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FACULDADE ESTACIO DE SÁ CAMPO GRANDE
MBA GESTÃO FINANCEIRA E CONTROLADORIA 
IMPORTANCIA DA CONTROLADORIA NO SETOR HOTELEIRO DE BONITO - MS
JOÃO FERNANDO TURCZINSKI
 
CAMPO GRANDE, MS – 2018
JOÃO FERNANDO TURCZINSKI
IMPORTANCIA DA CONTROLADORIA NO SETOR HOTELEIRO DE BONITO - MS
 Artigo apresentado à Coordenação como nota parcial para aprovação no curso de Pós-Graduação em MBA Gestão Financeira e Controladora da Faculdade Estácio de Sá Campo Grande (FESCG). 
 
 
Faculdade Estácio de Sá Campo Grande (FESCG)
Campo Grande, MS - 2018
AGRADECIMENTOS
 
 
 Agradeço primeiramente a Deus pela oportunidade de poder fazer uma Pós Graduação e também a minha família, pelo apoio que me deram em todo o decorrer deste curso e aos meus amigos que me incentivaram a continuar em frente me esforçando e dando o melhor de mim para que eu pudesse alcançar os meus melhores objetivos.
 
RESUMO
Este artigo tem por objetivo mostrar de uma forma ampla e objetiva a função da controladoria e sua importância dentro do setor de hotelaria de Bonito – MS, que por sua vez é uma cidade muito conceituada pelo turismo e que com esta ferramenta de Gestão e com um profissional responsável que é o controller, isto permitiria uma melhor gestão no setor hoteleiro otimizando resultados e melhorando cada vez mais este setor na cidade.
Palavra Chave: controladoria, controller, Bonito – MS, gestão.
ABSTRACT
This article aims to show in a broad and objective way the function of the controller and its importance within the hotel sector of Bonito - MS, which in turn is a city very conceptualized by tourism and that with this tool of Management and with a responsible professional who is the controller, this would allow a better management in the hotel sector optimizing results and improving more and more this sector in the city.
Keyword: controller, controller, Bonito - MS, management.
1.INTRODUÇÃO
Muitas pessoas já ouviram falar de Bonito – Mato grosso do Sul, um dos melhores lugares de ecoturismo sustentável do mundo, uma cidade em pleno ritmo de crescimento, tanto cultural como territorial. Mas o ponto que mais se destaca alem das suas outras fontes de renda (Agropecuária), é o ecoturismo. Dentro desta cidade de pouco mais de vinte mil habitantes existem inúmeros passeios, que dão aos turistas toda a nostalgia e a adrenalina possíveis, para cada gosto e gênero. Dentro da cidade também existem inúmeros Hotéis e Pousadas, que fazem o rol de entrada para a aventura e o resplandecer da natureza. Pensando no ramo Hoteleiro de Bonito - MS, foi elaborado um artigo sobre como a Controladoria poderia ajudar no papel de melhor gestão destas empresas e se elas conhecem esta ferramenta, ou se estas empresas já possuem um controller, que por sua vez é o profissional responsável pela otimização da gestão, visando o valor para empresa. Este artigo ira esclarecer o que é esta ferramenta chamada controladoria, como funciona, o que é e qual a função do controller dentro de uma empresa e também fazer uma pesquisa se o setor Hoteleiro de Bonito – MS, já exista alguma organização que tenha um controller ou algum profissional responsável pelo setor na empresa.
2.1 CONTROLADORIA
Controladoria pode ser conceituada como: conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos da Administração, Economia, Psicologia, Estatística e Contabilidade que se ocupa da gestão econômica das empresas visando a eficácia. Tem sempre a visão de melhorar resultados para agregar valor e também a redução de custos fazendo com que a organização avance e tenha mais resultados sempre buscando chegar ao topo do mercado onde esta inserida sendo líder em seu segmento. Ela age como uma ferramenta de apoio, para que os seus gestores a analisem e tomem decisões com base nos seus relatórios, dando uma informação fidedigna para a tomada de decisão e por sua vez a alavancagem da empresa. Por isso ela tem uma responsabilidade bem definida que é a de assegurar a obtenção do resultado planejado. A controladoria é responsável pela gestão do foco em resultados, ela da apoio aos gestores das atividades empresariais e também ela atua em um sistema que auxilia os gestores na tomada de decisão.
2.2 História da Controladoria
 
