam pequenos e o tempo de conclusão deles acelerado. Nesse sentido, considerando nossos estudos acerca da programação linear que busca obter um melhor sequenciamento de lotes, analise as afirmativas: I – PEPS é onde os lotes são processados de acordo com sua chegada no recurso, na dinâmica de o primeiro que entra é o primeiro que sai. II – MTP (Menor tempo de processamento) os lotes são processados de acordo com os menores tempos de processamento no recurso. III – MDE (Menor data de entrega) os lotes são processados de acordo com as menores datas de entrega. IV – ICR (Índice de corte e racionamento) os lotes são racionados e cortados de acordo com a demanda do mercado. É correto o que se afirma em: Nota: 0.0 A I, II e III apenas. Comentário: Eventualmente, pode-se utilizar da pesquisa operacional, por meio da programação linear, grafos etc., para se obter o melhor sequenciamento de lotes. Para outras condições, pode-se fazer o uso do quadro abaixo: B I, II e IV apenas. C I, III e IV apenas. D III e IV apenas. E II e II apenas. Questão 3/10 - PPCP É comum que alguns programadores da área de PCP negligenciem o tempo de setup e isso pode ser determinante no atendimento ou não das demandas dos clientes. Se o profissional de PPCP não se atentar a esse detalhe, há grandes possibilidades de não atingir as demandas apresentadas ao setor de produção. Nesse sentido, considerando nossos estudos, responda: o que é setup? Nota: 0.0 A Pode ser definido como o tempo de parada de uma máquina ou equipamento entre a produção de um item anterior até a produção do primeiro item do próximo lote. Comentário: De forma genérica, na abordagem de assuntos referentes a produção, o termo setup pode ser definido como o tempo de parada de uma máquina ou equipamento entre a produção de um item anterior até a produção do primeiro item do próximo lote. Fazendo uma analogia com uma corrida de fórmula 1, seria algo como a parada de um carro no box para troca de pneus. (Aula 4, Tema 3) B É o tempo que um processo leva para iniciar a manufatura de um produto, até a efetiva entrega do produto acabado. C Pode ser definido como o tempo que se leva entre o início da produção até o fim do processo de transformação da matéria prima em produto acabado. D É o tempo destinado para a manutenção corretiva de máquinas e equipamentos necessários para o perfeito andamento do processo produtivo. E É a definição da tolerância que se aceita sem comprometer o nível de produtividade de um processo de produção. Questão 4/10 - PPCP Conforme contemplado em nossos estudos, o planejamento-mestre da produção está encarregado de desmembrar os planos produtivos estratégicos de longo prazo em planos específicos de produtos acabados (bens ou serviços) para o médio prazo, no sentido de direcionar as etapas de programação e execução das atividades operacionais da empresa. Dentro deste contexto, considerando nossos estudos acerca do Plano Mestre de Produção responda, como o PMP pode ser elaborado? Nota: 0.0 A Deve ser elaborado no formato único aplicado a décadas na área da produção. B Pode ser elaborado dentro da fórmula norteadora pré-definida pela literatura especializada. C É elaborado a partir do consumo dos últimos 3 (três) semestres que antecedem o prazo em questão. D Pode ser elaborado de acordo com a formula PMP = d * a, de acordo com o produto. E Pode ser elaborado de formas diferentes em função do produto a ser fabricado. Comentário: O PMP (plano mestre de produção), pode ser elaborado de formas diferentes em função do produto a ser fabricado. Em caso de um produto contínuo, como uma refinaria de petróleo, por exemplo, o Plano Mestre de Produção (PMP) define a velocidade de produção com foco na logística de suprimento de matérias-primas e na distribuição de produtos acabados. (Aula 4, Tema 2) Questão 5/10 - PPCP Durante o funcionamento de um processo produtivo, o profissional que realiza o planejamento dos insumos necessários para o perfeito funcionamento da linha de produção é elementar, assim como, o conhecimento prévio dos tempos e capacidade da respectiva linha que se deseja suprir. Dentro deste contexto e considerando nossos estudos, analise as afirmativas sobre o termo setup e marque V para verdadeiro e F para falso. ( ) Para o profissional de PPCP deve estar muito claro a programação da produção e os tempos de setup na definição do sistema de produção adotada seja empurrada ou puxada. ( ) Ao se optar pela produção puxada em que predomina a programação de lotes menores, deve-se diminuir continuamente o tempo de setup. ( ) O termo setup significa o mesmo que redução do tempo, ou pode ser encontrado também como redução do tempo de manutenção. ( ) O termo setup pode ser definido como o tempo de parada de uma máquina ou equipamento entre a produção de um item anterior até a produção do primeiro item do próximo lote. Assinale a alternativa com a sequência correta. Nota: 0.0 A V – F – F – V. B V – V – F – V. Comentário: termo setup pode ser definido como o tempo de parada de uma máquina ou equipamento entre a produção de um item anterior até a produção do primeiro item do próximo lote. Para o profissional de PPCP deve estar muito claro a programação da produção e os tempos de setup na definição do sistema de produção adotada seja empurrada ou puxada. Ao se optar pela produção puxada em que predomina a programação de lotes menores, deve-se diminuir continuamente o tempo de setup. (Aula 4, Tema 3) C F – F – V – V. D F – F – V – F. E V – F – V – F. Questão 6/10 - PPCP Ao longo de nossos estudos verificamos que o sistema Kanban foi criado para dar suporte a filosofia Just-in-Time (JIT), que é um dos pilares do STP (Sistema Toyota de Produção) e que tem como característica principal, que nada deve ser produzido, transportado, vendido ou adquirido antes da hora. Dentro deste contexto e considerandonossos estudos, analise as afirmativas a seguir. I – O uso do Kanban está implicitamente ligado ao sistema de produção empurrada. II – Kanban é um sistema utilizado para puxar a produção com base no uso de sinalizações que ativam a produção e a movimentação dos itens pela fábrica. III – Após nivelada a produção e elaborado o PMP (Plano Mestre de Produção) um cartão kanban de produção é emitido para o último estágio de produção de um determinado item. IV – Na prática o cartão kanban é emitido para o processo puxador. É correto o que se afirma em: Nota: 0.0 A I, II e III apenas. B I, II e IV apenas. C II, III e IV apenas. Comentário: Vale ressaltar que o uso do Kanban está implicitamente ligado ao sistema de produção puxada, ou seja, não há como utilizá-lo de forma plena em uma produção empurrada. Kanban é um sistema utilizado para puxar a produção com base no uso de sinalizações que ativam a produção e a movimentação dos itens pela fábrica. Depois de nivelada a produção e elaborado o Plano Mestre de Produção (PMP), um cartão kanban de produção (tal qual uma ordem de produção) é emitido para o último estágio de produção de um determinado item. (Aula 5, Tema 3) D III e IV apenas. E II e II apenas. Questão 7/10 - PPCP Na prática do mercado de trabalho dentro das empresas, ocorrem problemas que, apesar de parecerem simples (principalmente quando a solução é encontrada), por vezes são problemas e soluções que não são mencionados em livros ou até cursos específicos. Dentro deste contexto analise as asserções e a relação entre elas: I – A dificuldade de planejamento e programação, se torna mais complexa quando uma linha de produção deve atender vários modelos de produtos, com tempos de ciclos diferentes e gerando muitos setups. PORQUE II – Cada vez mais as empresas deverão atender as exigências específicas dos consumidores e com isso mais modelos de um produto deverão ser produzidos. Assinale a alternativa correta: Nota: 0.0 A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. Comentário: Cada vez mais as empresas deverão atender as exigências específicas dos consumidores e com isso mais modelos de um produto deverão ser produzidos. Chamamos isso de mix de produção, que se tem tornado mais complexo, ou seja, maior quantidade de tipos de produto e menor volume por produto. Pois bem, essa dificuldade de planejamento e programação, se torna mais complexa quando uma linha de produção deve atender vários modelos de produtos, com tempos de ciclos diferentes e gerando muitos setups. (Aula 6, Tema 3) B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. E As asserções I e II são proposições falsas. Questão 8/10 - PPCP O autor e empresário americano J. L. Beckley (1913 – 1998) dizia: “A maioria das pessoas não planeja fracassar, mas fracassa por não planejar”. Sabemos da importância do planejamento, porém nem sempre é dado a devida importância a essa fase crucial. Um bom exemplo disso é o sistema de produção puxado, que apresenta uma característica de otimização e redução de desperdícios exatamente por planejar suas ações diante de uma demanda real. Dentro deste contexto e considerando nossos estudos acerca do tema, analise as afirmativas sobre produção puxada e marque V para verdadeiro e F para falso. ( ) Do inglês “pull system”, a produção puxada é um processo produtivo planejado com base na efetiva demanda do cliente. ( ) Tem como principal característica a colocação de ordens de produção para cada processo, produzindo independente do consumo do processo seguinte. ( ) No sistema de produção puxada o processo anterior é acionado somente quando o processo seguinte solicita. ( ) Cartões Kanban são utilizados para que o processo puxador acione o processo anterior. Assinale a alternativa correta: Nota: 0.0 A V – V – F – F. B F – F – V – V. C F – V – V – F. D V – F – V – V. Comentário: De acordo com Pansonato (2019, p. 15), o objetivo da produção puxada é construir um processo para fazer somente o que o próximo processo necessita e quando necessita, ou seja, o cliente é quem deve puxar o produto, puxar a produção e puxar o valor; caso contrário os processos fornecedores tenderão a fazer o que os clientes não precisam naquele momento, levando com essa prática ao excesso de produção, a formação de estoques desnecessários, a produção empurrada e consequentemente ao desperdício. Para o PCP, a programação deve ser feita no processo puxador, que, no caso da empresa que fabrica cadeiras, o setor “D”, que faz a montagem final do produto. A partir daí, e sob a coordenação do PCP, cartões Kanban serão utilizados para que o processo puxador acione o processo anterior. Cabe também ao PPCP, administrar os “mercados” de kanban que são utilizados durante o processo de fabricação. (Aula 4, Tema 1) E F – V – F – F. Questão 9/10 - PPCP Sabemos que não é possível controlar aquilo que não é medido, nesse sentido, olhando para a função do PPCP o “C” de “controle” também precisa de indicadores. Os indicadores do PCP estão relacionados com indicadores de outras áreas, tais quais a produção, a qualidade e a manutenção, para citar alguns. Dentro deste contexto e considerando nossos estudos responda, do que se trata o indicador O.E.E (Eficácia geral do equipamento)? Nota: 0.0 A Trata-se de uma métrica que envolve em um só número outros indicadores que exercem influência direta nos controles do PPCP. Comentário: Trata-se de uma métrica que envolve em um só número outros indicadores que exercem influência direta nos controles do PPCP. O O.E.E. é a abreviatura de Overall Equipment Effectiveness, em português seria algo como Eficácia Geral (ou global) do Equipamento. (Aula 6, Tema 1) B Trata-se de um gráfico de gantt que envolve diferentes indicadores que apesar de não exercerem influência no PPCP são relevantes. C Trata-se de um plano mestre de trabalho que envolve diferentes indicadores que exercem influência no PPCP são relevantes. D Trata-se de um controle estatístico de processo que envolve diferentes indicadores que apesar de não exercerem influência no PPCP são relevantes. E Trata-se de um controle das interfaces operacionais que envolve diferentes indicadores que não exercem influência no PPCP. Questão 10/10 - PPCP Em todo processo produtivo sempre haverá uma restrição (Gargalo) e mesmo eliminando essa restrição, surgirão outras que deverão, na medida do possível, serem eliminadas ou minimizadas. Por mais que pareça óbvio perceber que a atividade restritiva em um processo é a que ditará o ritmo de um sistema produtivo, na prática as coisas não acontecem dessa forma. Assim, observe o quadro de gestão a vista da empresa Brasil Canetas, que representa processos sequenciais para as canetas modelos “X” e “Y”: A gestão a vista demonstra que o produto Caneta X não atendeu a demanda do mercado, isso porque o Setor A apresentou uma capacidade produtiva do seu componente de apenas 4 unidades, comprometendo a produtividade final. Nesse sentido, analise as afirmativas a seguir: I. A produtividade da Caneta Y não atende a demanda de mercado em virtude da restrição dos setores B e E. II. Se o déficit de 2 unidades apresentados pelo Setor A para a Caneta X fosse resolvido, a demanda do mercado seria atendida com sucesso. III. A produtividade final da Caneta Y foi prejudicada pela restrição apresentada pelo Setor F. IV. A demanda da Caneta Y não foi atendida pelo déficit de 1 unidade apresentada pelos Setores B e E. É correto o que se afirma em: Nota: 0.0 A I, II e III apenas. B I, II e IV apenas. Comentário: De acordo com o quadro de gestão a vista podemos concluir que a produtividade da Caneta Y não atende a demanda de mercado em virtude da restrição dos setores B e E. Se o déficit de 2 unidadesapresentados pelo Setor A para a Caneta X fosse resolvido, a demanda do mercado seria atendida com sucesso. A demanda da Caneta Y não foi atendida pelo déficit de 1 unidade apresentada pelos Setores B e E. (Aula 5, Tema 1) C I, III e IV apenas. D III e IV apenas. E II e III apenas. Questão 1/10 - PPCP Ao longo de nossos estudos verificamos que o sistema ERP, de certa forma, pode ser considerado uma evolução dos sistemas MRP e MRP II. Isso porque o MRP com o propósito de administrar os materiais e o MRP II com a finalidade de administrar os materiais e os recursos de manufatura, embora eficientes, não se integravam totalmente a outras áreas da empresa, daí começam a surgir os ERP´s. Dentro deste contexto responda, o que é um ERP? Nota: 0.0 A Um sistema que além de controlar a capacidade produtiva de um processo é capaz de controlar movimentos externos de fornecedores. B Um sistema de rastreamento que determina o nível de produtividade de um processo interno. C Um sistema de informação que exporta dados ao sistema chave que operacionaliza as informações em resultados factíveis. D Um sistema complexo que serve apenas para processos ligados ao fator agregador de valor ao produto principal de uma organização fabril. E Um sistema de informação que integra dados e informações entre as diversas áreas de uma organização. Comentário: De forma resumida, pode-se definir o ERP como um sistema de informação que integra dados e informações entre as diversas áreas de uma organização. Segundo Caiçara (2015, p. 96), o ERP é um sistema de informação, adquirido pronto na forma de módulos de software, que permite a integração entre dados dos sistemas de informação e dos processos de negócios de uma organização. (Aula 6, Tema 2) Questão 2/10 - PPCP Sabemos que existem técnicas que podem ser utilizadas para minimizar possíveis perdas com paradas do processo produtivo, uma delas é o estabelecimento de células de manufatura, conforme vimos no tema referente a influência dos layouts (arranjos físicos). Conforme Tubino (2017, p. 177), com células focadas a famílias de produtos, os tempos de setups são minimizados, ou até eliminados, fazendo com que os lotes econômicos de produção sejam pequenos e o tempo de conclusão deles acelerado. Nesse sentido, considerando nossos estudos acerca da programação linear que busca obter um melhor sequenciamento de lotes, analise as afirmativas: I – PEPS é onde os lotes são processados de acordo com sua chegada no recurso, na dinâmica de o primeiro que entra é o primeiro que sai. II – MTP (Menor tempo de processamento) os lotes são processados de acordo com os menores tempos de processamento no recurso. III – MDE (Menor data de entrega) os lotes são processados de acordo com as menores datas de entrega. IV – ICR (Índice de corte e racionamento) os lotes são racionados e cortados de acordo com a demanda do mercado. É correto o que se afirma em: Nota: 0.0 A I, II e