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Matriz de atividade individual
Gestão Estratégica
Felipe Pereira da Silva
ONL021ZM-ENFLICP05T1
Gestão Estratégica
	Nome do aluno:	
	Disciplina:
	
	Turma:
	
Segmento: Energia (Geração, Distribuição e Transmissão)
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Empresa: Neoenergia 
Segmento: Energia (Geração, Distribuição e Transmissão)
Objetivos: Apresentar modelo estratégico que consolide o crescimento do Grupo Neoenergia no Brasil no setor de transmissão
Historia: A Neoenergia está presente no país a aproximadamente 20 anos, sendo efetivamente uma empresa do Grupo Espanhol Iberdrola. Com forte investimento inicial no setor de Energia, mais precisamente na atividade de distribuição de Energia, a Neoenergia abriu as operações da companhia no país nos estados da Bahia e Rio Grande do Norte. Nos anos seguintes buscou diversificar seus investimentos, ainda no setor de energia, porém focando em novas fontes de energia (fontes renováveis), no ambiente de geração, e mostrando toda sua capacidade de adaptação e estratégia de negócios quando muda seu foco principal de investimentos para a transmissão onde tem se mostrado protagonista nos últimos leilões (Nossa Historia, c2022).
TEMA DO TRABALHO E INTRODUÇÃO
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Contexto do setor de Transmissão no Brasil
 O negocio de transmissão de energia no Brasil pode ser dividido em 3 fases distintas:
Concessões anteriores a 1998: Ativos existentes previamente a abertura do mercado de energia
Concessões leiloadas entre 1998 e 2006: empreendimento leiloados que possuem Receita Anual Permitida (RAP) revisadas conforme índice do IPGM ou IPCA, mas que terão 50% da RAP reduzidas após o 16° ano de operação comercial;
Concessões leiloadas após 2006: empreendimento leiloados após 2006 que possuem RAP revisadas pelo índice do IPCA e que não terão sua RAP reduzidas após o 16° ano de operação comercial;
TEMA DO TRABALHO E INTRODUÇÃO
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Cumpre destacar que se trata de um mercado em franca expansão e vital para o crescimento do país. Leilões tem sido cada vez mais frequentes com previsão de investimento na infraestrutura de mais 35 km de linhas de transmissão até 2031(MME,2031).
Atualmente o país detém de mais de 140 km de linhas de transmissão dedicados a escoar toda a produção de energia ao subsistemas de maior consumo. A geração de energia predominantemente hidráulica, justificada pela abundância de água em um pais privilegiado, necessita de sistema robusto para fazer com que toda esta energia gerada chegue até seus consumidores localizados nas regiões mais populosas e de maior demanda.
A Agência Nacional de Energia Elétrica (ANEEL) além de órgão regulador do setor elétrico, deve propiciar condições para que o mercado de energia elétrica se desenvolva com equilíbrio entre os agentes e a sociedade. Em conjunto com a ANEEL o Operador Nacional do Sistema (ONS) fiscaliza e controle os agentes de transmissão visando sempre o atendimento com qualidade ao cliente final.
TEMA DO TRABALHO E INTRODUÇÃO
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Neste contexto, o Cliente de toda empresa presente no mercado de transmissão de energia elétrica é a ANEEL, sendo esta, responsável por defender os interesses da sociedade.
Como vantagens deste modelo de negócio podemos citar:
Receita fixa
Baixo risco operacional
Baixo risco de inadimplência 
Contratos de concessão de longo prazo (30 anos)
Em virtude e relevância dos acontecimentos dos últimos anos, onde a pandemia e a Guerra entre Ucrânia e Russia, introduziram mudança significativa à conjuntura econômica Mundial, vale destacar também a crise energética, que possui papel protagonista no cenário de recuperação do crescimento do país.