Segundo Schmidt (2002) a controladoria teve sua origem no Século XX, período em que surgem grandes corporações norte-americanas, objetivando realizar um rigoroso controle de todos os negócios das empresas relacionadas, quer sejam subsidiárias ou filiais, sendo esse comportamento difundido aceleradamente nos Estados Unidos e em outras grandes nações ao redor do mundo.
 Slomski (2007) controladoria é um termo de difícil definição e seu conceito passa pelo objetivo do atingimento da busca pela excelência, qualquer que seja a esfera de atuação da organização, quer pública, quer privada, complementando a seguir que não há como operacionalizar uma administração, baseado somente em modelos que induzem o gestor público a inferir que a população precisa de algo, acrescentando, por fim, ser este o setor responsável por estabelecer um funcionamento plausível nos âmbitos envolvidos no processo administrativo. 
A controladoria é um campo de conhecimento de grande responsabilidade, pois está vinculada à edificação e à sustentação do sistema de informação da gestão de uma entidade, sendo responsável por gerar as informações apropriadas para a tomada de decisão. Dessa forma, deve garantir sempre o princípio da continuidade e a procura de um excelente resultado (MONTEIRO et al., 2015).
Para Catelli (2012) a controladoria é uma unidade administrativa dinâmica que tem a missão de coordenar a gestão econômica da organização pública, visando ao aperfeiçoamento do resultado econômico. 
Chaves (2011) a controladoria pode ser caracterizada como um setor que, estando no centro do sistema de controle interno, presta assessoria ao dirigente máximo do órgão vinculado à Administração Pública em que atua, com o objetivo de agregar diversas atividades, dentre as quais: auditoria, correição, prevenção e combate a desvios, visando à otimização do resultado da administração.
Flores (2007) parte do princípio que controladoria é um órgão administrativo, não sendo, entretanto, uma ciência autônoma ou ramo do conhecimento. É a contabilidade, por sua vez que, numa visão macro da gestão, busca informações que possibilitem qual o momento ideal para a tomada das melhores decisões por parte daqueles que têm a função de administrar.
Suzart, Marcelino e Rocha (2011) relatam que a Controladoria proporciona uma melhoria na atuação das instituições, por meio da execução de aspectos importantes de suas atividades que promovem a antecipação e a resolução intempestiva de problemas.
Oliveira, Perez Jr e Silva (2015) Em termos gerais, controladoria é o departamento dentro de uma organização, responsável pela elaboração e o gerenciamento das informações mais relevantes para o processo de tomada de decisão, sendo considerada por muitos autores como o atual estágio evolutivo da contabilidade. Os modernos conceitos de administração e gerência enfatizam, por sua vez, que uma eficiente e eficaz controladoria deve estar capacitada a: 
• organizar e reportar dados e informações relevantes para os tomadores de decisões; 
• manter permanente monitoramento sobre os controles das diversas atividades e do desempenho de outros departamentos e;
• exercer uma força ou influência capaz de influir nas decisões dos gestores da entidade.
A controladoria atua com conexão entre diversas áreas, objetivando a otimização do efeito econômico, com a gestão de sistemas deinformações, avaliando e planejando estrategicamente o processo (CROZATTI, 2003). 
Carvalho (1995, p. 57) acrescenta que a controladoria tem suas bases em outras áreas do saber e que, “(...) a despeito da forte ligação que muitos autores propõem com a Contabilidade Gerencial, o corpo de conhecimentos identificado com a Controladoria não advém, de forma exclusiva, de um campo de conhecimento determinado”.
Padoveze (2009), a controladoria pode ser conceituada como um conjunto de princípios e procedimentos da administração, economia, psicologia, estatística e essencialmente da contabilidade, qual se ocupa da gestão econômica da empresa, fornecendo informação contábil e financeira a fim de orientá-la para a eficácia.
Padoveze (2009) lembra que a responsabilidade da controladoria é implantar, desenvolver, aplicar e coordenar toda a utilização da ciência contábil. A controladoria, através da informação contábil, direciona a administração aos seus objetivos. 
Para Padoveze (2009), o uso da ciência contábil pela controladoria consiste em controlar a gestão econômica e fornecer a informação contábil que é financeira e gerencial. A função da controladoria é empregar a contabilidade gerencial e financeira por intermédio das análises e controle de processos dentre outras ferramentas operacionais e gerenciais. Conforme Catelli (2001), a controladoria desempenha funções vinculadas a um conjunto de objetivos que se integre ao processo de gestão da empresa, apoie a avaliação de desempenho e forneça dados reais aos gestores. 
Catelli (2001) ainda destaca que a controladoria avalia o desempenho das áreas e de seus gestores. A avaliação do resultado consiste na análise econômica dos produtos e serviços, monitorando e orientando o processo de estabelecimento de padrões.
 
Referencias
SCHMIDT, P. (org.). Controladoria: agregando valor para a empresa. Porto Alegre: Bookman, 2002.