III apenas. Comentário: Eventualmente, pode-se utilizar da pesquisa operacional, por meio da programação linear, grafos etc., para se obter o melhor sequenciamento de lotes. Para outras condições, pode-se fazer o uso do quadro abaixo: B I, II e IV apenas. C I, III e IV apenas. D III e IV apenas. E II e II apenas. Questão 3/10 - PPCP É comum que alguns programadores da área de PCP negligenciem o tempo de setup e isso pode ser determinante no atendimento ou não das demandas dos clientes. Se o profissional de PPCP não se atentar a esse detalhe, há grandes possibilidades de não atingir as demandas apresentadas ao setor de produção. Nesse sentido, considerando nossos estudos, responda: o que é setup? Nota: 0.0 A Pode ser definido como o tempo de parada de uma máquina ou equipamento entre a produção de um item anterior até a produção do primeiro item do próximo lote. Comentário: De forma genérica, na abordagem de assuntos referentes a produção, o termo setup pode ser definido como o tempo de parada de uma máquina ou equipamento entre a produção de um item anterior até a produção do primeiro item do próximo lote. Fazendo uma analogia com uma corrida de fórmula 1, seria algo como a parada de um carro no box para troca de pneus. (Aula 4, Tema 3) B É o tempo que um processo leva para iniciar a manufatura de um produto, até a efetiva entrega do produto acabado. C Pode ser definido como o tempo que se leva entre o início da produção até o fim do processo de transformação da matéria prima em produto acabado. D É o tempo destinado para a manutenção corretiva de máquinas e equipamentos necessários para o perfeito andamento do processo produtivo. E É a definição da tolerância que se aceita sem comprometer o nível de produtividade de um processo de produção. Questão 4/10 - PPCP Conforme contemplado em nossos estudos, o planejamento-mestre da produção está encarregado de desmembrar os planos produtivos estratégicos de longo prazo em planos específicos de produtos acabados (bens ou serviços) para o médio prazo, no sentido de direcionar as etapas de programação e execução das atividades operacionais da empresa. Dentro deste contexto, considerando nossos estudos acerca do Plano Mestre de Produção responda, como o PMP pode ser elaborado? Nota: 0.0 A Deve ser elaborado no formato único aplicado a décadas na área da produção. B Pode ser elaborado dentro da fórmula norteadora pré-definida pela literatura especializada. C É elaborado a partir do consumo dos últimos 3 (três) semestres que antecedem o prazo em questão. D Pode ser elaborado de acordo com a formula PMP = d * a, de acordo com o produto. E Pode ser elaborado de formas diferentes em função do produto a ser fabricado. Comentário: O PMP (plano mestre de produção), pode ser elaborado de formas diferentes em função do produto a ser fabricado. Em caso de um produto contínuo, como uma refinaria de petróleo, por exemplo, o Plano Mestre de Produção (PMP) define a velocidade de produção com foco na logística de suprimento de matérias-primas e na distribuição de produtos acabados. (Aula 4, Tema 2) Questão 5/10 - PPCP Durante o funcionamento de um processo produtivo, o profissional que realiza o planejamento dos insumos necessários para o perfeito funcionamento da linha de produção é elementar, assim como, o conhecimento prévio dos tempos e capacidade da respectiva linha que se deseja suprir. Dentro deste contexto e considerando nossos estudos, analise as afirmativas sobre o termo setup e marque V para verdadeiro e F para falso. ( ) Para o profissional de PPCP deve estar muito claro a programação da produção e os tempos de setup na definição do sistema de produção adotada seja empurrada ou puxada. ( ) Ao se optar pela produção puxada em que predomina a programação de lotes menores, deve-se diminuir continuamente o tempo de setup. ( ) O termo setup significa o mesmo que redução do tempo, ou pode ser encontrado também como redução do tempo de manutenção. ( ) O termo setup pode ser definido como o tempo de parada de uma máquina ou equipamento entre a produção de um item anterior até a produção do primeiro item do próximo lote. Assinale a alternativa com a sequência correta. Nota: 0.0 A V – F – F – V. B V – V – F – V. Comentário: termo setup pode ser definido como o tempo de parada de uma máquina ou equipamento entre a produção de um item anterior até a produção do primeiro item do próximo lote. Para o profissional de PPCP deve estar muito claro a programação da produção e os tempos de setup na definição do sistema de produção adotada seja empurrada ou puxada. Ao se optar pela produção puxada em que predomina a programação de lotes menores, deve-se diminuir continuamente o tempo de setup. (Aula 4, Tema 3) C F – F – V – V. D F – F – V – F. E V – F – V – F. Questão 6/10 - PPCP Ao longo de nossos estudos verificamos que o sistema Kanban foi criado para dar suporte a filosofia Just-in-Time (JIT), que é um dos pilares do STP (Sistema Toyota de Produção) e quetem como característica principal, que nada deve ser produzido, transportado, vendido ou adquirido antes da hora. Dentro deste contexto e considerando nossos estudos, analise as afirmativas a seguir. I – O uso do Kanban está implicitamente ligado ao sistema de produção empurrada. II – Kanban é um sistema utilizado para puxar a produção com base no uso de sinalizações que ativam a produção e a movimentação dos itens pela fábrica. III – Após nivelada a produção e elaborado o PMP (Plano Mestre de Produção) um cartão kanban de produção é emitido para o último estágio de produção de um determinado item. IV – Na prática o cartão kanban é emitido para o processo puxador. É correto o que se afirma em: Nota: 0.0 A I, II e III apenas. B I, II e IV apenas. C II, III e IV apenas. Comentário: Vale ressaltar que o uso do Kanban está implicitamente ligado ao sistema de produção puxada, ou seja, não há como utilizá-lo de forma plena em uma produção empurrada. Kanban é um sistema utilizado para puxar a produção com base no uso de sinalizações que ativam a produção e a movimentação dos itens pela fábrica. Depois de nivelada a produção e elaborado o Plano Mestre de Produção (PMP), um cartão kanban de produção (tal qual uma ordem de produção) é emitido para o último estágio de produção de um determinado item. (Aula 5, Tema 3) D III e IV apenas. E II e II apenas. Questão 7/10 - PPCP Na prática do mercado de trabalho dentro das empresas, ocorrem problemas que, apesar de parecerem simples (principalmente quando a solução é encontrada), por vezes são problemas e soluções que não são mencionados em livros ou até cursos específicos. Dentro deste contexto analise as asserções e a relação entre elas: I – A dificuldade de planejamento e programação, se torna mais complexa quando uma linha de produção deve atender vários modelos de produtos, com tempos de ciclos diferentes e gerando muitos setups. PORQUE II – Cada vez mais as empresas deverão atender as exigências específicas dos consumidores e com isso mais modelos de um produto deverão ser produzidos. Assinale a alternativa correta: Nota: 0.0 A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. Comentário: Cada vez mais as empresas deverão atender as exigências específicas dos consumidores e com isso mais modelos de um produto deverão ser produzidos. Chamamos isso de mix de produção, que se tem tornado mais complexo, ou seja, maior quantidade de tipos de produto e menor volume por produto. Pois bem, essa dificuldade de planejamento e programação, se torna mais complexa quando uma linha de produção deve atender vários modelos de produtos, com tempos de ciclos diferentes e gerando muitos setups. (Aula 6, Tema 3) B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. E As asserções I e II são proposições falsas. Questão 8/10 - PPCP O autor e empresário americano J. L. Beckley (1913 – 1998) dizia: “A maioria das pessoas não planeja fracassar, mas fracassa por não planejar”. Sabemos da importância do planejamento, porém nem sempre é dado a devida importância a essa fase crucial. Um bom exemplo disso é o sistema de produção puxado, que apresenta uma característica de otimização e redução de desperdícios exatamente por planejar suas ações diante de uma demanda real. Dentro deste contexto e considerando nossos estudos acerca do tema, analise as afirmativas sobre produção puxada e marque V para verdadeiro e F para falso. ( ) Do inglês “pull system”, a produção puxada é um processo produtivo planejado com base na efetiva demanda do cliente. ( ) Tem como principal característica a colocação de ordens de produção para cada processo, produzindo independente do consumo do processo seguinte. ( ) No sistema de produção puxada o processo anterior é acionado somente quando o processo seguinte solicita. ( ) Cartões Kanban são utilizados para que o processo puxador acione o processo anterior. Assinale a alternativa correta: Nota: 0.0 A V – V – F – F. B F – F – V – V. C F – V – V – F. D V – F – V – V. Comentário: De acordo com Pansonato (2019, p. 15), o objetivo da produção puxada é construir um processo para fazer somente o que o próximo processo necessita e quando necessita, ou seja, o cliente é quem deve puxar o produto, puxar a produção e puxar o valor; caso contrário os processos fornecedores tenderão a fazer o que os clientes não precisam naquele momento, levando com essa prática ao excesso de produção, a formação de estoques desnecessários, a produção empurrada e consequentemente ao desperdício. Para o PCP, a programação deve ser feita no processo puxador, que, no caso da empresa que fabrica cadeiras, o setor “D”, que faz a montagem final do produto. A partir daí, e sob a coordenação do PCP, cartões Kanban serão utilizados para que o processo puxador acione o processo anterior. Cabe também ao PPCP, administrar os “mercados” de kanban que são utilizados durante o processo de fabricação. (Aula 4, Tema 1) E F – V – F – F. Questão 9/10 - PPCP Sabemos que não é possível controlar aquilo que não é medido, nesse sentido, olhando para a função do PPCP o “C” de “controle” também precisa de indicadores. Os indicadores do PCP estão relacionados com indicadores de outras áreas, tais quais a produção, a qualidade e a manutenção, para citar alguns. Dentro deste contexto e considerando nossos estudos responda, do que se trata o indicador O.E.E (Eficácia geral do equipamento)? Nota: 0.0 A Trata-se de uma métrica que envolve em um só número outros indicadores que exercem influência direta nos controles do PPCP. Comentário: Trata-se de uma métrica que envolve em um só número outros indicadores que exercem influência direta nos controles do PPCP. O O.E.E. é a abreviatura de Overall Equipment Effectiveness, em português seria algo como Eficácia Geral (ou global) do Equipamento. (Aula 6, Tema 1) B Trata-se de um gráfico de gantt que envolve diferentes indicadores que apesar de não exercerem influência no PPCP são relevantes. C Trata-se de um plano mestre de trabalho que envolve diferentes indicadores que exercem influência no PPCP são relevantes. D Trata-se de um controle estatístico de processo que envolve diferentes indicadores que apesar de não exercerem influência no PPCP são relevantes. E Trata-se de um controle das interfaces operacionais que envolve diferentes indicadores que não exercem influência no PPCP. Questão 10/10 - PPCP Em todo processo produtivo sempre haverá uma restrição (Gargalo) e mesmo eliminando essa restrição, surgirão outras que deverão, na medida do possível, serem eliminadas ou minimizadas. Por mais que pareça óbvio perceber que a atividade restritiva em um processo é a que ditará o ritmo de um sistema produtivo, na prática as coisas não acontecem dessa forma. Assim, observe o quadro de gestão a vista da empresa Brasil Canetas, que representa processos sequenciais para as canetas modelos “X” e “Y”: A gestão a vista demonstra que o produto Caneta X não atendeu a demanda do mercado, isso porque o Setor A apresentou uma capacidade produtiva do seu componente de apenas 4 unidades, comprometendo a produtividade final. Nesse sentido, analise as afirmativas a seguir: I. A produtividade da Caneta Y não atende a demanda de mercado em virtude da restrição dos setores B e E. II. Se o déficit de 2 unidades apresentados pelo Setor A para a Caneta X fosse resolvido, a demanda do mercado seria atendida com sucesso. III. A produtividade final da Caneta Y foi prejudicada pela restrição apresentada pelo Setor F. IV. A demanda da Caneta Y não foi atendida pelo déficit de 1 unidade apresentada pelos Setores B e E. É correto o que se afirma em: Nota: 0.0 A I, II e III apenas. B I, II e IV apenas. Comentário: De acordo com o quadro de gestão avista podemos concluir que a produtividade da Caneta Y não atende a demanda de mercado em virtude da restrição dos setores B e E. Se o déficit de 2 unidades apresentados pelo Setor A para a Caneta X fosse resolvido, a demanda do mercado seria atendida com sucesso. A demanda da Caneta Y não foi atendida pelo déficit de 1 unidade apresentada pelos Setores B e E. (Aula 5, Tema 1) C I, III e IV apenas. D III e IV apenas. E II e III apenas. Questão 1/10 - PPCP Ao longo de nossos estudos verificamos que o sistema ERP, de certa forma, pode ser considerado uma evolução dos sistemas MRP e MRP II. Isso porque o MRP com o propósito de administrar os materiais e o MRP II com a finalidade de administrar os materiais e os recursos de manufatura, embora eficientes, não se integravam totalmente a outras áreas da empresa, daí começam a surgir os ERP´s. Dentro deste contexto responda, o que é um ERP? Nota: 0.0 A Um sistema que além de controlar a capacidade produtiva de um processo é capaz de controlar movimentos externos de fornecedores. B Um sistema de rastreamento que determina o nível de produtividade de um processo interno. C Um sistema de informação que exporta dados ao sistema chave que operacionaliza as informações em resultados factíveis. D Um sistema complexo que serve apenas para processos ligados ao fator agregador de valor ao produto principal de uma organização fabril. E Um sistema de informação que integra dados e informações entre as diversas áreas de uma organização. Comentário: De forma resumida, pode-se definir o ERP como um sistema de informação que integra dados e informações entre as diversas áreas de uma organização. Segundo Caiçara (2015, p. 96), o ERP é um sistema de informação, adquirido pronto na forma de módulos de software, que permite a integração entre dados dos sistemas de informação e dos processos de negócios de uma organização. (Aula 6, Tema 2) Questão 2/10 - PPCP Sabemos que existem técnicas que podem ser utilizadas para minimizar possíveis perdas com paradas do processo produtivo, uma delas é o estabelecimento de células de manufatura, conforme vimos no tema referente a influência dos layouts (arranjos físicos). Conforme Tubino (2017, p. 177), com células focadas a famílias de produtos, os tempos de setups são minimizados, ou até eliminados, fazendo com que os lotes econômicos de produção sejam pequenos e o tempo de conclusão deles acelerado. Nesse sentido, considerando nossos estudos acerca da programação linear que busca obter um melhor sequenciamento de lotes, analise as afirmativas: I – PEPS é onde os lotes são processados de acordo com sua chegada no recurso, na dinâmica de o primeiro que entra é o primeiro que sai. II – MTP (Menor tempo de processamento) os lotes são processados de acordo com os menores tempos de processamento no recurso. III – MDE (Menor data de entrega) os lotes são processados de acordo com as menores datas de entrega. IV – ICR (Índice de corte e racionamento) os lotes são racionados e cortados de acordo com a demanda do mercado. É correto o que se afirma em: Nota: 0.0 A I, II e III apenas. Comentário: Eventualmente, pode-se utilizar da pesquisa operacional, por meio da programação linear, grafos etc., para se obter o melhor sequenciamento de lotes. Para outras condições, pode-se fazer o uso do quadro abaixo: B I, II e IV apenas. C I, III e IV apenas. D III e IV apenas. E II e II apenas. Questão 3/10 - PPCP É comum que alguns programadores da área de PCP negligenciem o tempo de setup e isso pode ser determinante no atendimento ou não das demandas dos clientes. Se o profissional de PPCP não se atentar a esse detalhe, há grandes possibilidades de não atingir as demandas apresentadas ao setor de produção. Nesse sentido, considerando nossos estudos, responda: o que é setup? Nota: 0.0 A Pode ser