TEMA DO TRABALHO E INTRODUÇÃO
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Visando consolidar sua estratégia corporativa, a companhia apresentou e aprovou em assembleia do Conselho de Administração da Companhia realizada em 15 de julho de 2021, os seguintes propósitos e valores (Propósito,c2022):
Propósito: 
“Continuar construindo, a cada dia e de forma colaborativa, um modelo de energia elétrica mais saudável e acessível” (Propósito,c2022)
Valores: 
“Energia Sustentável: buscar ser sempre um modelo de inspiração, criando valor econômico, social e ambiental em toda nossa volta e pensando no futuro;
Força Integradora: porque temos uma grande força e uma grande responsabilidade, trabalhamos juntos, somando talentos, por um propósito que é por todos e para todos;
Impulso Dinamizador: porque fazemos pequenas e grandes mudanças, somos eficientes e exigentes, buscando sempre o aprimoramento contínuo.” (Propósito,c2022)
REFERENCIAIS ESTRATÉGICOS – Propósito e Valores
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	VARIÁVEIS DO
MACROAMBIENTE	TENDÊNCIAS	IMPACTOS	AÇÕES
RECOMENDADAS
	Econômica	Guerra Rússia x Ucrânia
	Elevação dos custos de comodities
Mudança do eixo global de investimentos voltado principalmente para geração de energia verde	Elaboração de Contratos pré-leilão
Análise de concorrentes subsidiados e tendências globais de investimentos
	Tecnológica	Escassez de semicondutores
Surgimento de tendências tecnológicas disruptivas
	Demora no fornecimento de equipamentos providos de sistemas embutidos/embarcados
Redução dos valores de investimentos de concorrentes	Elaboração de Contratos pré-leilão
Homologação de novos produtos
Formação de grupo de estudos voltados para monitoramento e analise de performance de inovações
ANÁLISE DO MACROAMBIENTE
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	VARIÁVEIS DO
MACROAMBIENTE	TENDÊNCIAS	IMPACTOS	AÇÕES
RECOMENDADAS
	Demográficas	Migração da população para cidades pequenas
Alteração do modelo de trabalho convencional para híbrido
Alto nível de desemprego da juventude
Crescimento populacional pós Covid	Mudança no planejamento estratégico do Ministério de Minas e Energia do expansão do sistema
Adequação da gestão de pessoas
Falta de profissionais qualificados
Aumento do consumo	Acompanhamento das alternativas e planejamento do sistema pela EPE e MME
Treinamento da liderança
Apoio a formação de base e Convênio com instituições de estudo
Análise da conjuntura econômica do país
	Cultural	Racionamento de energia	Queda de Consumo	Investir na redução de perdas (equipamentos mais eficientes)
	Legal-Político	Eleições para legislativas
Abertura do mercado de energia	Instabilidade política e atraso em reformas estruturais
Livre concorrência	Contenção de gastos não críticos
Investimentos em inovação e qualidade ao consumidor final
ANÁLISE DO MACROAMBIENTE
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CONCORRENTES
NO RAMO
FORNECEDORES
COMPRADORES
ENTRANTES
POTENCIAIS 
SUBSTITUTOS
ANÁLISE DO AMBIENTE DE NEGÓCIOS
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ANÁLISE DO AMBIENTE DE NEGÓCIOS
	VARIÁVEL	TENDÊNCIA	IMPACTOS
	Tecnológico	Inovações frente a escassez de semicondutores	Adaptação dos projetos básicos e executivos
Homologação de novas solução para atendimento aos procedimentos de rede publicados pelo Operador Nacional do Sistema
	Legal-Político	Alteração de regulação e contratos de concessão
Dificuldades relacionadas a emissão de licenças de instalação junto aos órgãos reguladores de Meio Ambiente	Alteração dos modelos de Bussiness Plan e consequentemente retorno do investimento 
Atraso no início e conclusão das obras 
	Econômico	Ausência de empreiteiras no mercado
Falta de comodities	Elevação dos custos de implantação
Elevação dos custos e prazos de implantação
	PONTOS FORTES
• Busca de inovações contínua;
• Qualificação das equipes para as soluções;
• Resposta assertiva a eventos ocorridos;
• Indicadores de controle;
• Recursos de tecnologia para realizar inspeções;
• Integração entre transmissão e subtransmissão;
• Utilização de inovação tecnológica;
• Grupo sólido para novos investimentos;
• Participação expressiva no mercado;
• Capacidade técnica dos profissionais;
• Comunicação ativa e eficiente por meio de mídia;	OPORTUNIDADES
• Aparecimento de novas ferramentas digitais;
• Buscar inovações no setor de transmissão no
mercado;
• Modernização, renovação e digitalização dos ativos;
• Maior investimento em perdas de energia;
• Reputação da companhia;
• Expansão do negócio através dos leilões;
• Investimento externo e interno no setor;
• Parcerias estratégicas;• Novas Tecnologias;
• Pesquisa e incentivo à Startups;
	PONTOS FRACOS
• Falta de planejamento de longo prazo (suprimentos);
• Planejamento interno mais assertivos em alta e média tensão;
• Falta de uniformização dos conceitos e
oportunidades;
• Engajamento das pessoas nos processos;
