Compilado de Provas de Gestão Estratégica de Recursos Humanos UNIP EAD - Gestão Estratégica de Recursos Humanos - 2

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Compilado de Provas de Gestão Estratégica de Recursos Humanos UNIP
EAD
UNIP Gestão Estratégica de Recursos Humanos
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P) É o valor efetivamente pago ao funcionário pelo seu trabalho desenvolvido dentro de uma organização. Esta 
afirmação refere a:
Salário
Beneficio
Recompensa
Pagamento
Remuneração.
P) É formada pelas áreas e as ações desenvolvidas em: gestão pessoal, técnica de apresentação e administração de 
tempo. Este enunciado refere-se a:
Recursos humanos
Estrutura organizacional
Gestão de pessoas
Gestão de produção
Autogestão
P) A autogestão, a gestão de resultados e a gestão de pessoas. Estes itens compõem: 
Composição dos recursos humanos
Composição da estrutura organizacional
Composição da gestão de pessoas
Composição da gestão de produção
Composição da gestão de conhecimento. 
P) É quanto o cargo vale de acordo com o processo de avaliação deste. Estamos nos referindo a:
Salário
Beneficio
Recompensa
Gr
áti
s
8 pág.
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Pagamento
Remuneração.
P) Nas empresas, é definida por manuais de procedimentos ou organização, comunicados, instruções, forma gráfica 
(organograma), forma descritiva (descrição dos cargos). Estamos nos referindo a:
Estrutra informal
Estrutura organizacional
Estrutura formal.
Estrutura escalar
Estrutura hierárquica. 
P) Tornou-se uma habilidade essencial em todos os campos da atividade humana como artes, ciências, indústria, 
comercio, governo e nas relações entre pessoas, organizações e nações. Diante de certos aspectos, podemos dizer 
que é a fuga da maneira habitual e rotineira de fazer as coisas. É o processo que resulta em um produto novo, um 
serviço novo ou uma ideia nova, que é aceita como sendo útil para uma pessoa, um grupo de pessoas ou para a 
sociedade. Estamos nos referindo a:
Inovação
Invenção
Versão
Junção
Criatividade.
P) Nesse modelo, funcionários são designados para os projetos, e nestes são instruídos em “o que e quando fazer as 
atividades”, embora pertençam a uma área funcional que lhes define “como fazer” as atividades mencionadas. O 
modelo de organização acima descreve:
Organização matricial
Organização orientada a projetos
Organização funcional
Organização informal
Organização internacional. 
P) Gestão de projetos, gestão estratégica, negociação, orçamento e tomada de decisão formam a gestão que engloba 
números, ou resultados alcançados na gestão de:
Pessoal
Resultados
Processos
Recursos Humanos
Projetos
P) O valor pago ao cargo ocupado constitui somente uma parcela do pacote de compensação que as empresas 
costumam oferecer aos seus empregados. Estamos nos referindo a:
Salário
Beneficio
Recompensa
Pagamento
Remuneração.
P) Qual é o salário bruto sem os devidos descontos?
Salário nominal
Beneficio
Recompensa
Pagamento
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Remuneração
P) Para entendermos melhor estas relações e a necessidade da gestão de pessoas, vamos estudar os modelos de 
organizações e, através de seu entendimento, poderemos visualizar com mais clareza as relações de comando e as 
modelagens para atender a realidade formal de uma empresa, através de uma estrutura chamada:
Organograma
P) Possuem um papel importante que é o de servir determinada sociedade, e a forma de desempenhar esse papel 
varia conforme seus objetivos. Esse é um dos motivos pelos quais uma organização está sempre em construção e 
evolução. Estas afirmações são referentes à que papel? 
O papel do administrador da empresa
O papel dos societários da empresa
O papel das instituições públicas. 
O papel da gestão de recursos humanos.
O papel das organizações
P) O nível ou grau de motivação varia por diversos fatores, entre os quais a personalidade da pessoa, suas 
percepções do meio ambiente, interações humanas e emoções. Cabe ao gesto selecionar empregados com 
determinadas características, capacidades e competências e coloca-los em um ambiente envolvente, tanto no 
sentido material como social, que lhes proporcione a possibilidade de satisfazer alguns desejos ou necessidades. 
