LIDERANÇA E COACH ESTACIO

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1. Apontamos que existem muitos mitos populares sobre a liderança. Assinale, a seguir, a opção que não é considerada uma crença falsa:
Ser carismático é essencial para liderar.
Pode se aprender a ser um bom líder.
Os líderes se situam nos altos cargos hierárquicos.
As tarefas mais importantes devem ser feitas pelas lideranças.
Um verdadeiro líder não é amigo dos seus colaboradores.
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Comentário
Parabéns! A alternativa "B" está correta.
A maior parte das competências para ser um líder eficaz pode ser aprendida ou desenvolvida. As caraterísticas inatas podem não ser suficientes para liderar com sucesso.
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2. Apresentamos diferentes recomendações selecionadas para o líder que está iniciando seu cargo de gestor. Dentre as práticas citadas a continuação, indique qual é a recomendada para os primeiros meses da liderança:
Propor mudanças inovadoras que lhe outorguem credibilidade.
Não fazer muitas perguntas para não transmitir insegurança.
Não fazer mudanças na equipe, esperar para conhecer a todos os membros.
Tomar decisões rápidas para demostrar que pode atuar sob pressão.
Acordar uma meta inferior à proposta inicialmente pelos superiores.
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Comentário
Parabéns! A alternativa "E" está correta.
Nos primeiros meses, depois de conhecer recursos, capacidades e funcionamento da organização, é aconselhável negociar o sucesso junto com seus supervisores. Isto é, revisar os objetivos de forma realista e coerente com as possibilidades da empresa. Inclusive poderia sugerir metas mais ambiciosas.
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1. Acabamos de examinar o conceito de liderança e como se manifestam suas dimensões. A seguir, elencam-se várias afirmações que definem esse fenômeno. Indique qual afirmação não corresponde às caraterísticas de liderança:
Acontece em grupos.
Deve-se influenciar os outros.
É um processo.
Pode ser exercida pela força.
Busca o bem comum.
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Comentário
Parabéns! A alternativa "D" está correta.
De acordo com o conceito de liderança estudado, as pessoas que usam a força ou restringem a liberdade dos seguidores não podem ser consideradas líderes. Liderar é uma transação voluntária entre um indivíduo e um grupo de pessoas.
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2. Apontamos que o poder é a forma em que as lideranças influenciam os membros do grupo. Identifique, entre esses exemplos, o que não representa o tipo de fonte de poder experiente:
Um meteorologista quando prediz o tempo.
Um governador quando toma uma decisão.
Um guia turístico quando mostra uma cidade.
Um cardiologista quando faz um diagnóstico.
Um encanador quando recomenda trocar a tubulação.
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Comentário
Parabéns! A alternativa "B" está correta.
A fonte mais relacionada com um governante é o poder legítimo, pois sua influência se justifica pela sua eleição em um processo formal regulamentado e não necessariamente pelas suas competências.
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1. Com a chegada do século XX, houve uma clara transição do modelo anterior de liderança autocrática para um entendimento do valor da influência nas relações empresariais. Com isso, surgiram pesquisas orientadas para os traços de personalidade, voltadas ao líder, cujo objetivo era investigar os principais talentos que os tornavam especiais. Sobre a Teoria dos Traços de Personalidade, é correto afirmar que:
A liderança não pode ser desenvolvida.
É possível mapear os talentos dos líderes para se valer disso na avaliação de potenciais futuros líderes.
Essa abordagem só leva em conta fatores rasos e subjetivos e, portanto, não pode ser considerada para avaliar as relações de influência.
A relação de poder é mais efetiva que a relação de influência.
A liderança adaptativa é aquela em que o líder se adapta a cada indivíduo do time para ajudá-lo.
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Parabéns! A alternativa "A" está correta.
A abordagem dos traços de personalidade tem como uma de suas principais funções avaliar quais foram os talentos que mais deram certo em líderes mundiais, a fim de analisar pessoas com potencial para a liderança.
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2. Com a chegada da primeira teoria da liderança – a Teoria dos Traços de Personalidade –, os líderes mais poderosos do mundo começaram a ser estudados para que se pudesse mapear o que tinham de especial. Algumas conclusões foram tiradas a respeito do assunto. Sobre elas, é incorreto afirmar que:
Somente pessoas que nasceram com dons especiais conseguem ser líderes.
Os talentos dos líderes eram estudados, a fim de que testes de personalidade pudessem ser desenvolvidos para mensuração de novos líderes.
Estudar o comportamento dessas personalidades e como os líderes aplicavam esses talentos em suas relações de controle e poder era o foco das pesquisas realizadas nos anos 1940.
Esses talentos já eram utilizados para desenvolver treinamentos de novos líderes nos anos 1950.
O poder da influência que esses traços produziam era um dos fatores a ser mapeado.
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Comentário
Parabéns! A alternativa "D" está correta.
