Definição Sistema organizacional

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Definição Sistema organizacional
· Se refere ao sistema aplicado por uma determinada empresa ou organização na execução de suas tarefas. 
· Estrutura Formal – e a estrutura que todas as empresas possuem deliberadamente planejada e formalmente representada no organograma
· Estrutura Informal-São identificadas com a interação social estabelecida entre as pessoas desse modo progride espontaneamente no momento em que as pessoas se reúnem. Traduz as relações que habitualmente não surgem no organogramas ao comportamentos sociais que não são documentados e reconhecidos oficialmente entre os membros, aparecendo inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados
Vantagens; Maior rapidez, reduz a carga de comunicação dos chefes motiva e integra as pessoas na empresa
Desvantagens; Desconhecimento das chefias, dificuldade de controle, possibilidade de atrito entra as pessoas.
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· Desenho Organizacional
É elaborado com objetivo de estruturar a organização e contribuir para a realização de sua estratégia. Desta forma o desenho organizacional deve ser coerente com as opções e decisões estratégicas, permitindo a correta divisão de coordenação do trabalho.(estruturação da empresa cargos,EX Organograma)
- Os 04 requisitos do desenho organizacional
· Como estrutura básica-define como será dividida a tarefa da empresa, através da especialização vertical também conhecida como hierarquia, e através da especialização horizontal conhecida como departamentalização.
· Como mecanismo de operação – indica aos participantes da empresa o que devem e o que não deve fazer, por meio de descrições de cargos, procedimentos e rotinas de trabalho(define regulamentos, descrições de cargos, rotinas de trabalho)
· Como mecanismo de decisão - processo de tomada de decisão para encontrar consonância entre os objetivos globais da organização( Interfere no poder de tomada de decisões)
· Como mecanismo de coordenação entre duas partes – a organização deve harmonizar e integrar suas diferentes partes em função de divisão de trabalho.
Tipos de organização
· Linear – É a forma estrutural mais simples e antiga tem sua origem em antigos exércitos possuo linhas diretas e únicas de responsabilidade entre superior e subordinados demostra os princípios da unidade de comando( cada empregado deve receber orientações apenas de um superior)
· Funcional – Aplica o principio funcional ou princípio da especialização das funções separa, distingue e especializa ( cada subordinado reporta se a diversos superiores simultaneamente)
· Estrutura linha staff – É a combinação da linear e funcional com o predomínio da estrutura linear, a fim de reunir vantagens destes dois tipos e reduzir a desvantagem.
· Estrutura com base em projetos - Este tipo de estrutura tem por base o projeto desenvolvido segundo especificações de clientes, que podem vir a ser, até, a própria empresa. Enquanto a estrutura funcional enfatiza a especialização, a por projetos enfatiza o negócio, mas não a especialização por funções
· Estrutura Matricial - É a de estágio mais desenvolvido dentre as estruturas contemporâneas, pois combina as estruturas funcional e por produtos. A matriz apresenta duas dimensões: i) gerentes funcionais e ii) gerentes de produtos ou projetos.
A proposta da estrutura matricial é de satisfazer as necessidades organizacionais de especialização e de coordenação. Dessa forma, a coordenação lateral é melhorada, enquanto a cadeia de comando e a coordenação vertical é enfraquecida.
· Estrutura divisional - Ocorre quando a empresa está organizada através de um conjunto de várias divisões de produção, ou seja, quando, devido a algumas atividades vinculadas a um objetivo comum, estão agrupadas em um mesmo setor.