Questões 8 Introdução à Teoria Geral da Administração

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APOL Introdução à Teoria Geral da Administração 100%
Questão 1/10 
Entre as vantagens da organização linear, Chiavenato (2014) destaca a simplicidade da composição da sua estrutura, com poucos órgãos, uma linha de autoridade direta e exclusiva entre o superior e os subordinados, e alternativas de comunicação entre eles básicas e limitadas. As funções e responsabilidades de cada órgão são claras e bem delimitadas, de acordo com a especialidade dos cargos, evitando a intromissão de uma área na outra. 
Fonte: FONSECA, 2018. Rota de Aprendizagem 2. Introdução à Teoria Geral da Administração. Uninter.
Com relação à organização linear, leia as asserções a seguir.
I. Nos seus estudos, Taylor verificou, no setor de produção de uma siderúrgica norte-americana, que a organização linear não dava certo.
PORQUE
II. A organização funcional gerava barreiras na comunicação e envolvia ao menos três superiores na solução de problemas simples de rotina.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Nota: 10.0
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I
	
	B
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa
Você acertou!
letra C
Rota 2, P. 9
Nos seus estudos, Taylor (1990) verificou, no setor de produção de uma siderúrgica norte-
americana, que a organização linear não dava certo porque gerava (a própria organização linear) 
barreiras na comunicação e envolvia ao menos três superiores na solução de problemas simples de 
rotina.
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
	
	E
	As assercões I e II são proposicões falsas
Questão 2/10 
No final do século XVIII a eclosão da Revolução Industrial, na Inglaterra, provocou transformações econômicas e políticas significativas na sociedade. Influenciado fortemente pela invenção da máquina a vapor por James Watt, em 1760, esse movimento se caracterizou pela troca das ferramentas pelas máquinas, do modo de produção artesanal pelo fabril e da energia humana ou animal pela energia motriz, que era mais barata e eficiente. Ele mudou radicalmente a concepção de trabalho e as relações comerciais (Chiavenato, 2014; Silva, 2008).
Fonte: FONSECA, 2018. Rota de Aprendizagem 1. Introdução à Teoria Geral da Administração. Uninter.
Com base no texto anterior, leia as asserções a seguir.
I. As pequenas oficinas se fundiram ou desaparecem, resultando no aparecimento de fábricas e usinas. As mercadorias passaram a ser produzidas em larga escala, o que demandava mais matéria-prima e mão de obra especializada. 
PORQUE
II. O trabalho artesanal foi substituído pelo trabalho em grandes máquinas, por meio das quais era possível automatizar, agilizar e simplificar várias tarefas, aumentando a quantidade e melhorando a qualidade dos produtos, além de reduzir os custos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Nota: 10.0
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I
Você acertou!
LETRA A
ROTA 1 p. 8
A segunda asserção justifica a primeira como pode ser observado no texto extraído do material.
 
O trabalho artesanal foi substituído pelo trabalho manual em grandes máquinas, por meio das quais 
era possível automatizar, agilizar e simplificar várias tarefas, aumentando a quantidade e 
melhorando a qualidade dos produtos, além de reduzir os custos. As pequenas oficinas se fundiram 
ou desaparecem, resultando no aparecimento de fábricas e usinas. As mercadorias passaram a ser 
produzidas em larga escala, o que demandava mais matéria-prima e mão de obra especializada 
(Chiavenato, 2014).
 
	
	B
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I
	
	C
	A asserção I é  uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
	
	E
	As assercões  I e II são proposicões  falsas
Questão 3/10 
Leia a tirinha a seguir.
 
Fonte: ADAMS, 2001. Disponível em http://www.pequenoguru.com.br/imagens/221009_dilbert_responsabili.gif Acesso em 12 de dezembro de 2019.
Conhece aquela frase: “Manda quem pode, obedece quem tem juízo?”.  Pois é, ela representa um tipo de poder, como o exemplificado na tirinha anterior. Contudo há tipos de poder distintos.
Com base nos tipos de poder estudados na disciplina, relacione as colunas.
 
	 Tipo de Poder
	
	1. Coercitivo
	
	2. Remunerativo
	
	3. Normativo
	
  	
	Descrição
	(      ) Influência por meio da oferta de recompensas materiais, tais como gratificações. Ex.: empresas.
	(      ) Influência por meio da distribuição de recompensas simbólicas que geram envolvimento moral. 
Ex.: hospitais.
	(      )  Influência por meio da imposição ou ameaça de punição de qualquer natureza. Ex.: penitenciárias.
Assinale a alternativa correta que corresponde à ordem numérica de cima para baixo.
Nota: 10.0
	
	A
	2, 1, 3
	
	B
	3, 1, 2
	
	C
	3, 2, 1
	
	D
	2, 3, 1
Você acertou!
letra D
Rota 3, P.  15
	
	E
	1, 2, 3
Questão 4/10 
Segundo Fayol (1990), as funções administrativas são as mais importantes da organização por integrarem e influenciarem as outras. Elas devem ser exercidas em uma sequência lógica, orientando as responsabilidades e o trabalho do administrador que atua em qualquer nível hierárquico da organização, desde a supervisão até a direção.
Fonte: FONSECA, 2018. Rota de Aprendizagem 2. Introdução à Teoria Geral da Administração. Uninter.
 
