PROVA - GEST ESTR EMPR

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Disc.: NPG3807 - GEST.ESTR.EMPR.
	Período: 2023.3 EAD (POS)
	Aluno: DHEYCE LAUANY SOUSA ALMEIDA
	Matr.: 202309943824
	Prof.: ANA MARIA CARVALHO 
	Turma: 9001
		
	Lupa
	
	
		VERIFICAR E ENCAMINHAR
		Prezado(a) Aluno(a), Responda a todas as questões com atenção. Somente clique no botão FINALIZAR PROVA ao ter certeza de que respondeu a todas as questões e que não precisará mais alterá-las. Valor da prova: 10 pontos.
	
	 
	 
		1 ponto
	
		1.
		Como é a estrutura, montagem e composição do plano de negócios?
 (Ref.: 202313567491)
	
	
	
	
	Não há uma estrutura modelo; é livre a forma de desenvolver um PN.
	
	
	nda
	
	
	Segue-se um formato de planejamento estratégico.
	
	
	A estrutura em seções serve somente para os grandes empreendimentos.
	
	
	Sua composição deve ser apresentada em seções padronizadas, com o cuidado de o seu conteúdo ser dirigido para a finalidade a ser atendida: PN completo, PN resumido, PN operacional. X
	
	 
	 
		1 ponto
	
		2.
		Um gestor define qual tipo de controle usará (item por item ou por amostragem) conforme:
 (Ref.: 202313567485)
	
	
	
	
	a exigência maior ou menor do cliente ou do mercado a respeito de uma qualidade impecável do produto X
	
	
	nda
	
	
	a disponibilidade técnica de equipamentos para produzir o produto
	
	
	a capacidade técnica maior ou menor das pessoas que irão trabalhar na produção do produto
	
	
	experiências passadas com produtos semelhantes já produzidos na empresa
	
	 
	 
		1 ponto
	
		3.
		O sucesso na realização do planejamento estratégico está diretamente ligado a:
 (Ref.: 202313567486)
	
	
	
	
	nda
	
	
	um gestor que use sempre o mesmo tipo de controle para todas as tarefas e com todos os subordinados (ou rígido, ou suave).
	
	
	um controle rígido das atividades executadas para isso e dos resultados obtidos nelas.
	
	
	um controle ou rígido, ou suave, desde que seja adequado ao tipo de empresa ou de trabalho realizado. X
	
	
	um controle suave que deixe as pessoas se autocontrolarem para atingirem os resultados esperados.
	
	 
	 
		1 ponto
	
		4.
		Um motivo pelo qual um gestor muitas vezes é mais um executor do que um gestor é que: (Ref.: 202313557583)
	
	
	
	
	ele foi preparado para ser um gestor e não um executor
	
	
	executar é uma tarefa que traz mais prestígio para o gestor do que gerenciar.
	
	
	executando tarefas, ele se aproximará mais do pessoal subordinado.
	
	
	a empresa, ao promovê-lo para gestor, deixou a ele uma tarefa importante para que ele e somente ele a execute. X
	
	 
	 
		1 ponto
	
		5.
		O que caracteriza as tarefas de administração/gestão em relação às tarefas de execução? (Ref.: 202313557580)
	
	
	
	
	Normalmente, o gestor deve se concentrar nas tarefas de administração ou de gestão, enquanto as tarefas de execução devem ser preferencialmente objeto de delegação para subordinados. X
	
	
	O que caracteriza as tarefas de administração/gestão em relação às tarefas de execução?
	
	
	Tanto as tarefas de administração/gestão quanto as de execução devem ser de responsabilidade de subordinados que foram preparados para realizá-las.
	
	
	As tarefas de administração/gestão exigem um treinamento maior para serem executadas, enquanto as tarefas de execução podem ser executadas praticamente sem treinamento.
	
	 
	 
		1 ponto
	
		6.
		O pensamento estratégico é uma etapa importante do planejamento estratégico. Ele é:
 (Ref.: 202313563901)
	
	
	
	
	nda
	
	
	momento do planejamento estratégico em que se definirão quais são as metas a ser realizadas pela empresa
	
	
	de responsabilidade principalmente dos níveis intermediários da administração
	
	
	realizado após o planejamento tático
	
	
	o momento em que, no planejamento estratégico, se definirão, entre outras coisas, a visão e o diferencial estratégico da empresa X
	
	 
	 
		1 ponto
	
		7.
		Em relação ao empreendedor interno, indique a alternativa INCORRETA:
 (Ref.: 202313567489)
	
	
	
	
	É um recurso dos mais importantes das empresas de alta competitividade.
	
	
	É um recurso dispensável para as organizações já estabelecidas.X
	
	
	É indispensável para a empresa, porque recria a cultura empreendedora interna.
	
	
	nda
	
	
	É quem cria e desenvolve os resultados para a empresa.
	
	 
	 
		1 ponto
	
		8.
		O produto ou serviço de uma empresa pode ser considerado uma commodity quando:
 (Ref.: 202313567488)
	
	
	
	
	a empresa estabelece no seu plano de negócios qual produto ou serviço será oferecido ao cliente sem o auxílio de um método de planejamento estratégico.
	
	
	o produto ou serviço que a empresa oferece é ofertado por diversos produtores, que só se diferenciam entre si pelo preço de venda. X
	
	
	nda
	
	
	a empresa estabelece no seu planejamento estratégico, em relação ao produto ou serviço oferecido, uma visão que não tenha quantificação ou data de realização.
	
	
	o produto ou serviço oferecido pela empresa, quando comparado com da concorrência, apresenta o preço de venda mais elevado.
	
	 
	 
		1 ponto
	
		9.
		Produto substituto é aquele que: (Ref.: 202313557581)
	
	
	
	
	é diferente de outro, mas executa funções similares ou equivalentes a ele. X
	
	
	é semelhante a outro produto, mas tem utilidade totalmente diferente.
	
	
	tem a mesma função e utilidade de outro produto e é exatamente igual a ele.
	
	
	foi produzido especificamente para atender a uma necessidade do cliente que nenhum outro produto atende.
	
	 
	 
		1 ponto
	
		10.
		Quando no mercado prevalecem as oportunidades e no ambiente externo prevalecem os pontos fortes, a estratégia mais adequada a ser utilizada pela empresa é: (Ref.: 202313557582)
	
	
	
	
	Estratégia de sobrevivência.
	
	
	Estratégia de manutenção.
	
	
	Estratégia de desenvolvimento. X
	
	
	Estratégia de crescimento.