definido como o tempo de parada de uma máquina ou equipamento entre a produção de um item anterior até a produção do primeiro item do próximo lote. Comentário: De forma genérica, na abordagem de assuntos referentes a produção, o termo setup pode ser definido como o tempo de parada de uma máquina ou equipamento entre a produção de um item anterior até a produção do primeiro item do próximo lote. Fazendo uma analogia com uma corrida de fórmula 1, seria algo como a parada de um carro no box para troca de pneus. (Aula 4, Tema 3) B É o tempo que um processo leva para iniciar a manufatura de um produto, até a efetiva entrega do produto acabado. C Pode ser definido como o tempo que se leva entre o início da produção até o fim do processo de transformação da matéria prima em produto acabado. D É o tempo destinado para a manutenção corretiva de máquinas e equipamentos necessários para o perfeito andamento do processo produtivo. E É a definição da tolerância que se aceita sem comprometer o nível de produtividade de um processo de produção. Questão 4/10 - PPCP Conforme contemplado em nossos estudos, o planejamento-mestre da produção está encarregado de desmembrar os planos produtivos estratégicos de longo prazo em planos específicos de produtos acabados (bens ou serviços) para o médio prazo, no sentido de direcionar as etapas de programação e execução das atividades operacionais da empresa. Dentro deste contexto, considerando nossos estudos acerca do Plano Mestre de Produção responda, como o PMP pode ser elaborado? Nota: 0.0 A Deve ser elaborado no formato único aplicado a décadas na área da produção. B Pode ser elaborado dentro da fórmula norteadora pré-definida pela literatura especializada. C É elaborado a partir do consumo dos últimos 3 (três) semestres que antecedem o prazo em questão. D Pode ser elaborado de acordo com a formula PMP = d * a, de acordo com o produto. E Pode ser elaborado de formas diferentes em função do produto a ser fabricado. Comentário: O PMP (plano mestre de produção), pode ser elaborado de formas diferentes em função do produto a ser fabricado. Em caso de um produto contínuo, como uma refinaria de petróleo, por exemplo, o Plano Mestre de Produção (PMP) define a velocidade de produção com foco na logística de suprimento de matérias-primas e na distribuição de produtos acabados. (Aula 4, Tema 2) Questão 5/10 - PPCP Durante o funcionamento de um processo produtivo, o profissional que realiza o planejamento dos insumos necessários para o perfeito funcionamento da linha de produção é elementar, assim como, o conhecimento prévio dos tempos e capacidade da respectiva linha que se deseja suprir. Dentro deste contexto e considerando nossos estudos, analise as afirmativas sobre o termo setup e marque V para verdadeiro e F para falso. ( ) Para o profissional de PPCP deve estar muito claro a programação da produção e os tempos de setup na definição do sistema de produção adotada seja empurrada ou puxada. ( ) Ao se optar pela produção puxada em que predomina a programação de lotes menores, deve-se diminuir continuamente o tempo de setup. ( ) O termo setup significa o mesmo que redução do tempo, ou pode ser encontrado também como redução do tempo de manutenção. ( ) O termo setup pode ser definido como o tempo de parada de uma máquina ou equipamento entre a produção de um item anterior até a produção do primeiro item do próximo lote. Assinale a alternativa com a sequência correta. Nota: 0.0 A V – F – F – V. B V – V – F – V. Comentário: termo setup pode ser definido como o tempo de parada de uma máquina ou equipamento entre a produção de um item anterior até a produção do primeiro item do próximo lote. Para o profissional de PPCP deve estar muito claro a programação da produção e os tempos de setup na definição do sistema de produção adotada seja empurrada ou puxada. Ao se optar pela produção puxada em que predomina a programação de lotes menores, deve-se diminuir continuamente o tempo de setup. (Aula 4, Tema 3) C F – F – V – V. D F – F – V – F. E V – F – V – F. Questão 6/10 - PPCP Ao longo de nossos estudosverificamos que o sistema Kanban foi criado para dar suporte a filosofia Just-in-Time (JIT), que é um dos pilares do STP (Sistema Toyota de Produção) e que tem como característica principal, que nada deve ser produzido, transportado, vendido ou adquirido antes da hora. Dentro deste contexto e considerando nossos estudos, analise as afirmativas a seguir. I – O uso do Kanban está implicitamente ligado ao sistema de produção empurrada. II – Kanban é um sistema utilizado para puxar a produção com base no uso de sinalizações que ativam a produção e a movimentação dos itens pela fábrica. III – Após nivelada a produção e elaborado o PMP (Plano Mestre de Produção) um cartão kanban de produção é emitido para o último estágio de produção de um determinado item. IV – Na prática o cartão kanban é emitido para o processo puxador. É correto o que se afirma em: Nota: 0.0 A I, II e III apenas. B I, II e IV apenas. C II, III e IV apenas. Comentário: Vale ressaltar que o uso do Kanban está implicitamente ligado ao sistema de produção puxada, ou seja, não há como utilizá-lo de forma plena em uma produção empurrada. Kanban é um sistema utilizado para puxar a produção com base no uso de sinalizações que ativam a produção e a movimentação dos itens pela fábrica. Depois de nivelada a produção e elaborado o Plano Mestre de Produção (PMP), um cartão kanban de produção (tal qual uma ordem de produção) é emitido para o último estágio de produção de um determinado item. (Aula 5, Tema 3) D III e IV apenas. E II e II apenas. Questão 7/10 - PPCP Na prática do mercado de trabalho dentro das empresas, ocorrem problemas que, apesar de parecerem simples (principalmente quando a solução é encontrada), por vezes são problemas e soluções que não são mencionados em livros ou até cursos específicos. Dentro deste contexto analise as asserções e a relação entre elas: I – A dificuldade de planejamento e programação, se torna mais complexa quando uma linha de produção deve atender vários modelos de produtos, com tempos de ciclos diferentes e gerando muitos setups. PORQUE II – Cada vez mais as empresas deverão atender as exigências específicas dos consumidores e com isso mais modelos de um produto deverão ser produzidos. Assinale a alternativa correta: Nota: 0.0 A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. Comentário: Cada vez mais as empresas deverão atender as exigências específicas dos consumidores e com isso mais modelos de um produto deverão ser produzidos. Chamamos isso de mix de produção, que se tem tornado mais complexo, ou seja, maior quantidade de tipos de produto e menor volume por produto. Pois bem, essa dificuldade de planejamento e programação, se torna mais complexa quando uma linha de produção deve atender vários modelos de produtos, com tempos de ciclos diferentes e gerando muitos setups. (Aula 6, Tema 3) B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. E As asserções I e II são proposições falsas. Questão 8/10 - PPCP O autor e empresário americano J. L. Beckley (1913 – 1998) dizia: “A maioria das pessoas não planeja fracassar, mas fracassa por não planejar”. Sabemos da importância do planejamento, porém nem sempre é dado a devida importância a essa fase crucial. Um bom exemplo disso é o sistema de produção puxado, que apresenta uma característica de otimização e redução de desperdícios exatamente por planejar suas ações diante de uma demanda real. Dentro deste contexto e considerando nossos estudos acerca do tema, analise as afirmativas sobre produção puxada e marque V para verdadeiro e F para falso. ( ) Do inglês “pull system”, a produção puxada é um processo produtivo planejado com base na efetiva demanda do cliente. ( ) Tem como principal característica a colocação de ordens de produção para cada processo, produzindo independente do consumo do processo seguinte. ( ) No sistema de produção puxada o processo anterior é acionado somente quando o processo seguinte solicita. ( ) Cartões Kanban são utilizados para que o processo puxador acione o processo anterior. Assinale a alternativa correta: Nota: 0.0 A V – V – F – F. B F – F – V – V. C F – V – V – F. D V – F – V – V. Comentário: De acordo com Pansonato (2019, p. 15), o objetivo da produção puxada é construir um processo para fazer somente o que o próximo processo necessita e quando necessita, ou seja, o cliente é quem deve puxar o produto, puxar a produção e puxar o valor; caso contrário os processos fornecedores tenderão a fazer o que os clientes não precisam naquele momento, levando com essa prática ao excesso de produção, a formação de estoques desnecessários, a produção empurrada e consequentemente ao desperdício. Para o PCP, a programação deve ser feita no processo puxador, que, no caso da empresa que fabrica cadeiras, o setor “D”, que faz a montagem final do produto. A partir daí, e sob a coordenação do PCP, cartões Kanban serão utilizados para que o processo puxador acione o processo anterior. Cabe também ao PPCP, administrar os “mercados” de kanban que são utilizados durante o processo de fabricação. (Aula 4, Tema 1) E F – V – F – F. Questão 9/10 - PPCP Sabemos que não é possível controlar aquilo que não é medido, nesse sentido, olhando para a função do PPCP o “C” de “controle” também precisa de indicadores. Os indicadores do PCP estão relacionados com indicadores de outras áreas, tais quais a produção, a qualidade e a manutenção, para citar alguns. Dentro deste contexto e considerando nossos estudos responda, do que se trata o indicador O.E.E (Eficácia geral do equipamento)? Nota: 0.0 A Trata-se de uma métrica que envolve em um só número outros indicadores que exercem influência direta nos controles do PPCP. Comentário: Trata-se de uma métrica que envolve em um só número outros indicadores que exercem influência direta nos controles do PPCP. O O.E.E. é a abreviatura de Overall Equipment Effectiveness, em português seria algo como Eficácia Geral (ou global) do Equipamento. (Aula 6, Tema 1) B Trata-se de um gráfico de gantt que envolve diferentes indicadores que apesar de não exercerem influência no PPCP são relevantes. C Trata-se de um plano mestre de trabalho que envolve diferentes indicadores que exercem influência no PPCP são relevantes. D Trata-se de um controle estatístico de processo que envolve diferentes indicadores que apesar de não exercerem influência no PPCP são relevantes. E Trata-se de um controle das interfaces operacionais que envolve diferentes indicadores que não exercem influência no PPCP. Questão 10/10 - PPCP Em todo processo produtivo sempre haverá uma restrição (Gargalo) e mesmo eliminando essa restrição, surgirão outras que deverão, na medida do possível, serem eliminadas ou minimizadas. Por mais que pareça óbvio perceber que a atividade restritiva em um processo é a que ditará o ritmo de um sistema produtivo, na prática as coisas não acontecem dessa forma. Assim, observe o quadro de gestão a vista da empresa Brasil Canetas, que representa processos sequenciais para as canetas modelos “X” e “Y”: A gestão a vista demonstra que o produto Caneta X não atendeu a demanda do mercado, isso porque o Setor A apresentou uma capacidade produtiva do seu componente de apenas 4 unidades, comprometendo a produtividade final. Nesse sentido, analise as afirmativas a seguir: I. A produtividade da Caneta Y não atende a demanda de mercado em virtude da restrição dos setores B e E. II. Se o déficit de 2 unidades apresentados pelo Setor A para a Caneta X fosse resolvido, a demanda do mercado seria atendida com sucesso. III. A produtividade final da Caneta Y foi prejudicada pela restrição apresentada pelo Setor F. IV. A demanda da Caneta Y não foi atendida pelo déficit de 1 unidade apresentada pelosSetores B e E. É correto o que se afirma em: Nota: 0.0 A I, II e III apenas. B I, II e IV apenas. Comentário: De acordo com o quadro de gestão a vista podemos concluir que a produtividade da Caneta Y não atende a demanda de mercado em virtude da restrição dos setores B e E. Se o déficit de 2 unidades apresentados pelo Setor A para a Caneta X fosse resolvido, a demanda do mercado seria atendida com sucesso. A demanda da Caneta Y não foi atendida pelo déficit de 1 unidade apresentada pelos Setores B e E. (Aula 5, Tema 1) C I, III e IV apenas. D III e IV apenas. E II e III apenas. Questão 1/10 - PPCP Com o crescimento da utilização da filosofia lean manufacturing pelo mundo, o indicador O.E.E. ganhou adeptos em muitas empresas, inclusive, em empresas que não haviam alterado a forma de produzir bens. Embora à primeira vista o O.E.E. pareça ser um indicador exclusivo para medir paradas de equipamentos com foco na manutenção, ele adiciona outros aspectos que juntos atendem a vários requisitos. Nesse sentido e considerando nossos estudos, em que fatores o O.E.E contribui para o processo produtivo? Nota: 0.0 A Eficácia na desmontagem de equipamentos e máquinas que permitem o perfeito funcionamento do processo produtivo. B Eficiência dos processos de uma linha de produção e o rendimento diário da produção em função da capacidade prevista. Comentário: O O.E.E adiciona outros aspectos (daí a expressão “global”), que juntos atendem a vários requisitos referentes a produção, tais como: Eficiência dos processos de uma linha de produção; Influência das paradas para manutenção, setup e falta de materiais; O rendimento diário da produção em função da capacidade prevista; A influência da produção de peças não conforme no rendimento global. (Aula 6, Tema 1) C Equidade no tocante a distribuição de tarefas e atividades rotineiras de uma linha de produção. D Rendimento no tocante ao nível de produtividade de um processo produtivo e o controle de ameaças externas. E Eficiência dos processos produtivos no tocante a paradas e necessidades de manutenção. Questão 2/10 - PPCP Considerando nossos estudos acerca do conceito “Tambor-Pulmão-Corda” (TPC), analise o quadro de gestão a vista do caso hipotético da Industria Santos Brasil: A indústria Santos apresenta um quadro de funcionários estável e consegue produzir pelo menos 1.500 unidades de seu produto por mês. Suponha que a fábrica iniciou o mês de janeiro sem nenhum pulmão (estoque) mas manteve a sua capacidade de produção máxima nos próximos 6 (seis) meses. Faça uso do quadro de gestão a vista e responda, qual será o pulmão do mês de junho, que se configurará como estoque inicial no mês de julho? Nota: 10.0 A 600. Você acertou! Comentário: Analisando o quadro de gestão e considerando as informações concedidas no caso hipotético fica evidente que o pulmão de junho que se configurara como estoque inicial no mês de julho é 600. (Aula 5, Tema 1) B 900. C 300. D 550. E 1500. Questão 3/10 - PPCP Durante o funcionamento de um processo produtivo, o profissional que realiza o planejamento dos insumos necessários para o perfeito funcionamento da linha de produção é elementar, assim como, o conhecimento prévio dos tempos e capacidade da respectiva linha que se deseja suprir. Dentro deste contexto e considerando nossos estudos, analise as afirmativas sobre o termo setup e marque V para verdadeiro e F para falso. ( ) Para o profissional de PPCP deve estar muito claro a programação da produção e os tempos de setup na definição do sistema de produção adotada seja empurrada ou puxada. ( ) Ao se optar pela produção puxada em que predomina a programação de lotes menores, deve-se diminuir continuamente o tempo de setup. ( ) O termo setup significa o mesmo que redução do tempo, ou pode ser encontrado também como redução do tempo de manutenção. ( ) O termo setup pode ser definido como o tempo de parada de uma máquina ou equipamento entre a produção de um item anterior até a produção do primeiro item do próximo lote. Assinale a alternativa correta. Nota: 0.0 A V – F – F – V. B V – V – F – V. Comentário: termo setup pode ser definido como o tempo de parada de uma máquina ou equipamento entre a produção de um item anterior até a produção do primeiro item do próximo lote. Para o profissional de PPCP deve estar muito claro a programação da produção e os tempos de setup na definição do sistema de produção adotada seja empurrada ou puxada. Ao se optar pela produção puxada em que predomina a programação de lotes menores, deve-se diminuir continuamente o tempo de setup. (Aula 4, Tema 3) C F – F – V – V. D F – F – V – V. E V – F – V – F. Questão 4/10 - PPCP Sabemos que o ERP é um sistema de