• Burocracia e lentidão processos internos;
• Erros processos internos aquisição de equipamentos;
• Maturidade de controles e processos internos;
• Processos morosos;
• Fragilidade de ferramentas de suporte;	AMEAÇAS
•Situação econômica;
•Falta de reconhecimento na tarifa;
•Impacto nos agentes externos como fundiários e meio ambiente;
•Falta de empresas especializadas/qualificadas para a execução dos estudos a serviços de construção
•Cenário de Pandemia e guerra;
•Entrada de novos players para leilões ;
•ANEEL;
•Instabilidade regulatória;
•Pessoas -com mais players maior turnover (Interno e nos Fornecedores);
•Aumento na Inflação; 
DIAGNÓSTICO SWOT
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		OPORTUNIDADES
• Aparecimento de novas ferramentas digitais;
• Buscar inovações no setor de transmissão no
mercado;
• Modernização, renovação e digitalização dos ativos;
• Maior investimento em perdas de energia;
• Reputação da companhia;
• Expansão do negócio através dos leilões;
• Investimento externo e interno no setor;
• Parcerias estratégicas;
• Novas Tecnologias;
• Pesquisa e incentivo à Startups;
	AMEAÇAS
•Situação econômica;
•Falta de reconhecimento na tarifa;
•Impacto nos agentes externos como fundiários e meio ambiente;
•Falta de empresas especializadas/qualificadas para a execução dos estudos a serviços de construção
•Cenário de Pandemia e guerra;
•Entrada de novos players para leilões ;
•ANEEL;
•Instabilidade regulatória;
•Pessoas -com mais players maior turnover (Interno e nos Fornecedores);
•Aumento na Inflação; 
	PONTOS FORTES
• Busca de inovações contínua;
• Qualificação das equipes para as soluções;
• Resposta assertiva a eventos ocorridos;
• Indicadores de controle;
• Recursos de tecnologia para realizar inspeções;
• Integração entre transmissão e subtransmissão;
• Utilização de inovação tecnológica;
• Grupo sólido para novos investimentos;
• Participação expressiva no mercado;
• Capacidade técnica dos profissionais;
• Comunicação ativa e eficiente por meio de mídia;	POTENCIALIDADES DE AÇÕES
OFENSIVAS
• Utilizar boa reputação no mercado para firmar parceiras estratégicas no setor
• Aproveitar capacidade técnica de seus profissionais para propiciar ambiente de pesquisa e incentivo a inovação em conjunto com startups;
• Utilizar incentivo em inovação para modernizar, renovar e digitalizar processos em busca de eficiência	CAPACIDADES DEFENSIVAS
• Utilizar presença no mercado e robustez de seus investimentos para criar reservas de mercado
• Fazer valer a posição de empresa multinacional buscando reduzir os efeitos de instabilidade gerada pelo conflitos externos
• Aproveitar reputação para manutenção de corpo técnico qualificado reduzindo turnover
• Fazer valer da integração entre transmissão e subtransmissão para desenvolver novos fornecedores
	PONTOS FRACOS
• Falta de planejamento de longo prazo (suprimentos);
• Planejamento interno mais assertivos em alta e média tensão;
• Falta de uniformização dos conceitos e
oportunidades;
• Engajamento das pessoas nos processos;
• Burocracia e lentidão processos internos;
• Erros processos internos aquisição de equipamentos;
• Maturidade de controles e processos internos;
• Processos morosos;
• Fragilidade de ferramentas de suporte;	DEBILIDADES
• Revisar cadeia de fornecedores procurando a formação de novos fornecedores aumentando concorrência
• Elaborar planejamento de longo prazo consistente
• Subsidiar desenvolvimento de novas tecnologias no setor
• Atualizar praticas no mercado com vistas a aumento de competitividade	VULNERABILIDADES
• uniformizar cadeia de suprimentos buscando reduzir vulnerabilidade frente ao cenário socioeconômico global
• Investir em padronização de processos internos buscando redução de burocracia
• Reduzir custo de tarifa
GERAÇÃO DAS AÇÕES ESTRATÉGICAS
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Buscar desenvolver novos fornecedores afim de ser mais competitivo em leilões de transmissão;
Fortalecer a imagem da marca Neoenergia aumentando sua participação e visibilidade frente aos órgãos reguladores no cenário nacional;
Investir na modernização de processos para aumento de eficiência e desburocratização;
Investir em inovação, mantendo papel de destaque no cenário nacional, fomentando desenvolvimento de novos produtos, fornecedores e estimulando o crescimento e participação de startups;
Explorar recursos de comunicação e mídias digitais aumentando abrangência da marca Neoenergia;
Reformular modelo de negócios através de parcerias estratégicas;
ESTRATÉGIA COMPETITIVA
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	PERSPECTIVAS	OBJETIVOS ESTRATÉGICOS	INDICADOR 	META / PRAZO
	financeira	F1 - Ser mais competitivos a cada leilão para ter diferenciais em relação aos concorrentes 
F2 - Redução dos custos de implantação	Padronização (Contratos, ETs e Formularios de Medição para a Transmissão).
