Exercício Gestão de Pessoas2

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GESTÃO DE PESSOAS 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
EGT0059_202202845531_TEMAS 
 
Aluno: RUBENS OLIVEIRA ALMEIDA Matr.: 202202845531 
Disc.: GESTÃO DE PESSOAS 2022.3 EAD (G) / EX 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não 
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
02223A GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E O AMBIENTE COMPETITIVO 
 
 
1. 
 
 
(CAIP-IMES, 2016- Adaptada). 
O planejamento de Gestão de pessoas está atrelado ao 
planejamento estratégico da organização. Para que esse seja útil 
ao atingimento dos objetivos estratégicos da organização, esse 
precisa ser patrocinado pela Alta gestão da organização. Partindo 
desse ideia de adequação e patrocínio da alta gestão, aponte qual 
a finalidade do Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas 
(Recursos Humanos): 
 
 
Identificar o desempenho histórico da área de gestão de pessoas e projetar melhorias em 
todos os subsistemas. 
 
 
Identificar como a organização pode alcançar seus objetivos a partir das práticas de 
gestão de pessoas vigentes na organização. 
 
 
Identificar se as práticas de gestão de pessoas vêm contribuindo para o alcance dos 
objetivos e estratégias da organização. 
 
 
Identificar o que a empresa pode fazer pela área de gestão de pessoas, considerando as 
expectativas e objetivos dos funcionários. 
 
 
Identificar como a área de gestão de pessoas (recursos humanos) pode contribuir para o 
alcance dos objetivos e estratégias da organização e, simultaneamente, favorecer e 
incentivar o alcance dos objetivos individuais dos funcionários. 
Data Resp.: 27/09/2022 20:31:41 
 
Explicação: 
A gestão estratégica de pessoas é uma visão baseada em tornar a gestão de pessoas um 
parceiro estratégico para a empresa. Assim, contribuir para o alcance dos objetivos estratégicos 
é uma das principais funções dessa nova gestão de pessoas. As demais alternativas tratam de 
um olhar para dentro da própria gestão de pessoas, algo que não deve mais acontecer. O olhar 
deve ser para fora, para o cliente, que deve ter suas expectativas atendidas. 
 
 
 
 
 
2. 
 
(Cesgranrio, 2010 - Adaptada). 
No esforço de desenvolver um novo foco estratégico voltado para 
a integração e a inovação e para o desenvolvimento de suas 
competências estratégicas, as organizações têm buscado, de 
modo criativo, alternativas aos programas tradicionais de Gestão 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_ensineme.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_ensineme.asp
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javascript:aumenta();
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de Pessoas, amparadas por um conjunto de teorias de 
Administração que, cada vez mais, enfatizam a importância da 
construção de uma visão de parceria entre as organizações e seus 
empregados. Dentre as ideias apresentadas a seguir, qual 
constitui uma tendência, em termos da prática estratégica de 
Gestão de Pessoas? 
 
 
Oportunidades profissionais definidas por meio de um plano de cargos e salários no qual o 
crescimento dos indivíduos e o seu status na organização, em termos de remuneração, 
ocorrem em função de seu tempo de serviço, independentemente de seu nível de 
contribuição, principalmente para aqueles que possuem o perfil para assumir posições 
gerenciais. 
 
 
Aumento da liberdade de decidir e agir; maior (co)responsabilidade pelas decisões e 
resultados; amplo conhecimento sobre os limites de seu campo de decisão e ação; maior 
acesso aos recursos necessários para a melhor decisão e ação (informação, equipamentos, 
rotinas otimizadas etc.). 
 
 
Criação de canais apropriados e mecanismos de estímulo para que os indivíduos possam 
reter as suas ideias como propriedade intelectual, bem como para que possam se engajar 
ativamente nas conversações importantes gerando retornos pessoais na criação de ideias 
e nas ações voltadas para a estratégia. 
 
 
Existência de um bom sistema de gestão do desempenho para que toda a organização 
possa avaliar, de modo continuado, o resultado dos esforços individuais e coletivos, 
utilizando esse processo para a tomada de decisão de demissão de funcionários, 
procurando por novos funcionários, desconexo do curso da ação estratégica. 
 
