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1 a Questão (Ref.: 202112660492) Sabemos que o Guia PMBOK apresenta várias definições, para que possamos entender a disciplina. Sendo assim a que se refere a definição que diz: "... é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único". EGP Portfólio Operação Projeto Programa 2 a Questão (Ref.: 202112660498) A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível de baixa a moderada de autoridade para o gerente de projetos? Estrutura Organizacional Funcional; Estrutura Organizacional EGP. Estrutura Organizacional Divisional; Estrutura Organizacional Virtual; Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples; 3 a Questão (Ref.: 202112660756) A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos: I.iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças. II. desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle integrado de mudanças. III. desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo. IV.iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças. É correto o que consta APENAS em: IV javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990648/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990906/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.'); II I III II e III 4 a Questão (Ref.: 202112660755) Conforme visto no curso, a gestão da integração nos projetos visa identificar, definir, combinar, unificar e coordenar vários processos de gerenciamento. Dentre as opções abaixo, marque o documento criado na fase de iniciação, que visa consolidar as informações básicas do projeto, ou seja, uma espécie de certidão de nascimento do projeto. Análise de Riscos. Plano de Gerenciamento do Projeto. Plano de Controle de Mudanças. Termo de Abertura do Projeto. Plano de Comunicação do Projeto. 5 a Questão (Ref.: 202112660906) Qual das seguintes afirmativas estão relacionadas ao comportamento eficaz para um alto desempenho da equipe de projeto? Deixar que os conflitos da equipe de projetos se resolvam por si só. Criar oportunidades para desenvolvimento das equipes. Fazer comunicações sucintas e sem muita relevância. Criar um ambiente em que todos trabalhem e não se relacionem no horário de trabalho. Tomar decisões autocráticas sem ouvir a equipe de projetos. 6 a Questão (Ref.: 202112660916) Qual das opções abaixo não deve ser incluída no orçamento do projeto? Custos de mão-de-obra. Custos fixos. Custos afundados. Custos variáveis. Custos diretos. javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990905/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991056/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991066/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.'); 7 a Questão (Ref.: 202112660346) Quando falamos da Qualidade em Projetos, que já sabemos ser um processo que se estende até a conclusão, é correto dizer que: Cada Pacote de trabalho deve conter as estimativas de custo e prazo, ao passo que outros requisitos, tais como os da Qualidade já estão detalhados no Contrato. Premissas são hipóteses que podem ser não verificadas na prática, por isto deve haver uma Contingência a ser usada caso não se mostrem como verdadeiras. Uma vez que o desdobramento do escopo nos entregáveis é sempre de responsabilidade total do Cliente, não há motivo para uma confirmação por deste. O Processo da Qualidade deve ser iniciado logo após a assinatura do Contrato, pois somente a partir deste evento será configurada uma relação formal entre as partes. Restrições são limitadores, podendo ser associadas, entre outros, à Qualidade, aos Custos ou ao Prazo do Projeto. 8 a Questão (Ref.: 202112660342) Na área da Qualidade, há conceitos importantes tais como Não Conformidade, Ação Preventiva e Ação Corretiva, então com base no que foi apresentado, é correto dizer que: Ações Corretivas e Preventivas só devem ser aplicadas caso haja a reprovação de um item pelo Cliente. Do contrário, não há necessidade, pois erros fazem parte da rotina de execução. Uma Não Conformidade deve ser sempre tratada por meio de uma Ação Corretiva pois assim será eliminado o Risco de que venha a se materializar. A Não Conformidade é exatamente o não atendimento a um requisito estabelecido por especificação, norma, regulamento ou outro que regule a atividade. As ações preventivas tratam de problemas reais, que podem trazer prejuízo ao projeto, por isto é importante identificar as suas causas raízes. As Não conformidades, em geral, são apontadas indevidamente com base em uma interpretação equivocada por parte do Cliente. 9 a Questão (Ref.: 202112660827) Ao adicionarmos um membro em um time de desenvolvimento de 7 pessoas teremos quantos canais de comunicação. 30 56 28 javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990496/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990492/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.'); javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990977/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.'); 15 16 10 a Questão (Ref.: 202112660832) Selecione o item abaixo que representa um princípio do manifesto ágil que não é a favor de apresentação relatórios de status de projetos com percentual de evolução de completude de atividades. Simplicidade é essencial Software funcionando é a medida primária de progresso. Simplicidade Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto. Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade. javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990982/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
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