PROVA DE GESTAO ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS UNIP _ Passei Direto

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PROVA DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS – UNIP
 
 
1) Gestão de projetos, gestão estratégica, negociação, orçamento e tomada de decisão 
formam a gestão que engloba números, ou resultados alcançados na gestão de: 
a) Pessoal 
b) Resultados 
c) Processos 
d) Recursos Humanos 
e) Projetos 
 
2) É relacionada com alcançar os objetivos empresarias e, considera os tópicos: 
- Tipos psicológicos- Motivação: necessidades humanas- Teorias motivacionais.- 
Liderança e trabalho em equipe.- Mudanças comportamentais individuais e grupais.- 
Tomada de decisão, planejamento, delegação e negociação. 
Estamos enunciando as características de: 
a) Visão estratégica de recursos humanos 
b) Visão estratégica de motivação pessoal 
c) Visão estratégica de mudanças comportamentais 
d) Visão estratégica de tomada de decisão 
e) Visão estratégica de pessoal 
 
3). É o segmento de administração de recursos humanos de maior importância, pois ela, 
quando bem aplicada, possibilita política de recompensa mais correta e justa dentro da 
organização. Podem-se defini-los, atribuindo-lhes funções e tarefas e, consequentemente, 
uma remuneração coerente com as exigências funcionais. Estamos nos referindo a: 
a) Administração de pessoas 
b) Administração de cargos 
c) Administração de empresas 
d) Administração de salários. 
e) Administração de contratos. 
 
4) A autogestão, a gestão de resultados e a gestão de pessoas. Estes itens compõem: 
a) Composição dos recursos humanos 
b) Composição da estrutura organizacional 
c) Composição da gestão de pessoas 
d) Composição da gestão de produção 
e) Composição da gestão de conhecimento. 
 
5) Esse trabalho envolve processo que são utilizados para capacitar e incrementar o 
desenvolvimento profissional e pessoal. Incluem: treinamento e desenvolvimento das 
pessoas, programação de mudanças e desenvolvimento de carreira e programas de 
comunicação e consonância (aplicação estratégica de mudanças visando à saúde e 
excelência organizacional). Estamos nos referindo a: 
a) Desenvolvimento de processos 
b) Desenvolvimento de projetos 
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c) Desenvolvimento profissional 
d) Desenvolvimento de treinamentos 
e) Desenvolvimento de pessoas 
 
6) Nas empresas, é definida por manuais de procedimentos ou organização, comunicados, 
instruções, forma gráfica (organograma), forma descritiva (descrição dos cargos). Estamos 
nos referindo a: 
a) Estrutra informal 
b) Estrutura organizacion al
c) Estrutura formal. 
d) Estrutura escalar 
e) Estrutura hierárquica. 
 
7) Leia as afirmações a seguir: 
I – As pessoas, ao longo da história sempre fizeram a diferença, e a gestão de pessoas 
evoluiu ao longo do tempo.
II – A era industrial marcou o início do desenvolvimento do capitalismo industrial e foi 
responsável por mudanças radicais na relação capital versus trabalho.
III – Por um lado, a mecanização das atividades trouxe ganhos elevados de produtividade e 
lucratividade.
IV – Por outro lado, as organizações passaram a operar como maquinas, e elas desejavam 
que os funcionários se comportassem também como se fossem parte das maquinas. 
Com relação a importância da gestão de pessoas na organização, assinale a alternativa 
correta. 
a) A alternativa I está correta 
b) Somente a II está correta 
c) A alternativa I está errada e a alternativa III está correta. 
d) Somente a IV esta correta, as demais estão erradas. 
e) As alternativas I e IV estão corretas. 
 
8) As organizações são conjuntos de pessoas e recursos que trabalham juntos para se 
alcançar um objetivo comum. Estamos nos referindo a: 
a) Estrutura informal 
b) Estrutura formal 
c) Administração 
d) Estrutura organizacional 
e) Área de recursos humanos 
 
9) O nível ou grau de motivação varia por diversos fatores, entre os quais a personalidade 
da pessoa, suas percepções do meio ambiente, interações humanas e emoções. Cabe ao gesto 
selecionar empregados com determinadas características, capacidades e competências e 
coloca-los em um ambiente envolvente, tanto no sentido material como social, que lhes 
proporcione a possibilidade de satisfazer alguns desejos ou necessidades. Este é o papel do: 
a) Gestor de administração. 
b) Gestor de sistemas. 
c) Gestor de recursos humanos 
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d) Gestor de recrutamento 
e) Gestor de cargos e salários. 
 
10). “É um conjunto de atribuições e responsabilidades cometidas ou conferidas a um 
indivíduo”. Estamos definindo? 
a) Organograma 
b) Cargo 
c) Função 
d) Delegação 
e) Responsabilidade