 
Proibição da utilização de mecanismos de remuneração variável, estabelecida com base no 
alcance de objetivos previamente negociados, tratada com justiça e absoluta coerência 
com todo o discurso de compromisso defendido pela organização. 
Data Resp.: 27/09/2022 20:31:44 
 
Explicação: 
A aderência da gestão de pessoas a gestão estratégica da empresa deve ser seguida de maior 
autonomia para que a estratégia seja aplicada e os recursos necessários sejam gerados. Essa 
autonomia garante que a gestão de pessoas conseguirá entregar o que promete, com 
competência e agilidade necessárias para a gestão moderna, principalmente em ambientes 
competitivos. As demais alternativas estão desalinhadas com as novas atividades requeridas de 
uma gestão de pessoas parceira estratégica, pois criam burocracias desnecessárias ou tratam a 
gestão de pessoas como um apêndice da alta administração e não como participante dela. 
 
 
 
 
 
 
RECRUTAMENTO DE PESSOAL 
 
 
3. 
 
 
O que é Recrutamento? 
 
 
 
É o processo de escolha de matéria prima a ser utilizada em produtos. 
 
 
É o processo de identificação e atração de candidatos para posterior preenchimento de 
uma vaga de emprego. 
 
 
É o processo de retenção de candidatos na organização. 
 
 
É o processo de capacitação de candidatos para empregos futuros. 
 
 
É o processo de treinamento de pessoal interno. 
Data Resp.: 27/09/2022 20:31:49 
 
Explicação: 
A resposta correta é: É o processo de identificação e atração de candidatos para posterior 
preenchimento de uma vaga de emprego. 
 
 
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4. 
 
 
Recrutamento é um conjunto de atividades desenhadas para atrair 
candidatos qualificados para uma organização. Entre as vantagens 
do recrutamento interno estão: 
I - aproveitar melhor o potencial humano da organização. 
II - mantém quase inalterado o conservantismo e a rotina atual. 
III - encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais 
funcionários. 
IV - não requer socialização organizacional de novos membros. 
V - probabilidade de melhor seleção porque os funcionários são 
conhecidos. 
Dos itens acima mencionados estão corretos: 
 
 
I, II, III, IV e V. 
 
 
somente II, IIl e IV. 
 
 
somente I, II e IV. 
 
 
somente I, III, IV e V. 
 
 
somente I, II e lII. 
Data Resp.: 27/09/2022 20:31:52 
 
Explicação: 
A resposta correta é: somente I, III, IV e V. 
 
 
 
 
 
 
02270APLICAÇÃO E DESENVOLVIMENTO HUMANO 
 
 
5. 
 
 
Sobre o Plano de Sucessão, aponte uma vantagem ao escolher um 
profissional da empresa para assumir a sucessão de uma função 
de alta administração, como a presidência: 
 
 
Poderá gerar atrito entre os sócios da empresa. 
 
 
Possibilidade de venda da empresa. 
 
 
Falta de continuidade das atuais políticas da empresa. 
 
 
Possibilidade de mudança radical na cultura da empresa. 
 
 
Valorização dos profissionais da empresa. 
Data Resp.: 27/09/2022 20:31:56 
 
Explicação: 
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A resposta correta é: Valorização dos profissionais da empresa. 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Sobre o desenho organizacional, cite, a seguir, um exemplo de 
formalização da empresa: 
 
 
Eventos de Confraternização 
 
 
Reuniões 
 
 
Grupos Informais 
 
 
Código de Ética 
 
 
Entrega do contracheque 
Data Resp.: 27/09/2022 20:31:59Explicação: 
A resposta correta é: Código de Ética 
 
 
 
 
 
 
02588MANUTENÇÃO DE PESSOAS 
 
 
7. 
 
 
As reivindicações trabalhistas também são conhecidas como 
conflitos trabalhistas coletivos ou individualizados. Quando 
envolvem empresas e sindicatos, esses conflitos são resolvidos por 
meio de negociações coletivas formalizadas por um documento 
específico. Indique a opção correta sobre as formas de se fazer tal 
documentação. 
 
 
O acordo coletivo de trabalho acontece quando três ou mais empresas firmam um acordo 
específico com seu sindicato; dissídio coletivo, quando os sindicatos dos trabalhadores e 
das empresas acordam as condições mínimas para todos os profissionais daquela 
categoria. 
 
 
A convenção coletiva de trabalho acontece quando os sindicatos das empresas e dos 
trabalhadores não chegam a um acordo; acordo coletivo de trabalho, quando ambos 
acordam as condições para todos os profissionais daquela categoria. 
 
 
O dissídio coletivo ocorre quando as partes (os sindicatos das empresas e dos 
trabalhadores) não chegam a um acordo; então, as condições de trabalho são decididas 
por um juiz. Já a convenção coletiva de trabalho se dá quando as empresas convencionam 
com seus sindicatos as condições máximas de trabalho (valor teto de benefícios, por 
exemplo). 
 
