Gestão estratégica empresarial

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1)
Swot ou simplesmente PFOA, no idioma português, fornece _________ para os gestores sobre possíveis ________, tendências, oportunidades e ameaças provindos do ambiente externo que, confrontados com a realidade operacional de uma empresa, resultam na elaboração mais assertiva de ____________ [...].
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
· Insumos; Bens; Soluções.
· Crédito; Características; Ideias.
· Recursos; Criações; Produtos.
· Informações; Cenários; Estratégias.
checkCORRETO
· Dinheiro; Investimentos; Serviços.
Resolução comentada:
Swot ou simplesmente PFOA, no idioma português, fornece informações para os gestores sobre possíveis cenários, tendências, oportunidades e ameaças provindos do ambiente externo que, confrontados com a realidade operacional de uma empresa, resultam na elaboração mais assertiva de estratégias.
Código da questão: 57775
2)
Para Filion (1999b), o empreendedor valoriza a _________, e a considera como uma geradora de vantagens competitivas, fundamental para a _______ e o desenvolvimento de novas ____________ [...].
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
· Produção; Aquisição; Habilidades.
· Clientela; Gestão; Pessoas.
· Parceria; Sobrevivência; Competências.
· Concorrência; Disputa; Atitudes.
· Inovação; Criação; Empresas.
checkCORRETO
Resolução comentada:
Para Filion (1999), o empreendedor valoriza a inovação e a considera como uma geradora de vantagens competitivas, fundamental para a criação e o desenvolvimento de novas empresas.
Código da questão: 57869
3)
Um bom planejamento estratégico, segundo Chiavenato (2007), deve percorrer algumas etapas para o seu sucesso. Podemos afirmar que são etapas deste tipo de planejamento:
I. Controle da produção e indicadores de desempenho.
II. Formulação das estratégias.
III. Análise do ambiente externo.
IV. Arranjo físico e organização dos espaços da empresa.
V. Análise da organização e de suas áreas internas.
São verdadeiras:
Alternativas:
· Somente a alternativa III é verdadeira.
· I - IV - V.
· I - II - IV.
· III - IV - V.
· II - III - V.
checkCORRETO
Resolução comentada:
A afirmação II é verdadeira, porque as estratégias devem ser contempladas no planejamento de nível institucional, já a III é correta, pois é preciso analisar o ambiente externo para a definição antecipada de uma estratégia de atuação; e a V é correta, pois a análise da empresa juntamente com os seus departamentos e setores, fornecerão informações preciosas para os gestores dimensionarem a sua capacidade produtiva em função das demandas externas.
A I está errada, pois o controle da produção e seus indicadores de desempenho não fazem parte do planejamento de nível estratégico, e IV é errônea porque o planejamento estratégico não trata de questões relacionadas a arranjo físico, layout ou mesmo organização de espaços internos.
Código da questão: 57761
4)
A vantagem competitiva pode ser obtida com base no ambiente interno, no sentido de garantir diferenciais competitivos que sejam devidamente reconhecidos pelo:
Assinale a alternativa que completa adequadamente a frase acima:
Alternativas:
· Sócio.
· Governo.
· Acionista.
· Mercado.
checkCORRETO
· Empreendedor.
Resolução comentada:
A vantagem competitiva pode ser obtida com base no ambiente interno, no sentido de garantir diferenciais competitivos que sejam devidamente reconhecidos pelo mercado.
Código da questão: 57867
5)
Qual o planejamento que engloba todas as diretrizes de uma organização, de forma genérica e sintética?
Alternativas:
· Planejamento estratégico.
checkCORRETO
· Planejamento operacional.
· Planejamento de produção.
· Planejamento de marketing.
· Planejamento tático.
Resolução comentada:
O planejamento que engloba toda uma organização com suas diretrizes, áreas e objetivos organizacionais é o de nível estratégico.
Código da questão: 57768
6)
Sobre a visão projetada de uma organização, considere as seguintes afirmações:
( ) Tem de ser simples, clara e realista.
( ) Possui a finalidade de demonstrar os erros do passado.
( ) Deve vislumbrar uma posição desejada no futuro.
( ) É algo sem importância para a gestão de uma empresa.
( ) Analisa profundamente as áreas internas de um negócio.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Alternativas:
· F – V – V – V – F.
· F – V – F – V – V.
· F – V – F – V – F.
· V – F – V – F - F.
checkCORRETO
· V – V - F – V – F.
Resolução comentada:
A visão de uma empresa precisa ser simples, clara e realista; e deve vislumbrar uma posição no futuro, que seja desejada.
Código da questão: 57751
7)
Qual é a origem da palavra empreendedor?
Assinale a alternativa correta.
Alternativas:
· Francesa.
checkCORRETO
· Boliviana.
· Russa.
· Norte-americana.
· Brasileira.
Resolução comentada:
A origem da palavra empreendedor é francesa.
Código da questão: 57868
8)
Sobre as CCEs, Características do Comportamento Empreendedor, considere as seguintes afirmações:
( ) Age individualmente, pois acredita em seu potencial.
( ) Estabelece metas.
( ) Não planeja.
( ) Persistência.
( ) Comprometimento.
Assinale a alternativa que contenha as CCEs corretas:
Alternativas:
· F – V – F – V – F.
· F – V – V – V – F.
· V – F – V – F – F.
· F – V – F – V – V.
checkCORRETO
· V – V - F – V – F.
Resolução comentada:
Além de estabelecer metas, ter persistência e comprometimento (2ª, 4ª e 5ª), o empreendedor busca por oportunidades e tem iniciativa, assume riscos calculados, é exigente com a qualidade e a eficiência, busca por informações, planeja e monitora os processos, tem persuasão e uma rede de contatos considerável, e é independente e autoconfiante.
Código da questão: 57870
9)
A ferramenta Swot fornece informações preciosas para a análise das forças e fraquezas de uma empresa, diante das oportunidades e _________ encontradas em um mercado.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
· Riquezas.
· Parcerias.
· Fraudes.
· Informações.
· Ameaças.
checkCORRETO
Resolução comentada:
A ferramenta Swot fornece informações preciosas para a análise das forças e fraquezas de uma empresa, diante das oportunidades e ameaças encontradas em um mercado.
Código da questão: 57771
10)
Alternativas:
· I-C; II-A; III-B.
checkCORRETO
· I-A; II-B; III-C.
· I-B; II-C; III-A.
· I-C; II-B; III-A.
· I-B; II-A; III-C.
Resolução comentada:
Os novos entrantes: é uma força que apresenta a possibilidade da entrada de novos concorrentes em um mercado.
Poder de barganha dos clientes: refere-se às informações sobre o quanto um público é sensível a preço e propenso a negociar descontos, condições para pagamento e prazos de entrega.
Rivalidade entre os concorrentes: diz respeito à realidade dos competidores em um mercado, suas posições e outras disputas.
Código da questão: 57813
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