No período em que a Teoria dos Traços de Personalidade foi desenvolvida, não havia a intenção real de se utilizar esse mapeamento de competências para realizar treinamentos, já que se entendia que esses traços não eram replicáveis.
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1. Levando em conta o modelo de três competências de Katz (1955), é correto afirmar que:
As três competências são importantes para líderes em diferentes níveis, mas as competências humanas e conceituais são mais relevantes para líderes no topo.
Não é possível afirmar em que nível cada competência afeta a liderança.
Liderança significa o grau de competência que cada líder tem de controlar seu time.
Assim como na abordagem de traços de personalidade, na abordagem das competências fica claro que os bons líderes já nascem com talentos especiais e, portanto, não podem ser desenvolvidos.
A competência conceitual é a capacidade de criar ideias e persuadir pessoas a partir delas.
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Comentário
Parabéns! A alternativa "A" está correta.
Para Katz (1955), as competências humanas e conceituais são mais importantes para líderes do alto escalão, pois são eles que estarão envolvidos em tomadas de decisões importantes. Já as competências técnicas não são tão relevantes porque os líderes terão colaboradores trabalhando para eles em questões mais operacionais.
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2. No modelo de competências, alguns aspectos passaram a ser fundamentais para analisar os principais fatores que afetavam positivamente a performance dos líderes. Sobre o assunto, assinale a alternativa incorreta:
Os cinco elementos-chave desse modelo são: atributos individuais, competências, resultados de liderança, experiências profissionais e influências ambientais.
Resolução de problemas, discernimento social e conhecimentos são as bases do modelo.
Nos atributos individuais, a capacidade cognitiva do líder é considerada sua principal competência.
Experiências profissionais têm um impacto direto nas características dos líderes.
Mumford et al. (2000) concorda com a teoria de Katz (1955) de que competências são desenvolvidas ao longo do tempo por meio de treinamentos e experiências profissionais.
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Comentário
Parabéns! A alternativa "C" está correta.
Os atributos individuais são compostos por habilidades cognitivas gerais e habilidades cognitivas cristalizadas, além da motivação e personalidade do líder.
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1. Com base na Teoria do Caminho-Objetivo e a nova perspectiva dada aos liderados, é correto afirmar que:
Sua base leva em consideração a relação entre o estilo dos líderes, as características dos liderados e as regras da empresa.
O liderado e sua personalidade são os únicos pontos a serem levados em consideração.
Os quatro principais comportamentos da liderança são diretiva, paternalista,participativa e orientada ao resultado.
Além dos estilos de liderança, outro fator deve ser levado em consideração – a característica das tarefas.
As características dos liderados precisam ser levadas em consideração para que o líder possa puni-los e ajustar seus comportamentos para os resultados.
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Parabéns! A alternativa "A" está correta.
A Teoria do Caminho-Objetivo tem como principal perspectiva os liderados, levando em consideração seus perfis e suas características.
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2. Com as metas traçadas, fica muito mais fácil chegar a alguns objetivos. Na Teoria do Caminho-Objetivo, algumas novas vertentes são trazidas à tona. Sobre elas, é correto afirmar que:
O líder passa a assumir a figura de incentivador, cujo papel é apenas incentivar a chegada ao objetivo.
Os colaboradores são vistos com maior atenção e passam a ser parte integrante do processo.
Os comportamentos da liderança passam a ter papel central no cumprimento dos objetivos.
As características da tarefa também são levadas em consideração para mapear a motivação.
As características do caminho não são levadas em consideração, já que o líder e os liderados são capazes de superá-las com apoio mútuo.
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Parabéns! A alternativa "C" está correta.
O comportamento dos líderes tem papel central na motivação e orientação quanto ao cumprimento das metas.
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1. Com relação as diferenças entre liderança transacional e transformacional, podemos afirmar que
a liderança transacional é um conjunto de modelos de lideranças que tem como foco realizar trocas de favores, com o objetivo final de favorecer o líder.
a liderança transformacional se assemelha bastante com a transacional, visto que ambas focam na satisfação final do liderado.
a dimensão de troca da liderança transacional é muito comum e pode ser observada em muitas posições em todos os tipos de organizações, trata-se de transações que têm como objetivo aumentar a motivação do liderado, como: prêmios, aumento de salário, promoções.
em contraste com a liderança transformacional, a transacional é um processo em que as pessoas se engajam para criar conexão, com o objetivo de aumentar o nível de motivação em ambos os lados.
ambos os tipos de liderança (transacional e transformacional) utilizam-se do carisma como uma forma de influenciar os liderados.
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Parabéns! A alternativa "C" está correta.