 
A convenção coletiva de trabalho acontece quando os sindicatos dos trabalhadores e das 
empresas acordam as condições para todos os profissionais daquela categoria; o acordo 
coletivo de trabalho, quando uma empresa ou um grupo de empresas firma um acordo 
específico com seu sindicato. 
 
 
O dissídio coletivo acontece quando os sindicatos dos trabalhadores e das empresas 
acordam as condições mínimas para todos os profissionais daquela categoria; o acordo 
coletivo de trabalho, quando as partes (os sindicatos das empresas e dos trabalhadores) 
não chegam a um acordo, sendo necessária a decisão de um juiz acerca das condições de 
trabalho. 
Data Resp.: 27/09/2022 20:32:02 
 
Explicação: 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_ensineme.asp
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A resposta certa é: A convenção coletiva de trabalho acontece quando os sindicatos dos 
trabalhadores e das empresas acordam as condições para todos os profissionais daquela 
categoria; o acordo coletivo de trabalho, quando uma empresa ou um grupo de empresas firma 
um acordo específico com seu sindicato. 
 
 
 
 
 
 
02801SISTEMAS DE INFORMAÇÕES DE GESTÃO DE PESSOAS 
 
 
8. 
 
 
A utilização de sistemas automatizados para controle de diversas 
questões dentro da gestão de pessoas é uma realidade hoje em 
dia. Ao identificarmos uma demanda que pode ser automatizada, 
podemos utilizar mais de uma alternativa para encontrar uma 
solução para o problema. Entre as possibilidades existentes, qual 
as mais comumente utilizadas? 
 
 
O desenvolvimento é melhor realizado quando a empresa está no ramo das inovações, não 
sendo viável para empresas conservadoras. 
 
 
O desenvolvimento da solução pode ser realizado internamente ou externamente a 
empresa com eficiência e eficácia. 
 
 
O desenvolvimento não pode ser realizado interna ou externamente a empresa, pois não 
será possível ser eficiente e eficaz, pois já existem programas prontos. 
 
 
O desenvolvimento só pode ser realizado fora da empresa para que seja eficiente e eficaz. 
 
 
O desenvolvimento só pode ser realizado internamente pois a empresa tem maior 
conhecimento de sua realizada e necessidade. 
Data Resp.: 27/09/2022 20:32:06 
 
Explicação: 
As demandas de automatização de sistemas dentro da gestão de informações em um setor de 
gestão de pessoas podem ser solucionadas tanto por desenvolvimento interno como por compra 
de programas de prateleira ou desenvolvimento externo. As soluções devem ser trabalhadas e 
adaptadas para a realidade da empresa, no entanto, não precisa ser realizado obrigatoriamente 
dentro ou fora da empresa como ditam as alternativas ''O desenvolvimento só pode ser 
realizado fora da empresa para que seja eficiente e eficaz'' e ''O desenvolvimento só pode ser 
realizado internamente pois a empresa tem maior conhecimento de sua realizada e 
necessidade'', ou mesmo ser necessário que a empresa esteja em um ramo inovador para que 
possa usufruir dos benefícios que a automatização oferece. 
 
 
 
 
 
 
SELEÇÃO DE PESSOAL 
 
 
9. 
 
 
Os jogos corporativos e as dinâmicas de grupo são atividades 
vivenciais e permitem que o recrutador identifique as 
competências em ação. Qual competência não costuma ser 
identificada em uma dinâmica de grupo? 
 
 
Pensar por hipóteses. 
 
 
Tomada de decisões. 
 
 
Exercitar planejamento. 
 
 
Todas as alternativas estao incorretas. 
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Avaliar proficiência. 
Data Resp.: 27/09/2022 20:32:08 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Avaliar proficiência. 
 
 
 
 
 
10. 
 
 
Decidir qual candidato será escolhido é, provavelmente, uma das 
partes mais difíceis de todo o processo de seleção. Indique abaixo 
qual mecanismo não faz parte da tomada de decisão na seleção. 
 
 
Deixar claro desde o início do processo quais serão as etapas. 
 
 
Todas as alternativas estão incorretas. 
 
 
Verificar o alinhamento cultural do candidato com a empresa. 
 
 
Buscar referências profissionais dos candidatos. 
 
 
Mensurar as habilidades específicas dos candidatos. 
Data Resp.: 27/09/2022 20:32:11 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Mensurar as habilidades específicas dos candidatos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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