Este é o papel do:
Gestor de administração.
Gestor de sistemas.
Gestor de recursos humanos
Gestor de recrutamento
Gestor de cargos e salários. 
P). É um conjunto de valores, atitudes, padrões de comportamento, formais e informais, existentes em uma 
organização. Esta afirmação é relacionada a:
Aprendizagem
Padrões administrativos
Gestão de RH
Administração de tempo
Clima organizacional. 
P) Leia as afirmações a seguir:
I – As pessoas, ao longo da história sempre fizeram a diferença, e a gestão de pessoas evoluiu ao longo do tempo.
II – A era industrial marcou o início do desenvolvimento do capitalismo industrial e foi responsável por mudanças 
radicais na relação capital versus trabalho.
III – Por um lado, a mecanização das atividades trouxe ganhos elevados de produtividade e lucratividade.
IV – Por outro lado, as organizações passaram a operar como maquinas, e elas desejavam que os funcionários se 
comportassem também como se fossem parte das maquinas. 
Com relação a importância da gestão de pessoas na organização, assinale a alternativa correta. 
A alternativa I está correta
Somente a II está correta
A alternativa I está errada e a alternativa III está correta.
Somente a IV esta correta, as demais estão erradas.
As alternativas I e IV estão corretas. 
P) É relacionada com alcançar os objetivos empresarias e, considera os tópicos: 
- Tipos psicológicos
- Motivação: necessidades humanas
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- Teorias motivacionais.
- Liderança e trabalho em equipe.
- Mudanças comportamentais individuais e grupais.
- Tomada de decisão, planejamento, delegação e negociação. 
Estamos enunciando as características de:
Visão estratégica de recursos humanos
Visão estratégica de motivação pessoal
Visão estratégica de mudanças comportamentais
Visão estratégica de tomada de decisão
Visão estratégica de pessoal
P) É um sentimento agradável e não somente está relacionada à renda, mas também ao crescimento pessoal. Por 
meio do trabalho, o ser humano desenvolve: a sua capacidade de pensar, sentir e se relacionar, ampliando e 
aperfeiçoando sua inteligência e suas relações sociais. Estas afirmações são inerentes a: 
A autogestão
A autoafirmação
A gestão de pessoas
A satisfação no trabalho
A realização de desejos.
P) Identificou um conjunto de necessidades que as pessoas tentam satisfazer, Logo que um tipo de necessidade é 
satisfeito, outro aparece para ser satisfeito. As pessoas precisam primeiro satisfazer suas necessidades físicas de se 
alimentar, vestir, tomar liquido para depois pensar em segurança, em abrigo e em se defender. Somente após a 
satisfazer essas necessidades, a pessoa passa para um nível maior, desejando então as necessidadessociais, ou seja, 
amigos, depois conhecimento, a seguir, a estima e, no topo da escala, a autorrealização. Estas são características de 
qual estudo? 
Estudos das necessidades de Jung
Estudos das necessidades de Frederick Herzberg
Estudos das necessidades de Mc Gregor
Estudos das necessidades de Vroom
Estudos das necessidades de Maslow
P) As organizações são conjuntos de pessoas e recursos que trabalham juntos para se alcançar um objetivo comum. 
Estamos nos referindo a:
Estrutura informal
Estrutura formal
Administração
Estrutura organizacional
Área de recursos humanos
P) É um conjunto de métodos, politicas, técnicas e práticas definidos com o objetivo de orientar o comportamento 
humano e as relações humanas de maneira a maximizar o potencial do capital humano no ambiente de trabalho. 
Estamos nos referindo a: 
Gestão estratégica
Gestão cientifica
Gestão de pessoas
Gestão de processos
Gestão de sistemas
P) Define-se em um processo em qual uma das partes envolvidas percebe que a outra parte frustrou ou ira frustrar os 
seus interesses. Consiste exatamente na escolha e implementação das estratégias adequadas para lidar com cada 
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situação. São características de:
Administração de pessoal
Administração de recursos humanos
Administração de conflitos
Administração de cargos
Administração de salários 
P) Na organização moderna, é o caminho mais curto e mais rápido para a modernização e atualização de seus 
diversos métodos de gestão e de produção. Apoia no estilo “1% de inspiração
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