Investimentos em Startups Brasileiras, Mercado Genérico, Mercado de Videogames e BSC

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Curso 2203-ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Segundo a plataforma de inovação Distrito, focada na conexão entre empresas e 
startups, somente no 1º semestre de 2021 os fundos de venture capital (capital de 
risco) investiram US$ 5,2 bilhões em empresas brasileiras, por meio de 339 rodadas de 
investimento. A expansão sobre igual período de 2020 foi de 35%. 
Fonte: https://distrito.me/startups-semestre-2021/ 
Quando os fundos de venture capital aportam esses recursos numa empresa, qual 
destinação esperam que seja dada ao dinheiro? 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Que o empreendedor consiga corrigir o produto, e converta os 
recursos em altas taxas de crescimento. 
Respostas: a. 
Que o empreendedor consiga corrigir o produto, e converta os 
recursos em altas taxas de crescimento. 
 
b. 
Que seja mantido em investimentos seguros de renda fixa, e apenas 
os juros aplicados na expansão. 
 
c. 
Que o empreendedor receba o dinheiro em sua conta pessoal, sendo 
assim remunerado pelo trabalho que teve na criação da empresa. 
 d. 
Aquisição de concorrentes, pois essa é a melhor forma de crescer. 
 e. 
Marketing e propaganda. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta: a) Que o empreendedor consiga corrigir o produto, e 
converta os recursos em altas taxas de crescimento. 
O interesse do venture capital (capital de risco) é que a empresa tenha 
um produto demandado pelo mercado e cresça o mais rapidamente 
possível, para justificar uma valorização em seu investimento. O aporte 
de recursos deverá ir para o capital de giro, o investimento em 
equipamentos, a contratação de equipe e demais desembolsos 
necessários para manter a expansão. 
 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Toda cidade de médio porte ou maior conta com diversos postos de combustível. O 
produto vendido em todos é o mesmo, comprado das mesmas distribuidoras, e o preço 
 
https://distrito.me/startups-semestre-2021/
não varia muito entre os postos. A localização é uma das características mais 
relevantes na decisão de compra do consumidor, que normalmente não se desvia 
muito dos trajetos rotineiros para abastecer o carro. 
Postos de combustível são um exemplo de mercado genérico. Para se manterem 
competitivos em mercados genéricos, as empresas devem: 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Buscar economias de custo, oferecer serviços adicionais para se 
diferenciar. 
Respostas: a. 
Buscar economias de custo, oferecer serviços adicionais para se 
diferenciar. 
 b. 
Se diferenciar dos competidores, elevando preços. 
 
c. 
Se diferenciar dos competidores, reduzindo preços sem reduzir 
custos. 
 d. 
Comprar a maioria dos rivais. 
 e. 
Aumentar o número de pontos de venda. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta: a) Buscar economias de custo, oferecer serviços 
adicionais para se diferenciar. 
Em mercados fragmentados o preço de venda é determinado pelo 
mercado, e cabe à empresa seguir esse preço. Ela pode buscar 
eficiência na operação, e oferecer outros produtos (na loja de 
conveniências e no lava a jato, por exemplo), que fogem à lógica de 
mercado genérico. 
 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
O mercado de videogames está em franca expansão. Algumas empresas dominam 
esse mercado, cada uma lançando seu próprio console, com suas especificações de 
capacidade de processamento e código de programação. Os jogos não são 
compatíveis entre as plataformas, e precisam ser adaptados pelos desenvolvedores 
para cada videogame. Qual a estrutura desse mercado? 
 
Resposta Selecionada: 
Concorrência imperfeita ou monopolística. 
Respostas: 
 
Concorrência imperfeita ou monopolística. 
 
Monopólio. 
 
Oligopólio. 
 Concorrência perfeita. 
 Leilão. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta: a) Concorrência imperfeita ou monopolística. Os 
fabricantes de videogame concorrem diretamente entre si, mas pela 
diferença entre os consoles eles não são substitutos perfeitos, o que 
caracteriza a concorrência imperfeita. 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
A metodologia conhecida como BSC (Balanced Scorecard ou indicadores balanceados 
de desempenho), desenvolvida por Kaplan e Norton na década de 1990 com base em 
seus trabalhos de consultoria, é uma ferramenta utilizada para a alta administração 
gerir a performance estratégica de uma organização. 
Considerando o objetivo de avaliar a evolução dos resultados, qual destas perspectivas 
não deveriam fazer parte de um BSC? 
 
Resposta Selecionada: c. 
Tecnologia: inovação tecnológica. 
Respostas: a. 
Processos: eficiência da operação interna. 
 b. 
Aprendizado: capacidade de evoluir, inovar e criar valor. 
 c. 
Tecnologia: inovação tecnológica. 
 d. 
Clientes: satisfação dos clientes. 
 e. 
Financeiro: situação financeira e contábil, retorno sendo gerado. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta: c) Tecnologia: inovação tecnológica. 
O Balanced Scorecard vê a inovação tecnológica como um possível 
componente dos diferentes segmentos do BSC, mas não como sendo 
uma perspectiva própria. 
 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
No início do século XX, sob a administração do fundador Henry Ford, a montadora Ford 
combinou o uso da moderna linha de montagem, operação em grande escala e 
padronização advinda de produzir apenas um modelo, o Ford T, para alcançar a 
vantagem competitiva de oferecer o carro com menor preço, da nascente indústria 
automobilística americana. 
A vantagem competitiva é a capacidade de uma empresa oferecer um valor percebido 
maior, ou cobrar um preço menor, de uma forma que não pode ser imitada pelos 
competidores. É exemplo de vantagem competitiva: 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Possuir a fábrica mais eficiente do setor, capaz de operar com 
custos menores que os dos concorrentes. 
Respostas: a. 
Distribuir dividendos elevados aos acionistas da companhia. 
 
b. 
Disposição dos sócios em cobrarem o menor preço, mesmo que 
isso signifique ter prejuízo por um período. 
 
c. 
Cobrar preços acima dos competidores, de modo a ter maiores 
margens de lucro. 
 
d. 
Possuir a fábrica mais eficiente do setor, capaz de operar com 
custos menores que os dos concorrentes. 
 
e. 
Ter uma presidente comandando a organização, com décadas de 
experiência. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta: d) Possuir a fábrica mais eficiente do setor, capaz de 
operar com custos menores que os dos concorrentes. 
Ter uma fábrica mais eficiente que as demais se traduz na capacidade 
de oferecer um melhor produto, cobrar menos, ou uma combinação 
das duas opções. As outras alternativas não estão relacionadas à 
capacidade de entregar valor ao cliente.