informação que integra dados e informações entre as diversas áreas de uma organização. Ao longo de nossos estudos verificamos que para o autor Caiçara (2015, p. 96), o ERP é um sistema de informação, adquirido pronto na forma de módulos de software, que permite a integração entre dados dos sistemas de informação e dos processos de negócios de uma organização. Dentro deste contexto analise as asserções e a relação entre elas: I – O ERP tem como características possuir um banco de dados comum para toda a organização e dispor de módulos integrados que atendam várias áreas. PORQUE II – É um modelo de gestão com o objetivo de promover a integração entre os processos de negócios da organização e fornecer elementos para tomada de decisões estratégicas. Nota: 0.0 A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. Comentário: O ERP tem como características possuir um banco de dados comum para toda a organização e dispor de módulos integrados que atendam várias áreas, como finanças, produção, vendas, recursos humanos etc. Para Santos (2015, p. 64), o ERP é um modelo de gestão corporativo baseado em um sistema de informação, com o objetivo de promover a integração entre os processos de negócios da organização e fornecer elementos para tomada de decisões estratégicas. (Aula 6, Tema 2) B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. E As asserções I e II são proposições falsas. Questão 5/10 - PPCP Muitas empresas fracassam na implantação de um sistema de kanban devido a total falta de controle sobre a quantidade de cartões em processo. Isso geralmente ocorre por falta de um processo com metodologias que direciona o fluxo por um mapeamento previamente definido. Nesse sentido existem algumas regras elementares para se implantar o Kanban em um processo produtivo. Dentro deste contexto apresentado analise as afirmativas a seguir: I – Produzir apenas a quantidade retirada pelo cliente. II – Nivelar a produção (heijunka). III – Trabalhar no processo empurrado. IV – Nunca fazer expedição de itens com defeito. É correto o que se afirma em: Nota: 0.0 A I, II e III apenas. B I, II e IV apenas. Comentário: Conforme Dennis (2008, p. 95), algumas regras devem ser atendidas para que haja sucesso na implantação de um kanban. Regra 1: Nunca faça expedição de itens com defeito. Regra 2: O cliente retira apenas o que é necessário, ou seja, o cliente deve vir retirar os itens na hora e na quantidade necessária. Regra 3: Produza apenas a quantidade retirada pelo cliente. Regra 4: Nivele a produção (heijunka). Regra 5: Use o kanban para ajuste fino da produção, e não grandes mudanças na produção, que devem ser tratadas no plano de produção (PMP). Regra 6: Estabeleça e fortaleça o processo, ou seja, reduzir os desperdícios e implementação de uma cultura de melhoria contínua. (Aula 5, Tema 3) C II, III e IV apenas. D III e IV apenas. E II e II apenas. Questão 6/10 - PPCP É comum que alguns programadores da área de PCP negligenciem o tempode setup e isso pode ser determinante no atendimento ou não das demandas dos clientes. Se o profissional de PPCP não se atentar a esse detalhe, há grandes possibilidades de não atingir as demandas apresentadas ao setor de produção. Nesse sentido, considerando nossos estudos, responda: o que é setup? Nota: 0.0 A Pode ser definido como o tempo de parada de uma máquina ou equipamento entre a produção de um item anterior até a produção do primeiro item do próximo lote. Comentário: De forma genérica, na abordagem de assuntos referentes a produção, o termo setup pode ser definido como o tempo de parada de uma máquina ou equipamento entre a produção de um item anterior até a produção do primeiro item do próximo lote. Fazendo uma analogia com uma corrida de fórmula 1, seria algo como a parada de um carro no box para troca de pneus. (Aula 4, Tema 3) B É o tempo que um processo leva para iniciar a manufatura de um produto, até a efetiva entrega do produto acabado. C Pode ser definido como o tempo que se leva entre o início da produção até o fim do processo de transformação da matéria prima em produto acabado. D É o tempo destinado para a manutenção corretiva de máquinas e equipamentos necessários para o perfeito andamento do processo produtivo. E É a definição da tolerância que se aceita sem comprometer o nível de produtividade de um processo de produção. Questão 7/10 - PPCP Conforme contemplado em nossos estudos, o planejamento-mestre da produção está encarregado de desmembrar os planos produtivos estratégicos de longo prazo em planos específicos de produtos acabados (bens ou serviços) para o médio prazo, no sentido de direcionar as etapas de programação e execução das atividades operacionais da empresa. Dentro deste contexto, considerando nossos estudos acerca do Plano Mestre de Produção responda, como o PMP pode ser elaborado? Nota: 10.0 A Deve ser elaborado no formato único aplicado a décadas na área da produção. B Pode ser elaborado dentro da fórmula norteadora pré-definida pela literatura especializada. C É elaborado a partir do consumo dos últimos 3 (três) semestres que antecedem o prazo em questão. D Pode ser elaborado de acordo com a formula PMP = d * a, de acordo com o produto. E Pode ser elaborado de formas diferentes em função do produto a ser fabricado. Você acertou! Comentário: O PMP (plano mestre de produção), pode ser elaborado de formas diferentes em função do produto a ser fabricado. Em caso de um produto contínuo, como uma refinaria de petróleo, por exemplo, o Plano Mestre de Produção (PMP) define a velocidade de produção com foco na logística de suprimento de matérias-primas e na distribuição de produtos acabados. (Aula 4, Tema 2) Questão 8/10 - PPCP S.E. Ao longo de nossos estudos verificamos que o TPC (Tambor-Pulmão-Corda) parte do conceito de que o posto de trabalho mais lento de um estabelecimento (ou do mercado, se todas as estações de trabalho tiverem capacidade excedente) deve estabelecer o ritmo de todos os outros postos, pois, do contrário, o estoque aumentara´ de forma descontrolada. A título de exemplo podemos citar a produção e distribuição de combustíveis, olhando para a cadeia de suprimentos deste segmento, existem informações que afirmam a possibilidade de gargalo em parte da cadeia produtiva. Nesse sentido, a “Agência Nacional do Petróleo (ANP) mudou a regra de estoque de combustíveis para evitar falta de diesel, isso porque o setor de abastecimento está em estágio de alerta contra faltas pontuais no Brasil”. Disponível em: https://economia.ig.com.br/2022-06-30/anp-muda-regra-de-estoque-de-combustiveis-para-evitar-falta-de-diesel.html>. Verificado em: 02/07/2022. Dentro deste contexto analise os termos apresentados e os relacione com suas respectivas características práticas. I – Tambor. II – Pulmão. III – Corda. ( ) Significa a inserção de um estoque extra no posto gargalo para mantê-lo em operação dentro da taxa de produção requisitada. ( ) Irá puxar a produção para abastecer o Pulmão, conforme o ritmo do Tambor. ( ) Significa o gargalo do processo produtivo e determina o ritmo da produção para todo o sistema. Assinale a alternativa correta. Nota: 0.0 A II – III – I. Comentário: Vamos entender os termos tambor, pulmão e corda, Tambor: significa o gargalo do processo produtivo e determina o ritmo da produção para todo o sistema. Se o posto anterior tiver um ritmo maior que o gargalo, haverá estoque em processo. Se o posto gargalo não conseguir atender a sua taxa de produção, toda a taxa de produção estará reduzida. Pulmão: significa a inserção de um estoque extra no posto gargalo para mantê-lo em operação dentro da taxa de produção requisitada. Corda: irá puxar a produção para abastecer o Pulmão, conforme o ritmo do Tambor. (Aula 5, Tema 1) B I – II – III. C III – I – II. D III – II – I. E II – I – III. Questão 9/10 - PPCP Ao longo de nossos estudos verificamos que o sistema ERP, de certa forma, pode ser considerado uma evolução dos sistemas MRP e MRP II. Isso porque o MRP com o propósito de administrar os materiais e o MRP II com a finalidade de administrar os materiais e os recursos de manufatura, embora eficientes, não se integravam totalmente a outras áreas da empresa, daí começam a surgir os ERP´s. Dentro deste contexto responda, o que é um ERP? Nota: 10.0 A Um sistema que além de controlar a capacidade produtiva de um processo é capaz de controlar movimentos externos de fornecedores. B Um sistema de rastreamento que determina o nível de produtividade de um processo interno. C Um sistema de informação que exporta dados ao sistema chave que operacionaliza as informações em resultados factíveis. D Um sistema complexo que serve apenas para processos ligados ao fator agregador de valor ao produto principal de uma organização fabril. E Um sistema de informação que integra dados e informações entre as diversas áreas de uma organização. Você acertou! Comentário: De forma resumida, pode-se definir o ERP como um sistema de informação que integra dados e informações entre as diversas áreas de uma organização. Segundo Caiçara (2015, p. 96), o ERP é um sistema de informação, adquirido pronto na forma de módulos de software, que permite a integração entre dados dos sistemas de informação e dos processos de negócios de uma organização. (Aula 6, Tema 2) Questão 10/10 - PPCP Em todo processo produtivo sempre haverá uma restrição (Gargalo) e mesmo eliminando essa restrição, surgirão outras que deverão, na medida do possível, serem eliminadas ou minimizadas. Por mais que pareça óbvio perceber que a atividade restritiva em um processo é a que ditará o ritmo de um sistema produtivo, na prática as coisas não acontecem dessa forma. Assim, observe o quadro de gestão a vista da empresa Brasil Canetas, que representa processos sequenciais para as canetas modelos “X” e “Y”: A gestão a vista demonstra que o produto Caneta X não atendeu a demanda do mercado, isso porque o Setor A apresentou uma capacidade produtiva do seu componente de apenas 4 unidades, comprometendo a produtividade final. Nesse sentido, analise as afirmativas a seguir: I. A produtividade da Caneta Y não atende a demanda de mercado em virtude da restrição dos setores B e E. II. Se o déficit de 2 unidades apresentados pelo Setor A para a Caneta X fosse resolvido, a demanda do mercado seria atendida com sucesso. III. A produtividade final da Caneta Y foi prejudicada pela restrição apresentada pelo Setor F. IV. A demanda da Caneta Y não foi atendida pelo déficit de 1 unidade apresentada pelos Setores B e E. É correto o que se afirma em: Nota: 0.0 A I, II e III apenas. B I, II e IV apenas. Comentário: De acordo com o quadro de gestão a vista podemos concluir que a produtividade da Caneta Y não atende a demanda de mercado em virtude da restrição dos setores B e E. Se o déficit de 2 unidades apresentados pelo Setor A para a Caneta X fosse resolvido, a demanda do mercado seria atendida com sucesso. A demandada Caneta Y não foi atendida pelo déficit de 1 unidade apresentada pelos Setores B e E. (Aula 5, Tema 1) C I, III e IV apenas. D III e IV apenas. E II e III apenas. Questão 1/10 - PPCP Ao longo de nossos estudos verificamos que o sistema ERP, de certa forma, pode ser considerado uma evolução dos sistemas MRP e MRP II. Isso porque o MRP com o propósito de administrar os materiais e o MRP II com a finalidade de administrar os materiais e os recursos de manufatura, embora eficientes, não se integravam totalmente a outras áreas da empresa, daí começam a surgir os ERP´s. Dentro deste contexto responda, o que é um ERP? Nota: 0.0 A Um sistema que além de controlar a capacidade produtiva de um processo é capaz de controlar movimentos externos de fornecedores. B Um sistema de rastreamento que determina o nível de produtividade de um processo interno. C Um sistema de informação que exporta dados ao sistema chave que operacionaliza as informações em resultados factíveis. D Um sistema complexo que serve apenas para processos ligados ao fator agregador de valor ao produto principal de uma organização fabril. E Um sistema de informação que integra dados e informações entre as diversas áreas de uma organização. Comentário: De forma resumida, pode-se definir o ERP como um sistema de informação que integra dados e informações entre as diversas áreas de uma organização. Segundo Caiçara (2015, p. 96), o ERP é um sistema de informação, adquirido pronto na forma de módulos de software, que permite a integração entre dados dos sistemas de informação e dos processos de negócios de uma organização. (Aula 6, Tema 2) Questão 2/10 - PPCP Sabemos que existem técnicas que podem ser utilizadas para minimizar possíveis perdas com paradas do processo produtivo, uma delas é o estabelecimento de células de manufatura, conforme vimos no tema referente a influência dos layouts (arranjos físicos). Conforme Tubino (2017, p. 177), com células focadas a famílias de produtos, os tempos de setups são minimizados, ou até eliminados, fazendo com que os lotes econômicos de produção sejam pequenos e o tempo de conclusão deles acelerado. Nesse sentido, considerando nossos estudos acerca da programação linear que busca obter um melhor sequenciamento de lotes, analise as afirmativas: I – PEPS é onde os lotes são processados de acordo com sua chegada no recurso, na dinâmica de o primeiro que entra é o primeiro que sai. II – MTP (Menor tempo de processamento) os lotes são processados de acordo com os menores tempos de processamento no recurso. III – MDE (Menor data de entrega) os lotes são processados de acordo com as menores datas de entrega. IV – ICR (Índice de corte e racionamento) os lotes são racionados e cortados de acordo com a demanda do mercado. É correto o que se afirma em: Nota: 0.0 A I, II e III apenas. Comentário: Eventualmente, pode-se utilizar da pesquisa operacional, por meio da programação linear, grafos etc., para se obter o melhor sequenciamento de lotes. Para outras condições, pode-se fazer o uso do quadro abaixo: B I, II e IV apenas. C I, III e IV apenas. D III e IV apenas. E II e II apenas. Questão 3/10 - PPCP É comum que alguns programadores da área de PCP negligenciem o tempo de setup e isso pode ser determinante no atendimento ou não das demandas dos clientes. Se o profissional de PPCP não se atentar a esse detalhe, há grandes possibilidades de não atingir as demandas apresentadas ao setor de produção. Nesse sentido, considerando nossos estudos, responda: o que é setup? Nota: 0.0 A Pode ser definido como o tempo de parada de uma máquina ou equipamento entre a produção de um item anterior até a produção do primeiro item do próximo lote. Comentário: De forma genérica, na abordagem de assuntos referentes a produção, o termo setup pode ser definido como o tempo de parada de uma máquina ou equipamento entre a produção de um item anterior até a produção do primeiro item do próximo lote. Fazendo uma analogia com uma corrida de fórmula 1, seria algo como a parada de um carro no box para troca de pneus. (Aula 4, Tema 3) B É o tempo que um processo leva para iniciar a manufatura de um produto, até a efetiva entrega do produto acabado. C Pode ser definido como o tempo que se leva entre o início da produção até o fim do processo de transformação da matéria prima em produto acabado. D É o tempo destinado para a manutenção corretiva de máquinas e equipamentos necessários para o perfeito andamento do processo produtivo. E É a definição da tolerância que se aceita sem comprometer o nível de produtividade de um processo de produção. Questão 4/10 - PPCP Conforme contemplado em nossos estudos, o planejamento-mestre da produção está encarregado de desmembrar os planos produtivos estratégicos de longo prazo em planos específicos de produtos acabados (bens ou serviços) para o médio prazo, no sentido de direcionar as etapas de programação e execução das atividades operacionais da empresa. Dentro deste contexto, considerando nossos estudos acerca do Plano Mestre de Produção responda, como o PMP pode ser elaborado? Nota: 0.0 A Deve ser elaborado no formato único aplicado a décadas na área da produção. B Pode ser elaborado dentro da fórmula norteadora pré-definida pela literatura especializada. C É elaborado a partir do consumo dos últimos 3 (três) semestres que antecedem o prazo em questão. D Pode ser elaborado de acordo com a formula PMP = d * a, de acordo com o produto. E Pode ser elaborado de formas diferentes em função do produto a ser fabricado. Comentário: O PMP (plano mestre de produção), pode ser elaborado