GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS atv2

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13/09/2022 21:13 Atividade 2 (A2): Revisão da tentativa
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Minhas Disciplinas 222RGR1337A - GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS UNIDADE 2 Atividade 2 (A2)
Iniciado em terça, 13 set 2022, 20:55
Estado Finalizada
Concluída em terça, 13 set 2022, 21:13
Tempo
empregado
17 minutos 23 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A previsão da demanda, embora apresente algumas desvantagens que são inerentes aos processos, é necessária para que as empresas
planejem suas compras e se tornem competitivas nos mercados em que atuam, permitindo melhor tomada de decisão pelas organizações
diante de um fluxo de planejamento dos negócios que exige uma velocidade maior das decisões. 
 
THOMOPOULOS, N. T. Demand forecasting for inventory control. Cham: Springer, 2015. 
 
A respeito das previsões de demanda e as desvantagens que ocorrem nos processos de tomada de decisões, analise as afirmativas a
seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s). 
 
I. ( ) Algum tipo de previsão é utilizado como base para atender às necessidades do cliente e, quanto mais confiável, melhor o resultado
para o planejamento e decisões. 
II. ( ) Com o avanço das tecnologias e dos computadores, os métodos de previsão que eram impossíveis de explorar se tornaram possíveis. 
III. ( ) Por conta da realização de pesquisas e de previsões de necessidades, tornou-se dispensável a utilização de computadores e
sistemas de informação. 
IV. ( ) Os avanços das tecnologias permitiram desenvolver computadores e métodos para efetuar previsões, sem a necessidade de utilizar
como base os dados disponibilizados. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
a. F, V, F, F.
b. F, V, F, V.
c. V, V, F, V.
d. V, F, V, V. 
e. V, V, F, F.
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A maioria das abordagens referentes aos métodos consiste na dificuldade de implementá-los em empresas de menor ou maior porte.
Assim, os métodos causais têm como base a hipótese e a demanda, que dependem dos históricos das operações logísticas ou da cadeia
de suprimentos. 
 
Nesse sentido, assinale a alternativa que define os métodos causais.
a. Os métodos causais deixam de ter como base a hipótese de que a demanda futura depende de valores apurados no passado
ou recentemente incluindo as variáveis de média, análise de ciclo de vida dos produtos, modelos simulados por computador
e que permitem disponibilizar dados para consulta após um determinado tempo.
b. A base desses métodos utiliza hipóteses para os dados passados e depende de valores apurados ou que serão estimados no
futuro, incluindo algumas variáveis como a regressão e os modelos econométricos, que permitem a entrada e saída das
quantidades indiferente do ciclo de vida das matérias-primas e produtos.
c. Os dados provenientes desses métodos trazem a di�culdade de implementar as médias móvel e mediana, as regressões
lineares para alguns produtos, as formas mais simples de medição, mas que apresentam algumas di�culdades na extração
dos relatórios para tomada de decisão logística.
d. A maioria desses métodos apresenta di�culdades para serem implementados independentemente de suas necessidades nas
empresas, o que, em prática, a regressão única ou múltipla deixa de ser usada, pois o controle logístico é feito de outras
formas mais simples e que permitem resultados com melhor acuracidade.
e. Os métodos causais se baseiam na hipótese de que a demanda futura dependerá dos valores apurados no passado ou
atuais para algumas variáveis, incluindo a regressão, modelos econométricos, modelos de entrada e saída, análise do ciclo
de vida, modelos de simulação de computador e redes neurais.

