Atividade Contextualizada - Gerenciamento de Projetos

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Uninabuco
Superior de Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas
Gerenciamento de Projetos
Noemia Carneiro de Araujo Resende
Thiago Barbosa da Silva
Ronaldo Vieira de Lira
1. Termo de Abertura de Projetos – Qual a necessidade e finalidade?
2. Plano de Gerenciamento de Projetos - Qual a necessidade, finalidade e o que pode não faltar.
3. Estrutura Analítica do Projeto – EAP- Qual a estrutura definida e como estão relacionadas às responsabilidades?
4. Levantamento das necessidades dos recursos humanos – Como realizar?
Objetivo deste documento:
Autorizar o início do projeto, atribuir principais responsáveis e documentar requisitos iniciais, principais entregas, premissas e restrições.
Situação atual e justificativa do projeto:
O empreendimento proposto nesse projeto é a reestruturação do antigo restaurante bem conceituado localizado ao lado do pier 21, que funcionou durante 14 anos a todo vapor, deixando uma marca de uma churrascaria de alta qualidade e excelentes produtos:
Reconhecido no mercado, depois de alguns anos veio a fechar as portas por problemas pessoais, que causou um certo pesar na clientela que eram clientes fiéis e assíduos. Sendo adquirido por um novo proprietário no ramo de churrascaria, mas com larga experiência em outros ramos, o que motivou oportunidade de tocar negócio parte da localização do empreendimento que será transformado em um centro de entretenimento.
Objetivos SMART e critérios de sucesso do projeto:
Principais requisitos das principais entregas/produtos:
Pessoas bem capacitadas para desenvolver sua função dentro do projeto.
Processos devem ser bem definidos para que não haja conflito.
Tecnologia bem implantada e capacitada.
Cardápio bem definido e incrementado para o ambiente, todos com ficha técnica.
Comercial bem antenados para sempre inovando.
Marketing da casa e dos produtos.
Marcos
Partes interessadas do projeto:
Matriz de Responsabilidades:
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFIAS:
pmi.org
infoescola.com