A seguir são apresentadas três funções administrativas. Relacione as colunas com seus respectivos pares.
 
	 Funções administrativas
	
	1. Previsão
	
	2. Comando
	
	3. Coordenação
	
 
	Descrição
	(      ) Dirigir e orientar os funcionários no desempenho de suas tarefas
	(      ) Avaliar o futuro e traçar um plano de ação para atingi-lo
	(      ) Unificar, sincronizar e harmonizar todas as atividades e esforços coletivos
Assinale a alternativa correta que corresponde à ordem numérica de cima para baixo.
 
Nota: 10.0
	
	A
	2, 1, 3
Você acertou!
letra A
ROTA 2, p. 5
	
	B
	3, 1, 2
	
	C
	3, 2, 1
	
	D
	1, 3, 2
	
	E
	1, 2, 3
Questão 5/10 
Leia a tirinha a seguir.
Fonte: ADAMS,s.d. Disponível em https://ideaconsultoriaeassessoria.files.wordpress.com/2012/06/dilbert-e28093-experimento-cientc3adfico.jpg Acesso em 11 de dezembro.
A falta de elementos defendidos pela abordagem humanística fica clara na tirinha anterior. Entre os princípios listados a seguir, quais são princípios da abordagem humanística?
I. O trabalho deve ser considerado uma atividade individual para que funcione.
II. Os grupos sociais informais construídos no trabalho influenciam significativamente na disposição e bem-estar dos trabalhadores.
III. O local de trabalho deve ser considerado um sistema social composto por partes interdependentes.
São princípios da abordagem humanística...
Nota: 10.0
	
	A
	I somente
	
	B
	I e II somente
	
	C
	II e III somente
Você acertou!
letra C
Rota 2, P.  17
	
	D
	III somente
	
	E
	I, II e III
Questão 6/10 
Existem inúmeras definições de administração, bastante divulgadas em livros, revistas e trabalhos acadêmicos. Grande parte dessa produção apresenta um sentido do termo que nos remete a imagens de pessoas com saberes e habilidades diferentes, reunidas para atingir determinada finalidade. Tal imagem expressa, ainda, o conceito de organização.
Fonte: FONSECA, 2018. Rota de Aprendizagem 1. Introdução à Teoria Geral da Administração. Uninter.
Com relação a este assunto, leia as frases a seguir.
I. Organizações são estruturas sistematicamente constituídas que relacionam pessoas, objetos, conhecimentos e tecnologias, em um projeto concebido para alcançar fins específicos. 
II. Administração é um conjunto de atividades dirigidas à utilização eficiente e eficaz de recursos, no sentido de alcançar um ou mais objetivos ou metas organizacionais.
III. Organização é uma ação, ou uma entidade, na qual aprática de administrar é aplicada.
É correto o que se afirma em:
Nota: 10.0
	
	A
	I somente
	
	B
	I e II somente
Você acertou!
letra B
ROTA 1, p. 4
Na frase III, o correto é Organização é um objeto, ou uma entidade, na qual a prática de administrar 
é aplicada.
	
	C
	III somente
	
	D
	II e III somente
	
	E
	I, II e III
Questão 7/10 
Uma questão fundamental na descrição weberiana da burocracia são as relações de submissão. Procurando compreender os motivos que levam as pessoas a obedecerem às ordens de outras em posição superior, ele encontra a resposta nos tipos de poder que a organização aplica e no tipo de envolvimento ou compromisso delas com os objetivos organizacionais, que varia
de acordo com os seus interesses.
Fonte: FONSECA, 2018. Rota de Aprendizagem 3. Introdução à Teoria Geral da Administração. Uninter.
 
Com base nos tipos de racionalidade estudadas, relacione as colunas.
	Tipo de Envolvimento
	
	1. Alienado
	
	2. Calculista
	
	3. Moral
	
 
	Descrição
	(      ) O funcionário de compromete com os objetivos organizacionais, se os seus esforços lhe 
proporcionarem vantagens imediatas
	(      ) O funcionário de compromete com os objetivos organizacionais, porque valoriza a organização e o 
seu trabalho
	(      ) O funcionário não está comprometido com os objetivos organizacionais, mas é coagido a 
permanecer na organização
Assinale a alternativa correta que corresponde à ordem numérica de cima para baixo.
 
Nota: 10.0
	
	A
	2, 1, 3
	
	B
	3, 1, 2
	
	C
	3, 2, 1
	
	D
	2, 3, 1
Você acertou!
letra D
Rota 3, P.  15
	
	E
	1, 2, 3
Questão 8/10 
Em termos simples, racionalidade é o uso da razão. Segundo Weber (2000), o capitalismo se desenvolveu na sociedade moderna com base em um processo contínuo de racionalização das esferas de vida humana, que se manifestou de modo mais evidente na delimitação de regras de conduta na burocracia. Mas em cada uma delas predomina um tipo diferente de racionalidade.
Fonte: FONSECA, 2018. Rota de Aprendizagem 3. Introdução à Teoria Geral da Administração. Uninter.
 