As organizações buscam formas de planejar seus estoques. Assim, o planejamento deve ocorrer evitando os custos desnecessários de
estoques parados, ao mesmo tempo em que se consiga atender à demanda dos clientes dentro de um período de tempo adequado com o
que foi solicitado por meio dos pedidos enviados e dos métodos disponíveis.
Nesse sentido, assinale a alternativa que define os métodos mais utilizados para o controle dos estoques.
a. A curva ABC se torna sem importância, pois as empresas estão preocupadas com os níveis de serviços que podem oferecer e
os estoques deixam de ter sua importância nesse contexto, mas a técnica de agregação de riscos parte do princípio de que,
havendo uma quantidade menor de locais de estocagem, haverá a maior quantidade de produtos estocados para que se
possa atender às necessidades dos clientes.
b. Permite um controle adequado e uniforme dos estoques sem a utilização da curva ABC, pois, em alguns casos, os estoques
estão nas empresas e são classi�cados conforme seu uso, mas o giro poderá ser utilizado para agilizar o processo de
carregamento e despacho para os clientes, independente dos métodos adotados para sua gestão, permitindo, com isso, que
a empresa atenda aos clientes.
c. O giro dos estoques é essencial para manter a análise e o valor resultante da divisão entre o total das vendas em um mês e
que o custo desse estoque seja mínimo para facilitar o seguro e, a partir disso, utilizar a curva ABC para atender aos clientes
com matérias-primas ou produtos acabados independente da técnica de agregação dos riscos que pressupõem a existência
de mais locais para estocagem.
d. A técnica de agregação de riscos parte da ideia de que inexiste uma quantidade de locais para manter estoques, a curva ABC
possibilita que os produtos serão categorizados num número reduzido de suas categorias, e o giro de estoques analisa o
resultado da divisão do total de itens pelos locais onde possam ser estocados os produtos, matérias-primas para serem
enviadas aos clientes.
e. A curva ABC permite que os produtos possam ser categorizados em número reduzido de categorias; o giro de estoques
analisa o valor da resultante entre a divisão do total das vendas num ano ao custo de estoque em relação ao valor médio
investido; e a técnica de agregação de riscos pressupõe que existe uma quantidade menor de locais para estocar e
existirá uma redução nas quantidades estocadas na empresa.

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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Os métodos quantitativos podem ser utilizados quando houver histórico de demanda suficiente para compor seus dados. As técnicas desse
método possuem dois grupos principais que são utilizados, tais como os métodos causais e da extrapolação das séries temporais. 
 
Nesse sentido, assinale a alternativa que define os métodos causais.
a. Métodos causais de previsão discorrem que o nível da variável de previsão seja derivado do nível das outras variáveis,
relacionadas à antecipação das mudanças nas séries de tempo e previsão exata nos períodos de médio e longo alcances.

b. Os dados referentes ao método causal de previsão são oriundos de outras variáveis relacionadas com as mudanças que
deixaramde ser efetuadas nas séries de tempo e que permitem obter uma previsão com exatidão.
c. Tornam-se necessários os métodos causais para elaborar as previsões em que o nível seja derivado de períodos de médio e
longo alcances e com a possibilidade de usar o nível de previsão sem derivar dos dados existentes.
d. A função desses métodos de previsão causais trata o nível da variável de previsão como uma derivada, sem considerar as
mudanças nas séries de tempo e para previsão no período de longo prazo.
e. Os dados dos métodos causais de previsão desconsideram o nível da variável de previsão e que sejam derivados das outras
variáveis independentemente de ter ou não a antecipação das mudanças nas séries de tempo e previsão para períodos de
médio e longo prazos.
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Observe a imagem a seguir que reproduz a operação de Milk Run em uma empresa na qual é possível acompanhar o sequenciamento da
rota em que os veículos de transportes podem fazer a coleta ou entrega dos materiais ou produtos acabados, a partir de uma fábrica ou
centro de distribuição. 
 
Figura 2.3 - Representação do sistema Milk Run 
Fonte: Zijm et al. (2019, p. 237). 
#PraCegoVer: a imagem apresenta diversos elementos, iniciando da esquerda para a direita. Na parte da esquerda, de cima para baixo,
existe uma ilustração de uma fábrica, seguida de uma seta azul que aponta para uma ilustração de uma fábrica, seguida de uma seta azul
que aponta para uma ilustração de uma fábrica, seguida de uma seta azul que aponta para uma ilustração de uma fábrica. Na ilustração da
quarta fábrica, há uma seta apontando para uma ilustração de uma fábrica maior na parte direita da imagem. Por fim, existe uma seta azul,
na parte de cima da ilustração de uma fábrica maior, que aponta para a primeira ilustração da fábrica na parte esquerda. 
 ZIJM, H. et al. Operations, Logistics and Supply Chain Management. Cham: Springer, 2019 
Considerando a imagem acima, da operação de Milk Run, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s)
falsa(s). 
 
