Lição AD administração

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Lição AD administração 
Definição de administração 
Considerando o nível de atuação na organização, os gestores de primeira linha situam-se no plano base da pirâmide organizacional, o nível mais baixo de gerência
Geralmente são identificados como supervisores e gerenciam
São responsáveis pelo direcionamento estratégico global da organização.
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O administrador no exercício da sua profissão:
· definirá as estratégias, 
· elaborará pareceres, relatórios, planos, projetos, arbitragens e laudos em que se exija a aplicação de conhecimentos inerentes às técnicas de organização. Além destes procedimentos, realizará pesquisas, estudos, análises, interpretação, planejamento, além de 
· implantação, coordenação e controle dos trabalhos nos campos de administração geral, com
· administração e seleção de pessoal, organização, análise, métodos e programas de trabalho, orçamento, administração de material e financeira, administração mercadológica, administração de produção, relações industriais, além de outros campos em que estes se desdobrem ou com os quais sejam conexos.
Função dos diversos tipos de organização:
São características desafiadoras e não é fácil desenvolvê-las. Sustentá-las é ainda mais complicado. Essa é exatamente a missão do administrador: vencer todos os seus desafios e mostrar sua capacidade de se manter e crescer nos mais diferentes cenários. Somente assim o administrador será considerado capaz de administrar.
O administrador de sucesso depende de como consegue lidar com:
A situação negocia, a compreensão dos ambientes externos e internos da organização, a forma como lida com as pessoas em todos os níveis de atuação organizacional, a sua compreensão e capacidade de lidar com o trabalho a ser realizado. 
O desenvolvimento de envolver a capacidade de transformar os conhecimentos teóricos e situacionais em ações nos níveis estratégico, tático e operacional.
O nível estratégico relaciona-se à atuação institucional, que abrange decisões e ações que envolvem a empresa como um todo.
Compreende a definição e monitoramento dos objetivos organizacionais globais, que vão direcionar a organização como um todo em busca de atingir grandes alvos, geralmente de longo prazo.
( Por exemplo: a empresa pode definir como um objetivo estratégico atuar significativamente no mercado exterior, começando pela Europa)
O nível tático está relacionado à atuação de cada área funcional (comercial, produção, financeira etc.) e à definição das contribuições de cada uma para a consecução dos objetivos estratégicos estabelecidos no nível imediatamente superior.
Exemplo de objetivo tático: a área comercial define como um dos seus objetivos, “pesquisar e definir novos nichos de mercado no continente europeu”.
Outro objetivo pode ser o de “analisar as necessidades não satisfeitas dos europeus referentes aos produtos e serviços oferecidos pela empresa”.
O nível operacional compreende o nível de execução existente em todas as áreas funcionais da organização.
Neste estágio, cada objetivo tático das áreas será transformado em diversos objetivos operacionais e convertido em metas operacionais