Com base nos tipos de racionalidade estudadas, relacione as colunas.
	Tipo de Racionalidade
	
	1. Racionalidade prática
	
	2. Racionalidade substantiva
	
	3. Racionalidade formal
	
  
	Descrição
	(      ) implica agir com base em crenças e valores compartilhados em grupos sociais
	(      ) implica agir conforme regras, leis e normas socialmente estabelecidas para se atingir um fim
	(      ) implica agir mediante a consideração dos meios mais fáceis para se atingir um fim
Assinale a alternativa correta que corresponde à ordem numérica de cima para baixo.
Nota: 10.0
	
	A
	2, 1, 3
	
	B
	3, 1, 2
	
	C
	3, 2, 1
	
	D
	2, 3, 1
Você acertou!
letra D
Rota 3, P.  6
· Racionalidade prática: implica agir mediante a consideração dos meios mais fáceis para se 
atingir um fim, que visa ao alcance de interesses individuais e à resolução de problemas da 
rotina cotidiana.
· Racionalidade substantiva: implica agir com base em crenças e valores compartilhados em 
grupos sociais, sem a preocupação com a adequação entre meios e fins.
· Racionalidade teorética: implica agir de acordo com conceitos e ideias que conferem 
significado à realidade, sem a preocupação com a adequação entre meios e fins.
· Racionalidade formal: implica agir conforme regras, leis e normas socialmente 
estabelecidas para se atingir um fim, que visa ao alcance de interesses coletivos. É a que 
prevalece na organização burocrática.
 
	
	E
	1, 2, 3
Questão 9/10 
Taylor (1990) afirmava que o objetivo principal da administração é garantir prosperidade máxima ao funcionário e ao patrão. Em outras palavras, permitir a obtenção de salários elevados para o funcionário e da maior lucratividade possível para a empresa.
Para atingir tais propósitos, funcionários e patrões devem compartilhar interesses comuns e trabalhar de maneira harmoniosa e colaborativa, mesmo com atribuições diferentes. Ao funcionário cabe realizar as tarefas com eficiência, para aumentar a produtividade. Já o chefe deve se encarregar de cumprir os princípios da administração científica, estipulados com base nas características da Organização Racional do Trabalho - ORT.
Fonte: FONSECA, 2018. Rota de Aprendizagem 1. Introdução à Teoria Geral da Administração. Uninter.
 
Com base no texto anterior, relacione a descrição com o princípio da Administração Científica.
 
	Princípios da Administração Científica
	
	1) Princípio do Planejamento
	
	2) Princípio do Preparo
	
	3) Princípio do Controle
	
	4) Princípio da Execução
	
 
	Descrição
	(      ) Selecionar os funcionários com base nas suas habilidades e treiná-los para atuarem conforme o 
método planejado.
	(      ) Disciplinar o desempenho do trabalho por meio da distribuição de atribuições e de responsabilidades.
	(      ) Determinar e testar o método de trabalho por meio do uso de procedimentos científicos para 
racionalizar a sua realização.
	(      ) Verificar se o trabalho está sendo realizado segundo os métodos e o planejamento previstos, 
ajudando o funcionário.
Selecione a alternativa que corresponde a sua marcação (de cima para baixo).
Nota: 10.0
	
	A
	2, 4, 1, 3
Você acertou!
Rota 1, p. 13
	
	B
	2, 1, 3, 4
	
	C
	1, 3, 4, 2
	
	D
	1, 4, 3, 2
	
	E
	2, 3, 1, 4
Questão 10/10 
Leia a charge a seguir.
Fonte: Disponível em https://4.bp.blogspot.com/_NjgUQTgPkl8/TUMZv2KoQUI/AAAAAAAABew/hMotIbPdga4/w1200-h630-p-k-no-nu/charge_escravo.jpg Acesso em 10 de dezembro de 2019.
Pode-se traçar um paralelo entre a charge apresentada anteriormente e o Taylorismo devido às condições de trabalho que eram impostas aos funcionários à época, quando surgiu a ORT (Organização racional do trabalho). Com relação às características da ORT, leia as frases a seguir.
I. Qualquer funcionário está apto a desenvolver qualquer tarefa.
II. Melhoria do rendimento dos funcionários por meio da especialização em tarefas específicas. 
III. A execução das fases dos trabalhos se dava de forma orgânica, sem normas. 
É correto o que se afirma em:
Nota: 10.0
	
	A
	I somente
	
	B
	I e II somente
	
	C
	II somente
Você acertou!
LETRA C
ROTA 1, p. 11
As frases a seguir são as corretas.
I. Seleção dos funcionários de acordo com as suas aptidões e habilidades para desempenhar 
determinadas tarefas
II. Facilidade no treinamento dos funcionários e melhoria do seu rendimento por meio da sua 
especialização em tarefas específicas;
III. Estabelecimento de normas para a execução de todas as fases do trabalho.
	
	D
	II e III somente
	
	E
	I, II e III