I. ( ) A imagem mostra a fábrica e sua busca por matérias-primas em diversos fornecedores, permitindo que seja possível fazer a gestão
da produção da maneira mais adequada, evitando os estoques desnecessários na planta produtiva. 
II. ( ) Um sistema de abastecimento busca por materiais e produtos acabados para transportar e enviar de diversos fornecedores a vários
produtores, sem a necessidade de previsão de dias e horários e de fazer a gestão da produção, pois mantêm-se estoques necessários. 
III. ( ) A imagem mostra a demanda de uma fábrica por receber produtos de outras, para que possa manter o armazenamento necessário
para futuros processos de manufatura, mas sem a necessidade de adorar qualquer tipo de operação. 
IV. ( ) Devido às quantidades oscilarem de uma empresa para outra, sugere-se que a imagem mostra o transporte de uma empresa para
outra independentemente do tipo de operação que será executada. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
a. V, F, F, F.
b. F, F, V, F.
c. V, V, F, V.
d. V, F, F, V.
e. F, V, F, V.
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Existem algumas técnicas principais relacionadas à distribuição física que são o Milk Run, o Cross Docking, Transit Point, Merge In Transit,
e o Condomínio Industrial. Sendo assim, torna-se essencial ter conhecimento desses conceitos e como são aplicados nas práticas por
organizações e empresas em suas operações logísticas e da cadeia de suprimentos. 
 
CHRISTOPHER, M.; TOWILL, D. An integrated model for the design of agile supply chains. International Journal of Physical
Distribution & Logistics Management. v. 31, n. 4, p. 235-246, 2001. 
 
A respeito das técnicas relacionadas ao processo de distribuição física apresentadas e que permitem obter vantagem competitiva, analise
as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s). 
 
I. ( ) O ambiente de negócios está se tornando cada vez mais competitivo, à medida que as expectativas dos clientes que se utilizam da
logística e da cadeia de suprimentos aumentam, e a capacidade das empresas concorrentes de fornecer com qualidade e a preços
menores segue seu desenvolvimento utilizando operações com as principais técnicas. 
II. ( ) Com o avanço das técnicas, as empresas deixaram de utilizar as operações com Cross Docking, Transit Point, Merge In Transit devido
às dificuldades de implantação, os altos custos logísticos e as técnicas se tornaram de pouca importância e ficaram em segundo plano,
usando, com isso, os sistemas e técnicas mais simples. 
III. ( ) Por meio de uma técnica principal, torna-se impossível implementar as demais técnicas devido aos custos e a essas operações
deixarem de confirmar sua efetividade no contexto logístico e para utilização na cadeia de suprimentos, o que permite as operações de Milk
Run serem as mais utilizadas por empresas. 
IV. ( ) Os avanços das técnicas permitiram desenvolver sistemas de distribuição física e condomínios industriais que possibilitam o
carregamento e descarregamento sem a necessidade de estabelecer um modelo do tipo Transit Point, Merge In Transit para as operações
nas corporações. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
a. F, V, F, V.
b. V, F, F, F.
c. F, V, F, F.
d. V, V, F, V.
e. V, F, V, V.
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Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
As empresas precisam lidar com as mudanças frequentes e manter a chegada coordenada dos fornecedores e as saídas aos destinos, com
a finalidade de reduzir os estoques ao mesmo tempo em que se possibilita o carregamento completo dos caminhões, na sua entrada e na
saída para entrega aos destinatários dos produtos adquiridos. 
 
ZIJM, H. et al. Operations, Logistics and Supply Chain Management. Cham: Springer, 2019. 
 
Com base no apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. O objetivo do Cross Dockingé atender às várias fábricas por meio da distribuição física que é muito utilizada no varejo. 
Pois: 
II. As empresas varejistas recebem de vários fornecedores e entregam os produtos pré-embalados em pontos de Cross Docking que são
encaminhados para serem entregues. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
a. As asserções I e II são verdadeiras, e a asserção II complementa a asserção I.
b. As asserções I e II são proposições falsas.
c. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
d. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I.
A importância dos modelos de previsão de demanda é prever a quantidade de suprimentos que uma empresa precisa comprar e que
poderá afetar os diferentes fatores da sua operação,desde questões financeiras, espaço para estocar matérias-primas ou produtos e outros
aspectos que podem comprometer sua eficiência. Embora existam diversas vantagens de se prever a demanda, há críticas a este tipo de
prática executada pelas empresas. 
 
