gestão estratégica empresarial

Prévia do material em texto

22/08/2022 17:35 Cosmos · Cosmos
https://kroton.platosedu.io/lms/m/aluno/disciplina/index/2684354/4975691 1/5
Gestão estratégica empresarial
Professor(a): Edson Massola Júnior (Mestrado acadêmico)
1)
2)
3)
Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A
Avaliação Virtual (AV) é composta por questões objetivas e corresponde a 100% da média final.
Você tem até cinco tentativas para “Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas.
Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir
o prazo estabelecido. Boa prova!
Qual o planejamento que engloba todas as diretrizes de uma organização, de forma
genérica e sintética?
Alternativas:
Planejamento estratégico.  CORRETO
Planejamento de produção.
Planejamento de marketing.
Planejamento tático.
Planejamento operacional.
Código da questão: 57768
A primeira fase do pensamento estratégico refere-se à escola do planejamento
financeiro, em que o administrador _________ o desempenho dos _________ por meio do
cumprimento ou não de ________. 
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
Alterava; Funcionários; Contratos.
Calculava; Contadores; Leis.
Monitorava; Negócios; Orçamentos.  CORRETO
Distorcia; Terceirizados; Normas.
Manipulava; Colaboradores; Metas.
Código da questão: 57710
Sobre a visão projetada de uma organização, considere as seguintes afirmações: 
( ) Tem de ser simples, clara e realista. 
( ) Possui a finalidade de demonstrar os erros do passado. 
( ) Deve vislumbrar uma posição desejada no futuro. 
( ) É algo sem importância para a gestão de uma empresa. 
( ) Analisa profundamente as áreas internas de um negócio. 
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Alternativas:
V – V - F – V – F.
F – V – V – V – F.
Resolução comentada:
O planejamento que engloba toda uma organização com suas diretrizes, áreas e
objetivos organizacionais é o de nível estratégico.
Resolução comentada:
A primeira fase do pensamento estratégico refere-se à escola do planejamento
financeiro, em que o administrador monitorava o desempenho dos negócios por
meio do cumprimento ou não de orçamentos. Nessa fase, o administrador não
formulava estratégias, somente exercia o controle sobre os números.
22/08/2022 17:35 Cosmos · Cosmos
https://kroton.platosedu.io/lms/m/aluno/disciplina/index/2684354/4975691 2/5
4)
5)
F – V – F – V – V.
V – F – V – F - F.  CORRETO
F – V – F – V – F.
Código da questão: 57751
Pela matriz de BCG, existem alguns pontos importantes a serem observados para o
sucesso de uma empresa. Podemos afirmar que eles são relacionados à(ao): 
I. Controle sobre os produtos elaborados de acordo com as normas de qualidade. 
II. Participação de um produto no mercado, frente a seus concorrentes. 
III. Taxa de crescimento de um produto. 
IV. Parcerias de empresas, de mesmo porte e do mesmo segmento. 
V. Faturamento e o volume de vendas de um produto em comparação aos demais itens de
um portfólio. 
São verdadeiras:
Alternativas:
I - II - IV.
II - III - V.  CORRETO
III - IV - V.
I - IV - V.
Somente a alternativa III é verdadeira.
Código da questão: 57836
Alternativas:
I-B; II-A; III-C.  CORRETO
I-B; II-C; III-A.
I-C; II-B; III-A.
Resolução comentada:
A visão de uma empresa precisa ser simples, clara e realista; e deve vislumbrar uma
posição no futuro, que seja desejada.
Resolução comentada:
A afirmação II é verdadeira, porque a matriz BCG monitora a participação de um
produto diante de seus concorrentes; a alternativa III é correta, pois a matriz BCG
apresenta a taxa de crescimento por produto analisado, e a afirmativa V também é
verdadeira, porque a análise BCG permite o acompanhamento do faturamento e o
volume das vendas de um produto em comparação aos demais. 
A I está errada, pois a análise proposta pela BCG não busca controlar a qualidade
dos produtos elaborados, e a alternativa IV oferece uma resposta errônea, porque a
BCG não contempla o estudo de parcerias entre empresas de mesmo segmento e
porte.
22/08/2022 17:35 Cosmos · Cosmos
https://kroton.platosedu.io/lms/m/aluno/disciplina/index/2684354/4975691 3/5
6)
7)
I-C; II-A; III-B.
