Teste de conhecimento - Gerenciamento Orçamentário

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Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	03389PLANEJAMENTO E CONTROLE NA GESTÃO EMPRESARIAL
	 
		
	
		1.
		A Matriz SWOT é uma das técnicas de análise mais utilizadas no mundo. A respeito dessa técnica, considere as seguintes afirmativas:
I. A Matriz SWOT preenchida fornece uma visão ampla dos elementos que a compõem: forças e fraquezas, ameaças e oportunidades, o que facilita que se tenha um olhar mais completo das variáveis que influenciam o negócio da empresa.
II. Ao se restringir a apenas relacionar os pontos fortes e fracos, as ameaças e as oportunidades, a Matriz SWOT em nada contribui para que se possa entender melhor as variáveis que influenciam a organização.
III. Perceber oportunidades atraentes em uma Matriz SWOT tem a vantagem de dotar a empresa da capacidade necessária para tirar o melhor proveito delas.
Considera-se correto o que é afirmado:
	
	
	
	Apenas no item II.
	
	
	Apenas nos itens I e III.
	
	
	Nos itens I, II e III.
	
	
	Apenas no item I.
	
	
	Apenas nos itens II e III.
	Data Resp.: 12/09/2022 18:18:25
		Explicação:
A Matriz SWOT preenchida forma uma figura que fornece um panorama abrangente das quatro categorias que a compõem, o que facilita que se tenha uma visão mais integral (holística) e se possa perceber e entender com maior clareza as variáveis que influenciam o negócio da organização. A SWOT não relaciona os elementos de forma aleatória, sua metodologia ordena-os segundo uma sequência lógica. No que se refere ao aproveitamento de oportunidades, deve-se ter em mente que perceber oportunidades atraentes é uma coisa, mas ter capacidade de aproveitá-las é outra. 
	
	
	 
		
	
		2.
		Planejar se tornou uma ação fundamental para que as empresas possam enfrentar o aumento da concorrência e as mudanças que ocorrem cada vez com maior rapidez e frequência. Nesse contexto, o planejamento:
	
	
	
	Deixou de se dedicar a fazer apenas previsões do futuro e passou a indicar como a empresa pode se ajustar rapidamente.
	
	
	Passou a ser uma responsabilidade dos executivos e dos chefes de departamento, que passaram a responder pelas estratégias.
	
	
	Passou a focar no combate aos concorrentes como estratégia para aumentar a participação da empresa no mercado.
	
	
	Deixou de ser direcionado da base para o topo da estrutura organizacional e passou a ser do topo para a base.
	
	
	Passou a ser um plano de ações definitivas com potencial para promover a adaptação das empresas e combater a concorrência.
	Data Resp.: 12/09/2022 18:18:55
		Explicação:
Para enfrentar os desafios representados pelas constantes e rápidas mudanças, e pelo aumento da concorrência, as empresas promoveram mudanças na forma de planejar. Com isso, o planejamento: deixou de ser um plano de ações definitivas e passou a ser flexível; deixou de ser direcionado do topo para a base e se tornou uma responsabilidade de todos; deixou de encarar os concorrentes como rivais e passou e estabelecer parcerias com os mesmos; e deixou de se dedicar a fazer apenas previsões do futuro e passou a indicar como se ajustar rapidamente.
	
	
	 
		
	
		3.
		Muitas empresas adotam o controle de qualidade para medir a qualidade dos produtos e serviços, avaliando se estão de acordo com os padrões definidos. Nesse tipo de controle, que parâmetro deve utilizado para aferir a qualidade?
	
	
	
	o tempo dispendido para fabricar o produto final.
	
	
	o custo total do produto final.
	
	
	a comparação como o mesmo produto, fabricado pelo concorrente.
	
	
	a satisfação do cliente com o produto final.
	
	
	a ausência de defeitos no produto final.
	Data Resp.: 12/09/2022 18:19:16
		Explicação:
Um dos princípios dos sistemas de qualidade é a melhoria contínua. Ou seja, por meio da constante implementação de melhorias nos processos produtivos e de prestação de serviços, e do estabelecimento de padrões, busca-se a excelência que, por sua vez, pode ser medida pela ausência de defeito no produto final, seja um bem ou um serviço.  
	