de formas diferentes em função do produto a ser fabricado. Em caso de um produto contínuo, como uma refinaria de petróleo, por exemplo, o Plano Mestre de Produção (PMP) define a velocidade de produção com foco na logística de suprimento de matérias-primas e na distribuição de produtos acabados. (Aula 4, Tema 2) Questão 5/10 - PPCP Durante o funcionamento de um processo produtivo, o profissional que realiza o planejamento dos insumos necessários para o perfeito funcionamento da linha de produção é elementar, assim como, o conhecimento prévio dos tempos e capacidade da respectiva linha que se deseja suprir. Dentro deste contexto e considerando nossos estudos, analise as afirmativas sobre o termo setup e marque V para verdadeiro e F para falso. ( ) Para o profissional de PPCP deve estar muito claro a programação da produção e os tempos de setup na definição do sistema de produção adotada seja empurrada ou puxada. ( ) Ao se optar pela produção puxada em que predomina a programação de lotes menores, deve-se diminuir continuamente o tempo de setup. ( ) O termo setup significa o mesmo que redução do tempo, ou pode ser encontrado também como redução do tempo de manutenção. ( ) O termo setup pode ser definido como o tempo de parada de uma máquina ou equipamento entre a produção de um item anterior até a produção do primeiro item do próximo lote. Assinale a alternativa com a sequência correta. Nota: 0.0 A V – F – F – V. B V – V – F – V. Comentário: termo setup pode ser definido como o tempo de parada de uma máquina ou equipamento entre a produção de um item anterior até a produção do primeiro item do próximo lote. Para o profissional de PPCP deve estar muito claro a programação da produção e os tempos de setup na definição do sistema de produção adotada seja empurrada ou puxada. Ao se optar pela produção puxada em que predomina a programação de lotes menores, deve-se diminuir continuamente o tempo de setup. (Aula 4, Tema 3) C F – F – V – V. D F – F – V – F. E V – F – V – F. Questão 6/10 - PPCP Ao longo de nossos estudos verificamos que o sistema Kanban foi criado para dar suporte a filosofia Just-in-Time (JIT), que é um dos pilares do STP (Sistema Toyota de Produção) e que tem como característica principal, que nada deve ser produzido, transportado, vendido ou adquirido antes da hora. Dentrodeste contexto e considerando nossos estudos, analise as afirmativas a seguir. I – O uso do Kanban está implicitamente ligado ao sistema de produção empurrada. II – Kanban é um sistema utilizado para puxar a produção com base no uso de sinalizações que ativam a produção e a movimentação dos itens pela fábrica. III – Após nivelada a produção e elaborado o PMP (Plano Mestre de Produção) um cartão kanban de produção é emitido para o último estágio de produção de um determinado item. IV – Na prática o cartão kanban é emitido para o processo puxador. É correto o que se afirma em: Nota: 0.0 A I, II e III apenas. B I, II e IV apenas. C II, III e IV apenas. Comentário: Vale ressaltar que o uso do Kanban está implicitamente ligado ao sistema de produção puxada, ou seja, não há como utilizá-lo de forma plena em uma produção empurrada. Kanban é um sistema utilizado para puxar a produção com base no uso de sinalizações que ativam a produção e a movimentação dos itens pela fábrica. Depois de nivelada a produção e elaborado o Plano Mestre de Produção (PMP), um cartão kanban de produção (tal qual uma ordem de produção) é emitido para o último estágio de produção de um determinado item. (Aula 5, Tema 3) D III e IV apenas. E II e II apenas. Questão 7/10 - PPCP Na prática do mercado de trabalho dentro das empresas, ocorrem problemas que, apesar de parecerem simples (principalmente quando a solução é encontrada), por vezes são problemas e soluções que não são mencionados em livros ou até cursos específicos. Dentro deste contexto analise as asserções e a relação entre elas: I – A dificuldade de planejamento e programação, se torna mais complexa quando uma linha de produção deve atender vários modelos de produtos, com tempos de ciclos diferentes e gerando muitos setups. PORQUE II – Cada vez mais as empresas deverão atender as exigências específicas dos consumidores e com isso mais modelos de um produto deverão ser produzidos. Assinale a alternativa correta: Nota: 0.0 A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. Comentário: Cada vez mais as empresas deverão atender as exigências específicas dos consumidores e com isso mais modelos de um produto deverão ser produzidos. Chamamos isso de mix de produção, que se tem tornado mais complexo, ou seja, maior quantidade de tipos de produto e menor volume por produto. Pois bem, essa dificuldade de planejamento e programação, se torna mais complexa quando uma linha de produção deve atender vários modelos de produtos, com tempos de ciclos diferentes e gerando muitos setups. (Aula 6, Tema 3) B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. E As asserções I e II são proposições falsas. Questão 8/10 - PPCP O autor e empresário americano J. L. Beckley (1913 – 1998) dizia: “A maioria das pessoas não planeja fracassar, mas fracassa por não planejar”. Sabemos da importância do planejamento, porém nem sempre é dado a devida importância a essa fase crucial. Um bom exemplo disso é o sistema de produção puxado, que apresenta uma característica de otimização e redução de desperdícios exatamente por planejar suas ações diante de uma demanda real. Dentro deste contexto e considerando nossos estudos acerca do tema, analise as afirmativas sobre produção puxada e marque V para verdadeiro e F para falso. ( ) Do inglês “pull system”, a produção puxada é um processo produtivo planejado com base na efetiva demanda do cliente. ( ) Tem como principal característica a colocação de ordens de produção para cada processo, produzindo independente do consumo do processo seguinte. ( ) No sistema de produção puxada o processo anterior é acionado somente quando o processo seguinte solicita. ( ) Cartões Kanban são utilizados para que o processo puxador acione o processo anterior. Assinale a alternativa correta: Nota: 0.0 A V – V – F – F. B F – F – V – V. C F – V – V – F. D V – F – V – V. Comentário: De acordo com Pansonato (2019, p. 15), o objetivo da produção puxada é construir um processo para fazer somente o que o próximo processo necessita e quando necessita, ou seja, o cliente é quem deve puxar o produto, puxar a produção e puxar o valor; caso contrário os processos fornecedores tenderão a fazer o que os clientes não precisam naquele momento, levando com essa prática ao excesso de produção, a formação de estoques desnecessários, a produção empurrada e consequentemente ao desperdício. Para o PCP, a programação deve ser feita no processo puxador, que, no caso da empresa que fabrica cadeiras, o setor “D”, que faz a montagem final do produto. A partir daí, e sob a coordenação do PCP, cartões Kanban serão utilizados para que o processo puxador acione o processo anterior. Cabe também ao PPCP, administrar os “mercados” de kanban que são utilizados durante o processo de fabricação. (Aula 4, Tema 1) E F – V – F – F. Questão 9/10 - PPCP Sabemos que não é possível controlar aquilo que não é medido, nesse sentido, olhando para a função do PPCP o “C” de “controle” também precisa de indicadores. Os indicadores do PCP estão relacionados com indicadores de outras áreas, tais quais a produção, a qualidade e a manutenção, para citar alguns. Dentro deste contexto e considerando nossos estudos responda, do que se trata o indicador O.E.E (Eficácia geral do equipamento)? Nota: 0.0 A Trata-se de uma métrica que envolve em um só número outros indicadores que exercem influência direta nos controles do PPCP. Comentário: Trata-se de uma métrica que envolve em um só número outros indicadores que exercem influência direta nos controles do PPCP. O O.E.E. é a abreviatura de Overall Equipment Effectiveness, em português seria algo como Eficácia Geral (ou global) do Equipamento. (Aula 6, Tema 1) B Trata-se de um gráfico de gantt que envolve diferentes indicadores que apesar de não exercerem influência no PPCP são relevantes. C Trata-se de um plano mestre de trabalho que envolve diferentes indicadores que exercem influência no PPCP são relevantes. D Trata-se de um controle estatístico de processo que envolve diferentes indicadores que apesar de não exercerem influência no PPCP são relevantes. E Trata-se de um controle das interfaces operacionais que envolve diferentes indicadores que não exercem influência no PPCP. Questão 10/10 - PPCP Em todo processo produtivo sempre haverá uma restrição (Gargalo) e mesmo eliminando essa restrição, surgirão outras que deverão, na medida do possível, serem eliminadas ou minimizadas. Por mais que pareça óbvio perceber que a atividade restritiva em um processo é a que ditará o ritmo de um sistema produtivo, na prática as coisas não acontecem dessa forma. Assim, observe o quadro de gestão a vista da empresa Brasil Canetas, que representa processos sequenciais para as canetas modelos “X” e “Y”: A gestão a vista demonstra que o produto Caneta X não atendeu a demanda do mercado, isso porque o Setor A apresentou uma capacidade produtiva do seu componente de apenas 4 unidades, comprometendo a produtividade final. Nesse sentido, analise as afirmativas a seguir: I. A produtividade da Caneta Y não atende a demanda de mercado em virtude da restrição dos setores B e E. II. Se o déficit de 2 unidades apresentados pelo Setor A para a Caneta X fosse resolvido, a demanda do mercado seria atendida com sucesso. III. A produtividade final da Caneta Y foi prejudicada pela restrição apresentada pelo Setor F. IV. A demanda da Caneta Y não foi atendida pelo déficit de 1 unidade apresentada pelos Setores B e E. É correto o que se afirma em: Nota: 0.0 A I, II e III apenas. B I, II e IV apenas. Comentário: De acordo com o quadro de gestão a vista podemos concluir que a produtividade da Caneta Y não atende a demanda de mercado em virtude da restrição dos setoresB e E. Se o déficit de 2 unidades apresentados pelo Setor A para a Caneta X fosse resolvido, a demanda do mercado seria atendida com sucesso. A demanda da Caneta Y não foi atendida pelo déficit de 1 unidade apresentada pelos Setores B e E. (Aula 5, Tema 1) C I, III e IV apenas. D III e IV apenas. E II e III apenas. Questão 1/10 - PPCP Em todo processo produtivo sempre haverá uma restrição (Gargalo) e mesmo eliminando essa restrição, surgirão outras que deverão, na medida do possível, serem eliminadas ou minimizadas. Por mais que pareça óbvio perceber que a atividade restritiva em um processo é a que ditará o ritmo de um sistema produtivo, na prática as coisas não acontecem dessa forma. Assim, observe o quadro de gestão a vista da empresa Brasil Canetas, que representa processos sequenciais para as canetas modelos “X” e “Y”: A gestão a vista demonstra que o produto Caneta X não atendeu a demanda do mercado, isso porque o Setor A apresentou uma capacidade produtiva do seu componente de apenas 4 unidades, comprometendo a produtividade final. Nesse sentido, analise as afirmativas a seguir: I. A produtividade da Caneta Y não atende a demanda de mercado em virtude da restrição dos setores B e E. II. Se o déficit de 2 unidades apresentados pelo Setor A para a Caneta X fosse resolvido, a demanda do mercado seria atendida com sucesso. III. A produtividade final da Caneta Y foi prejudicada pela restrição apresentada pelo Setor F. IV. A demanda da Caneta Y não foi atendida pelo déficit de 1 unidade apresentada pelos Setores B e E. É correto o que se afirma em: Nota: 0.0 A I, II e III apenas. B I, II e IV apenas. Comentário: De acordo com o quadro de gestão a vista podemos concluir que a produtividade da Caneta Y não atende a demanda de mercado em virtude da restrição dos setores B e E. Se o déficit de 2 unidades apresentados pelo Setor A para a Caneta X fosse resolvido, a demanda do mercado seria atendida com sucesso. A demanda da Caneta Y não foi atendida pelo déficit de 1 unidade apresentada pelos Setores B e E. (Aula 5, Tema 1) C I, III e IV apenas. D III e IV apenas. E II e III apenas. Questão 2/10 - PPCP Conforme contemplado em nossos estudos, o planejamento-mestre da produção está encarregado de desmembrar os planos produtivos estratégicos de longo prazo em planos específicos de produtos acabados (bens ou serviços) para o médio prazo, no sentido de direcionar as etapas de programação e execução das atividades operacionais da empresa. Dentro deste contexto, considerando nossos estudos acerca do Plano Mestre de Produção responda, como o PMP pode ser elaborado? Nota: 10.0 A Deve ser elaborado no formato único aplicado a décadas na área da produção. B Pode ser elaborado dentro da fórmula norteadora pré-definida pela literatura especializada. C É elaborado a partir do consumo dos últimos 3 (três) semestres que antecedem o prazo em questão. D Pode ser elaborado de acordo com a formula PMP = d * a, de acordo com o produto. E Pode ser elaborado de formas diferentes em função do produto a ser fabricado. Você acertou! Comentário: O PMP (plano mestre de produção), pode ser elaborado de formas diferentes em função do produto a ser fabricado. Em caso de um produto contínuo, como uma refinaria de petróleo, por exemplo, o Plano Mestre de Produção (PMP) define a velocidade de produção com foco na logística de suprimento de matérias-primas e na distribuição de produtos acabados. (Aula 4, Tema 2) Questão 3/10 - PPCP É comum que alguns programadores da área de PCP negligenciem o tempo de setup e isso pode ser determinante no atendimento ou não das demandas dos clientes. Se o profissional de PPCP não se atentar a esse detalhe, há grandes possibilidades de não atingir as demandas apresentadas ao setor de produção. Nesse sentido, considerando nossos estudos, responda: o que é setup? Nota: 0.0 A Pode ser definido como o tempo de parada de uma máquina ou equipamento entre a produção de um item anterior até a produção do primeiro item do próximo lote. Comentário: De forma genérica, na abordagem de assuntos referentes a produção, o termo setup pode ser definido como o tempo de parada de uma máquina ou equipamento entre a produção de um item anterior até a produção do primeiro item do próximo lote. Fazendo uma analogia com uma corrida de fórmula 1, seria algo como a parada de um carro no box para troca de pneus. (Aula 4, Tema 3) B É o tempo que um processo leva para iniciar a manufatura de um produto, até a efetiva entrega do produto acabado. C Pode ser definido como o tempo que se leva entre o início da produção até o fim do processo de transformação da matéria prima em produto acabado. D É o tempo destinado para a manutenção corretiva de máquinas e equipamentos necessários para o perfeito andamento do processo produtivo. E É a definição da tolerância que se aceita sem comprometer o nível de produtividade de um processo de produção. Questão 4/10 - PPCP S.E. Sabemos que o STP (Sistema Toyota de Produção) ditou regras elementares para todo o mundo no tocante a metodologia produtiva utilizada, assim como, com as conhecidas filosofias Lean Manufacturing, Just in Time e ferramentas como Poka-Yoke, Kanban e tantos outras metodologias que agregam valor ao produto. A título de exemplo podemos citar o fato de que a Embraer e Toyota assinaram um acordo para sistema produtivo, onde a ideia é potencializar ganhos de eficiência no sistema produtivo da Embraer através dos métodos Toyota. Disponível em: https://aeromagazine.uol.com.br/artigo/embraer-e-toyota-assinam-acordo-para-sistema-produtivo.html>. Verificado em: 02/07/2022. Nesse sentido, considerando nossos estudos responda: qual é o objetivo do sistema de produção puxado? Nota: 0.0 A O objetivo é minimizar o desperdício através de cinco princípios fundamentais que regem o sistema de produção puxada, o valor, fluxo de valor, Fluidez, produção e qualidade total. B O objetivo é construir um processo que faz o que o próximo processo necessita de forma antecipada, ou seja, o cliente é induzido a compra do produto, puxando a produção e o valor. C O objetivo é construir um processo para fazer somente o que o próximo processo necessita e quando necessita, ou seja, o cliente é quem deve puxar o produto, puxar a produção e puxar o valor. Comentário: O objetivo é construir um processo para fazer somente o que o próximo processo necessita e quando necessita, ou seja, o cliente é quem deve puxar o produto, puxar a produção