Aula 3 e 4 - Estilos de Liderança_Chefe e lider e Gestão do Clima Organizacional

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LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPE
PROF. ME FELIPE TEIXEIRA DOS SANTOS
LOGÍSTICA REVERSA
O que você entende por liderança
“Liderar não é impor, mas 
despertar no outro a vontade de 
fazer.”
Liderança Inspiradora
Capacidade que um líder 
possui para inspirar as 
pessoas com uma visão 
convincente de futuro, 
garantindo uma direção clara 
onde todos possam trabalhar 
coletivamente para o alcance 
de um objetivo em comum. É 
um estilo exemplar de liderança 
que enaltece as forças de 
virtude e caráter de pessoas e 
equipes, energizando e criando 
um senso de propósito com 
impulso para mudança.
Líderes inspiradores incomodam as pessoas que estão na 
zona de conforto ou acomodação, este é o preço a se pagar 
pelo progresso.
Tipos de Liderança
Liderança Autoritária - Tomam praticamente todas as decisões por
si mesmo.
Liderança Liberal – Deixa que seu grupo por si só faça o que quiser.
Liderança Democrática - Trabalha com o grupo para ajudar seus
membros a chegar às suas próprias decisões.
Tipos de Liderança
Liderança Situacional - É exercida de acordo com o nível de maturidade
dos profissionais com base nas situações apresentadas na organização.
Líder Coach - o líder coach aplica seus conhecimentos de Coaching para
ajudar os liderados
Liderança Transformacional - É a capacidade de conduzir pessoas para
o seu melhor potencial para o atingimento de metas desafiadoras.
Baseado em visão instigante, fé e compromisso com a causa,
produtividade total, automotivação
Pilares da Liderança inspiradora
Saiba dar e receber feedbacks
Reconheça talentos da equipe
Planejam de maneira Participativa
Seja Fiel ao Próprio discurso
Ter Humildade e empatia
Busque o alto Conhecimento
Impactos de uma boa Liderança
Satisfação e 
Motivação
Aumento da 
produtividade
Bom Clima 
organizacional
Engajamento 
da Equipe
Walt Disney
Desde pequeno Walt era um grande sonhador e de olhos
abertos batalhou muito para realizar seus sonhos de construir
uma empresa própria de filmes de animação. Teve muitas
dificuldades em sua trajetória. Sofreu com a desonestidade de
seus contratantes, mas não ficou rancoroso ou desistiu.
Quando finalmente criou um ratinho chamado Mickey Mouse,
sua história mudou de vez. Estava ali realizando seu sonho, o
que depois deu origem a uma das empresas mais amadas do
mundo, a Disneyland. O modelo de negócio da Disneyland é
verdadeiramente diferenciado onde o cliente é sempre o
personagem principal.
A cultura gera Clima Organizacional
O clima organizacional refere-se às percepções comuns que os funcionários de 
uma organização têm com relação à empresa e ao ambiente de trabalho.
Quando todos possuem o mesmo sentimento geral sobre o que é importante ou 
quão bem as coisas estão, o efeito dessas atitudes será maior do que a soma das 
parte individuais.
Como uma Cultura começa
O processo de criação de uma cultura ocorre de três maneiras.
1. Fundadores só contratam e mantêm funcionários que pensem e sintam as
coisas da mesma forma que eles;
2. Doutrinam e socializam esses funcionários de acordo com sua forma de
pensar e de sentir; e
3. O comportamento dos fundadores estimula os funcionários a se identificar
com eles e a internalizar seus valores, convicções e premissas.