ATIVIDADE 1 - (A1) - Planejamento Estratégico

Prévia do material em texto

ATIVIDADE 1 (A1) 
Planejamento Estratégico 
No mercado atual existe uma nova modalidade de negócios que vem ganhando muito 
destaque: são as chamadas startups, que diferente das empresas tradicionais, buscam 
formas inovadoras e criativas de se tornarem escaláveis em um curto período de tempo, 
ou seja, a intenção nesse tipo de constituição, é de em poucos meses as receitas aumentem 
rapidamente, por exemplo, já nos três primeiros meses de existência, as mesmas devem 
superar de dez a cinquenta mil reais sua receita líquida. 
Para tanto, os indivíduos que se dispõe em adentrar nesse segmento, devem estar 
dispostos em buscar uma formação inicial e continuada para sua atuação, programas de 
aceleração e também incubadoras, as quais ajudarão no processo de concepção de 
negócio, que deve existir para resolver os problemas dos consumidores. 
Nesta perspectiva, com base nos conteúdos abordados no decorrer da disciplina, apresente 
um texto dissertativo, o qual responda aos seguintes questionamentos: 
como um processo de planejamento pode contribuir para aqueles que pretendem atuar 
com startups no mercado competitivo? 
O planejamento nesse caso deve funcionar em curto, médio ou longo prazo? 
É possível encontrar ferramentas e estratégias de negócios que realmente deem conta de 
atender as necessidades imediatas de uma startup? 
Os planos de ação alinhados ao processo de aceleração de uma startup pode contribuir 
para que a mesma se consolide no mercado consumidor, aumentando a visibilidade da 
marca em um curto período de tempo? 
Resposta: 
O planejamento estratégico é o primeiro passo para a definição de metas, objetivos e 
gestão de qualidade de uma empresa. Especialmente no caso das startups, que são 
empresas marcadas por crescimento acelerado, ter uma boa estrutura de gestão é 
fundamental para que as metas sejam alcançadas em cada etapa do negócio. 
As startups são empresas que apresentam soluções inovadoras e são movidas a um modelo 
escalável, mesmo em um cenário de incertezas. Grande parte dessas soluções está atrelada 
à tecnologia e à automatização de tarefas. 
Para que os objetivos da empresa sejam cumpridos, elaborar um planejamento estratégico 
é o primeiro passo para entender os objetivos, as oportunidades, os diferenciais, as 
fraquezas e pontos a melhorar no negócio. 
Tal planejamento deve levar em consideração todas as etapas de amadurecimento da 
empresa. A curto prazo determinará o ponto de partida, público alvo, penetração 
em contatos de potencial, bem como o uso dos pontos fortes e melhorias nas fraquezas da 
organização. 
Já o planejamento a médio e longo prazo será fundamental para que a empresa se 
mantenha competitiva e inovadora mesmo após o seu amadurecimento. 
Por ser um mercado em alta, as startups contam com diversas ferramentas estratégicas em 
prol das suas imediatas necessidades. O setor de tecnologia dispõe de diversas 
ferramentas que viabilizam as melhorias e inovações como em email marketing, gestão 
de redes sociais, speech analytics, CRM, business intelligence, gestão financeira, gestão 
de projetos, user intelligence, entre outras. 
A consolidação no mercado consumidor é de alta possibilidade quando se estrutura e 
executa ações bem planejadas. Isso garante maior visibilidade da marca em um curto 
período e sua consolidação permanente ao decorrer do processo de amadurecimento.