GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO

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Disc.: GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO 
 
Acertos: 10,0 de 10,0 16/09/2022 
 
 
1a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O mapa estratégico é um elemento fundamental para o desenvolvimento do BSC. O mapa propicia 
uma visão abrangente dos caminhos que a empresa deve seguir, além de outras vantagens como, por 
exemplo: 
 
 
Blinda a empresa em relação a eventuais ameaças que venham a surgir. 
 
Dota a empresa de um diferencial que dá ampla vantagem competitiva em relação aos 
concorrentes. 
 
Define as quantidades que devem ser produzidas para atingir cada uma das metas 
estratégicas, bem como os responsáveis pelas mesmas. 
 
Permite enxergar os objetivos estratégicos definidos pelas empresas concorrentes. 
 
Mostra o papel que cada setor deve desempenhar para atingir os objetivos estratégicos. 
Respondido em 16/09/2022 07:49:07 
 
Explicação: 
O mapa estratégico é uma representação gráfica e abrangente de diferentes elementos do 
planejamento. Entre as vantagens propiciadas pela adoção do mapa estratégico podemos 
listar: facilita o entendimento dos objetivos da empresa; mostra o papel que cada setor deve 
desempenhar para atingir os objetivos estratégicos; permite enxergar os objetivos estratégicos 
definidos pela empresa para cada perspectiva; permite enxergar os indicadores de cada um 
dos objetivos estratégicos; e permite visualizar a relação de causa e efeito entre os objetivos 
estratégicos. 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Leia com atenção o trecho a seguir: "Baseado no princípio da melhoria contínua, o Ciclo PDCA é 
uma ferramenta que se destina a controlar e aperfeiçoar os processos definidos no planejamento 
estratégico. Para que o PDCA possa ser aplicado de forma adequada é necessário que os objetivos, as 
metas, as estratégias e os processos sejam definidos antes do início da sua utilização". 
Exclusivamente, com base no texto apresentado, o que se pode deduzir em relação ao Ciclo PDCA? 
 
 
Que na etapa de verificação do Ciclo PDCA as atividades em execução devem ser checadas. 
 
Que os resultados das verificações podem indicar a ocorrência de erros, falhas ou 
ineficiências, e demandar a execução de ações para saná-las. 
 
Que a aplicação do Ciclo PDCA depende da prévia definição de objetivos, metas, estratégias 
e processos. 
 
Que o método do Ciclo PDCA pode ser adaptado para ser aplicado em qualquer empresa. 
 
Que o Ciclo PDCA foi inicialmente desenvolvido para ser aplicado ao controle de qualidade 
da gestão. 
Respondido em 16/09/2022 07:50:13 
 
Explicação: 
Todas as opções de respostas apresentadas contêm afirmativas conceitualmente corretas no 
âmbito da metodologia do Ciclo PDCA. Entretanto, exclusivamente com base nos 
argumentos contidos no texto apresentado só se pode afirmar que a aplicação do Ciclo PDCA 
depende da prévia definição de objetivos, metas, estratégias e processos. Ou seja, muito 
embora o PDCA tenha sido inicialmente desenvolvido para ser aplicado ao controle de 
qualidade da gestão, que na sua etapa de verificação as atividades em execução sejam 
checadas, que sua metodologia possa ser adaptada e ser aplicada a qualquer empresa e que os 
resultados das verificações possam indicar a ocorrência de erros, falhas ou ineficiências, e 
demandar a execução de ações para saná-las, tais assertivas não podem ser deduzidas a partir 
do texto apresentado. 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O BSC trabalha com perspectivas que representam as áreas de implementação da sua metodologia e 
devem funcionar de forma integrada e estar permanentemente em equilíbrio. Considerando tal 
afirmativa, assinale a opção que indica a perspectiva do BSC que leva em conta as expectativas dos 
acionistas da empresa e cuida de questões como: lucratividade; faturamento; preços; investimentos 
estratégicos; riscos; relação com investidores, entre outras a mesma natureza. 
 
 
Do cliente 
 
Do acionista 
 
Processos internos 
 
Aprendizado e crescimento 
 
Financeira 
Respondido em 16/09/2022 07:50:44 
 
Explicação: 
O BSC trabalha com quatro perspectivas que descrevem como a empresa cria valor para os 
acionistas: financeira; do cliente; processos internos; e aprendizado e crescimento. Dentre as 
citadas perspectivas, a financeira é a que leva em conta as expectativas dos acionistas da 
empresa e os objetivos financeiros de longo prazo, cuidando de diferentes questões de 
natureza financeira, como: lucratividade; faturamento; preços; investimentos estratégicos; 
riscos; fluxo de caixa; relação com investidores etc. 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Nas empresas, no que refere ao fornecimento de dados, a montagem e a execução do orçamento e a 
implementação dos controles são processos amplamente suportados pela área de: 
 
 
Contratos. 
 
Finanças. 
 
Planejamento. 
 
Orçamento. 
 