Mapeamento do Fluxo (Simplificar o fluxo e comunicação para maior clareza e agilidade no processo).
Desenvolvimento de parcerias 	Set/23
Ago/23
Mar/23
	clientes	C1 - Consolidação do papel estratégico no setor
C2 – Manutenção da imagem e boa reputação
	Ser vencedor em leilões de transmissão
Entrega de empreendimentos antes do prazo estabelecido pelo órgão regulador	Dez/23
Dez/23 (contínuo)
OBJETIVOS & CONTROLE ESTRATÉGICO
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	PERSPECTIVAS	OBJETIVOS ESTRATÉGICOS	INDICADOR 	META / PRAZO
	processos internos	PI1 - Melhoria no processo de gestão dos recursos para os colaboradores da Diretoria de Transmissão (DT)
PI2 – Desburocratização de processos internos
	Mapeamento dos perfis dos colaboradores da DT, levantando as necessidades de TI, Acesso a Sistemas,...
Realizar as Reuniões de acompanhamentos trimestralmente, para verificar a evolução das ações
Automatização e digitalização de processos	Mar/23
Set/23
Jul/23
	aprendizado e crescimento	AP1 - Aproximação do projeto entre as áreas (Suportes, Stakeholders) para melhor eficiência.
AP2 - Promover a aproximação entre: equipes pares, líderes e liderados, pessoas e missão.	Definir Matriz de priorização dos projetos Transmissão.
Mapeamento das áreas envolvidas e definição dos respectivos pontos focais.
Promover encontros para líderes pares, próprios e parceiros, com objetivo de trocar experiências (desempenho, oportunidades, movimentações, boas práticas...)
Realizar "Inspeções de Pessoas", com as equipes da ponta, com o intuito de aproximar as partes envolvidas no processo0	Jun/23
Mai/23
Abr/23
Jul/23
OBJETIVOS & CONTROLE ESTRATÉGICO
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	Econômico-financeiro 
	Clientes
	Processos internos
	Aprendizado e crescimento
MAPA ESTRATÉGICO
F2
F1
C2
C1
PI2
PI1
AP1
AP2
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PLANO DE AÇÃO
	O que	Onde	Como	Quando	Porque	Quem
	Ser mais competitivo	Leilão	Buscar parcerias e desenvolver fornecedores	Dez/22	Redução dos custos de Investimento	Area de Novos Negócios
	Manutenção da Reputação da Companhia	Meios de Comunicação	Publicações e Marketing do desempenho da Companhia frente aos projetos implantados	Dez/22	Buscar enfatizar a robustez e papel da Neoenergia no Ambiente competitivo	Comunicação Externa e Relações Institucionais
	Automatização e Digitalização de Processos	Ambiente Corporativo	Revisão de processos e implementação de ferramentas de gestão ágeis	Out/22	Reduzir burocracia em processos internos (Compras e Juridico)	Diretoria de Processos e Quailidade e TI
	Aproximação de áreas corporativas 	Ambiente Corporativo	Atualização de processos e interfaces entre setores existentes	Out/22	Maior conhecimento e troca de experiência entre as áreas envolvidas	Diretoria de Processos e Quailidade e Diretoria de Negócios
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É possível inferir que mesmo do cenário desafiador e competitivo como o apresentado no últimos anos e que é diretamente impactado pelas constantes mudanças econômicas e instabilidade política se considerarmos as eleições legislativas de 2022.
Novosplayers vem se apresentado no cenário aproveitando o planejamento de crescimento do órgão regulador para os próximos anos. É imperativo que empresas que possuem know-how se reinventem na direção de que continuem competitivas frente a ambiente cada vez mais agressivo e competitivo.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
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EPE-DEE-RE-20/2016-rev0 - Aumento da Capacidade de Transmissão da Interligação entre as regiões N/NE e SE/CO para Escoamento de Excedentes de Energia das Regiões N/NE, de março de 2016.
MME – Ministério de Minas e Energia. Plano Decenal de Expansão de Energia 2031.Disponível em: https://www.epe.gov.br/sites-pt/publicacoes-dadosabertos/publicacoes/Documents/PDE%202031_RevisaoPosCP_rvFinal.pdf Acesso em: Maio. 2022.
Propósito: Propósito e Valores do Grupo Neoenergia, c2022. Disponível em : https://www.neoenergia.com/pt-br/governanca-corporativa/sistema-de-governanca-corporativa/Paginas/proposito-valores-codigo-de-etica.aspx Acesso em: 22/05/22.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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NOSSA HISTÓRIA: Uma história de solidez e investimentos no país, c2022. Disponível em: https://www.neoenergia.com/pt-br/sobre-nos/energia-do-futuro/Paginas/nossa-historia.aspx Acesso em: 05/06/22.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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