Gestão de Pessoas (E) 3

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Questão 1/5 - Gestão de Pessoas (E)
Falando em competências e papel dos líderes, uma das principais competências exigidas do gestor de pessoas é o treinamento da equipe, ou seja, o contínuo treinamento e desenvolvimento dos participantes da equipe, reduzindo suas dissonâncias, incrementando as comunicações e enriquecendo o conhecimento, habilidades e competências.
Qual das afirmações abaixo é verdadeira, considerando o treinamento e desenvolvimento de pessoas?
Nota: 20.0
	
	A
	O treinamento tem por objetivo preparar o profissional para desafios futuros, no médio e no longo prazo.
	
	B
	Treinamento e desenvolvimento são os processos similares quanto às ações de treinamento e as ações de 
desenvolvimento.
	
	C
	Um dos fatores de sucesso no treinamento e desenvolvimento é a não necessidade de um planejamento 
minucioso.
	
	D
	O treinamento tem por objetivo preparar o profissional para realizar uma atividade específica, com 
resultados no curto prazo.
Você acertou!
Treinamento e desenvolvimento são os processos utilizados para incrementar o desenvolvimento 
profissional e pessoas, mas existem diferenças entre ações de treinamento e ações de desenvolvimento. 
O treinamento tem por objetivo preparar o profissional para realizar uma atividade específica, 
com resultados no curto prazo. Já o desenvolvimento tem por objetivo preparar o profissional para desafios 
futuros, no médio e no longo prazo.
Questão 2/5 - Gestão de Pessoas (E)
A diversidade trata de diferenças e, segundo o dicionário, é a “qualidade daquilo que é diverso, diferente, variado”, portanto, como a diversidade trata de variedade, cabe neste momento, listarmos os tipos de diversidade mais comuns no cenário atual. Principais tipos de diversidade:
· Diversidade geracional;
· Diversidade de gênero;
· Diversidade racial;
· Diversidade das pessoas com deficiência;
· Diversidade de opção sexual; e
· Diversidade cultural.
Qual das afirmações abaixo é verdadeira, considerando a gestão da diversidade organizacional?
Nota: 20.0
	
	A
	Dentro do cenário da diversidade nas organizações, o desempenho e a sobrevivência depende de mudar a 
perspectiva da heterogeneidade como fonte de ideias e inovações na equipe para a perspectiva da 
heterogeneidade como fonte de conflitos.
	
	B
	Empresas que investem em diversidade racial e étnica são menos propensas a ter retornos financeiros.
	
	C
	São etapas de um programa de gestão da diversidade: criar uma comissão específica, desenhar um plano de 
ação, criar indicadores de processo e resultado, implementar o plano, monitorar e avaliar, dar visibilidade ao 
plano.
Você acertou!
No sentido de auxiliar na estruturação de um programa de gestão da diversidade, Gonçalves (2016) s
ugere que sejam seguidos alguns passos:
	
	D
	Para implementar um programa de gestão da diversidade não há a importância de um líder.
Questão 3/5 - Gestão de Pessoas (E)
Após a realização do diagnóstico do nível de maturidade da organização e das características culturais da mesma, é importante que o gestor conheça o seu papel frente às pessoas que atuam em sua equipe e utilizar os subsistemas de RH como base, garantindo o seu envolvimento como gestor em todos os elementos que influenciam a qualidade, a retenção e a motivação dos talentos de sua equipe.
Segundo Chiavenato, há 5 subsistemas na área de RH. Qual são esses subsistemas?
Nota: 20.0
	
	A
	Seleção de RH, Desenvolvimento de RH, Capacitação de RH, Monitoração de RH, Treinamento de RH.
	
	B
	Provisão de RH, Aplicação de RH, Manutenção de RH, Desenvolvimento de RH, Monitoração de RH.
Você acertou!
Os 5 subsistema na área de RH, segundo Chiavenato (2016, p. 3), são Provisão de RH, Aplicação de RH, 
Manutenção de RH, Desenvolvimento de RH, Monitoração de RH.
	
	C
	Treinamento de RH, Desenvolvimento de RH, Capacitação de RH, Treinamento de RH, Reciclagem de RH.
	
	D
	Manutenção de RH, Treinamento de RH, Capacitação de RH, Seleção de RH, Desenvolvimento de RH.
Questão 4/5 - Gestão de Pessoas (E)
Dois outros recursos que contribuem para a melhoria nos resultados de gestão de pessoas e, consequentemente nos outros resultados das áreas, são a consultoria e auditoria em gestão de pessoas.
Muitas vezes eles são tratados em conjunto nas organizações, porém são bastante diferentes em suas definições e objetivos.
Qual das afirmações abaixo é verdadeira, considerando a consultoria e auditoria em gestão de pessoas?
Nota: 20.0
	
	A
	A auditoria pode ser definida como um conjunto de atividades que buscam auxiliar o cliente na percepção, 
entendimento e planejamento de ações no sentido de sanar problemas no ambiente organizacional.
	
	B
	A auditoria interna em gestão de pessoas é caracterizada pela atuação de um profissional da área de gestão
 de pessoas como auditor nas demais áreas da organização.
	
	C
	A consultoria trata do processo de análise e soluções sobre uma questão específica. Já a auditoria aborda
 ferramentas de avaliação da situação presente.
Você acertou!
A partir da figura, é possível constatar que consultoria trata do processo de análise e soluções sobre uma
 questão específica, já a auditoria aborda ferramentas de avaliação da situação presente.
	
	D
	Os profissionais da área de gestão de pessoas que atuam como auditores internos são chamados do 
Business Partner (BP) da área de gestão de pessoas.
Questão 5/5 - Gestão de Pessoas (E)
As lideranças devem buscar estrategicamente o desenvolvimento de seus grupos de trabalho, transformando-os em equipes de alto desempenho, capazes de assumir uma tarefa importante e ter competências para realizá-la.
Qual das afirmações abaixo é verdadeira, considerando liderança e motivação?
Nota: 20.0
	
	A
	A maneira como as estratégias de motivação são definidas e aplicadas, bem como o resultado das ações 
motivacionais, não depende de fatores internos ao indivíduo e sim da equipe à qual pertence.
	
	B
	As motivações no ambiente de trabalho não variam de pessoa para pessoa, mas mudam de acordo com o 
tempo, conduzindo a diferentes comportamentos.
	
	C
	O desenvolvimento das competências da liderança é tão valiosa que quem der mais poder a seus 
funcionários poderá perder tal liderança.
	
	D
	O principal papel do líder é garantir o “senso de equipe” do seu grupo de trabalho.
Você acertou!
Knapik (2012) complementa que o principal papel do líder é garantir o “senso de equipe” do seu grupo de 
trabalho, para tal, é necessário que sejam considerados alguns fatores, dentre eles a maturidade emocional 
nos relacionamentos, a clareza e transparência dos objetivos, a comunicação, o conhecimento dos prazos e 
recursos disponíveis, a disposição para aprender e mudar, o respeito mútuo e a confiança.