e puxar o valor; caso contrário os processos fornecedores tenderão a fazer o que os clientes não precisam naquele momento, levando com essa prática ao excesso de produção, a formação de estoques desnecessários, a produção empurrada e consequentemente ao desperdício. Pansonato (2019, p. 15) (Aula 4, Tema 1) D O objetivo é a construção de um ambiente produtivo que não necessite de demanda real para seu funcionamento, onde se mantém um processo ininterrupto de produção. E O objetivo é construir um ambiente produtivo que proteja a fluidez ininterrupta da produção em massa, garantindo a manutenção de grandes estoques. Questão 5/10 - PPCP S.E. O Diretor Executivo de Tecnologia, Pesquisa e Inovação em Saúde Digital, especialista em Saúde pelo Sírio-Libanês, Sr. Francisco Arce, declarou que existem diferentes tipos de metodologia ágeis disponíveis no mercado, sendo que cada um tem suas particularidades e afirmou: “Pude trabalhar na gestão de projetos na Secretaria de Estado de Saúde do Amazonas, sendo o primeiro para a gestão dos serviços da área de tecnologia , utilizando a ferramenta KANBAN com o Trello para buscar maior eficiência e menos burocracia na execução das atividades”. Disponível em: https://medicinasa.com.br/metodologias-ageis-saude/>. Verificado em: 02/07/2022. Ao longo de nossos estudos verificamos que o sistema Kanban foi criado para dar suporte a filosofia Just-in-Time (JIT), que é um dos pilares do STP (Sistema Toyota de Produção) e quetem como característica principal, que nada deve ser produzido, transportado, vendido ou adquirido antes da hora. Dentro deste contexto e considerando nossos, analise as afirmativas a seguir. I – O uso do Kanban está implicitamente ligado ao sistema de produção empurrada. II – Kanban é um sistema utilizado para puxar a produção com base no uso de sinalizações que ativam a produção e a movimentação dos itens pela fábrica. III – Após nivelada a produção e elaborado o PMP (Plano Mestre de Produção) um cartão kanban de produção é emitido para o último estágio de produção de um determinado item. IV – Na prática o cartão kanban é emitido para o processo puxador. É correto o que se afirma em: Nota: 0.0 A I, II e III apenas. B I, II e IV apenas. C II, III e IV apenas. Comentário: Vale ressaltar que o uso do Kanban está implicitamente ligado ao sistema de produção puxada, ou seja, não há como utilizá-lo de forma plena em uma produção empurrada. Kanban é um sistema utilizado para puxar a produção com base no uso de sinalizações que ativam a produção e a movimentação dos itens pela fábrica. Depois de nivelada a produção e elaborado o Plano Mestre de Produção (PMP), um cartão kanban de produção (tal qual uma ordem de produção) é emitido para o último estágio de produção de um determinado item. (Aula 5, Tema 3) D III e IV apenas. E II e II apenas. Questão 6/10 - PPCP Ao longo de nossos estudos verificamos que o sistema Kanban foi criado para dar suporte a filosofia Just-in-Time (JIT), que é um dos pilares do STP (Sistema Toyota de Produção) e que tem como característica principal, que nada deve ser produzido, transportado, vendido ou adquirido antes da hora. Dentro deste contexto e considerando nossos estudos, analise as afirmativas a seguir. I – O uso do Kanban está implicitamente ligado ao sistema de produção empurrada. II – Kanban é um sistema utilizado para puxar a produção com base no uso de sinalizações que ativam a produção e a movimentação dos itens pela fábrica. III – Após nivelada a produção e elaborado o PMP (Plano Mestre de Produção) um cartão kanban de produção é emitido para o último estágio de produção de um determinado item. IV – Na prática o cartão kanban é emitido para o processo puxador. É correto o que se afirma em: Nota: 0.0 A I, II e III apenas. B I, II e IV apenas. C II, III e IV apenas. Comentário: Vale ressaltar que o uso do Kanban está implicitamente ligado ao sistema de produção puxada, ou seja, não há como utilizá-lo de forma plena em uma produção empurrada. Kanban é um sistema utilizado para puxar a produção com base no uso de sinalizações que ativam a produção e a movimentação dos itens pela fábrica. Depois de nivelada a produção e elaborado o Plano Mestre de Produção (PMP), um cartão kanban de produção (tal qual uma ordem de produção) é emitido para o último estágio de produção de um determinado item. (Aula 5, Tema 3) D III e IV apenas. E II e II apenas. Questão 7/10 - PPCP S.E. Ao longo de nossos estudos verificamos que o formato de sistema de produção puxado oferece a quem o pratica diferentes benefícios capazes de elevar o nível de competitividade da empresa em relação aos seus concorrentes. Entretanto na outra ponta temos o sistema de produção empurrado que, diferente do puxado, apresenta uma proposta distinta com benefícios e desafios específicos ao método praticado. A título de exemplo podemos citar o fato da Ambev (ABEV3) e Heineken, duas organizações que atuam no sistema de produção empurrado e declararam que o 2º trimestre de 2022 apresentou melhora segundo informa o Bank of America (BofA). Disponível em: https://www.moneytimes.com.br/ambev-abev3-e-heineken-2o-trimestre-foi-melhor-ha-motivos-para-acreditar-que-sim-segundo-bofa/>. Verificado em: 02/07/2022. Nesse sentido, considerando nossos estudos responda: qual a principal característica da produção empurrada? Nota: 0.0 A A colocação de ordens de produção para cada processo, que produz uma determinada quantidade de itens independente do consumo do processo seguinte. Comentário: Do inglês “push system”, a produção empurrada é um processo produtivo planejado baseado em uma previsão da demanda, baseada em ordens de produção e no MRP (tema tratado na aula anterior). Tem como principal característica a colocação de ordens de produção para cada processo, que produz uma determinada quantidade de itens independente do consumo do processo seguinte. (Aula 4, Tema 1) B A utilização de processos lineares que visa o ganho de produtividade a partir de um alto investimento na infraestrutura e mão de obra não qualificada. C A prática do Just in Time (JIT), onde só se produz o que tem uma demanda real, visando a minimização de desperdícios e otimização dos recursos operacionais. D A prática do Lean Manufacturing, que protege a manutenção de altos estoques sobre a justificativa de poder de compra e consequentemente de venda. E A utilização de ferramentas de gestão que visam o ganho de assertividade assim como a diminuição de estoques. Questão 8/10 - PPCP S.E. Em palestra sobre as oportunidades no Parque da Mobilidade Urbana que afetam e podem contribuir significativamente no melhoramento do consumo geral, Sampo Hietanen, CEO da MaaS Global, player finlandês que adquiriu a startup brasileira Quicko declarou: “Através da modalidade urbana, podemos ter, em um único aplicativo, um ecossistema integrado, com metrô, ônibus, bike, carros alugados, corridas compartilhadas, entre outros. Tudo isso é oferecido ao cliente através de um serviço de mensalidade, com descontos e benefícios para quem precisa se deslocar pelas cidades” afirmou. Disponivel em: https://www.segs.com.br/veiculos/350720-32-dos-consumidores-levam-de-uma-a-duas-horas-por-dia-em-transportes-publicos-tempo-nos-engarrafamentos-tambem-e-de-mais-de-uma-hora-mobilidade-como-servico-e-a-solucao>. Verificado em: 02/07/2022. Essa busca por integração de funções também ocorre e pode ser observada no âmbito de processos organizacionais. Em se tratando de um novo desenvolvimento, seja ele para produto ou serviço, o plano estratégico de produção é responsável, entre outras funções, pela definição do atendimento a demanda, que desdobrará em diferentes atividades relacionadas a quatro funções integradas. Nesse sentido, relacione as funções com suas características práticas e indique a sequência correta. I – Produção. II – Marketing. III – Finanças. IV – Recursos Humanos. ( ) Tem como principal atributo desenvolver o mercado para venda e distribuição dos produtos obtidos pela função produção. ( ) Área responsável pela contratação, treinamento e alinhamento dos talentos com a cultura e com os objetivos da organização. ( ) Área responsável pela administração dos recursos utilizados diretamente na obtenção de bens ou serviços. ( ) Tem a função de disponibilizar recursos e controlar o orçamento necessário para produção de bens e serviços em acordo com o plano de produção. Assinale a alternativa correta: Nota: 0.0 A I – IV – II – III. B II – IV – I – III. Comentário: A Produção é a área responsável pela administração dos recursos utilizados diretamente na obtenção de bens ou serviços. Entre os recursos utilizados pode-se destacar a matéria-prima, mão de obra direta, máquinas e equipamentos para manufatura. O Marketing tem como principal atributo desenvolver o mercado para venda e distribuição dos produtos obtidos pela função produção. Entre as atividades exercidas pelo marketing destaca-se: definição da demanda, estabelecimento de preços, desenvolvimento de clientes, promoção, publicidade e pós-venda. A Finanças tem a função de disponibilizar recursos e controlar o orçamento necessário para produção de bens e serviços em acordo com o plano de produção. O Recursos humanos é a área responsável pela contratação, treinamento e alinhamento dos talentos com a cultura e com os objetivos da organização, para que tenham a motivação necessária para execução do plano de estabelecido. (Aula 1, Tema 1) C III– IV – I – II. D II – I – III – IV. E IV – III – I – II. Questão 9/10 - PPCP Durante o funcionamento de um processo produtivo, o profissional que realiza o planejamento dos insumos necessários para o perfeito funcionamento da linha de produção é elementar, assim como, o conhecimento prévio dos tempos e capacidade da respectiva linha que se deseja suprir. Dentro deste contexto e considerando nossos estudos, analise as afirmativas sobre o termo setup e marque V para verdadeiro e F para falso. ( ) Para o profissional de PPCP deve estar muito claro a programação da produção e os tempos de setup na definição do sistema de produção adotada seja empurrada ou puxada. ( ) Ao se optar pela produção puxada em que predomina a programação de lotes menores, deve-se diminuir continuamente o tempo de setup. ( ) O termo setup significa o mesmo que redução do tempo, ou pode ser encontrado também como redução do tempo de manutenção. ( ) O termo setup pode ser definido como o tempo de parada de uma máquina ou equipamento entre a produção de um item anterior até a produção do primeiro item do próximo lote. Assinale a alternativa com a sequência correta. Nota: 0.0 A V – F – F – V. B V – V – F – V. Comentário: termo setup pode ser definido como o tempo de parada de uma máquina ou equipamento entre a produção de um item anterior até a produção do primeiro item do próximo lote. Para o profissional de PPCP deve estar muito claro a programação da produção e os tempos de setup na definição do sistema de produção adotada seja empurrada ou puxada. Ao se optar pela produção puxada em que predomina a programação de lotes menores, deve-se diminuir continuamente o tempo de setup. (Aula 4, Tema 3) C F – F – V – V. D F – F – V – F. E V – F – V – F. Questão 10/10 - PPCP Em geral o sequenciamento da produção pode ser comprometido devido a variáveis que agem no sistema produtivo e que podem interferir diretamente na eficiência do processo. Essas variáveis interferem no chamado lead time, ou seja, tempo compreendido entre a colocação do pedido, produção e a entrega de um produto ao cliente. Nesse sentido e considerando nossos estudos acerca dos tempos que compõem o lead time, analise as afirmativas: I. O tempo de processamento é o tempo de execução de um produto, em que se transforma matéria-prima em produto acabado. II. O tempo para inspeção refere-se aos tempos destinados a inspeção de matéria-prima e componente e do produto acabado a ser disponibilizado ao cliente. III. O tempo de transporte agrega valor ao produto e ao processo, portanto deve ser replicado na organização. IV. O tempo de espera no caso do PPCP, refere-se à espera dos lotes para serem processados em um centro de trabalho (montagem, fabricação etc.). É correto o que se afirma em: Nota: 0.0 A II, apenas. B III e IV apenas. C I, II e IV apenas. Comentário: Os tempos que compõem o lead time são o Tempo de processamento: é o tempo de execução de um produto, em que se transforma matéria-prima em produto acabado. Trata-se do tempo que efetivamente agrega valor ao produto e ao processo. Tempo de espera: no caso do PPCP, referem-se à espera dos lotes para serem processados em um centro de trabalho (montagem, fabricação etc.). Tempo para inspeção: refere-se aos tempos destinados a inspeção de matéria-prima e componente e do produto acabado a ser disponibilizado ao cliente. Embora, não agregue valor direto ao produto a ao processo, essa ação se faz necessária. Tempo de transporte / movimentação: relativo ao tempo em que o lote deve ser movimentado dentro da empresa. Também não agrega valor ao produto e ao processo, portanto deve ser minimizado, e quando possível, eliminado. (Aula 5, Tema 2) D II, III e IV apenas. E I, II, III e IV. Questão 1/10 - PPCP A busca pela boa performance operacional no mercado tem se intensificado a cada dia, o que faz as empresas e organizações se reinventarem e somarem esforços na aplicação de metodologias que antes não eram utilizadas, assim como, desafia essas instituições na adequação de seus processos as metodologias que de fato apresentam um alto nível de competitividade no tocante a produtividade. Nesse sentido, considerando nossos estudos responda, qual é o objetivo do sistema de produção puxado? Nota: 0.0 A O objetivo é minimizar o desperdício através de cinco princípios fundamentais que regem o sistema de produção puxada, o valor, fluxo de valor, Fluidez, produção e qualidade total. B O objetivo é construir um processo que faz o que o próximo processo necessita de forma antecipada, ou seja, o cliente é induzido a compra do produto, puxando a produção e o valor. C O objetivo é construir um processo para fazer somente o que o próximo processo necessita e quando necessita, ou seja, o cliente é quem deve puxar o produto, puxar a produção e puxar o valor. Comentário: O objetivo é construir um processo para fazer somente o que o próximo processo necessita e quando necessita, ou seja, o cliente é quem deve puxar o produto, puxar a produção e puxar o valor; caso contrário os processos fornecedores tenderão a fazer o que os clientes não precisam naquele momento, levando com essa prática ao excesso de produção, a formação de estoques desnecessários, a produção empurrada e consequentemente ao desperdício. Pansonato (2019, p. 15) (Aula 4, Tema 1) D O objetivo é a construção de um ambiente produtivo que não necessite de demanda real para seu funcionamento, onde se mantém um processo ininterrupto de produção. E O objetivo é construir um ambiente produtivo que proteja a fluidez ininterrupta da produção em massa, garantindo a manutenção de grandes estoques. Questão 2/10 - PPCP S.E. O presidente da Anfavea (Associação Nacional dos Fabricantes de Veículos Automotores), Marcio de Lima Leite, disse que o Brasil tem demanda para absorver eventual produção nacional de semicondutores. Isso porque o setor enfrenta gargalos na produção por falta de componentes, como por exemplo o chip. Disponivel em: https://www.poder360.com.br/economia/pais-tem-demanda-para-absorver-producao-nacional-de-chips/>. Verificado em: 02/07/2022. Nesse sentido, sabemos que todo processo produtivo poderá apresentar uma restrição (Gargalo) e mesmo eliminando essa restrição, surgirão outras que deverão, na medida do possível, serem eliminadas ou minimizadas. Nesse sentido, observe um caso hipotético de quadro de gestão a vista da empresa Brasil Chip: A gestão a vista da produção diária da empresa Brasil Chip apresenta uma constância por setor, conseguimos observar que o Setor 1, responsável pelo início do fluxo produtivo apresenta uma média de produção diária de 106,8 peças na semana, em contrapartida, à medida que a produção segue seu fluxo a média produtiva vai diminuindo, até chegarmos no setor 4, responsável pela finalização do fluxo produtivo, com uma média diária de 91,2 peças. Considerando o quadro de gestão a vista apresentado, analise as afirmativas: I – A média produtiva diária do Setor 2 é de 96,2. II – O Setor 4, responsável pela finalização do fluxo produtivo, é quem define o nível de