Contabilidade. 
Respondido em 16/09/2022 07:51:18 
 
Explicação: 
Para boa fluidez das informações no eixo planejamento-orçamento, a contabilidade se 
apresenta como um elemento fundamental que forma a base sobre a qual se sustenta o sistema 
de informações da empresa, "espinha dorsal" do controle gerencial. A montagem e a execução 
do orçamento, bem como a implementação dos controles, são processos suportados pela 
contabilidade, setor que fornece informações capazes de atender as necessidades das demais 
áreas da empresa. 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O texto: "Caso, em um ou mais itens de programação orçamentária ocorram expressivas variações 
entre o orçado e o realizado, podem ser geradas novas versões do orçamento, mantendo-se, entretanto, 
o registro do orçamento originalmente fixado" refere-se ao orçamento do tipo: 
 
 
Incremental. 
 
Contínuo. 
 
Base Zero. 
 
Estático. 
 
Flexível. 
Respondido em 16/09/2022 07:51:57 
 
Explicação: 
O orçamento estático se caracteriza por não poder ser alterado, devendo ser executado 
rigorosamente conforme estabelecido. Porém, caso em um ou mais itens de programação 
ocorram expressivas variações entre o orçado e o realizado, podem ser geradas novas versões 
do orçamento, desde que seja mantido registro do orçamento originalmente fixado. 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Um sistema produtivo é definido com um conjunto de elementos, pessoas, máquinas e processos 
responsáveis por produzir um produto ou serviço. Qual tipo de produção é utilizada quando o custo 
de substituição de equipamentos e/ou de ajustes da configuração da planta produtiva para início da 
produção é muito elevado? 
 
 
Produção terceirizada. 
 
Produção alternada. 
 
Produção por ciclos. 
 
Produção constante. 
 
Produção ao nível de vendas. 
Respondido em 16/09/2022 07:52:34 
 
Explicação: 
quando o custo de substituição de equipamentos ou de ajustes da configuração (setup) da 
planta produtiva para início da produção torna proibitiva adota-se a produção por ciclos que 
consiste basicamente em fabricar interruptamente a quantidade necessária para atender as 
vendas durante um considerável período e depois parar e passar a fabricar outro produto. Se 
por um lado esse método reduz os gastos com substituição de equipamentos, por outro 
aumenta os custos de estocagem, o risco de obsolescência e requer um maior volume de 
recursos financeiros para investir em estoque. 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Quando à possibilidade de apropriação aos produtos, os custos de fabricação se dividem em diretos e 
indiretos. Considerando essa característica, analise as três afirmativas abaixo e assinale a opção que 
indica apenas as que estão corretas: 
I. Custos diretos são aqueles que podem ser apropriados com precisão aos produtos. 
II. Custos indiretos são aqueles que não se consegue identificar com exatidão a que produtos 
pertencem. 
III. Critério de rateio bem elaborados conseguem 100% de precisãona alocação dos custos indiretos. 
Considera-se correto o que é afirmado: 
 
 
Nos itens I, II e III 
 
Apenas nos itens II e III 
 
Apenas no item I 
 
Apenas nos itens I e II 
 
Apenas no item II 
Respondido em 16/09/2022 07:53:42 
 
Explicação: 
Custos diretos são aqueles que podem ser apropriados com precisão aos produtos porque há 
uma medida objetiva de seu consumo no processo de fabricação. Custos indiretos são aqueles 
que não se consegue identificar com exatidão a que produtos pertencem e, portanto, dependem 
de rateio para serem apropriados. Entretanto, deve-se ter em mente que por mais preciso e bem 
elaborado que seja, qualquer critério de rateio adotado tem, em maior ou menor grau, certo 
nível de arbitrariedade. 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Considere a composição do Passivo Circulante apresentada no quadro abaixo: 
 
O diretor financeiro solicitou que fosse informado, separadamente, quanto os itens fornecedores e 
empréstimos bancários representam do Passivo Circulante da empresa. 
 
 
51,14% e 20,18% 
 
66,20% e 21,54% 
 
61,04% e 20,14% 
 
57,20% e 19,02% 
 
56,19% e 19,54% 
Respondido em 16/09/2022 07:54:20 
 
Explicação: 
A análise vertical é realizada por meio da aplicação da seguinte fórmula: 
AV = ItemGrupodoitem 
 
x 100 
Fornecedores: 345 ÷ 614 x 100 = 56,19% 
Empréstimos bancários: 120 ÷ 614 x 100 = 19,54% 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Pressão excessiva sobre metas de difícil atingimento podem gerar queda de desempenho. O texto se 
refere a que fator comportamental que pode prejudicar o plano orçamentário? 
 
 
Ocorrência de silos. 
 
Má qualidade de comunicação. 
 
Reação a pressões. 
 
Má qualidade das decisões do executivo principal. 
 
Limitação à iniciativa. 
Respondido em 16/09/2022 07:55:07 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Reação a pressões. 
 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Assinale a alternativa que não corresponde a uma limitação do orçamento. 
 
 
Variações orçamentárias. 
 
Ajustes demorados. 
 
Previsão legal. 
 
Inflexibilidade. 
 
Monitoramento constante. 
Respondido em 16/09/2022 07:56:32 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Previsão legal.