I-A; II-B; III-C.
Código da questão: 57758
Alternativas:
I-B; II-C; III-A.
I-B; II-A; III-C.
I-A; II-B; III-C.
I-C; II-B; III-A.
I-C; II-A; III-B.  CORRETO
Código da questão: 57813
A ferramenta Swot fornece informações preciosas para a análise das forças e fraquezas
de uma empresa, diante das oportunidades e _________ encontradas em um mercado. 
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
Ameaças.  CORRETO
Riquezas.
Informações.
Parcerias.
Fraudes.
Resolução comentada:
Planejamento estratégico: de nível institucional, genérico, de longo prazo e aborda
uma empresa em seu todo. 
Planejamento tático: intermediário, menos genérico, de médio prazo e aborda
individualmente os setores ou cada conjunto de recursos. 
Planejamento operacional: analítico, de curto prazo e aborda as tarefas e operações
com detalhes.
Resolução comentada:
Os novos entrantes: é uma força que apresenta a possibilidade da entrada de novos
concorrentes em um mercado. 
Poder de barganha dos clientes: refere-se às informações sobre o quanto um público
é sensível a preço e propenso a negociar descontos, condições para pagamento e
prazos de entrega. 
Rivalidade entre os concorrentes: diz respeito à realidade dos competidores em um
mercado, suas posições e outras disputas.
22/08/2022 17:35 Cosmos · Cosmos
https://kroton.platosedu.io/lms/m/aluno/disciplina/index/2684354/4975691 4/5
8)
9)
Código da questão: 57771
Alternativas:
I-C; II-B; III-A.  CORRETO
I-B; II-A; III-C.
I-A; II-B; III-C.
I-B; II-C; III-A.
I-C; II-A; III-B.
Código da questão: 57871
Um bom planejamento estratégico, segundo Chiavenato (2007), deve percorrer algumas
etapas para o seu sucesso. Podemos afirmar que são etapas deste tipo de planejamento: 
I. Controle da produção e indicadores de desempenho. 
II. Formulação das estratégias. 
III. Análise do ambiente externo. 
IV. Arranjo físico e organização dos espaços da empresa. 
V. Análise da organização e de suas áreas internas. 
São verdadeiras:
Alternativas:
I - II - IV.
I - IV - V.
Somente a alternativa III é verdadeira.
III - IV - V.
II - III - V.  CORRETO
Resolução comentada:
A ferramenta Swot fornece informações preciosas para a análise das forças e
fraquezas de uma empresa, diante das oportunidades e ameaças encontradas em
um mercado.
Resolução comentada:
Empreendedor de startup: refere-se à criação de um novo negócio.
Empreendedor social: desenvolve projetos e concilia interesses de comunidades,
governos e o setor privado.
Intraempreendedor: age 
como o proprietário do negócio, cria inovações, sendo fundamental para a 
formulação de estratégias competitivas.
Resolução comentada:
A afirmação II é verdadeira, porque as estratégias devem ser contempladas no
planejamento de nível institucional, já a III é correta, pois é preciso analisar o
ambiente externo para a definição antecipada de uma estratégia de atuação; e a V é
correta, pois a análise da empresa juntamente com os seus departamentos e setores,
fornecerão informações preciosas para os gestores dimensionarem a sua capacidade
22/08/2022 17:35 Cosmos · Cosmos
https://kroton.platosedu.io/lms/m/aluno/disciplina/index/2684354/4975691 5/5
10)
Código da questão: 57761
De acordo com Bessant e Tidd (2019), ao processo de procura constante por criar algo
que destrua as regras antigas e defina novas com o objetivo de obter-se novas fontes de
lucro, dá-se o nome de:
Alternativas:
Planejamento.
Desenho industrial.
Marca.
Patente.
Destruição criativa.  CORRETO
Código da questão: 57881
produtiva em função das demandas externas. 
A I está errada, pois o controle da produção e seus indicadores de desempenho não
fazem parte do planejamento de nível estratégico, e IV é errônea porque o
planejamento estratégico não trata de questõesrelacionadas a arranjo físico, layout
ou mesmo organização de espaços internos.
Resolução comentada:
Destruição criativa é o processo cíclico de se criar algo, abrindo mão dos métodos e
resultados antigos em busca de novas fontes de lucro.
Arquivos e Links