produtividade final, independente da média dos demais setores que o antecedem no fluxo produtivo. III – A média produtiva diária do Setor 3 é de 99,4. IV – O Setor 4 é o gargalo do fluxo produtivo da empresa Brasil Chip. É correto o que se afirma em: Nota: 0.0 A I, II e III apenas. B I, II e IV apenas. Comentário: A média produtiva diária do Setor 2 é de 96,2 assim como a do Setor 3 é de 95,8. Diante do quadro de gestão a vista apesentado, identificamos que o Setor 4, responsável pela finalização do fluxo produtivo, é quem define o nível de produtividade final, independente da média dos demais setores que o antecedem no fluxo produtivo, sendo ele o gargalo do fluxo produtivo da empresa Brasil Chip. (Aula 5, Tema 1) C I, III e IV apenas. D III e IV apenas. E II e II apenas. Questão 3/10 - PPCP Ao longo de nossos estudos pudemos contemplar características, processos emetodologias que oferecem competitividade e lugar de destaque para as organizações. Assim como, pudemos problematizar temas como a produção empurrada que numa primeira análise, parece um método sem possibilidades de bons resultados, mas que se bem aplicado ao seguimento e necessidade certa pode oferecer excelentes resultados operacionais. Dentro deste contexto, considerando nossos estudos acerca do tema, analise as afirmativas acerca da produção empurrada e marque V para verdadeiro e F para falso. ( ) É um processo produtivo planejado baseado em uma previsão da demanda. ( ) Tem como característica produzir independente do consumo do processo seguinte. ( ) Produz, estoca e num segundo momento, vende o estoque aos clientes. ( ) É recomendado para empresas que precisam de baixa quantidade de produtos em estoque para atender seus clientes. Assinale a alternativa correta: Nota: 0.0 A V – F – F – V. B V – V – V – F. Comentário: Do inglês “push system”, a produção empurrada é um processo produtivo planejado baseado em uma previsão da demanda, baseada em ordens de produção e no MRP (tema tratado na aula anterior). Tem como principal característica a colocação de ordens de produção para cada processo, que produz uma determinada quantidade de itens independente do consumo do processo seguinte. Outra característica desse tipo de sistema de produção é a de produzir, estocar e num segundo momento, vender o estoque aos clientes. Esse sistema é recomendado para empresas que precisam de certa quantidade de produtos em estoque para atender os clientes, absorvendo de certa forma as variações de oferta e demanda. Para o programador do PCP, é necessário eficiência na condução desse processo, para minimizar a superprodução e eventualmente a falta do produto no cliente. (Aula 4, Tema 1) C F – F – V – V. D V – F – V – V. E F – V – F – V. Questão 4/10 - PPCP S.E. Ao longo de nossos estudos verificamos que o formato de sistema de produção puxado oferece a quem o pratica diferentes benefícios capazes de elevar o nível de competitividade da empresa em relação aos seus concorrentes. Entretanto na outra ponta temos o sistema de produção empurrado que, diferente do puxado, apresenta uma proposta distinta com benefícios e desafios específicos ao método praticado. A título de exemplo podemos citar o fato da Ambev (ABEV3) e Heineken, duas organizações que atuam no sistema de produção empurrado e declararam que o 2º trimestre de 2022 apresentou melhora segundo informa o Bank of America (BofA). Disponível em: https://www.moneytimes.com.br/ambev-abev3-e-heineken-2o-trimestre-foi-melhor-ha-motivos-para-acreditar-que-sim-segundo-bofa/>. Verificado em: 02/07/2022. Nesse sentido, considerando nossos estudos responda: qual a principal característica da produção empurrada? Nota: 10.0 A A colocação de ordens de produção para cada processo, que produz uma determinada quantidade de itens independente do consumo do processo seguinte. Você acertou! Comentário: Do inglês “push system”, a produção empurrada é um processo produtivo planejado baseado em uma previsão da demanda, baseada em ordens de produção e no MRP (tema tratado na aula anterior). Tem como principal característica a colocação de ordens de produção para cada processo, que produz uma determinada quantidade de itens independente do consumo do processo seguinte. (Aula 4, Tema 1) B A utilização de processos lineares que visa o ganho de produtividade a partir de um alto investimento na infraestrutura e mão de obra não qualificada. C A prática do Just in Time (JIT), onde só se produz o que tem uma demanda real, visando a minimização de desperdícios e otimização dos recursos operacionais. D A prática do Lean Manufacturing, que protege a manutenção de altos estoques sobre a justificativa de poder de compra e consequentemente de venda. E A utilização de ferramentas de gestão que visam o ganho de assertividade assim como a diminuição de estoques. Questão 5/10 - PPCP Sabemos que existem técnicas que podem ser utilizadas para minimizar possíveis perdas com paradas do processo produtivo, uma delas é o estabelecimento de células de manufatura, conforme vimos no tema referente a influência dos layouts (arranjos físicos). Conforme Tubino (2017, p. 177), com células focadas a famílias de produtos, os tempos de setups são minimizados, ou até eliminados, fazendo com que os lotes econômicos de produção sejam pequenos e o tempo de conclusão deles acelerado. Nesse sentido, considerando nossos estudos acerca da programação linear que busca obter um melhor sequenciamento de lotes, analise as afirmativas: I – PEPS é onde os lotes são processados de acordo com sua chegada no recurso, na dinâmica de o primeiro que entra é o primeiro que sai. II – MTP (Menor tempo de processamento) os lotes são processados de acordo com os menores tempos de processamento no recurso. III – MDE (Menor data de entrega) os lotes são processados de acordo com as menores datas de entrega. IV – ICR (Índice de corte e racionamento) os lotes são racionados e cortados de acordo com a demanda do mercado. É correto o que se afirma em: Nota: 10.0 A I, II e III apenas. Você acertou! Comentário: Eventualmente, pode-se utilizar da pesquisa operacional, por meio da programação linear, grafos etc., para se obter o melhor sequenciamento de lotes. Para outras condições, pode-se fazer o uso do quadro abaixo: B I, II e IV apenas. C I, III e IV apenas. D III e IV apenas. E II e II apenas. Questão 6/10 - PPCP Com o crescimento da utilização da filosofia lean manufacturing pelo mundo, o indicador O.E.E. ganhou adeptos em muitas empresas, inclusive, em empresas que não haviam alterado a forma de produzir bens. Embora à primeira vista o O.E.E. pareça ser um indicador exclusivo para medir paradas de equipamentos com foco na manutenção, ele adiciona outros aspectos que juntos atendem a vários requisitos. Nesse sentido e considerando nossos estudos, em que fatores o O.E.E contribui para o processo produtivo? Nota: 0.0 A Eficácia na desmontagem de equipamentos e máquinas que permitem o perfeito funcionamento do processo produtivo. B Eficiência dos processos de uma linha de produção e o rendimento diário da produção em função da capacidade prevista. Comentário: O O.E.E adiciona outros aspectos (daí a expressão “global”), que juntos atendem a vários requisitos referentes a produção, tais como: Eficiência dos processos de uma linha de produção; Influência das paradas para manutenção, setup e falta de materiais; O rendimento diário da produção em função da capacidade prevista; A influência da produção de peças não conforme no rendimento global. (Aula 6, Tema 1) C Equidade no tocante a distribuição de tarefas e atividades rotineiras de uma linha de produção. D Rendimento no tocante ao nível de produtividade de um processo produtivo e o controle de ameaças externas. E Eficiência dos processos produtivos no tocante a paradas e necessidades de manutenção. Questão 7/10 - PPCP Sabemos que não é possível controlar aquilo que não é medido, nesse sentido, olhando para a função do PPCP o “C” de “controle” também precisa de indicadores. Os indicadores do PCP estão relacionados com indicadores de outras áreas, tais quais a produção, a qualidade e a manutenção, para citar alguns. Dentro deste contexto e considerando nossos estudos responda, do que se trata o indicador O.E.E (Eficácia geral do equipamento)? Nota: 10.0 A Trata-se de uma métrica que envolve em um só número outros indicadores que exercem influência direta nos controles do PPCP. Você acertou! Comentário: Trata-se de uma métrica que envolve em um só número outros indicadores que exercem influência direta nos controles do PPCP. O O.E.E. é a abreviatura de Overall Equipment Effectiveness, em português seria algo como Eficácia Geral (ou global) do Equipamento. (Aula 6, Tema 1) B Trata-se de um gráfico de gantt que envolve diferentes indicadores que apesar de não exercerem influência no PPCPsão relevantes. C Trata-se de um plano mestre de trabalho que envolve diferentes indicadores que exercem influência no PPCP são relevantes. D Trata-se de um controle estatístico de processo que envolve diferentes indicadores que apesar de não exercerem influência no PPCP são relevantes. E Trata-se de um controle das interfaces operacionais que envolve diferentes indicadores que não exercem influência no PPCP. Questão 8/10 - PPCP S.E. Sabemos que o STP (Sistema Toyota de Produção) ditou regras elementares para todo o mundo no tocante a metodologia produtiva utilizada, assim como, com as conhecidas filosofias Lean Manufacturing, Just in Time e ferramentas como Poka-Yoke, Kanban e tantos outras metodologias que agregam valor ao produto. A título de exemplo podemos citar o fato de que a Embraer e Toyota assinaram um acordo para sistema produtivo, onde a ideia é potencializar ganhos de eficiência no sistema produtivo da Embraer através dos métodos Toyota. Disponível em: https://aeromagazine.uol.com.br/artigo/embraer-e-toyota-assinam-acordo-para-sistema-produtivo.html>. Verificado em: 02/07/2022. Nesse sentido, considerando nossos estudos responda: qual é o objetivo do sistema de produção puxado? Nota: 0.0 A O objetivo é minimizar o desperdício através de cinco princípios fundamentais que regem o sistema de produção puxada, o valor, fluxo de valor, Fluidez, produção e qualidade total. B O objetivo é construir um processo que faz o que o próximo processo necessita de forma antecipada, ou seja, o cliente é induzido a compra do produto, puxando a produção e o valor. C O objetivo é construir um processo para fazer somente o que o próximo processo necessita e quando necessita, ou seja, o cliente é quem deve puxar o produto, puxar a produção e puxar o valor. Comentário: O objetivo é construir um processo para fazer somente o que o próximo processo necessita e quando necessita, ou seja, o cliente é quem deve puxar o produto, puxar a produção e puxar o valor; caso contrário os processos fornecedores tenderão a fazer o que os clientes não precisam naquele momento, levando com essa prática ao excesso de produção, a formação de estoques desnecessários, a produção empurrada e consequentemente ao desperdício. Pansonato (2019, p. 15) (Aula 4, Tema 1) D O objetivo é a construção de um ambiente produtivo que não necessite de demanda real para seu funcionamento, onde se mantém um processo ininterrupto de produção. E O objetivo é construir um ambiente produtivo que proteja a fluidez ininterrupta da produção em massa, garantindo a manutenção de grandes estoques. Questão 9/10 - PPCP Ao longo de nossos estudos verificamos que o sistema Kanban foi criado para dar suporte a filosofia Just-in-Time (JIT), que é um dos pilares do STP (Sistema Toyota de Produção) e que tem como característica principal, que nada deve ser produzido, transportado, vendido ou adquirido antes da hora. Dentro deste contexto e considerando nossos estudos, analise as afirmativas a seguir. I – O uso do Kanban está implicitamente ligado ao sistema de produção empurrada. II – Kanban é um sistema utilizado para puxar a produção com base no uso de sinalizações que ativam a produção e a movimentação dos itens pela fábrica. III – Após nivelada a produção e elaborado o PMP (Plano Mestre de Produção) um cartão kanban de produção é emitido para o último estágio de produção de um determinado item. IV – Na prática o cartão kanban é emitido para o processo puxador. É correto o que se afirma em: Nota: 0.0 A I, II e III apenas. B I, II e IV apenas. C II, III e IV apenas. Comentário: Vale ressaltar que o uso do Kanban está implicitamente ligado ao sistema de produção puxada, ou seja, não há como utilizá-lo de forma plena em uma produção empurrada. Kanban é um sistema utilizado para puxar a produção com base no uso de sinalizações que ativam a produção e a movimentação dos itens pela fábrica. Depois de nivelada a produção e elaborado o Plano Mestre de Produção (PMP), um cartão kanban de produção (tal qual uma ordem de produção) é emitido para o último estágio de produção de um determinado item. (Aula 5, Tema 3) D III e IV apenas. E II e II apenas. Questão 10/10 - PPCP Na prática do mercado de trabalho dentro das empresas, ocorrem problemas que, apesar de parecerem simples (principalmente quando a solução é encontrada), por vezes são problemas e soluções que não são mencionados em livros ou até cursos específicos. Dentro deste contexto analise as asserções e a relação entre elas: I – A dificuldade de planejamento e programação, se torna mais complexa quando uma linha de produção deve atender vários modelos de produtos, com tempos de ciclos diferentes e gerando muitos setups. PORQUE II – Cada vez mais as empresas deverão atender as exigências específicas dos consumidores e com isso mais modelos de um produto deverão ser produzidos. Assinale a alternativa correta: Nota: 10.0 A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. Você acertou! Comentário: Cada vez mais as empresas deverão atender as exigências específicas dos consumidores e com isso mais modelos de um produto deverão ser produzidos. Chamamos isso de mix de produção, que se tem tornado mais complexo, ou seja, maior quantidade de tipos de produto e menor volume por produto. Pois bem, essa dificuldade de planejamento e programação, se torna mais complexa quando uma linha de produção deve atender vários modelos de produtos, com tempos de ciclos diferentes e gerando muitos setups. (Aula 6, Tema 3) B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. E As asserções I e II são proposições falsas. Questão 1/10 - PPCP Sabemos que um sistema de produção compreende os processos que vão desde a entrada de matéria-prima em uma indústria, até a saída de produtos ou serviços. Estamos falando de um conjunto de operações inter-relacionadas onde o objetivo é atender à demanda do mercado ao menor custo operacional. Nesse sentido, considerando nossos estudos responda, quais são as quatro funções envolvidas no sistema de produção no contexto organizacional? Nota: 10.0 A Produção, Marketing, Finanças e Recursos Humanos. Você acertou! Comentário: Uma das funções do PPCP é se integrar a essas quatro funções para o desenvolvimento do plano estratégico de produção. Em se tratando de um novo desenvolvimento, seja ele para produto ou serviço, o plano estratégico de produção é responsável, entre outras funções, pela definição do atendimento a demanda, que desdobrará as atividades de localização de instalações (centros de distribuições e galpões industriais), criação de produtos e/ou serviços e os respectivos projetos dos processos de produção. (Aula 1, Tema 1) B Produção, Fornecedores, Clientes e Concorrente. C Produção, Fornecimento, Distribuição e Concorrentes. D Produção, Concorrência, Distribuição e Transporte. E Produção, Escalonamento, Distribuição e atração de Novos Clientes. Questão 2/10 - PPCP Nas empresas a previsão da demanda em geral é uma atribuição dos departamentos de marketing ou vendas. Entretanto é importante que o pessoal do PCP entenda como esta atividade é realizada. Isso porque a previsão da demanda é a principal informação empregada pelo PCP na elaboração de suas atividades, e afeta de forma direta o desempenho esperado de suas funções de planejamento e controle do sistema produtivo, e no caso de pequenas empresas geralmente não existe pessoal especializado no tema, cabendo ao PCP elaborar estas previsões. Nesse sentido, considerando nossos estudos sobre previsão de demandas responda, quais são os dois tipos de demandas que devem ser considerados para efeito de previsão? Nota: 10.0 A Demandas correntes e parciais. B Demandas interdependentes e ininterruptas.C Demandas de concorrentes e parceiros. D Demandas de parceiros e clientes. E Demandas dependente e independente. Você acertou! Comentário: Para o estudo de previsão de demanda, é importante conhecer os tipos de demandas, conforme Pansonato (2021, rota 6, p. 5) a demanda pode ser dividida em dois tipos a Demanda dependente, que depende da demanda de outros produtos e/ou serviços, ou seja, está subordinada a programação de produção de outros produtos e/ou serviços. Por exemplo, se uma empresa de autopeças fornece retrovisores para uma empresa montadora que tem uma demanda de 1000 veículos por mês, terá que se preparar para fornecer 2.000 retrovisores. E a Demanda independente, onde ocorre quando a empresa que irá suprir a demanda de seus consumidores não tem como base antecipações firmes sobre os pedidos dos consumidores, ou seja, a previsibilidade não é tão precisa. Um exemplo típico dessa forma de demanda são os supermercados, que planejam o estoque de produtos com base na experiência e conhecimento sobre o comportamento dos consumidores, sem que haja garantias de que suas expectativas sejam concretizadas. (Aula 3, Tema 1) Questão 3/10 - PPCP Sabemos que existem pelo menos dois métodos de previsão de demanda, sendo o quantitativo que utilizam modelos matemáticos sujeitos a análises estatísticas e o modelo qualitativo que em geral busca identificar o comportamento dos consumidores. Nesse sentido, analise as asserções acerca da média móvel ponderada. I – Neste método os pesos diferenciados em relação a cada mês são considerados no histórico da demanda utilizada. PORQUE II – Trata-se de um método complexo que necessita dos valores exatos da equipe responsável pela definição da demanda. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: Nota: 0.0 A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. Comentário: O método de Média Móvel Ponderada possui alguma similaridade em relação aos outros métodos que utilizam a média, porém com uma ressalva: pesos diferenciados em relação a cada mês considerado no histórico da demanda utilizada. Trata-se de um método simples que necessita da estimativa subjetiva dos pesos pela equipe responsável pela definição da demanda. (Aula 3, Tema 1) D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. E As asserções I e II são proposições falsas. Questão 4/10 - PPCP Para que um sistema produtivo funcione perfeitamente, é necessário planejamento para que se estipule prazos, ou seja, a definição do que é de longo, médio e curto prazo. Assim cada ação se enquadra em um parâmetro para balizar o nível de entrega necessário para o atendimento das demandas de mercado. Nesse sentido, relacione os prazos e as suas características práticas e indique a sequência correta. I – Curto prazo. II – Médio prazo. III – Longo prazo. ( ) Trata-se de um desdobramento do planejamento de longo prazo no nível tático. Após o plano de produção ser estruturado pelo nível estratégico, é necessário a elaboração do chamado Plano Mestre de Produção (PMP), que tem a função de adequar a capacidade instalada às previsões de vendas deste prazo. ( ) Após ter definido o sistema produtivo no nível estratégico e o Plano Mestre de Produção, chega-se ao planejamento no nível operacional, que tem como objetivo operar o sistema de acordo com a tática concebida. ( ) Refere-se ao planejamento que ocorre no nível estratégico. Os sistemas de produção devem ter um plano de produção, de uma forma geral, deve ter um horizonte de até cinco ou dez anos. Nota: 0.0 A III – II – I. B I – III – II. C II – I – III. Comentário: Acerca das características práticas dos prazos, o Longo prazo refere-se ao planejamento que ocorre no nível estratégico. Os sistemas de produção devem ter um plano de produção com base na previsão de longo prazo, que, de uma forma geral, deve ter um horizonte de mais de um ano até cinco ou dez anos. A função desse planejamento a longo prazo é preparar os recursos para a capacidade produtiva projetada em função das demandas previstas. O Médio prazo trata-se de um desdobramento do planejamento de longo prazo no nível tático. Após o plano de produção ser estruturado pelo nível estratégico, é necessário a elaboração do chamado Plano Mestre de Produção (PMP), que tem a função de adequar a capacidade instalada às previsões de vendas de médio prazo e/ou pedidos firmes (já negociados com os clientes). E o Curto prazo, refere-se após ter definido o sistema produtivo no nível estratégico e o Plano Mestre de Produção no nível tático, onde chega-se ao planejamento de curto prazo no nível operacional, que tem como objetivo operar o sistema de acordo com a tática concebida. Trata-se do planejamento semanal e/ou diário para sincronizar os níveis tático e operacional. (Aula 1, Tema 2) D II – III – I. E III – I – II. Questão 5/10 - PPCP O planejamento e controle de produção tem grande importância para o sucesso da execução dos processos e das operações que envolvem o sistema produtivo, é assim que se torna possível o controle do que foi anteriormente planejado. Segundo nossos estudos, conforme Gehbauer et. al. (2002) apud Santos (2015, p. 17), o planejamento pode ser classificado em pelo menos duas dimensões, quais são elas? Nota: 0.0 A Autoritária e Democrática. B Horizontal e Vertical. Comentário: Conforme Gehbauer et. al. (2002) apud Santos (2015, p. 17), o planejamento pode ser classificado em duas dimensões, a Dimensão horizontal: refere-se às etapas pelas quais o processo de planejamento e controle é realizado. Tem relação com as etapas pelas quais o processo de planejamento e controle é realizado e geralmente ocorre no nível gerencial. Envolve o planejamento do processo, coleta de informação, preparação dos planos, divulgação da informação e avaliação do processo de planejamento. Já a Dimensão vertical refere-se a como as etapas definidas na dimensão horizontal são vinculadas entre os diferentes níveis gerenciais de uma organização. Tem relação direta com a divisão do processo de planejamento em níveis hierárquicos (longo, médio e curto prazo). (Aula 1, Tema 4) C Ininterrupta e Flexível. D Horizontal e Democrática. E Flexível e Vertical. Questão 6/10 - PPCP Conforme visto em nossos estudos, segundo Paranhos Filho (2012, p. 69), a classificação quanto ao tipo de operação, que pode ser a produção de produtos discretos, que se constitui de unidades isoladas, assim como, os produtos contínuos, que consiste na produção de produtos de forma contínua, produtos que não podem ser identificados individualmente. Nesse sentido, considerando nossos estudos, analise os tipos de produtos e os relacione com seus respectivos tipos de produção. I – Produtos Discretos. II – Produtos Contínuos. ( ) Refrigerantes e cervejas. ( ) Repetitivos em massa: eletrodomésticos, automóveis. ( ) Repetitivos em lote: Carretas de caminhões e colheitadeiras. ( ) Combustíveis e óleos. ( ) Repetitivos em massa: tratores e sapatos. ( ) Produtos químicos. Assinale a alternativa correta: Nota: 0.0 A II – II – I – I – II – I. B I – I – II – I – II – II. C II – I – I – II – I – II. Comentário: Entre a classificação dos sistemas de produção podemos citas para os produtos discretos no tipo padronizado os repetitivos em massa como os eletrodomésticos, automóveis, tratores e sapatos. E os repetitivos em lote como carretas de caminhões e colheitadeiras. Já no tipo sob encomenda ainda nos produtos discretos temos os produtos artesanais como sapatos e roupas sob medida, artigos de decoração em madeira. E os produtos sob projeto como navios, construção civil, máquinas especiais, dispositivos de ferramentaria, produtos gráficos e esquadrias. Já para os tipos de produtos contínuos podemos citar os combustíveis, óleos,refrigerantes, cervejas e produtos químicos. (Aula 2, Tema 1) D I – I – II – II – I – I. E II – II – I – I – I – II. Questão 7/10 - PPCP Sabemos que o planejamento é algo essencial para qualquer atividade profissional, ainda assim o fato de planejar não significa que o que foi inicialmente planejado irá acontecer como previsto, entretanto o planejamento é como uma intenção de que o que foi planejado de fato ocorra na prática. Em se tratando de PPCP, para alcançar as metas e respectivos objetivos, é necessário a combinação do planejamento com outras atividades gerenciais como: organização, execução e o controle. FONTE: Pansonato (2022) Relacione as atividades gerenciais com suas características práticas e indique a sequência correta. I – Planejamento. II – Organização. III – Execução. IV – Controle. ( ) É onde o gerente consegue identificar se o sistema produtivo está atingindo as metas e propor as eventuais correções para possíveis desvios que possam surgir. ( ) É onde se estabelece as metas do sistema produtivo a serem atingidas e como atingi-las. ( ) Nesse caso o papel dos gerentes é o de acompanhar, suportar e motivar as pessoas envolvidas no processo produtivo. ( ) Neste caso a gerência deve definir as pessoas e os recursos necessários para o atingimento das metas. Assinale a alternativa correta. Nota: 0.0 A IV – I – III – II. Comentário: No planejamento, é estabelecido as metas do sistema produtivo a serem atingidas e como atingi-las. Com relação a organização, a gerência deve definir as pessoas e os recursos necessários para o atingimento das metas. Na execução, o papel dos gerentes é o de acompanhar, suportar e motivar as pessoas envolvidas no processo produtivo. No controle das atividades o gerente consegue identificar se o sistema produtivo está atingindo as metas e propor as eventuais correções para possíveis desvios que possam surgir. (Aula 1, Tema 3) B I – IV – III – II. C III – II – IV – I. D I – III – IV – II. E II – III – IV – I. Questão 8/10 - PPCP As ações do PPCP necessitam da integração com outras áreas e com um fluxo de informações pré-estabelecido para que sejam eficazes e eficientes. A sua participação se dá nos três níveis hierárquicos o estratégico, tático e operacional, cada um deles com ações, responsabilidades e previsões de demanda diferenciadas. Nesse sentido, considerando nossos estudos acerca da relação dos níveis hierárquicos e seus respectivos planejamentos, analise as afirmativas e marque V para verdadeiro e F para falso. ( ) No nível operacional é elaborado a programação da produção. Trata-se de um planejamento a curto prazo que estabelece a curto prazo quanto e quando, fabricar, montar ou comprar cada item necessário. ( ) No nível estratégico o PMP (Plano-mestre de Produção) utiliza os roteiros de fabricação e os tempos de ciclos gargalos fornecidos pela engenharia de produção e as estruturas dos produtos fornecidos pela engenharia de produto. ( ) No nível estratégico é elaborado o Planejamento Estratégico da Produção, que apresenta uma previsão a longo prazo, podendo variar de 1 ano a 5 ou 10 anos, dependendo da empresa. ( ) No nível tático é elaborado o Plano-mestre de Produção (PMP). Trata-se de um desdobramento do planejamento estratégico da produção, reduzindo a previsão para médio prazo. Nota: 0.0 A F – V – V – F. B V – F – F – V. C V – V – V – F. D V – F – V – V. Comentário: No nível operacional é elaborado a programação da produção. Trata-se de um planejamento a curto prazo que estabelece a curto prazo quanto e quando, fabricar, montar ou comprar cada item necessário. No nível tático é elaborado o Plano-mestre de Produção (PMP). Trata-se de um desdobramento do planejamento estratégico da produção, reduzindo a previsão para médio prazo. No nível estratégico é elaborado o Planejamento Estratégico da Produção, que apresenta uma previsão a longo prazo, podendo variar de 1 ano a 5 ou 10 anos, dependendo da empresa. (Aula 1, Tema 2) E F – F – V – V. Questão 9/10 - PPCP Para que o profissional de planejamento, programação e controle da produção possa executar uma perfeita análise no tocante a previsão de demanda, se faz necessário um conhecimento prévio acerca dos tipos de demandas existentes no setor produtivo. Dentro deste contexto, considerando nossos estudos acerca dos tipos de demandas, analise as características práticas e as relacione com seu respectivo tipo de demanda e indique a sequência correta. I – Demanda dependente. II – Demanda independente. ( ) É a demanda que está subordinada a programação de produção de outros produtos e/ou serviços. ( ) Ocorre quando a empresa que irá suprir a demanda de seus consumidores não tem como base antecipações firmes sobre os pedidos dos consumidores. ( ) É a demanda que depende da demanda de outros produtos e/ou serviços. ( ) Neste tipo de demanda a previsibilidade não é tão precisa. Assinale a alternativa correta. Nota: 0.0 A I – II – I – II. Comentário: Para o estudo de previsão de demanda, é importante conhecer os tipos de demandas, conforme Pansonato (2021, rota 6, p. 5) a demanda pode ser dividida em dois tipos a Demanda dependente, que depende da demanda de outros produtos e/ou serviços, ou seja, está subordinada a programação de produção de outros produtos e/ou serviços. Por exemplo, se uma empresa de autopeças fornece retrovisores para uma empresa montadora que tem uma demanda de 1000 veículos por mês, terá que se preparar para fornecer 2.000 retrovisores. E a Demanda independente, onde ocorre quando a empresa que irá suprir a demanda de seus consumidores não tem como base antecipações firmes sobre os pedidos dos consumidores, ou seja, a previsibilidade não é tão precisa. Um exemplo típico dessa forma de demanda são os supermercados, que planejam o estoque de produtos com base na experiência e conhecimento sobre o comportamento dos consumidores, sem que haja garantias de que suas expectativas sejam concretizadas. (Aula 3, Tema 1) B II – II – I – I. C I – I – II – II. D II – I – I – II. E II – I – I – II. Questão 10/10 - PPCP Para um profissional de planejamento, programação e controle da produção, conhecer os tipos de sistema produtivo e consequentemente os respectivos layouts necessários para sua operacionalização, colabora nas tomadas de decisões, uma vez que os layouts podem ser a solução de diferentes demandas como tempo e quantidades ao longo da administração da produtividade de um negócio. Dentro deste contexto, analise as características operacionais apresentadas e as relacione com os tipos de layouts e indique a sequência correta. I – Layout posicional. II – Layout por processo. III – Layout linear. IV – Layout celular. ( ) Trata-se de um arranjo em que há um fracionamento do processo produtivo em processos menores, em que os equipamentos e mão de obra são posicionados para atender a movimentação exclusiva de produtos. ( ) Trata-se de um caso típico onde não há fluxo do produto, ou seja, o produto fica estático enquanto mão de obra e equipamentos transformadores orbitam ao seu redor. ( ) Segue uma lógica inversa à do arranjo por processo (ou funcional), isto é, os equipamentos são fixados em determinada sequência de operações, enquanto os produtos movem-se durante o processo produtivo. ( ) Organiza os recursos transformadores (mão de obra e equipamentos) por função, ao invés de ser por serviço ou produto, agrupando postos de trabalho ou departamentos de acordo com a função. Assinale a alternativa correta. Nota: 0.0 A III – II – IV – I. B IV – I – III – II. Comentário: O Layout posicional, conforme Pansonato (2020, p. 29), trata-se de um caso típico onde não há fluxo do produto, ou seja, o produto fica estático enquanto mão de obra e equipamentos transformadores orbitam ao seu redor. O Layout por processo, de acordo com Pansonato (2020, p. 33), layout por processo organiza os recursos transformadores (mão de obra e equipamentos) por função, ao invés de ser por serviço ou produto,agrupando postos de trabalho ou departamentos de acordo com a função. No caso do Layout por projeto (ou linear), segundo Laugeni; Martins (2005), apud Pansonato (2020, p. 33). o arranjo físico linear “segue uma lógica inversa à do arranjo por processo (ou funcional), isto é, os equipamentos são fixados em determinada sequência de operações, enquanto os produtos movem-se durante o processo produtivo”. E o Layout celular, trata-se de um arranjo em que há um fracionamento do processo produtivo em processos menores, em que os equipamentos e mão de obra são posicionados para atender a movimentação exclusiva de produtos (quase sempre componentes e sub-montagens). (Aula 2, Tema 3) C I – IV – II – III. D I – II – IV – III. E III – II – I – IV.
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