CORRÊA, H. L. Administração de cadeias de suprimentos e logística: integração na era da Indústria 4.0. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2019. 
Considerando o excerto apresentado sobre os modelos de previsão de demanda, analise as afirmativas a seguir. 
 
I. A empresa, ao vender à outra empresa parceira, efetua suas previsões de compras em cima do que seu cliente colocará de pedidos,
buscando antecipar um processo decisório de seu cliente. 
II. Por meio da troca de informações e coordenação dos processos decisórios, torna-se possível obter do cliente as informações sobre seus
planos de produção futuros num horizonte mais longo. 
III. As empresas preveem suas compras com ou sem o uso das previsões, pois possuem históricos para que seja possível enviar os
pedidos e aguardar que as operações respondam às demandas dos mercados. 
IV. Nas empresas, são desenvolvidos modelos de previsão sem a necessidade de verificar o que será vendido, e a partir dos pedidos
colocados pelos clientes, torna-se dispensável consultar as informações previstas anteriormente. 
 
É correto o que se afirma em:
a. I, II e III, apenas.
b. II e III, apenas.
c. I, II e IV, apenas.
d. II, III e IV, apenas.
e. I e II, apenas.
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Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
As empresas precisam lidar com as mudanças frequentes da demanda com relação aos seus produtos e recursos disponíveis para atender
às necessidades de clientes e consumidores. Nesse sentido, o sistema de previsão se torna uma necessidade para expansão do
fornecimento e um objetivo comum às organizações e suas operações, sendo que a falta dos estoques necessários a uma empresa poderá
apresentar problemas, dentre eles, a insatisfação dos clientes, a perda das vendas por oportunidade e o atraso na produção da fábrica.
 
THOMOPOULOS, N. T. Demand forecasting for inventory control. Cham: Springer, 2015. 
 
Com base no apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. O objetivo é possuir um estoque mínimo para satisfazer as demandas dos clientes por seus produtos e minimizar o custo de compra e 
manutenção desses estoques. 
Pois: 
II. A empresa que possui excesso de oferta de estoques terá custos indevidos causados por excessos na armazenagem, deterioração e
obsolescência dos itens. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
a. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
b. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
c. As asserções I e II são verdadeiras, e a asserção II complementa a asserção I.
d. As asserções I e II são proposições falsas.
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I.
Os modelos de previsões de demanda permitem maior confiabilidade e são essenciais para a sobrevivência e crescimento de uma
empresa. Diante desse contexto, é necessário conhecer as características sobre a demanda para que seja possível acompanhar a
operação, verificando as alterações que ocorrem e, se necessário, efetuar as correções em tempo hábil. 
 
Nesse sentido, assinale a alternativa correta que traz as características da previsão de demanda.
a. Permitem que as características sejam pouco utilizadas, uma vez que a demanda dependente ou independente deixa de ser
essencial para que se possa montar as quantidades de pedidos e usar as informações para a operação de compra das
matérias-primas e produtos, os quais serão armazenados e disponibilizados para produção.
b. As características são: temporalidade da demanda, na qual a demanda pode ter mudanças ao longo do tempo; a
regularidade da demanda, que envolve a compreensão de que esta demanda se mantém regular ou não ao longo do
tempo; e a dependência da demanda, a qual poderá ser dependente ou independente.

c. Torna-se mais relevante prever, pois a temporalidade da demanda pode, ao longo do tempo, incorrer em alterações para
aumentar as quantidades, o que permitirá a desregularidade na demanda, característica dispensável sob o ponto de vista de
se manter regular ou a regularidade necessária na operação.
d. As características são idênticas, o que permite dispensar sua utilidade de planejamento para controle da demanda, pois, ao
obter a demanda regular em um determinado tempo, a dependência da demanda se torna indiferente, como sendo
dependente ou independente para as operações.
e. As características permitem planejar ou controlar a demanda, mas sem a necessidade de atentar às temporalidades e suas
mudanças; a regularidade que traz a informação similar à temporalidade e a dependência ou independência da demanda, o
que faz com que a operação entregue os resultados desejados. 
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