Na liderança transacional, o foco não está em uma visão de futuro e de desenvolvimento, focando apenas em garantir o cumprimento das tarefas através de recompensas e punições, a fim de garantir o cumprimento dos seus liderados
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2. Levando em conta a relevância do carisma para o processo de liderança, é incorreto afirmar que:
na liderança transacional, o carisma é usado pelo líder para convencer os liderados a cumprir suas metas.
o carisma foi considerado uma das principais competências de um líder.
a dimensão de troca e oferecimento de recompensas também pode ser encarada como carisma, pois incentiva o liderado e gera empatia mútua
em contraste à liderança transformacional, a transacional é um processo em que as pessoas se engajam para criar conexão com o objetivo de aumentar o nível de motivação em ambos os lados
ambos os tipos de liderança (transacional e transformacional) utilizam-se do carisma como uma forma de influenciar os liderados
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Parabéns! A alternativa "C" está correta.
O carisma em nada tem a ver com moedas de trocas, ela se constrói apenas através do relacionamento.
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1. Com relação as diferenças entre liderança transacional e transformacional, podemos afirmar que
a liderança transacional é um conjunto de modelos de lideranças que tem como foco realizar trocas de favores, com o objetivo final de favorecer o líder.
a liderança transformacional se assemelha bastante com a transacional, visto que ambas focam na satisfação final do liderado.
a dimensão de troca da liderança transacional é muito comum e pode ser observada em muitas posições em todos os tipos de organizações, trata-se de transações que têm como objetivo aumentar a motivação do liderado, como: prêmios, aumento de salário, promoções.
em contraste com a liderança transformacional, a transacional é um processo em que as pessoas se engajam para criar conexão, com o objetivo de aumentar o nível de motivação em ambos os lados.
ambos os tipos de liderança (transacional e transformacional) utilizam-se do carisma como uma forma de influenciar os liderados.
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Parabéns! A alternativa "C" está correta.
Na liderança transacional, o foco não está em uma visão de futuro e de desenvolvimento, focando apenas em garantir o cumprimento das tarefas através de recompensas e punições, a fim de garantir o cumprimento dos seus liderados
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2. Levando em conta a relevância do carisma para o processo de liderança, é incorreto afirmar que:
na liderança transacional, o carisma é usado pelo líder para convencer os liderados a cumprir suas metas.
o carisma foi considerado uma das principais competências de um líder.
a dimensão de troca e oferecimento de recompensas também pode ser encarada como carisma, pois incentiva o liderado e gera empatia mútua
em contraste à liderança transformacional, a transacional é um processo em que as pessoas se engajam para criar conexão com o objetivo de aumentar o nível de motivação em ambos os lados
ambos os tipos de liderança (transacional e transformacional) utilizam-se do carisma como uma forma de influenciar os liderados
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Parabéns! A alternativa "C" está correta.
O carisma em nada tem a ver com moedas de trocas, ela se constrói apenas através do relacionamento.
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1. Desde a Segunda Guerra Mundial há um aumento na globalização em toda parte; com isso, é correto afirmar que
a liderança passa a ser mais fácil, pois estamos interconectados e podemos trocar experiências o tempo todo.
as economias estão interdependentes, o que torna os desafios de liderança ainda maiores, pois os líderes terão de gerir remotamente e falar novos idiomas.
o trabalho remoto chega como uma forma inovadora e moderna de gerir equipes globais, porque hoje é possível trabalhar de casa em qualquer lugar do mundo; com isso, os profissionais precisam estar preparados para uma ascendente redução nas equipes, visto que não serão necessárias mais equipes tão grandes.
com o processo de globalização, mais se tem acesso à informação e temas como inclusão e diversidade de gênero passam a ser ainda mais importantes.
ter um time heterogêneo ajuda na integração de um time global.
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Parabéns! A alternativa "B" está correta.
No processo da globalização, o trabalho remoto se tornou algo cada vez mais necessário, com isso, os líderes têm um grande desafio em se adaptar a uma diversidade muito grande de culturas, características, modelos de gestão e idiomas diferentes. Para isso, os líderes precisam estar cada vez mais atualizados a respeito de novas tendências de liderança, sistemas de gestão e desenvolvimento profissional.
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2. Quanto à questão da diversidade de gênero no ambiente corporativo, é incorreto afirmar:
As mulheres enfrentam grandes barreira de inserção no ambiente corporativo devido à complexidade de fatores como, por exemplo, a incoerência entre terem que provar serem competentes o suficiente e, ao mesmo tempo, manterem-se femininas.
A diversidade de gênero é cada vez mais importante em um ambiente de trabalho com heterogeneidade, assim, novas ideias e novos formas de gestão podem ser testadas.
A mulheres hoje representam apenas uma pequena parcela das cadeiras de presidentes de empresas e cargos políticos, devendo, portanto, focar o aumento de sua presença em cargos deentrada.
Com o processo de globalização, mais mulheres estão se interessando por assuntos antes considerados masculinos, como gestão, política, negócios.
Ter um time cada vez mais feminino traz uma sensação de pertencimento e inspiração maior para o resto das mulheres da empresa.
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Parabéns! A alternativa "C" está correta.
As mulheres ainda representam uma pequena fatia nos cargos de alta gestão, porque elas têm uma longa jornada de quebra de paradigmas e preconceito para enfrentar, o que não significa que elas tenham que desistir e se limitar a cargos inferiores.