Gestão estrategica empresarial

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1)
Qual o planejamento que engloba todas as diretrizes de uma organização, de forma genérica e sintética?
Alternativas:
Planejamento estratégico.checkCORRETO
Planejamento de marketing.
Planejamento operacional.
Planejamento de produção.
Planejamento tático.
Resolução comentada:
O planejamento que engloba toda uma organização com suas diretrizes, áreas e objetivos organizacionais é o de nível estratégico.
Código da questão: 57768
2)
Segundo Chiavenato e Shapiro (2020), a principal proposta da matriz BCG é:
Assinale a alternativa que completa adequadamente a frase acima:
Alternativas:
Gerar lucro para pagar os sócios e acionistas.
Conhecer melhor o macroambiente.
Organizar o fluxo de produção de uma empresa.
Demonstrar quem são os concorrentes de uma organização.
Buscar o equilíbrio entre os produtos geradores de fundos e aqueles produtos nos quais os fundos são requisitados.checkCORRETO
Resolução comentada:
A principal proposta da matriz BCG é buscar o equilíbrio entre os produtos geradores de fundos e aqueles produtos nos quais os fundos são requisitados.
Código da questão: 57865
3)
Os valores de uma empresa constituem-se:
Alternativas:
Na soma de seus custos de produção e de comercialização.
Em um conjunto de regras que sustentam eticamente um negócio.checkCORRETO
Na capacidade de projetar uma posição no futuro.
Em seus investimentos e aplicações financeiras.
Na quantidade de dinheiro que uma organização possui em seu caixa.
Resolução comentada:
Sabe-se que os valores de uma empresa são um conjunto de regras que orientam os comportamentos e atitudes de seus colaboradores, sustentam o negócio eticamente e definem a forma como uma organização faz negócios.
Código da questão: 57765
4)
Alternativas:
I-B; II-C; III-A.
I-A; II-B; III-C.
I-C; II-A; III-B.
I-B; II-A; III-C.checkCORRETO
I-C; II-B; III-A.
Resolução comentada:
Planejamento estratégico: de nível institucional, genérico, de longo prazo e aborda uma empresa em seu todo.
Planejamento tático: intermediário, menos genérico, de médio prazo e aborda individualmente os setores ou cada conjunto de recursos.
Planejamento operacional: analítico, de curto prazo e aborda as tarefas e operações com detalhes.
Código da questão: 57758
5)
Qual a função administrativa que tem por finalidade estipular objetivos, elaborar premissas e formular estratégias?
Assinale a alternativa correta
Alternativas:
Direção.
Organização.
Controle.
Produção.
Planejamento.checkCORRETO
Resolução comentada:
A função administrativa do planejamento é responsável por estipular objetivos, elaborar premissas e formular estratégias.
Código da questão: 57742
6)
De acordo com o conteúdo estudado, a palavra “estratégia” teve a sua origem:
Alternativas:
Nas organizações fundadas logo após o início da Revolução Industrial.
Nos planejamentos e manobras militares.checkCORRETO
Nas comunidades de camponeses europeus durante o Feudalismo.
Não se sabe ao certo de onde originou-se esse termo.
Nas faculdades de filosofia do século XV.
Resolução comentada:
Sabe-se que a palavra “estratégia” passou a ser estudada e reconhecida como algo importante a partir das atividades militares, que avaliavam os seus recursos e dimensionavam os seus esforços em favor de seu principal objetivo, o de derrotar inimigos para a conquista de novos territórios.
Código da questão: 57732
7)
Alternativas:
I-B; II-A; III-C.
I-B; II-C; III-A.
I-C; II-A; III-B.
I-A; II-B; III-C.
I-C; II-B; III-A.checkCORRETO
Resolução comentada:
Empreendedor de startup: refere-se à criação de um novo negócio.
Empreendedor social: desenvolve projetos e concilia interesses de comunidades, governos e o setor privado.
Intraempreendedor: age
como o proprietário do negócio, cria inovações, sendo fundamental para a
formulação de estratégias competitivas.
Código da questão: 57871
8)
Swot ou simplesmente PFOA, no idioma português, fornece _________ para os gestores sobre possíveis ________, tendências, oportunidades e ameaças provindos do ambiente externo que, confrontados com a realidade operacional de uma empresa, resultam na elaboração mais assertiva de ____________ [...].
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
Informações; Cenários; Estratégias.checkCORRETO
Insumos; Bens; Soluções.
Recursos; Criações; Produtos.
Crédito; Características; Ideias.
Dinheiro; Investimentos; Serviços.
Resolução comentada:
Swot ou simplesmente PFOA, no idioma português, fornece informações para os gestores sobre possíveis cenários, tendências, oportunidades e ameaças provindos do ambiente externo que, confrontados com a realidade operacional de uma empresa, resultam na elaboração mais assertiva de estratégias.
Código da questão: 57775
9)
Um bom planejamento estratégico, segundo Chiavenato (2007), deve percorrer algumas etapas para o seu sucesso. Podemos afirmar que são etapas deste tipo de planejamento:
I. Controle da produção e indicadores de desempenho.
II. Formulação das estratégias.
III. Análise do ambiente externo.
IV. Arranjo físico e organização dos espaços da empresa.
V. Análise da organização e de suas áreas internas.
São verdadeiras:
Alternativas:
II - III - V.checkCORRETO
Somente a alternativa III é verdadeira.
III - IV - V.
I - II - IV.
I - IV - V.
Resolução comentada:
A afirmação II é verdadeira, porque as estratégias devem ser contempladas no planejamento de nível institucional, já a III é correta, pois é preciso analisar o ambiente externo para a definição antecipada de uma estratégia de atuação; e a V é correta, pois a análise da empresa juntamente com os seus departamentos e setores, fornecerão informações preciosas para os gestores dimensionarem a sua capacidade produtiva em função das demandas externas.
A I está errada, pois o controle da produção e seus indicadores de desempenho não fazem parte do planejamento de nível estratégico, e IV é errônea porque o planejamento estratégico não trata de questões relacionadas a arranjo físico, layout ou mesmo organização de espaços internos.
Código da questão: 57761
10)
Alternativas:
I-A; II-B; III-C.
I-B; II-A; III-C.
I-C; II-B; III-A.
I-C; II-A; III-B.checkCORRETO
I-B; II-C; III-A.
Resolução comentada:
Os novos entrantes: é uma força que apresenta a possibilidade da entrada de novos concorrentes em um mercado.
Poder de barganha dos clientes: refere-se às informações sobre o quanto um público é sensível a preço e propenso a negociar descontos, condições para pagamento e prazos de entrega.
Rivalidade entre os concorrentes: diz respeito à realidade dos competidores em um mercado, suas posições e outras disputas.
Código da questão: 57813