Processos Decisórios nas Organizações AVA 02

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Universidade Veiga de Almeida 
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO 
 
 
 
 
 
 
LUIZ MAURÍCIO AUGUSTO DE SOUZA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Atividade 1 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro 
2022 
 
LUIZ MAURÍCIO AUGUSTO DE SOUZA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Trabalho da Disciplina Processos Decisórios nas Organizações 
AVA 2 
 
 
 
 
 
Trabalho Avaliativo apresentado à AREZA BATISTA 
GOMES BARROS do Curso de Administração, da 
Universidade Veiga de Almeida - UVA, como requisito de 
nota avaliativa AVA2. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro 
2022 
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INTRODUÇÃO 
 
As principais fontes de limitações na tomada de decisão 
 
Uma empresa, para ter sucesso, precisa se prevenir quanto aos possíveis problemas 
organizacionais e, para isso, estudar o processo decisório a torna preparada para as tomadas 
de decisões, de modo a garantir os resultados que a organização precisa alcançar e, ainda 
assim, respeitar a identidade da empresa constituída principalmente pela missão, visão e 
valores. 
 
Para serem tomadas decisões eficazes, é importante entender as principais fontes de 
limitações na tomada de decisão de acordo com a análise dos ambientes interno e externo. 
Uma empresa que não se previne, de forma a entender as principais fontes de limitações na 
tomada de decisão, pode perder o direcionamento. 
 
Redigir um texto sobre as principais fontes de limitações na tomada de decisão: percepção 
limitada, informação parcial, lógica da satisfação e Limitação na decisão por interferência 
política. 
 
Referências: 
 
BARRET, R., Libertando a Alma da Empresa: como transformar a organização numa 
entidade viva. São Paulo: CULTRIX, 2000. 
 
DRUCKER, Peter, Administração em Tempos Turbulentos. Pioneira, São Paulo, 1980.. 
 
 
DESENVOLVIMENTO 
 
O processo de tomada de decisão é um método usado para agrupar informações, 
avaliar alternativas e fazer uma escolha final. Ele ocorre quando o indivíduo 
delegado à função promove o processo decisório dentro do planejamento 
estratégico organizacional, sabendo-se que tais processos necessitam 
imprescindivelmente atender às necessidades da empresa sem que se 
contraponham a sua cultura organizacional. 
 
A percepção se define como o processo pelo qual os indivíduos organizam e 
interpretam suas noções e opiniões, logo a Percepção Limitada caracteriza 
situações nas quais não são estabelecidas todas às possibilidades e alternativas 
cabíveis ao processo decisório. A Informação Parcial simboliza a insuficiência de 
noções sobre um problema e os fatores que podem impossibilitar a eficácia da 
tomada da decisão e suas alternativas. Para Robbins (2005, p. 114), o indivíduo não 
tem condições cognitivas para se apropriar de todas as informações que lhe são 
oferecidas, por isso julga assimilando apenas o que é importante, ou seja, minimiza 
o problema, dando foco aos aspectos mais relevantes ou mais visíveis. Por meio de 
uma análise sistemática é possível definir qual é o melhor caminho a ser tomado 
devido as suas ideias lógicas e ordenadas. Caso a análise transpareça equívoco, 
orienta-se continuar a procura pela alternativa mais viável para que todos os 
resultados façam sentido. A Lógica da Satisfação se refere à falta de interesse por 
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parte da pessoa que tomará a decisão. Negligenciar a falta de alternativas e opções, 
pode inviabilizar o processo decisório fazendo com que não atingindo o máximo de 
resultados. A Limitação na Decisão por Interferência Política considera que fatores 
externos não podem ser exclusivos para influenciar uma decisão, já que limitam as 
escolhas de outras opções mais saudáveis para a organização. 
 
Para evitar que as limitações impossibilitem a tomada de decisões assertivas, existe 
um modelo de gestão universal. Trata-se de um método utilizado para o 
gerenciamento de organizações com ênfase em melhorias e resoluções de 
problemas, o PDCA: sendo Plan o Planejamento; Do a Execução; Check a 
Verificação; Action a Ação. Segundo Campos (1996), o Ciclo PDCA, é uma 
ferramenta que serve para direcionar a organização no alcance dos propósitos 
almejados, tendendo a tornar as metas e objetivos reais e executáveis. 
 
 
REFERÊNCIAS 
 
Aguiar, V. E. A. Qualidade nunca é demais: PERCEPÇÃO E TOMADA DE DECISÕES 
INDIVIDUAIS, 2008. Disponível em: 
http://especialistasemqualidade.blogspot.com/2008/12/percepo-e-tomada-de-decises-
individuais.html 
 
Lousada, M. e Valentim, M. L. P. Modelos de tomada de decisão e sua relação com a 
informação orgânica: Perspectivas em Ciência da Informação, v.16, n.1, p.147-164, 2011. 
Disponível em: 
https://www.scielo.br/j/pci/a/t8XnmBCGfRGYpm9YQh4CKFh/?format=pdf&lang=pt 
 
PROCESSOS DECISÓRIOS NAS ORGANIZAÇÕES. A sincronização da Tomada de 
Decisão Estratégica com o Planejamento Estratégico Formal: Unidade 4 - Tema 2 - Avaliação 
das limitações dos processos decisórios – Disponível em: 
https://uva.instructure.com/courses/29166/modules/items/341022 . Acesso em: 17 de 
Setembro de 2022. 
 
PROCESSOS DECISÓRIOS NAS ORGANIZAÇÕES. A sincronização da Tomada de 
Decisão Estratégica com o Planejamento Estratégico Formal: Unidade 4 - Tema 3 - Gestão 
da Informação e Processamento de Dados – Disponível em: 
https://uva.instructure.com/courses/29166/modules/items/341022 . Acesso em: 17 de 
Setembro de 2022. 
http://especialistasemqualidade.blogspot.com/2008/12/percepo-e-tomada-de-decises-individuais.html
http://especialistasemqualidade.blogspot.com/2008/12/percepo-e-tomada-de-decises-individuais.html
https://www.scielo.br/j/pci/a/t8XnmBCGfRGYpm9YQh4CKFh/?format=pdf&lang=pt
https://uva.instructure.com/courses/29166/modules/items/341022
https://uva.instructure.com/courses/29166/modules/items/341022