	
	03390PLANOS ORÇAMENTÁRIOS OPERACIONAIS E FINANCEIROS
	 
		
	
		4.
		No orçamento da empresa XYZ 20XX está previsto produzir e vender 36.000 unidades do produto R44N a R$ 5,00 / unidade.
Cada unidade contém 1,5 Kg cuja composição é: Matéria-Prima M1 60%; Matéria-Prima M2 30%; Matéria-Prima M3 10%.
Os custos das matérias-primas são: Matéria Prima M1 R$ 2,00/Kg; Matéria Prima M2 R$ 1,00/Kg; Matéria Prima M3 R$ 1,5/Kg.
O custo da embalagem é de R$ 4.000,00 por cada lote de 20.000 unidades.
Calcule e indique o custo unitário de fabricação do produto (matéria-prima + embalagem)
	
	
	
	R$ 1,90
	
	
	R$ 3,15
	
	
	R$ 2,68
	
	
	R$ 2,50
	
	
	R$ 2,73
	Data Resp.: 12/09/2022 18:20:27
		Explicação:
	
	
	 
		
	
		5.
		"Não há almoços grátis" (tradução da expressão em inglês There is no free lunch) é uma frase popular que expressa a ideia de que é impossível conseguir algo sem dar nada em troca. O preço que se paga por fazer uma escolha de investimento e renunciar a outra está ligado ao conceito de
	
	
	
	decisão gerencial.
	
	
	renúncia de receita.
	
	
	custo de oportunidade.
	
	
	portfólio de investimentos.
	
	
	aplicação em ativo imobilizado.
	Data Resp.: 12/09/2022 18:21:02
		Explicação:
Custo de oportunidade é um conceito teórico que mede o custo daquilo que se deixa de ganhar quando se faz uma escolha e, consequentemente, se deixa de fazer outra. No que se refere a investimentos, o custo de oportunidade pode ser representado pela diferença entre o retorno de um investimento que a empresa não fez utilizando certa quantia de dinheiro, e o retorno do investimento que a empresa fez com a mesma quantia.
	
	
	 
		
	
		6.
		A loja de brinquedos XYZ resolveu expandir suas vendas fazendo entregas a domicílio. Para isso fez um investimento de R$ 180.000,00. A previsão de retorno é: primeiro ano R$ 74.000; segundo ao quarto ano de R$ 65.000 / ano. A taxa de juros (TMA) é de 12,5% ao ano. Calcule o Payback descontado do investimento.
	
	
	
	3,33
	
	
	2,80
	
	
	2,55
	
	
	3,42
	
	
	3,70
	Data Resp.: 12/09/2022 18:21:30
		Explicação:
Aplicando a fórmula de cálculo do VPL para cada ano e considerando a taxas de juros de 12,5% a.a. chega-se à tabela abaixo.
	
	
	03391PROJEÇÕES ORÇAMENTÁRIAS
	 
		
	
		7.
		O Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF) não considera nos cálculos os itens de gastos que não geram desembolso. Por excluir das despesas e dos custos fixos tais gastos, o Ponto de Equilíbrio Financeiro
	
	
	
	é atingido com volumes de produção e vendas maiores que os necessários para atingir o Ponto de Equilíbrio Contábil.
	
	
	é atingido com volumes de produção e vendas iguais ao que que são necessários para atingir o Ponto de Equilíbrio Contábil.
	
	
	distorce a análise da relação custo / volume / resultado, caracterizando-se como um indicador não confiável.
	
	
	é atingido com volumes de produção e vendas menores que os necessários para atingir o Ponto de Equilíbrio Contábil.
	
	
	é atingido com volumes de produção e vendas maiores que os necessários para atingir o Ponto de Equilíbrio Econômico.
	Data Resp.: 12/09/2022 18:22:09
		Explicação:
Por excluir das despesas e dos custos fixos os valores que não representaram saídas de recursos do caixa, o Ponto de Equilíbrio Financeiro é atingido com volumes de produção e vendas menores que os que são necessários para atingir os outros dois pontos de equilíbrio: contábil e econômico.
	
	
	 
		
	
		8.
		
Com base nos dados do Balanço Patrimonial e na DRE calcule a Taxa de Retorno sobreo Patrimônio Líquido (TRPL).
	
	
	
	0,44
	
	
	0,31
	
	
	0,14
	
	
	0,48
	
	
	0,29
	Data Resp.: 12/09/2022 18:23:33
		Explicação:
Taxa de Retorno sobre o Patrimônio Líquido (TRPL) é calculada por meio da seguinte fórmula:
	
	
	EM2120221PROJEÇÕES E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO
	 
		
	
		9.
		As metas devem contemplar todo o período de vida da empresa. O texto se refere a que fator comportamental que pode prejudicar o plano orçamentário?
	
	
	
	Má qualidade das decisões do executivo principal.
	
	
	Miopia orçamentária.
	
	
	Ocorrência de silos.
	
	
	Má qualidade de comunicação.
	
	
	Reação a pressões.
	Data Resp.: 12/09/2022 18:24:00
		Explicação:
A resposta correta é: Miopia orçamentária.
	
	
	 
		
	
		10.
		Um planejamento deve ser finalizado antes do início das atividades. O texto se refere a qual princípio geral de estruturação de planos orçamentários?
	
	
	
	Aplicação flexível.
	
	
	Orientação para objetivos.
	
	
	Comunicação integral.
	
	
	Tempestividade.
	
	
	Expectativas realistas.
	Data Resp.: 12/09/2022 18:24:16
		Explicação:
A resposta correta é: Tempestividade.